活著就為改變世界

前言

序改變世界的夢想者超凡魅力，是一種上蒼賦予極少數(shù)人的禮物，是由眾多條絲線擰成的一根繩索。大自然把這份珍貴的禮物贈給了史蒂夫·喬布斯，還讓他具備了吸引公眾的“魔力”，而這樣的特征只有福音傳道者和具煽動性的政治家才擁有。目睹他長達(dá)數(shù)小時的演講，就好像是在看一位善于展示的能手在沒有講稿的情況下盡情揮灑內(nèi)心的獨(dú)白。這是一種醉心于科學(xué)技術(shù)的獨(dú)白，技術(shù)就是史蒂夫·喬布斯的整個世界。在史蒂夫尚顯年輕、羽翼未豐的時候，一些對他持懷疑態(tài)度的人認(rèn)為，他只不過是一個行事大膽的魯莽之輩。當(dāng)這位年輕的電腦天才在蘋果公司占有一席之地時，他就有些飄飄然了，也似乎開始變得冷酷無情了。雖然他參與設(shè)計(jì)了個人電腦的機(jī)箱，但他的內(nèi)心還是感到很空虛，因?yàn)樵诟呖萍碱I(lǐng)域，他的貢獻(xiàn)太小了。他吸引了眾多人對他的崇拜，但那只是一種盲目的崇拜。他在被自己開創(chuàng)的公司趕出去之后，在“荒野”之中整整待了15年，在他重新回來的時候，他的內(nèi)心世界發(fā)生了很大的變化，那是一種更加人性化的轉(zhuǎn)變。2000年1月，在舊金山莫斯克尼中心，蘋果公司舉辦的蘋果世界展示會就是對史蒂夫·喬布斯的一個最好詮釋。在那個寒意逼人的早晨，史蒂夫的內(nèi)心世界發(fā)生了巨大的變化，然而，當(dāng)時很少有人意識到他會從此改變自己。面對眾多的觀眾，這位極富傳奇色彩的人物一如既往地展示著已經(jīng)改變了的自我。那些聽過他多次演講的人可能會注意到，史蒂夫·喬布斯正在向世界表明，他已發(fā)生了很大的變化，但他的魅力沒有減少，因?yàn)樗难葜v還是時常會被此起彼伏的掌聲和歡呼聲淹沒，他還是不用講稿就能夠自始至終激情四射地發(fā)表演說。在一年一度的蘋果產(chǎn)品展示會上作產(chǎn)品展示，已經(jīng)成為蘋果公司首席執(zhí)行官的一項(xiàng)重要內(nèi)容。史蒂夫在多年以前就開始這樣做了，后來被趕出蘋果公司后，他依然保持著這種傳統(tǒng)。但沒有人能做到這一點(diǎn)：史蒂夫在重返蘋果公司后，已經(jīng)慢慢地把這種產(chǎn)品展示變成一種精彩的“藝術(shù)表演”了?，F(xiàn)在，這位禿頂、鼻梁上架著眼鏡的首席執(zhí)行官正在表演這部音樂劇的最后一個樂章。他習(xí)慣穿著黑色的圓翻領(lǐng)T恤和一條已經(jīng)穿得很舊的牛仔褲，這也顯示了他依舊鄙棄公司那種傳統(tǒng)的正式服裝。帶著一種缺乏自信，甚至有點(diǎn)自嘲的笑容，史蒂夫在身后的巨大展示屏幕上打開了最后一張幻燈片?；脽羝纤念^銜依然是臨時首席執(zhí)行官。史蒂夫在臺上來回走著，他一直是觀眾注目的焦點(diǎn)。他感謝在他重新回到蘋果公司后，公司里的每一位員工都在兢兢業(yè)業(yè)地工作，他也談到自己在蘋果公司和皮克斯公司經(jīng)營兩種產(chǎn)業(yè)的辛苦?！霸趦赡臧胫螅彼f，“我希望我能向皮克斯公司的股民和蘋果公司的股民證明，我這個有著雙重身份的首席執(zhí)行官能為他們做好每一件事。因此，我還會繼續(xù)在皮克斯公司和蘋果公司工作?！薄敖裉煳液芨吲d地向你們宣布，我要放棄‘臨時’首席執(zhí)行官的頭銜了?！庇^眾中頓時響起了歡呼聲：“史蒂夫！史蒂夫！史蒂夫！”歡呼聲是從一些對蘋果電腦極為鐘愛的觀眾中發(fā)出的，隨后這種歡呼聲迅速升高，繼而整個會場都沸騰了，鼓掌的節(jié)奏也隨之加快，然后興奮的觀眾開始跺腳，到了最后，觀眾都站立起來齊聲歡呼。“史蒂夫！史蒂夫！