團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

出版時(shí)間：2010-1 出版社：中信出版社作者：帕特里克·蘭西奧尼頁(yè)數(shù)：203 譯者：華穎
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

　　企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來(lái)自資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn) 略，也不是來(lái)自技術(shù)，而是來(lái)自它的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐?個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是非常強(qiáng)大而且極其難得的。 我的一個(gè)朋友是一家年利潤(rùn)10億美元的公司的創(chuàng)始人， 有一次他用最恰當(dāng)?shù)姆绞较蛭艺f(shuō)明了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，“如果 你能夠讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么你就可以在任 何時(shí)候、任何市場(chǎng)狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。 每次當(dāng)我向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們重復(fù)這條格言的時(shí)候，他們總是立 刻點(diǎn)頭表示贊同，但同時(shí)也表現(xiàn)出無(wú)奈的神情。看起來(lái)他們?cè)?領(lǐng)悟到其真諦的同時(shí)又不得不屈服于這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是使團(tuán) 隊(duì)中所有成員齊心協(xié)力實(shí)際上是不可能做到的。 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作這個(gè)問(wèn)題上，大家是難得達(dá)成一致的。多年來(lái) 經(jīng)過(guò)學(xué)者、輔導(dǎo)員、教師、媒體等不斷對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究后，團(tuán) 隊(duì)問(wèn)題還是像在大多數(shù)組織里的實(shí)際情況一樣令人難以琢磨。 事實(shí)上由于團(tuán)隊(duì)是由具有各種缺點(diǎn)的人組成的，這就不可避免 地帶有其先天缺陷。 但這絕不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支 強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)既現(xiàn)實(shí)又簡(jiǎn)單，但是需要克服困難才能做到。 正像生活中的很多方面一樣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在開(kāi)始的時(shí)候并不 涉及復(fù)雜的理論，但在實(shí)際中很難持之以恒地實(shí)施。只有那些 克服團(tuán)隊(duì)成員行為過(guò)度自由化的組織才能獲得成功，因?yàn)槿绻?每個(gè)成員都過(guò)多地以個(gè)人為中心，就會(huì)損害整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì) 協(xié)作陷入困境。 事實(shí)證明，這些法則不僅適用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我在研究企業(yè) 管理理論的時(shí)候也不可避免地碰到了它們。 我?guī)啄昵暗牡谝槐緯?shū)《首席執(zhí)行官的五大誘惑》寫(xiě)的是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易遇到的五個(gè)行為上的誤區(qū)。在我和客戶的接觸過(guò)程 中，我發(fā)現(xiàn)有些人把其中的理論“移植”到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的 評(píng)估和改進(jìn)中，并且取得了成功。 于是，我明白了書(shū)中的“五大誘惑”不僅適用于單個(gè)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)，而且只要稍加改動(dòng)，就可以運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。不只是跨 國(guó)公司里的決策層，律師、輔導(dǎo)員、教師和從事其他職業(yè)的人 們也會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的理論同樣適用于他們的工作。這就是我寫(xiě)這 本書(shū)的原因。 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》和我的其他作品一樣，都是以故 事開(kāi)頭，故事的背景是一家虛構(gòu)的但具有現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)。我 發(fā)現(xiàn)通過(guò)讓讀者置身于故事當(dāng)中，并且從中找到自己的影子， 可以使他們學(xué)到更多的東西。這樣還可以幫助他們理解怎樣在 實(shí)際環(huán)境中運(yùn)用這些法則，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中由于工作進(jìn)度和日常 干擾使得最簡(jiǎn)單的任務(wù)看上去似乎也難以完成。 為了幫助你將書(shū)本內(nèi)容用于實(shí)踐，在故事梗概的后面有一 個(gè)具體說(shuō)明“五大障礙”的章節(jié)。這一章里還包括自我評(píng)估以 及團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題的解決方法。 最后要說(shuō)明的是，雖然這本書(shū)說(shuō)的是首席執(zhí)行官和他們的 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，但其中的理論可以為任何對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作感興趣的 讀者所用，不論他們?cè)诠纠镱I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小部門，還是僅僅作為 需要改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)中的一員。不論你的實(shí)際情況屬于哪一種，我 衷心地希望這本書(shū)能夠幫助你的團(tuán)隊(duì)解決所面臨的問(wèn)題，取得 僅靠單個(gè)員工的力量無(wú)法完成的成就，這就是團(tuán)隊(duì)真正的力量 之所在！

