郭臺銘與富士康

用戶評論 (總計(jì)11條)

•   　　 郭臺銘的和富士康太過出名，很多大家都知道，從中學(xué)習(xí)到的，除了一個(gè)超級企業(yè)的成功之處，還有富士康作為人的一些閃光點(diǎn)。
  　　
  　　1、人生的三個(gè)階段：
  　　 老郭給自己的人生定了三個(gè)階段：為錢而活（25~45），為理想而活（45~65），為興趣而活（65~die），這是一個(gè)遞進(jìn)的過程，在賺錢的同時(shí)注意自己的興趣動向，再逐漸轉(zhuǎn)到自己的理想上去。
  　　 【理想】這個(gè)詞雖然被大肆濫用，但真的很高深，所有優(yōu)秀的人都有這樣優(yōu)良的品質(zhì)，理想就像是一個(gè)生命的心流，引導(dǎo)者你去成就自己，改變世界，人也就有了活著的意義。
  　　
  　　2、干部的13種行為要不得：
  　?。?）如鸚鵡般沒有創(chuàng)意。
  　　 鸚鵡可流暢地模仿人語，卻不知其意，即使你說“鸚鵡該死”它也會跟著學(xué)。干部中也有鸚鵡般沒有創(chuàng)意的人，只會模仿或依循前例，勞模老式，毫無自我想法，不思求解創(chuàng)新，就像一臺復(fù)印機(jī)，缺乏消化與思考。
  　　
  　?。?）如小孩般沒有知識。
  　　 干部需要具備本職的基本素養(yǎng)及不斷學(xué)習(xí)的能力，不可輕易否定自己。學(xué)習(xí)的目的是提升能力、豐富知識從而更好地工作。學(xué)習(xí)的過程不止于課堂，從工作中學(xué)習(xí)了解產(chǎn)品知識及日新月異的技術(shù)，掌握專業(yè)知識尤其重要?！皩W(xué)而后習(xí)之”才是根本。主管干部除了自身學(xué)習(xí)，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。如幼兒般不懂學(xué)習(xí)，沒有知識的人，在企業(yè)中將永無立足之地。
  　　
  　?。?）如白紙般毫無積累。
  　　 資本是一個(gè)積累的過程，匯集資料就是累積財(cái)富。任何事情都有一個(gè)過程，掌握過程中的第一手資料方知始末，做出的判斷和決策才不失水準(zhǔn)。干部要具備匯集、分析、應(yīng)用的能力，并要有相當(dāng)敏銳的思維，不斷思考及判斷自己匯集的資料。否則就如同喪失工具、手無寸鐵的工人，所作所為必將事倍功半。
  　　
  　?。?）如荒野中之獨(dú)狼，無團(tuán)隊(duì)合作。
  　　 企業(yè)要發(fā)展成全面性的技術(shù)組織需有各類技術(shù)及各階層人員在共同目標(biāo)及工作使命中，產(chǎn)生共同的組織，建立團(tuán)隊(duì)合作的模式。《孫子兵法》曰：“齊勇若一，政之道地；剛?cè)峤缘?，地之理地。故善用兵者，攜手若使一人，不得已也。”干部要能吸納眾人之長，融團(tuán)隊(duì)力量，不能變成孤芳自賞的一匹狼，特立獨(dú)行，無視他人的意見，勢將成為企業(yè)的弊害。
  　　
  　?。?）如巖石般紋絲不動。
  　　 衣來伸手，飯來張口，無異于等待死亡。世界上沒有免費(fèi)的午餐。“要使世界動，一定要自己先動?！狈彩虏辉嚲蜎]有成功的機(jī)會，而機(jī)會往往垂青于有準(zhǔn)備的人。人是動物不是植物，積極主動是成功的原動力。悲觀、消極、惰性的態(tài)度，導(dǎo)致思想僵化，也會喪失進(jìn)步、成長的機(jī)會，而機(jī)會往往不會有第二次。干部需保有樂觀、積極的態(tài)度，對自己負(fù)責(zé)的事，做到不輸于任何人。
  　　
  　?。?）如孤猿般沒有人脈。
  　　 要利用合作的機(jī)會，與比自己能干、優(yōu)秀的人交往，建立人脈，將智者的智慧、知識、經(jīng)驗(yàn)變成自己的內(nèi)涵與能力，而從失敗者那里亦可學(xué)得教訓(xùn)。善于進(jìn)行知識交換、經(jīng)驗(yàn)分享和感情交流，便是成功之道。