史蒂夫！”的歡呼聲越來越大，幾乎把所有的一切都淹沒了。身處現(xiàn)場的史蒂夫一開始并沒有感受到這種狂熱的氣氛。在他想聽得清楚一點(diǎn)，把手放在耳邊時，他才突然意識到：幾千名蘋果電腦迷、蘋果電腦的使用者、蘋果電腦的研發(fā)者以及對蘋果電腦充滿信心的人想要吶喊的正是他想聽到的。觀眾把所有的愛都“傾瀉”在了他的身上。在史蒂夫的職業(yè)生涯中，他是第一次經(jīng)歷這樣的場景。在長達(dá)兩個半小時和諧、連貫的展示結(jié)束時，史蒂夫真的被感動了。他臉上一直帶著溫和的笑容，他能感到自己正被一種溫情與熱愛緊緊地包圍著。可能他再也不會傲慢無禮、過于自信了。可能是他的4個孩子，也可能是他經(jīng)營的一個完全失敗的公司和幾乎已經(jīng)失敗的另一家公司教育了他。這次在莫斯克尼中心，史蒂夫真的為之動容了。他的喉嚨開始哽咽，但他忍住了淚水，喃喃自語道：“是的，我們都會改變的。”是的，史蒂夫·喬布斯已經(jīng)徹底改變了，他的感覺和熱情已經(jīng)與商業(yè)和技術(shù)牢牢地結(jié)合在一起?！艾F(xiàn)在，你們真的讓我很激動，”他開始說話了，“我每天都要去皮克斯公司和蘋果公司工作，與那些世界上最有天賦的人一起工作。我們所做的是世界上最出色的工作，但這些工作都屬于團(tuán)隊(duì)工作?！笔返俜虻难劬駶櫫?。是啊，這些工作都屬于團(tuán)隊(duì)工作。要是在15年前，史蒂夫肯定說不出這句話來，但現(xiàn)在一切都不同了。時間就是一座巨大的天平，它消除了史蒂夫內(nèi)心深處的傲慢與高人一等的優(yōu)越感，讓他意識到自己是多么幸運(yùn)，他現(xiàn)在要面對這幾千名觀眾，誠心誠意地感謝這些人，是他們的辛勤工作才使得他成就了今天的輝煌。他懷著極其激動的心情，向觀眾們說出了他在這次展示會上的最后一句話：“我代表蘋果公司的全體員工接受你們的感激之情。”他明白了一切。這就是新時代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的決斷，但重要的是，他已經(jīng)意識到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個團(tuán)隊(duì)?！笔鞘返俜虻呐κ箍茖W(xué)技術(shù)在每個人面前都充滿了希望，而其他人是做不到這一點(diǎn)的?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使得很多事物看上去都是新穎的、超前的，都是光彩奪目的。而史蒂夫又對這種迅速發(fā)展的技術(shù)有著非同一般的感受，他內(nèi)心充滿激情，他對麥金托什機(jī)懷著一種狂熱，他會因拯救瀕臨失敗的東西激動不已—這不但是為了自己，也是為了蘋果公司，甚至是為了全世界的個人電腦產(chǎn)業(yè)。他的“魔力”、他對勝利時刻的獨(dú)特感受、他的從容都匯集在了他創(chuàng)造的口號里，“偉大的瘋狂！”“在世界上留下足跡！”“成功之旅！”“讓我們成為海盜吧！”后來又產(chǎn)生了新的口號：“這將是了不起的成就！”“超越盒子！”到了最后是：“重振蘋果！”“新的思想！”這些口號就像是一支奇特的隊(duì)伍經(jīng)過時產(chǎn)生的嘈雜聲，而這支隊(duì)伍里肯定有巴斯光年、海底奇兵，還有超人特工隊(duì)一家。在這一天，史蒂夫不是唯一被感動的人。在會場的一邊，還坐著一個人，人們幾乎認(rèn)不出他了，他就是另一個史蒂夫，史蒂夫·沃茲尼亞克，以前人們所熟知的沃茲。這位史蒂夫·喬布斯以前的合作伙伴，蘋果Ⅱ電腦幕后的天才人物，用他的激情和超凡的才能創(chuàng)造了蘋果電腦的早期版本。