解放型管理（下）

內(nèi)容概要

　　什么是解放型管理？推崇混亂，樂于冒險(xiǎn)；四大短命——短命組織、短命組合、短命產(chǎn)品、短命市場(chǎng)；五人原則——十億美元營(yíng)收，員工不超過五人；不要時(shí)鐘，不要辦公室，只要績(jī)效；解放員工，鼓勵(lì)釋放創(chuàng)業(yè)活力；先簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，再談數(shù)字化；解體組織，走向人人負(fù)責(zé)項(xiàng)目之路……　　《解放型管理：企業(yè)流行與市場(chǎng)創(chuàng)新（下）》是當(dāng)代管理大師湯姆·彼得斯繼《追求卓越》出版之后，又一部突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費(fèi)二十余年時(shí)間，專心研究由一群瘋子和夢(mèng)想家驅(qū)動(dòng)的硅谷活力，從他們身上總結(jié)出21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的玄門奧秘：自由的代價(jià)是高績(jī)效；中層經(jīng)理人是組織精簡(jiǎn)的首要目標(biāo)；裁員有科學(xué)化公式可以遵循；外包工作是家常便飯；徹底解放員工，員工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業(yè)因肥胖致死，“新大”網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟應(yīng)時(shí)而生?！　∽髡咭辉僭蛑髽I(yè)案例，印證這些先進(jìn)的管理趨勢(shì)，教導(dǎo)企業(yè)只有推崇混亂失控，樂于創(chuàng)新冒險(xiǎn)，珍視員工的獨(dú)立性和創(chuàng)造性，才能在浪行成風(fēng)的全球市場(chǎng)中保持長(zhǎng)久不衰。

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·彼得斯,全球最著名的營(yíng)理學(xué)大師之一，在美國(guó)乃至整個(gè)西方世弄被稱為“商界教皇”。斯坦福大學(xué)工商管理碩工和博立學(xué)位，曾任麥肯錫公司顧問，現(xiàn)任湯姆·彼得斯公司董事長(zhǎng)。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱他為“管理大師中的大師”，《洛杉礬時(shí)報(bào)》稱其為“后現(xiàn)代企業(yè)之父”，《商業(yè)周刊》根據(jù)他那些反傳統(tǒng)的觀點(diǎn)把他形窒為“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢(mèng)魔”。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗土、令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者、幣場(chǎng)的擁夏……湯姆·彼得斯的著述頗豐，而旦每一本都是具有世界影炯的暢銷書。曾與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書，轟動(dòng)一肘。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《創(chuàng)新圈》、《瘋狂的時(shí)代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業(yè)革命的大潮。

書籍目錄

解放型管理（上）——無結(jié)構(gòu)時(shí)代的企業(yè)序 顛覆之旅第一部分：組織解體1 流行、無常、短命2 最瘋狂行業(yè)的龍頭3 信息是流行，公司像嘉年華會(huì)：CNN4 小而美的重工業(yè)巨獸：ABB第二部分：動(dòng)如脫兔5 拔掉電腦，解放員工，做了再說：泰特弗雷6 烤肉、中世紀(jì)武士和迅雷項(xiàng)目：英格索蘭德7 讓列車長(zhǎng)自由：太平洋聯(lián)合鐵路公司第三部分：信息技術(shù)8 放眼所及全是電腦癡9 先簡(jiǎn)化，再談電腦化第四部分：擺脫層級(jí)10 剝離的組織11 專業(yè)服務(wù)公司I：追求公分母12 專業(yè)服務(wù)公司II：變形蟲“組織”13 專業(yè)服務(wù)公司III：轉(zhuǎn)型為意大利面組織14 專業(yè)服務(wù)公司IV：走向人人做項(xiàng)目之路15 組織積木I：釋放員工的創(chuàng)業(yè)活力16 組織積木II：最先進(jìn)的自我管理形式17 失落的X因子：信任18 組織積木III：神奇的布基伯格19 獨(dú)立性、全球化、小而強(qiáng)20 網(wǎng)絡(luò)I：垂直整合再見了，歡迎網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟21 網(wǎng)絡(luò)II：超級(jí)承包商的世界22 網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)I：積極營(yíng)銷公司功能23 網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)II：追求力量24 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的一天25 組織并不存在，是嗎26 知識(shí)管理結(jié)構(gòu)I：組織即大學(xué)27 知識(shí)管理結(jié)構(gòu)II：從空間著手28 知識(shí)管理結(jié)構(gòu)III：建立知識(shí)基地、專家系統(tǒng)29 知識(shí)管理結(jié)構(gòu)VI：開發(fā)和運(yùn)用專家的力量30 走向“水平式升適”31 值得期待的員工32 擺脫層級(jí)制度解放型管理（下）企業(yè)流行與市場(chǎng)創(chuàng)新序 顛覆之旅第一部分：市場(chǎng)與創(chuàng)新1 推崇混亂：樂于冒險(xiǎn)2 最重要的準(zhǔn)則：讓市場(chǎng)去決定3 強(qiáng)大的小魚：德國(guó)中型企業(yè)4 唯市場(chǎng)是從I：舊大將死，新大崛起！5 唯市場(chǎng)是從II：嘗試！打破！觸摸！……第二部分：流行結(jié)語：創(chuàng)造與毀滅