內(nèi)容概要

當(dāng)57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔(dān)任決策科技公司CEO時(shí)，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)造力最強(qiáng)的年齡，而且也沒(méi)有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對(duì)的是所有企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問(wèn)題似乎更突出，也更棘手。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們掌握著更好更新的技術(shù)、更強(qiáng)大的董事會(huì)、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢(shì)，但是整個(gè)公司的盈利額和客戶卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與對(duì)手。凱瑟琳，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)背景，卻擁有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作超常天賦的藍(lán)領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開(kāi)始了她整合團(tuán)隊(duì)的歷程。    這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書(shū)作家帕特里克•蘭西奧尼針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中五個(gè)普遍而又異常危險(xiǎn)的問(wèn)題，用小說(shuō)的筆法精細(xì)生動(dòng)地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見(jiàn)成效的過(guò)程，這一切或許就是你在會(huì)議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。    建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過(guò)程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司，或許是一個(gè)小部門，抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

帕特里克·蘭西奧尼是舊金山一家管理咨詢公司——桌面集團(tuán)的總裁，也是著名的商業(yè)暢銷書(shū)作家。他每年同上萬(wàn)人探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問(wèn)題，是美國(guó)Make-a-Wish基金，顧問(wèn)組的成員。他還是一位成功的職業(yè)演講家和電影劇本作家。

書(shū)籍目錄

引言寓言幸運(yùn)第一部分：運(yùn)轉(zhuǎn)失靈第二部分：點(diǎn)燃希望之火第三部分：重磅出擊第四部分：引導(dǎo)模式模式概述團(tuán)隊(duì)評(píng)估了解并克服五種機(jī)能障礙時(shí)間安排介紹：凱瑟林的方案團(tuán)隊(duì)協(xié)作的特殊榜樣鳴謝

章節(jié)摘錄

插圖：JR——銷售主管為了避免將銷售主管的名字和杰夫·尚利叫混，大家都叫他瓜。他的名字實(shí)際上叫杰夫·羅林斯，但他似乎很喜歡大家對(duì)他的這種叫法。瓜是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員，年紀(jì)比其他員工要大些——45歲。他皮膚曬得黝黑，極少發(fā)脾氣，從來(lái)不拒絕別人的要求。遺憾的是，JR的職業(yè)成就沒(méi)有貫徹始終，當(dāng)他承認(rèn)沒(méi)有完成銷售任務(wù)時(shí)，不得不向?qū)λ挠枭钋衅谕娜吮硎旧钌畹那敢?。盡管JR可憐的銷售業(yè)績(jī)擺在大家面前，但員工們還是很尊敬他的，因?yàn)樗郧暗某删头浅ｏ@赫。在到?jīng)Q策科技有限公司工作之前，他在銷售職業(yè)生涯中完成了所有的季度銷售指標(biāo)?？逅埂蛻舴?wù)主管決策科技有限公司的客戶相對(duì)較少，但是董事會(huì)認(rèn)為公司非常有必要在客戶服務(wù)方面提早投資，為以后的發(fā)展作準(zhǔn)備?？逅埂喡_(dá)曾經(jīng)在米琪工作過(guò)的前兩家公司工作過(guò)，因此是由米琪介紹來(lái)的，但具有諷刺意味的是他們是截然不同的兩個(gè)人?？逅购苌侔l(fā)言，但是只要他發(fā)表意見(jiàn)，就一定是重要的、有建設(shè)性的提議。他在會(huì)議上認(rèn)真傾聽(tīng)，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)怨無(wú)悔地工作，有人提及他過(guò)去的業(yè)績(jī)時(shí)他總是不予理會(huì)。如果說(shuō)主管成員中有無(wú)須費(fèi)心、值得信任的人的話，那一定是卡洛斯。