  　　
  　?。?） 如海盜般橫行無阻。
  　　 海盜行為就是不做任何投入與付出，以暴力奪取財(cái)物。君子愛財(cái)、取之有道。人之本能理當(dāng)講求負(fù)責(zé)任、講信用、知恥和勤勞，對企業(yè)忠誠要像愛護(hù)家庭一樣。干部一定要建立守法、守規(guī)的心理，不思不當(dāng)竊取企業(yè)的財(cái)物與時(shí)間，不做有違規(guī)矩、有觸刑律的事。
  　?。?）如恐龍般沒有適應(yīng)力。
  　　
  　　 中古時(shí)代，地球上生活的恐龍，無法適應(yīng)自然的改變，最終絕跡。如今人們在漫長的工作中，總會遭遇困境與挫折，人生無常，起起伏伏，即使受到打擊，身處絕境，也要坦然面對。面對逆境更要能尋求因應(yīng)之道，危機(jī)也許正是轉(zhuǎn)機(jī)，適者生存。世界在改變，一代不同一代，我們需要一代更比一代強(qiáng)。
  　　
  　?。?）如流水般浪費(fèi)資源
  　　 。善用資源是企業(yè)長期生存與獲利的基本之道。干部應(yīng)以善用資源、創(chuàng)造資源、珍惜資源為己任，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣。“一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱”，在使用公司資源時(shí)，應(yīng)像運(yùn)用自己的私人財(cái)產(chǎn)一樣精打細(xì)算。
  　　
  　?。?0）如貝殼般默默無聞。
  　　 大凡成功的人都善于溝通，企業(yè)不是一個(gè)人在做事，而是要縱向及橫向的合作?！吧舷峦邉??！彼詼贤ㄊ瞧髽I(yè)運(yùn)作的基石，在溝通中求同存異，百花齊放、尋找共鳴，方能凝聚企業(yè)內(nèi)力，呵成一氣。干部要能以誠懇、謙虛、互換立場的態(tài)度，勇于溝通、善于溝通。如貝殼般不說話，必定孤陋寡聞，團(tuán)隊(duì)也如一盤散沙。
  　　
  　?。?1）如斷線的風(fēng)箏，失去平衡。
  　　 如果個(gè)人的特性及感覺失去平衡，就很難建立自己做事的立場。維持平衡，必須擁有多種觀點(diǎn)，多傾聽別人的意見，從多種角度理性思考問題，整合、取舍多方利弊，以前瞻性、全面性的正確觀念，做正確的事。缺乏寬廣視野的人，常常剛腹自用、獨(dú)斷專行，如同斷線的風(fēng)箏，飛得越高，跌得越慘。
  　　
  　?。?2）如家禽般不思進(jìn)取。
  　　 干部必須不斷自我磨練、主動進(jìn)取、自求成長。正如逆水行舟不進(jìn)則退。競爭帶來危機(jī)感,順應(yīng)潮流者成功,反之則淪為失敗者。干部應(yīng)順著自己的志趣能力，規(guī)劃自己的愿景，不斷提升自己。不能像家禽一樣，給吃就吃，最后成為任人宰割的俎上肉。
  　　
  　?。?3） 如脫韁的野馬毫無管制。
  　　 脫韁之馬漫無邊際地奔馳，不但自己一事無成，更會破壞團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。沒有規(guī)矩不成方圓，任何個(gè)人與團(tuán)體皆需用適當(dāng)?shù)闹刃騺砭S持，紀(jì)律是美，是整潔而和諧的美，它能使企業(yè)在一個(gè)有制度、有系統(tǒng)、講求團(tuán)隊(duì)效益的環(huán)境中，追求最高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。有能力的干部懂得自我約束，即使舍棄個(gè)人得失，也會維持團(tuán)隊(duì)利益，決不做害群之馬。
  　　
  　　3、質(zhì)量管理四觀念
  　?。?）轎子觀念：各單位緊密配合，無縫銜接。
  　　（2）傻瓜觀念：標(biāo)準(zhǔn)化、SOP