當(dāng)沃茲看到他以前的合作伙伴文雅地甚至是謙卑地接受觀眾們的掌聲和贊美時，淚水禁不住順著他的臉頰滑落了下來。在走出演講大廳后，他告訴一位記者：“我感到這很像從前，同樣都是史蒂夫的發(fā)言改變了我的整個世界。”所以，如果連沃茲都能夠忘記史蒂夫的話，那么人人都會忘記史蒂夫?，F(xiàn)在，離史蒂夫第一次讓沃茲流淚已經(jīng)過去很長時間了。但從那時起一切已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。在音樂聲響起的時候，史蒂夫·喬布斯還沉浸在幸福里。隨后，他退出了舞臺，麥金托什機(jī)的“忠實(shí)信徒”們也涌出展示大廳，加入到了史蒂夫的世界里，同時，他們的耳邊響起了低沉的歌聲，這首歌的名字叫《想象》，是由約翰·列儂演唱的，而他在1980年12月被暗殺了，這個時間和蘋果公司股票公開上市的時間非常相近：你說我是一個夢想者，但我卻不是唯一的一個。然而，沒有人能夠想象出史蒂夫所經(jīng)歷的故事。……

內(nèi)容概要

《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》記錄了在富有開創(chuàng)性的數(shù)字化商業(yè)時代，一位令人羨慕的業(yè)界風(fēng)云人物的經(jīng)歷和生活。喬布斯本人在生活和創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷的大起大落在本書中有詳盡的講述，對于其工作和人生的諸多變化，《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》作者杰弗里·揚(yáng)也作了大量前所未有的報(bào)道?！痘钪蜑楦淖兪澜?史蒂夫·喬布斯傳》試圖向讀者展示一個真實(shí)的喬布斯和他締造蘋果帝國的過程。從小對電子產(chǎn)品的好奇心讓喬布斯與他的兒時玩伴沃茲創(chuàng)建了蘋果公司，之后因其個性，與身邊的好友、女友分道揚(yáng)鑣，最終離開蘋果公司。但他的商業(yè)生涯并沒有結(jié)束，對科技的著迷和市場營銷的沖動，讓他與舊識建立NeXT公司、皮克斯公司，與迪士尼公司合作進(jìn)軍數(shù)字電影領(lǐng)域。歷經(jīng)各種挫折之后，他又回到蘋果公司，像拯救“瀕臨滅絕的恐龍一樣”把世界的電腦產(chǎn)業(yè)帶出低谷，并創(chuàng)造出了一個個令人咋舌的革命性的“I”系列產(chǎn)品， imac, ibook, ipod, iphone, ipad……　　他似乎擁有無窮盡的意志力和行動力，創(chuàng)造出一個個商業(yè)神話和新奇產(chǎn)品，這不僅改變著他自己的現(xiàn)實(shí)世界和內(nèi)心世界，也時刻改變和影響著全球人們的生活方式和對未來科技的認(rèn)識。　　《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》作為喬布斯的個人傳記，不僅定位于從事該行業(yè)的讀者，更著重定位于年輕的公司白領(lǐng)和對創(chuàng)業(yè)有所想法的即將畢業(yè)的大學(xué)生、蘋果產(chǎn)品的粉絲、IT業(yè)從業(yè)者以及IT歷史研究者。

作者簡介

杰弗里·揚(yáng)，《蘋果世界》雜志（Mac World）的創(chuàng)刊編輯之一。在20世紀(jì)90年代擔(dān)任《福布斯》雜志的硅谷特約編輯，負(fù)責(zé)撰寫人物特寫。1997年，他參與創(chuàng)辦了福布斯網(wǎng)站，并著有《福布斯電腦革命史》（Forbes Greatest Technology Stories）一書。