媒體關(guān)注與評(píng)論

本書(shū)發(fā)人深思。有深刻的洞察力，充滿實(shí)用的理念。我把這些做法用在我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，嘿，真的很有效！ 　　——菲利普·希爾德布蘭德，紐約人壽執(zhí)行副總裁 蘭西奧尼找到了問(wèn)題所在，如果這些問(wèn)題得不到解決，即使最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不能充分發(fā)揮潛力。更重要的是，他用清楚易懂、引人入勝的寓言告訴我們?cè)鯓咏鉀Q這些問(wèn)題。 　　——杰弗里·穆?tīng)?，Chasm集團(tuán)董事長(zhǎng)

編輯推薦

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(新版)》：和《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一樣暢銷的管理寓言，己有超過(guò)100萬(wàn)人讀過(guò)此書(shū)，并深受啟發(fā)。無(wú)論你是管理者還是普通員工，都能在這部書(shū)里找到自己的影子。擁有這個(gè)經(jīng)典寓言，就能讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力，在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)情況下、任何行業(yè)中獲得成功。這不是本向你“理論”管理的書(shū)；在情節(jié)互動(dòng)中，你能悟出營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍的高招。這不僅是經(jīng)理人應(yīng)該讀的一本書(shū)，也適合公務(wù)員、教練等。這本書(shū)不僅僅值得榮登你的書(shū)架，也值得你推薦給所有朋友。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(67)
勉強(qiáng)可看(487)
一般般(831)
內(nèi)容豐富(3446)
強(qiáng)力推薦(282)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 PDF格式下載

用戶評(píng)論 (總計(jì)147條)

從同事那看過(guò)，覺(jué)得不錯(cuò)，就買了。當(dāng)57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔(dān)任決策科技公司CEO時(shí)，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)造力最強(qiáng)的年齡，而且也沒(méi)有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對(duì)的是所有企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問(wèn)題似乎更突出，也更棘手。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們掌握著更好更新的技術(shù)、更強(qiáng)大的董事會(huì)、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢(shì)，但是整個(gè)公司的盈利額和客戶卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與對(duì)手。凱瑟琳，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)背景，卻擁有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作超常天賦的藍(lán)領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開(kāi)始了她整合團(tuán)隊(duì)的歷程。這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書(shū)作家帕特里克?蘭西奧尼針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中五個(gè)普遍而又異常危險(xiǎn)的問(wèn)題，用小說(shuō)的筆法精細(xì)生動(dòng)地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見(jiàn)成效的過(guò)程，這一切或許就是你在會(huì)議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過(guò)程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司，或許是一個(gè)小部門，抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。當(dāng)57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔(dān)任決策科技公司CEO時(shí)，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)造力最強(qiáng)的年齡，而且也沒(méi)有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對(duì)的是所有企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問(wèn)題似乎更突出，也更棘手。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們掌握著更好更新的技術(shù)、更強(qiáng)大的董事會(huì)、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢(shì)，但是整個(gè)公司的盈利額和客戶卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與對(duì)手。凱瑟琳，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)背景，卻擁有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作超常天賦的藍(lán)領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開(kāi)始了她整合團(tuán)隊(duì)的歷程。<br> 這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書(shū)作家帕特里克?蘭西奧尼針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中五個(gè)普遍而又異常危險(xiǎn)的問(wèn)題，用小說(shuō)的筆法精細(xì)生動(dòng)地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見(jiàn)成效的過(guò)程，這一切或許就是你在會(huì)議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。<br> 建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過(guò)程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司，或許是一個(gè)小部門，抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
不同凡響的管理著作。
管理類暢銷書(shū)作家帕特里克•蘭西奧尼針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中五個(gè)普遍而又異常危險(xiǎn)的問(wèn)題，用小說(shuō)的筆法精細(xì)生動(dòng)地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見(jiàn)成效的過(guò)程，這一切或許就是你在會(huì)議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。