  　?。?）紀(jì)律觀念：走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。
  　?。?）智慧觀念：知識+技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)+毅力=智慧
  　　
  　　
•   　　
  　　通過讀這本書可以較為全面地了解富士康這個(gè)企業(yè)的歷史、涉及領(lǐng)域及現(xiàn)狀，不讀這本書，這些信息是難以系統(tǒng)地獲取的，雖說書中沒有把很多商業(yè)事實(shí)上升到哲學(xué)層面，不過這一步可以靠讀者自己完成。一本書的價(jià)值的多少，30%取決于內(nèi)容，30%取決于作者,40%取決于讀者。
  　　
  　　總而言之，對商業(yè)感興趣的朋友，不妨看一下這本書，這本書有大量的數(shù)據(jù)及事實(shí)作依據(jù)，文筆自然順暢，看起來不吃力，推薦。
•   　　書其實(shí)前面寫的還是很不錯(cuò)的，對于想了解一個(gè)公司過去現(xiàn)在的人來說，只是到了后面有點(diǎn)敷衍了，讓人感覺像是中央出版物上的先進(jìn)典型宣傳稿。。?？偟眠€湊活吧
•   　　機(jī)場買的這本書，原價(jià)，飛機(jī)上看了150多頁，后悔了！ 作者寫本書所用的素材，幾乎全部來自富士康的一些內(nèi)部刊物，他的確夠辛苦的，看了那么多資料。但這些成書的素材多為富士康內(nèi)部雜志編輯的一些言論，作者看過以后，寫個(gè)讀后感，揉巴揉巴寫成這本書，就相當(dāng)于一塊肉被做成了菜，先不談做的如何，先被兩個(gè)人碼字兒的人嚼巴過了，我們讀者再嚼它一次，你感覺這肉還有味道嗎？ 而且作者寫這本書，都沒和郭聊過一次，估計(jì)連郭說話說話啥味兒都不知道就寫出來了。 總之，泛泛的去描述，挺沒勁的。
•   　　大致瀏覽了一遍，發(fā)現(xiàn)郭臺銘太會經(jīng)營了，真的講求速度制勝，這么大的集團(tuán)竟然自己不養(yǎng)車，要用車了就去租！日資企業(yè)的管理方法還是很值得大陸的制造企業(yè)借鑒的
•   　　郭臺銘：霸氣“地瓜”的背后
  　　文=金錯(cuò)刀
  　　本文出自：http://www.ableaders.com/article.aspx?id=632
  　　
  　　“我只是一只地瓜，長在森林里，結(jié)果被別人發(fā)現(xiàn)長的很大了，都來爭相觀看，結(jié)果踩壞了附近的農(nóng)田，還要怪到地瓜的頭上。”
  　　這是臺灣鴻海精密工業(yè)公司董事長郭臺銘的地瓜哲學(xué)。一直以來，郭臺銘只想做個(gè)低調(diào)的地瓜，盡量回避媒體，鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺銘都刻意遠(yuǎn)離科技大廠聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)，選在較不為人知的土城工業(yè)區(qū)。
  　　但是，這只地瓜因?yàn)橐幌盗械氖录?，卻成為公眾矚目的焦點(diǎn)，很多人都想一窺這只“霸氣”地瓜的幕后真相。《郭臺銘與富士康》的作者徐明天就是這樣一個(gè)探求者，因?yàn)楣_銘很難采訪到，徐明天就費(fèi)盡心思收集富士康的企業(yè)刊物《鴻橋》，歷盡周折，終于找到自1995年到現(xiàn)在的一套完整的《鴻橋》。這本書的很多素材大多來自于《鴻橋》。
  　　郭臺銘能稱霸全球制造業(yè)的關(guān)鍵到底為何？
  　　在我看來，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，郭臺銘這種基于對產(chǎn)業(yè)深刻理解的不按常理出牌，非常值得研究。