書籍目錄

序第一部 怒放與凋零1 人生起步2 公司誕生了3 “讓我們當(dāng)海盜吧！”4 告別“蘋果”第二部 新的開始5 NeXT公司：喬布斯的“下一站”6 進(jìn)軍好萊塢7 攜手迪士尼8 重返“蘋果”第三部 東山再起9 億萬富翁10 開創(chuàng)新領(lǐng)域11 “我的地盤”:iPod、iTunes12 巨人之爭13 輝煌時刻尾聲致謝 后記附錄

章節(jié)摘錄

4告別“蘋果”蘋果公司就像是我的初戀一樣。就像所有的男人都會想念他們第一個深愛過的女人一樣，我也會一直想念“我”的蘋果公司的。—史蒂夫?喬布斯在蘋果公司里，約翰?斯卡利的聰明才智的發(fā)揮完全被史蒂夫遮住了。史蒂夫?qū)e人有著超強(qiáng)的感染力，身上也洋溢著迷人的魅力，他能夠蒙蔽住一些人的眼睛，讓他們接受他的錯誤觀點(diǎn)。而約翰?斯卡利認(rèn)為，史蒂夫這樣做是在拿公司當(dāng)賭注，他對新推向市場的麥金托什機(jī)作出了過高的估計(jì)。史蒂夫還是認(rèn)為在麥金托什機(jī)推向市場的第一年里，也就是1984年，銷售量一定會達(dá)到50萬臺，因?yàn)楦鶕?jù)開始時的銷售報(bào)告，這一數(shù)量完全能達(dá)到。蘋果公司的兩位主管都對這一銷售計(jì)劃提出了質(zhì)疑，并希望史蒂夫能保持清醒的頭腦。但不幸的是，他們隨后被史蒂夫免職了。當(dāng)世界上很多公司都在看著蘋果公司，認(rèn)為蘋果公司是未來股份公司的經(jīng)營典范時，在蘋果公司的管理層卻形成了一股非常大的力量，這股力量足可以把蘋果公司分裂成幾個部分。在麥金托什機(jī)成功推向市場后，斯卡利決定要把麥金托什機(jī)研發(fā)組和“麗莎”電腦研發(fā)組整合在一起，然后由史蒂夫?喬布斯做他們的負(fù)責(zé)人。但也就是從斯卡利的這個決定起，事情變得不妙了。在兩組人員整合的第一天，當(dāng)兩組人員都集中在“麗莎”電腦研發(fā)大樓中廳的時候，史蒂夫向“麗莎”電腦研發(fā)組成員說的第一句話就是：“你們真是一群飯桶?！币簿褪菑乃@一句話開始，情況就變糟了?！拔易鳛辂溄鹜惺矙C(jī)研發(fā)組的一名成員真是感到羞愧難當(dāng)，”唐?登曼在回憶起那天的情景時說，“在史蒂夫發(fā)表長篇激情演講的時候，我仔細(xì)觀察了一下‘麗莎’電腦研發(fā)組的人員，他們眼里都流露出憎恨、憤怒的目光。當(dāng)然，在我看來是不能責(zé)怪他們的。”但實(shí)際情況是，并不是麥金托什機(jī)研發(fā)組的所有成員都認(rèn)為史蒂夫的長篇講話不合時宜。一些麥金托什機(jī)研發(fā)組成員就認(rèn)為，史蒂夫的講話是絕對正確的?！拔艺J(rèn)為他的講話真是太精彩了，”安迪?赫茨菲爾德說，“他就應(yīng)該如此對他們講?！惿娔X研發(fā)組的人就是沒有振奮起精神?！钡闹v話激起了很多人的情緒，當(dāng)然是那種不良的情緒。以后的事實(shí)證明，史蒂夫的任性以及以自我為中心的個性是他迅速走向危機(jī)的關(guān)鍵性因素。他的講話也表明，在他的心中根本就缺少一種人性化的東西，這種以人為本的價值觀是蘋果公司賴以生存的基礎(chǔ)，而現(xiàn)在這一切好像在史蒂夫那里不復(fù)存在了。史蒂夫的講話表明他有掌控整個蘋果公司的企圖，但這也預(yù)示著他真正掌控公司的日子已經(jīng)不多了。杰伊?埃利奧特是蘋果公司人力資源部的副總裁，他也是麥金托什機(jī)研發(fā)組里除了史蒂夫之外唯一的蘋果公司行政官員，同時他還是一個善于觀察周圍事態(tài)變化的人，他看到了斯卡利和史蒂夫之間的關(guān)系日益緊張?！