很受啟發(fā)
你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司，或許是一個(gè)小部門，抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
好書(shū)推介，領(lǐng)導(dǎo)者有價(jià)值！《該死的會(huì)議》，《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》。
盡管明天還有重要的事要做，但是還是沒(méi)有忍住一口氣讀完，今天在機(jī)場(chǎng)隨手買到的一本書(shū)，《該死的會(huì)議》，本書(shū) 是專門討論如何開(kāi)會(huì)更高效的一本書(shū)，奇特的是，整本書(shū)用一個(gè)虛構(gòu)的小說(shuō)的形式寫(xiě)的。讓我像在看電影一樣學(xué)習(xí)一本管理的書(shū)籍，看到最后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這本書(shū)是十年前，我看到的另外一本書(shū)的同一個(gè)作者寫(xiě)的，那本書(shū)叫做《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，同樣的風(fēng)格，用一個(gè)虛擬的故事，透徹地講述了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的內(nèi)涵和核心。化繁為簡(jiǎn)。
極力推薦做管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的朋友們，一定要買來(lái)看一看，不過(guò)兩個(gè)小時(shí)你就可以看完，但是卻有很大的啟發(fā)。
這本書(shū)通俗易懂，而且生動(dòng)有趣地用故事說(shuō)明了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙”，易于理解，對(duì)人很有啟發(fā)。
第一次在網(wǎng)上看到這本書(shū)的時(shí)候，因?yàn)橄脒M(jìn)一步了解團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)，所以就買了下來(lái)。
一看，不得了，都不想放手了，集中時(shí)間把書(shū)里的內(nèi)容全部認(rèn)真的看了一輪，感觸很深，有很多東西在我們平時(shí)都會(huì)遇到的，但是沒(méi)有去注意的事情，經(jīng)過(guò)這本書(shū)的介紹與說(shuō)明。我想在以后的日子，應(yīng)該更加去注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的五大障礙！
這本書(shū)，值得一看！
對(duì)于一個(gè)公司或者企業(yè)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作是不可想象的，本書(shū)闡述的觀點(diǎn)很好，很到位。整個(gè)過(guò)程描寫(xiě)很吸引人，很不錯(cuò)！
全書(shū)用一個(gè)例子將所有的問(wèn)題都解釋清楚了，非常難得。

這本書(shū)不僅對(duì)TEAM LEADER有益，對(duì)TEAM MEMBER也大有幫助。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)不好，領(lǐng)導(dǎo)雖然要付主要責(zé)任，但身為成員的我們難道就可以瞧著二郎腿在那奸笑嗎？

當(dāng)然，這是題外話，這本書(shū)并沒(méi)有講這些思想層面的東西。
相反的，它講的是技術(shù)層面的事情。
（我想這也是東西方書(shū)籍的差別。）
本書(shū)就說(shuō)了一件事情--怎樣去建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