  　　比如，在代工戰(zhàn)略上，郭臺銘的“地瓜生根”的策略，讓鴻海在全球產(chǎn)業(yè)重新分工、結(jié)構(gòu)重新激烈調(diào)整之際，能夠深耕布局、做到“一地研發(fā)、三區(qū)(亞、歐、美洲)制造、全球交貨”。如果說臺積電創(chuàng)造了以半導(dǎo)體制程為主晶圓代工(Foundry)制造的新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式而躋身全球；那幺鴻海的CMM(Component Module Move)快速制造模式，則讓全球數(shù)百億美元的電子專業(yè)制造服務(wù)(EMS)市場，產(chǎn)生了顛覆性的變化。
  　　和諸多代工廠商老是想發(fā)力自主品牌不同，郭臺銘拒絕經(jīng)營品牌，要知名品牌一起在全球并肩賽跑。
  　　 再比如，郭臺銘的一句名言：“在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣?！惫_銘給人的印象也是霸氣十足，但郭臺銘卻辯稱：“不了解我的人覺得我很霸氣，其實(shí)我這個(gè)人很好相處。我只不過是一個(gè)很理性的工作者。”
  　　強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的郭臺銘認(rèn)為對于一個(gè)快速成長中的企業(yè)而言，如果事事講求民主，則是最沒有效率的，根本原因?yàn)槊裰魇且环N氣氛，讓大家能夠溝通，在急速成長型的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者略帶霸氣，反而能當(dāng)機(jī)立斷，比較容易解決爭端，并且有效率的去執(zhí)行。鴻海屬于效率式的組織結(jié)構(gòu)，往往是幾位一級主管就能做出決議，尤其他愛才、惜才，高階主管的薪資在業(yè)界向以天價(jià)著稱。
  　　喜好挑戰(zhàn)的郭臺銘也喜歡打高爾夫球，除了在打球過程中可以達(dá)到運(yùn)動的效果外，引人入勝之處在于高爾夫是一種向自我挑戰(zhàn)的運(yùn)動，他認(rèn)為唯一的對手就是自己。
  　　的確，就像硬幣的兩面，郭臺銘也因?yàn)檫@種霸氣風(fēng)格在中國內(nèi)地引發(fā)公關(guān)危機(jī)。
  　　《郭臺銘與富士康》一書從商業(yè)上對郭臺銘進(jìn)行了詳盡的梳理，但是，對郭臺銘這種級別的人物，不僅要從“商業(yè)”上關(guān)注，更要從“人性”上進(jìn)行關(guān)注?！叭诵浴钡牟蛔?，使得作者把主要筆墨放在了“商業(yè)”解讀上，這種透視更為聚焦，但也略有不足。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　以前幫人配電腦的時(shí)候，不少朋友都用他的機(jī)箱，一個(gè)狐貍的頭像，用料還比較扎實(shí)。后來慢慢接觸到他產(chǎn)的主板，做工方面確實(shí)不錯(cuò)，令人稱道。06年開始做股票了，看著他從16塊漲到30塊，而聯(lián)想在基本原地踏步的時(shí)候，開始對這個(gè)企業(yè)比較感興趣了，畢竟一個(gè)做代工的企業(yè)能夠在資本市場受人追捧，比較難得。
  　　在書店看到這本書，就順手帶了一本回家。
  　　哎，現(xiàn)在實(shí)在不行了，看理工方面的書居然開始有些痛苦了，也許是因?yàn)楦皇靠当緛砑夹g(shù)太先進(jìn)，產(chǎn)品太豐富了，不過肯定記得他的兩個(gè)基業(yè)之本，就是構(gòu)成foxconn的fox模具和conn連接器，也記得那個(gè)什么cmm模式。
  　　回頭想想，真的覺得foxconn太強(qiáng)大了，就說工人數(shù)-50w，我們家人口才30w，你能見到的新奇玩意都打上了他的烙印，iphone，wii...能都把代工企業(yè)做到如此強(qiáng)大，把資本和技術(shù)玩到極致，郭臺銘確實(shí)是個(gè)牛人。