八箍〞r是公司的總裁，” 埃利奧特說，“但所有的權(quán)力都掌握在史蒂夫手上。在公司主管人員開會時，你只要看一看史蒂夫和斯卡時的表現(xiàn)就行了。他們兩人可以彼此對話，但其他本來要向拉塞特匯報(bào)工作的人員，反而得向史蒂夫匯報(bào)。史蒂夫才是蘋果公司真正的主管?！薄拔覀児陀盟箍〞r是來指導(dǎo)史蒂夫工作的，”埃利奧特解釋說，“但是結(jié)果呢，卻正好相反，是史蒂夫在教斯卡時如何做事。”約翰?斯卡利是一個說話做事從容、矜持而有理智的人，所以他明顯不能容忍史蒂夫的行事方式。但面對著史蒂夫咄咄逼人的氣勢，他又無能為力。史蒂夫看起來就像希臘神話中能點(diǎn)石成金的邁達(dá)斯一樣能夠“點(diǎn)物成金”，因?yàn)辂溄鹜惺矙C(jī)正在成為最暢銷的電腦，并且已經(jīng)占領(lǐng)了美國的電腦市場。與此同時，從史蒂夫本身來說，他也正在獲得一種個人收益，因?yàn)槔锛?麥金納公司在大力宣傳史蒂夫的事跡，目的是讓全世界的人都知道，史蒂夫?喬布斯是“個人電腦的真正發(fā)明者”。最終這種宣傳攻勢達(dá)到目的了。史蒂夫這個“個人電腦的真正發(fā)明者”，在此時也即將成為危機(jī)風(fēng)暴的中心。古希臘有一個詞語非常適合描繪史蒂夫這種人的行為態(tài)度。希臘人把這叫做“狂妄自大”（hubris），他們認(rèn)為當(dāng)一個人敢于挑戰(zhàn)上帝的時候，他的行為特點(diǎn)一定是傲慢無禮的。而上帝對他的反應(yīng)也是一樣—在天堂里把這個桀驁不馴的家伙一棍子打趴下。1984年，一條比較醒目的廣告用語是來自溫迪公司的漢堡包廣告，有一句廣告詞是：“有牛肉嗎？”蘋果電腦用戶也開始問麥金托什機(jī)同樣的問題。電腦銷售開始時的100天里，麥金托什機(jī)顯得耀眼奪目，但是細(xì)加觀察分析，還真沒有多少“真材實(shí)料”。說起來也是一個笑話，麥金托什機(jī)的軟件應(yīng)用程序只有6種，即：麥金托什機(jī)數(shù)據(jù)記錄程序、麥金托什機(jī)顯示程序、微軟文字處理程序，另外還有其他3種數(shù)據(jù)記錄、顯示和文字處理程序。當(dāng)時的情況是，絕大多數(shù)的軟件公司，包括為IBM公司的家用電腦開發(fā)出最暢銷的電子制表軟件Lotus1–2–3的美國Lotus公司，都還不具備為具有可視功能的計(jì)算機(jī)開發(fā)高難度軟件系統(tǒng)的能力。麥金托什機(jī)與IBM公司的個人電腦展開了競爭，而IBM的個人電腦已有數(shù)千種軟件程序可供選擇安裝，因此電腦用戶只是把麥金托什機(jī)當(dāng)做一個玩具，一臺你可能喜歡但又不會購買的機(jī)器。蘋果公司的市場開發(fā)人員對麥金托什機(jī)作了大量的市場調(diào)查，但結(jié)果卻不容樂觀。零售商們首先向用戶展示的還是IBM公司的個人電腦。即使顧客有時候問一下麥金托什機(jī)的情況，他們最后買的也還是IBM公司的個人電腦。電腦用戶不喜歡沒有擴(kuò)展功能的機(jī)器，況且麥金托什機(jī)的屏幕太小，還沒有絢麗多彩的顏色。一位自由撰稿人回想起了與蘋果公司的經(jīng)理貝齊?佩斯坐在麥金托什機(jī)前寫一篇演講稿時的經(jīng)歷。演講稿要求提交的時間比較緊，第二天早晨，貝齊就要把這篇稿件交上去，以便能在蘋果公司極其重要的年度銷售大會上使用。這位撰稿人習(xí)慣于每寫一兩句就保存一下信息，但這臺機(jī)器只能把信息保存在一張軟盤上。讓人不可思議的是，當(dāng)要保存信息時，機(jī)器卻把軟盤彈了出來，接著就出現(xiàn)一行提示語，要求把裝有微軟文字處理系統(tǒng)的磁盤插入磁盤驅(qū)動器。