這本書(shū)也有點(diǎn)像工具書(shū)，開(kāi)卷有益。
用故事生動(dòng)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的各種障礙，感同身受，對(duì)現(xiàn)實(shí)非常有指導(dǎo)意義。
書(shū)中圍繞團(tuán)隊(duì)管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題，以小說(shuō)的情節(jié)進(jìn)行敘述，讓人讀起來(lái)不會(huì)感覺(jué)那么枯燥無(wú)味。
非常值得讀的一本書(shū)，不只是管理人員，也適合大眾百姓，這里的團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則也非常使用于我們?nèi)粘Ｉ畹呐c人相處。受益匪淺！
很好的一本書(shū)，幫助認(rèn)識(shí)論團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙以及如何克服。
對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作面臨的障礙分析很到位，也給出了一定的解決思路，值得推薦
非常好的一本管理寓言書(shū)，看了之后對(duì)今后團(tuán)隊(duì)的管理和工作方式有了很多新的思路。
小說(shuō)似的寫(xiě)法讓人很容易理解~以很輕松的方式講述團(tuán)隊(duì)遇到的障礙，很受用
之前就是有人介紹但是一直沒(méi)看直到有一次看到了該書(shū)的電子書(shū) 才決定買看了過(guò)后確實(shí)覺(jué)得很受啟發(fā) 因?yàn)槔锩娴膯?wèn)題確確實(shí)實(shí)是團(tuán)隊(duì)里面都在發(fā)生著的事情值得閑時(shí)品讀
五大障礙在我的團(tuán)隊(duì)中也存在，尤其在中國(guó)，希望大家都可以看看這本書(shū)
非常好的一本團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)籍，很適合管理層做團(tuán)隊(duì)有效溝通
一根筷子輕輕被這斷，一把筷子勞勞抱成團(tuán)！在合作中，人畢竟不是筷子，來(lái)自天南海北、性格各異，一定會(huì)有障礙，運(yùn)用好這本書(shū)中的法寶，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力！
不錯(cuò)，能幫助解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的障礙
正在團(tuán)隊(duì)管理的人員值得一看不過(guò)我還沒(méi)有看是同事推薦的
這本書(shū)寫(xiě)得既簡(jiǎn)單又實(shí)用..
我認(rèn)為在職業(yè)生涯奔波的人都適合看這本書(shū)..
懂得如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作...
帶團(tuán)隊(duì)的人必讀此書(shū)
很不錯(cuò)，幫我解決了團(tuán)隊(duì)中很多的問(wèn)題
對(duì)于正在建立團(tuán)隊(duì)，建立管道的人們來(lái)說(shuō)，非常有指導(dǎo)性，讓我們明白陷阱以避之。
看了這本書(shū),非常開(kāi)心,因?yàn)槲艺业搅艘粋€(gè)知道我在想什么或者是給我指引方向的指南針,團(tuán)隊(duì)正面臨遭遇的困難一針見(jiàn)血的提出并給出解決方法,我非常喜歡這個(gè)作者的思路,故看到書(shū)后面的其他兩本書(shū)的推薦,很開(kāi)心,會(huì)持續(xù)跟進(jìn)購(gòu)買這個(gè)作者的書(shū)
運(yùn)用故事感講述了讓團(tuán)隊(duì)提升凝聚力和戰(zhàn)斗力的方法。整本書(shū)逐漸展開(kāi)……并且提供了很多團(tuán)隊(duì)管理者漸進(jìn)學(xué)習(xí)的方法。值得閱讀。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)很有幫助
為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
這是一本不那么沉悶教你團(tuán)隊(duì)的書(shū)
給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)測(cè)評(píng)，然后針對(duì)性的分析原因和改善措施，實(shí)用
很適合團(tuán)隊(duì)~
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
是一本團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好書(shū)。
以故事的形式，很輕松，凱瑟琳的思維很清晰，會(huì)議控制很強(qiáng)。
不能總是被人管，也要會(huì)管人。雖然西方的思維與東方有些出入，但是在管理研究這一面，西方做得確實(shí)不錯(cuò)
不錯(cuò)的寓言式管理方法書(shū)籍
我公司已經(jīng)有了，值得公司圖書(shū)館收藏
公司指定的書(shū)籍，還是不錯(cuò)的，看看~~
作為公司讀書(shū)月的活動(dòng)書(shū)籍，反響挺好的。
公司培訓(xùn)教材，很不錯(cuò)
上司推薦閱讀的，理論與故事結(jié)合，道理蘊(yùn)含在生動(dòng)的故事中，具有強(qiáng)大的說(shuō)服力。正如書(shū)中所言，道理簡(jiǎn)單，實(shí)施起來(lái)需要智慧。
通過(guò)寓言告訴我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題，比較實(shí)用