章節(jié)摘錄

　　我對(duì)詹姆斯?格萊克的大作《混沌》十分著迷。這本書證明了一種深得我心的概念——就是各種現(xiàn)象的紊亂面是最重要的。舉例來說，在宇宙混沌理論形成前，科學(xué)家告訴我們，大果通常肇始于大因。如今混沌理論家暗示，“初始時(shí)的小變化”可能產(chǎn)生巨大的后果。假設(shè)你在上班途中被三樓窗臺(tái)上掉落的花盆砸到頭，那么你知道在你、三樓房客和大樓建筑師的生活中，有什么復(fù)雜的事件串連在一起，才使你被花盆砸到嗎?如果你的祖父在70年前的今天稍稍改變一下生活模式，今天早晨這個(gè)意外不會(huì)發(fā)生的幾率就很高嗎?　　迅速增長(zhǎng)的電腦運(yùn)算能力幫助我們建立模式，去追溯過往，并且評(píng)估各種影響長(zhǎng)遠(yuǎn)且錯(cuò)綜復(fù)雜的連鎖反應(yīng)。因此，混沌理論無疑地會(huì)對(duì)氣象預(yù)測(cè)和醫(yī)學(xué)等活動(dòng)有重大貢獻(xiàn)，讓我們知道此處的亂流為何會(huì)在彼處激起巨大的風(fēng)暴，并解釋心臟機(jī)能中神秘的紊亂特質(zhì)?！　〉莿?wù)必小心，不要過分相信混沌理論的效用。更要留神這種理論的信徒提議馬上把理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略上。有一次我和一位同事論及某種可笑的市場(chǎng)現(xiàn)象，他說：“混沌理論會(huì)證實(shí)這一點(diǎn)也不混亂。以狹義、技術(shù)性觀點(diǎn)來看，他說得可能對(duì)。但我不會(huì)以你的公司做賭注?！　∫韵抡浴度A爾街漫步》，經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯頓?馬爾基爾嘲笑選股高手：比賽開始，1000名參賽者擲銅板決定勝負(fù)。正如同幾率理論預(yù)測(cè)的，其中500人擲出正面朝上，這些贏家獲準(zhǔn)進(jìn)入第二回合擲銅板比賽。不出所料，250人擲出正面。按幾率法則，第三回合會(huì)有125個(gè)贏家、第四回合有63個(gè)、第五回合有31個(gè)、第六回合有16個(gè)、第七回合有8個(gè)。到了這個(gè)地步，群眾開始集結(jié)觀看這些擲銅板專家驚人的能力。這些贏家被尊奉為擲銅板的天才——他們的傳記一本接一本出版，人們也熱切地向他們討教。畢竟，1000個(gè)參賽者中只有8個(gè)一直擲出正面?！　∥业锰钩凶约阂矊戇^類似的贊詞。頌贊這類“英雄”，這是因?yàn)槲覀冇袑で蠼忉尩男枰?。這種需求永遠(yuǎn)存在、無法抑制，使我們有了洞穴壁畫、希臘神話、牛頓物理學(xué)、量子力學(xué)，和現(xiàn)在的混沌理論。我們的求知欲向來是現(xiàn)代化的動(dòng)力。事實(shí)上，所有資本主義經(jīng)濟(jì)驚人的力量，尤其是美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，都是因?yàn)槭虑楸话才诺米屓嗣磺迤渲忻}絡(luò)究竟為何!那些為數(shù)眾多的成功企業(yè)家，不管他們事后的傳記提出什么樣的分析，或多或少都只是在華爾街商業(yè)競(jìng)賽中僥幸進(jìn)入決賽的選手?！　∫虼?，暫時(shí)不要為混沌理論喝彩，先不要急著成為萬事通，讓我們反而以什么事都不懂為樂!在不得志的商業(yè)人繼續(xù)請(qǐng)混沌理論學(xué)家建構(gòu)理論基礎(chǔ)，解釋昨天為什么出錯(cuò)時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)家已嘗試過另外10種方法，其中或許就有一種碰對(duì)了。此刻，無論如何，試圖耗費(fèi)時(shí)日去研究70年前祖父如果改變一件什么事，就能使你今天早上免去花盆砸頂之災(zāi)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西——他會(huì)使管理聽起來是令人難以置信的容易。你所要做的就是把這本書放在枕頭下，然后一切都會(huì)完成?！薄　　说?德魯克　　　　“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢(mèng)魘?！薄　　渡虡I(yè)周刊》　　　　“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖?！薄　　敦?cái)富》雜志　　　　“管理大師中的大師”?！　　督?jīng)濟(jì)學(xué)人》　　　　“后現(xiàn)代企業(yè)之父?！薄　　堵迳即墪r(shí)報(bào)》　　　　論組織解體：　　以前，盛—衰——盛的周期要三代，現(xiàn)在大約只有五年光陰。當(dāng)市場(chǎng)變得短命，我們也必須變得“短命”才行?！　　　≌撟兏铮骸　≡S多變革不像教科書講的那么難以實(shí)施。為什么？因?yàn)椤皢T工渴望變革”。如果員工真的一心求變，大變革能多快實(shí)現(xiàn)？答案很驚人，幾乎一夜之間。　　　　論組織層級(jí)：　　明天的企業(yè)“幾乎沒有中層經(jīng)理人”，“層級(jí)事業(yè)”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，幸存下來的經(jīng)理人和員工會(huì)被導(dǎo)向項(xiàng)目模式……　　　　論創(chuàng)新：　　微軟唯一的資產(chǎn)是人的想象力。在這個(gè)靠腦力創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代里，要如何“管理”人的想象力？管理者應(yīng)該“松手”，創(chuàng)造一個(gè)適于表達(dá)任何想法的環(huán)境。　　　　論流行：　　想在任何商業(yè)層面長(zhǎng)袖善舞，必須取得流行學(xué)科的博士學(xué)位——這個(gè)博士學(xué)位的壽命或許只有幾個(gè)月或頂多幾年，便不管用了。