撰稿人按照機(jī)器的提示做了，磁盤在磁盤驅(qū)動器里旋轉(zhuǎn)了一會，卻又被彈了出來，并且還伴隨著一行提示語，要求把寫有演講文檔的軟盤再次插入驅(qū)動器里。就這樣反反復(fù)復(fù)地進(jìn)行了幾次，都沒有成功。這位撰稿人非常氣憤，貝齊也因?yàn)槟貌坏窖葜v稿而焦慮萬分。出現(xiàn)這種問題的原因是，麥金托什機(jī)沒有足夠的內(nèi)存，而它的內(nèi)部硬盤驅(qū)動器也沒有足夠的存儲空間。這一次算是蘋果公司的行政管理人員實(shí)實(shí)在在地感受到了麥金托什機(jī)用戶遇到的麻煩。后來，麥金托什機(jī)的研發(fā)人員把這種麻煩叫做“磁盤驅(qū)動器的奧林匹克”。面對麥金托什機(jī)出現(xiàn)的問題，人們的抱怨聲此起彼伏。在計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域和市場運(yùn)營方面，史蒂夫還不是多么游刃有余，他只是相信自己的直覺以及依靠他的市場調(diào)查員們調(diào)查的結(jié)果。尤其是在1982年年初，那時正是史蒂夫春風(fēng)得意的時候，他覺得自己就是那種“點(diǎn)物成金”的人物，根本聽不進(jìn)去別人的意見。在計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)上，他更是我行我素，擅自決定計(jì)算機(jī)應(yīng)該裝配什么部件才能更好地適應(yīng)市場需求。邁克?默里形象地比喻道：“史蒂夫所作的市場調(diào)查就是每天早晨看一看鏡子里的自己?！钡?984年7月，麥金托什機(jī)的銷售額就讓人有點(diǎn)擔(dān)心了，賣出去的電腦數(shù)量好像一直在下降。開始的時候史蒂夫還拒絕相信這個事實(shí)，他認(rèn)為這只是夏季經(jīng)濟(jì)委靡不振的反映。但當(dāng)8月份的銷售額還在持續(xù)下降的時候，史蒂夫才開始恐慌了。蘋果公司里一個很受史蒂夫支持的組織（該組織主要作一些盲目樂觀的銷售額評估，實(shí)際上那些數(shù)字并不是真正的銷售額），也由于公司收入下降，不能給予充分的支持了。好像突然之間，蘋果公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，而這其中史蒂夫應(yīng)該負(fù)很大的責(zé)任。史蒂夫完全忽視了典型電腦用戶的所思所想，他沒有抓住用戶購買電腦時最基本的考慮因素。他不明白，當(dāng)用戶需要花費(fèi)幾千美元購買一臺電腦時，大多數(shù)人并不在乎它有多么好看，也不在乎它是否有一個鼠標(biāo)或者電腦是什么顏色的，他們所關(guān)心的只是購買的機(jī)器能否為他們干活。在這種情況下，怨恨開始在蘋果公司的管理層滋生了。蘋果II電腦推廣機(jī)構(gòu)—主要負(fù)責(zé)蘋果Ⅱe電腦和蘋果Ⅱc電腦的推廣和銷售，一直不理解公司管理層所采取的公司發(fā)展策略，其成員也幾乎成了公司階層中的“賤民”。與此同時，史蒂夫和其他公司高層管理人員也為麥金托什機(jī)的行情大跌而焦慮萬分，而約翰?斯卡利仍舊不能控制公司的局面。由于董事會主席史蒂夫行為的反復(fù)無常，蘋果公司作為電腦產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)頭羊，其名聲也受到了嚴(yán)重影響。當(dāng)麥金托什機(jī)研發(fā)組成員了解到在“麗莎”電腦研發(fā)組里，和他們做同樣工作的職員所拿到的薪水有多少時，對史蒂夫來說，一個更大的打擊到來了。