奶酪都讓我們改成話劇了，哈哈。
促成了我對(duì)管理的新認(rèn)知
一本管理書(shū)籍能寫(xiě)得這么有趣，很不錯(cuò)
可以看看學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)，買了送人了
讀這本書(shū)得時(shí)候有一種不想停下來(lái)的感覺(jué)，情節(jié)很緊湊也很吸引人。第一次感覺(jué)故事和如此實(shí)用的道理結(jié)合得如此完美，學(xué)到了很多，是一本值得看的書(shū)。
先從培訓(xùn)課上了解，后再讀原著，寫(xiě)的很好
大致看了一下，內(nèi)容經(jīng)典。但是書(shū)的封面和當(dāng)當(dāng)上圖片不一致，收到的書(shū)封面是綠色的，或許是版本不一樣，希望當(dāng)當(dāng)能夠及時(shí)更新圖書(shū)信息
小小的一本書(shū)，本來(lái)以為是快餐類的不怎么期待，沒(méi)想到是很不錯(cuò)的一本書(shū)。基本上用整本書(shū)來(lái)講一個(gè)道理，雖然簡(jiǎn)單但很深刻，理清了我不明白的思路，推薦
正文的話，還沒(méi)有看完，就看了一部分，感覺(jué)挺有啟發(fā)。
一個(gè)心理老師給我們介紹的很好的
雖然還未看，但是整本書(shū)給人的感覺(jué)不錯(cuò)！
書(shū)不錯(cuò)的，內(nèi)容吸引人
如果選擇人，用人。
如果企業(yè)內(nèi)有專業(yè)的培訓(xùn)師，可以考慮引進(jìn)這個(gè)課程。
小故事引發(fā)的思考，值得再看幾遍！
非常好的書(shū)，收獲很大，不是枯燥的理論書(shū)，把理論放在了故事里，有幫助，特別是對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)特別少的大學(xué)畢業(yè)生而言，有助于將學(xué)的理論知識(shí)和書(shū)中的故事結(jié)合起來(lái)！
不錯(cuò)，可以結(jié)合其他書(shū)籍來(lái)讀！
真是一本值得看的書(shū)，從中受益匪淺呀，各位，不容錯(cuò)過(guò)的好書(shū)啊?。。。。。。。。?！好書(shū)要與大家分享，與大家共讀好書(shū)，希望朋友們也將自己的好書(shū)推薦出來(lái)
這次是買來(lái)送給同事的，值得一讀。
今年以來(lái)讀過(guò)的最好的圖書(shū)之一。故事化的內(nèi)容讀起來(lái)輕松。
這書(shū)還是有點(diǎn)像外企，民企沒(méi)有這么好的條件的。當(dāng)然這是虛構(gòu)的，只是為了說(shuō)明理論。
實(shí)例挺容易理解的
看的實(shí)用，現(xiàn)在已經(jīng)完全不記得內(nèi)容了
書(shū)寫(xiě)得生動(dòng)，簡(jiǎn)單。收獲很大。
小說(shuō)形式，還沒(méi)開(kāi)始看，比較短
道理淺顯易懂，需要在實(shí)際工作中逐步體會(huì)
挺好的，控制會(huì)議的高手；但若讀者在實(shí)際應(yīng)用中將溝通的方式與中國(guó)的國(guó)情想結(jié)合，那將會(huì)起來(lái)意想不到的結(jié)果。
不錯(cuò)的書(shū)，內(nèi)容很好，可以看看，學(xué)習(xí)一下。
為我所需！電腦原因，我評(píng)價(jià)晚了。當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪鲗?shí)在是神速！！而且，價(jià)格、質(zhì)量超乎想象的好！
送貨很快，內(nèi)容寫(xiě)得好。
質(zhì)量很好，內(nèi)容實(shí)用
不錯(cuò)！很好！是我需要的。
書(shū)很好，剛開(kāi)始看
書(shū)的質(zhì)量很好，內(nèi)容也受益匪淺。
是一本好書(shū)，質(zhì)量很好。
非常不錯(cuò)！值得閱讀
適合管理者閱讀的一本好書(shū)。細(xì)細(xì)的閱讀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)受益匪淺。
服務(wù)很不錯(cuò)，收貨很快就到了，書(shū)都是正版，現(xiàn)在正在閱讀，好好學(xué)習(xí)，天天向上！
書(shū)好像還不錯(cuò)，不過(guò)還沒(méi)開(kāi)始看
很不錯(cuò)的書(shū)哦，很有幫助的
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，正版圖書(shū)，物超所值
非常不錯(cuò)的一本書(shū)！值得購(gòu)買
書(shū)面很光滑可是有些皺，可能是因?yàn)楸纫话愕臅?shū)大，所以邊角有些褶皺了
很好的書(shū)，打折買的，超值
一直都信任當(dāng)當(dāng)網(wǎng),也一直都喜歡在這買書(shū)
還蠻好的，比較有用....
書(shū)的內(nèi)容很實(shí)用，質(zhì)量不錯(cuò)，送貨迅速！
以故事的形式講述理念，實(shí)用性非常強(qiáng)
適合做讀書(shū)分享
職場(chǎng)人員非常值得一看哦！
老板選擇的，相信不錯(cuò)
新任經(jīng)理人尤其要看
還沒(méi)有看內(nèi)容，大概翻閱不錯(cuò)
言簡(jiǎn)意賅，不錯(cuò)的書(shū)
這個(gè)是買來(lái)送人的
內(nèi)容不錯(cuò)，只不過(guò)書(shū)里面的字體顏色不同
包裝精美。還沒(méi)看，但是目錄看著挺不錯(cuò)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

用戶評(píng)論 (總計(jì)147條)

推薦圖書(shū)

相關(guān)圖書(shū)