  　　哎，期待他早日進(jìn)軍娛樂圈，我想看看他怎么標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)。
  　　
•   　　看這本書，其實(shí)是很功利的，因?yàn)槲乙獙懸黄P(guān)于富士康的文章，而我又恰對這個(gè)據(jù)說很神秘的企業(yè)不甚了解。于是找來這本書，用了一天半的時(shí)間，看完了。
  　　合上書，對著封面上郭臺銘的大照片，我突然覺得他有點(diǎn)像黃老邪……確切地說，是像83年版“射雕”里曾江演的黃老邪。那種笑容里面，有點(diǎn)邪惡，又頗有些傲氣，仿佛藐視天下群雄——我，就是臺灣首富郭臺銘，我的企業(yè)，那家被叫作富士康或者鴻海的，是世界上最大的代工廠，我的工廠，雖然生產(chǎn)別人的產(chǎn)品，但很賺錢！
  　　
  　　據(jù)說臺灣很多企業(yè)都很恨他，因?yàn)樗麚屪吡舜蠹业纳狻庖坏┍粨屪?，用盡辦法都無法再搶回來了——郭老邪報(bào)的價(jià)實(shí)在太低了，鬼知道他究竟靠什么賺錢。
  　　為了搞清楚郭老邪賺錢的秘密，這本書的作者徐天明著實(shí)下了一番工夫——明查是肯定不可能的，富士康的大門從不向公眾敞開。那就只有暗訪了。
  　　作者自述他費(fèi)勁心機(jī)找到了一套富士康從1995年開始創(chuàng)辦的企業(yè)內(nèi)刊《鴻橋》，話說壘起來比他人還要高的。就是這一套珍貴的內(nèi)刊，我們得以知道關(guān)于富士康的種種片段。這些片段串聯(lián)起來，再加上作者的思考，就有了今天這本書。
  　　我們也因此知道，貌似神秘的郭臺銘也是很會秀的——某年富士康尾牙大會，郭老大竟然扮作大鯨魚登臺演說；又有某年，郭老大想拍電影了，于是有了他跟娛樂圈里關(guān)美人、劉美人的種種緋聞。
  　　恰逢其時(shí)的緋聞啊。緋聞可真會挑時(shí)候！
  　　
  　　我突然又為內(nèi)地許多本土的制造企業(yè)感到遺憾與惋惜——本來大家是站在同一條起跑線上的，當(dāng)年郭老邪來大陸投資的時(shí)候，正當(dāng)中國改革開放號角吹得正響的時(shí)候。大陸有比臺灣更便宜的土地、勞動力，于是郭老邪來了，跟華為同年誕生，隔一條馬路相望。
  　　那時(shí)候，聯(lián)想是遠(yuǎn)比富士康產(chǎn)值更高的。誰會想到這家不做自主品牌的企業(yè)會NB起來呢？
  　　郭臺銘說：代工就是能賺錢的。
  　　關(guān)鍵看你怎么代。你如何千方百計(jì)控制成本？你怎樣實(shí)現(xiàn)與客戶的共同成長？你怎樣把你的制造變成科技，而不僅僅是生產(chǎn)？你有沒有辦法讓你的客戶除了選擇你別無他法？
  　　這本書里提供了部分答案。更多的答案，可以自己去找尋。
•   我也感覺這本書很惡心，看不下去了！
•   郭老板是牛人。。。
•   淫者見淫!

相關(guān)圖書

• 魔鬼的盛宴：侵華日軍731部隊(duì)罪證紀(jì)實(shí)．第一部
• 魔鬼的盛宴：侵華日軍731部隊(duì)罪證紀(jì)實(shí)．第二部
• 魔鬼的盛宴：侵華日軍731部隊(duì)罪證紀(jì)實(shí)．第三部
• 13: The World's Most Popular Superstition / 13: 你最好更信它,否則就倒大楣
• 戰(zhàn)士新娘
• 阿柑正傳
• 價(jià)值問題的論戰(zhàn)
• 莎士比亞悲喜劇
• 人間食糧
• 一九九三臺灣文學(xué)選
• 半島第一章
• 投資教父
• 巧聯(lián)妙對話古今
• 星空點(diǎn)燈
• 帝國的入侵
• 新世紀(jì)英語詞匯手冊（高一年級）
• 一生的心理學(xué)
• 彩虹夢
• 兇險(xiǎn)人生
• 死亡的狂歡
• 疑案追蹤
• 虛幻的旅行
• 陰陽復(fù)仇記
• 罪惡的黑手
• 黑色飛機(jī)的墜落