編輯推薦
　　《解放型管理》是當(dāng)代管理大師湯姆·彼得斯在出版《追求卓越》十年后，突破自我思考窠臼的革命性巨作。他花四分之一世紀(jì)專心研究由一群瘋子和夢(mèng)想家驅(qū)動(dòng)的硅谷活力，從他們身上歸納出21世紀(jì)企業(yè)成功藥方，包括：一再的失敗是被允許；自由的代價(jià)是高紉效。中級(jí)經(jīng)理人是組織削減人力的首要目標(biāo)。裁員有科學(xué)化公式可循。外包工作是家常便飯。不要查隊(duì)解放員工。員工要有剽竊、頻繁跳槽的本事。 “舊大”企業(yè)因肥胖致死，“新大”網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟應(yīng)時(shí)而生。資訊、知識(shí)、智回將取代土地、原料、資金成為生產(chǎn)最重要因素……作者一再引用成功實(shí)例印證這些先進(jìn)的管理趨勢(shì)；教導(dǎo)全業(yè)和個(gè)人學(xué)習(xí)推崇混亂失控，樂于創(chuàng)新回險(xiǎn)，視個(gè)個(gè)員工為獨(dú)立“腦件事業(yè)”，才能應(yīng)付流行成風(fēng)的全球市場(chǎng)。





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