在“麗莎”電腦研發(fā)組里，一位電子工程師的薪水可以達(dá)到一年5萬多美元，而在麥金托什機(jī)研發(fā)組里，只有安迪和伯勒爾可以拿到這么高的薪水。史蒂夫付給他的員工1萬到2萬美元的年薪，還鼓動他們拼命地為麥金托什機(jī)工作，他還指望員工不論是白天、黑夜還是周末都要為他工作，而且要他的員工“一個星期工作90個小時”。蘋果公司的一位經(jīng)理在一份備忘錄里寫道：“研發(fā)組的工程師知道這件事后都非常沮喪?！边@件事本來就已經(jīng)在麥金托什機(jī)研發(fā)組成員中間激起了很大的不滿，可后來，一些工作時間較長的成員又發(fā)現(xiàn)，“麗莎”電腦研發(fā)組里一些后來被雇用的員工的薪水，竟然比麥金托什機(jī)研發(fā)組某些管理人員的薪水高，他們更加憤憤不平了。麥金托什機(jī)研發(fā)組的人員都感到他們被出賣了，是史蒂夫在利用他們。他們把自己的身心都奉獻(xiàn)給了史蒂夫和麥金托什機(jī)，但史蒂夫卻這樣對待他們。這種情況導(dǎo)致的結(jié)果是，史蒂夫以后再也沒能恢復(fù)這些員工對他的信任。（后來，曾參與研發(fā)麥金托什機(jī)的員工很少有再為史蒂夫工作的。）史蒂夫同對自己忠心耿耿的員工之間的爭執(zhí)也只是問題的一部分。雖然人們普遍認(rèn)為蘋果公司是個人電腦世界的領(lǐng)頭羊和革新者，但它那缺乏一致性的做法仍然失去了很多人的信任，更別提他們的“頭目”史蒂夫了。在與IBM公司進(jìn)行殊死競爭的過程中，人們不是把蘋果公司看做是一門威力無比的“大炮”，而更多地把它看做是一門無法固定的“加農(nóng)炮”。對電腦用戶來說，IBM公司代表著一個值得信任的名字，蘋果公司則不然。蘋果公司每年都要為國際市場的銷售人員舉行一次盛會，由于麥金托什機(jī)的銷售一直停滯不前，史蒂夫就把1984年這次盛會看得非常關(guān)鍵，因?yàn)樗梢越柚@次千載難逢的機(jī)會給新來的銷售人員鼓勁加油，讓他們把全部精力用于產(chǎn)品的銷售上。然而在另一方面，在蘋果Ⅱ電腦的銷售上，德爾?亞凱姆也面臨著一種不同于史蒂夫的挑戰(zhàn)。德爾當(dāng)時是蘋果Ⅱ電腦生產(chǎn)、銷售部的負(fù)責(zé)人，他意識到雖然“光彩照人”的麥金托什機(jī)已經(jīng)成為了人們注意的焦點(diǎn)，但它仍舊不能給公司帶來巨大的利潤，而蘋果Ⅱ電腦產(chǎn)品可以給公司帶來很好的效益，能夠使公司擺脫可能出現(xiàn)的困境。但糟糕的是，他們的研發(fā)人員沒有開發(fā)出蘋果Ⅱ電腦的后續(xù)產(chǎn)品，也就是說他們的銷售額不會長盛不衰。這在另一方面也說明公司的主打贏利產(chǎn)品—蘋果Ⅱ電腦，正在面臨著被麥金托什機(jī)取而代之的危險。對于銷售人員來說，夏威夷的這次盛會只是盡情玩耍，甚至是狂歡作樂了一個星期。而對蘋果公司的管理層來說，這次盛會后他們回到了蘋果公司總部庫比提諾，真是感到焦慮萬分。“史蒂夫極其沮喪，” 杰伊?埃利奧特回憶說，“他認(rèn)為，以前約翰?斯卡利沒有得到公司的‘大權(quán)’，而現(xiàn)在已經(jīng)開始振作起來，要正式管理公司了。如果這樣的話，他史蒂夫就應(yīng)該讓權(quán)給這位‘不懂生意’的總裁?！笔返俜蜻@樣抱怨是沒有任何意義的，這就好像一架飛機(jī)在燃油即將耗盡的時候，它的駕駛員不為起飛之前不作檢查而自責(zé)，反倒是責(zé)怪其他人員。麥金托什機(jī)的銷售額繼續(xù)下滑，史蒂夫的心情也隨著一份接一份的報(bào)告變得更加糟糕。他越來越相信解決當(dāng)前蘋果電腦困境的策略就是與另一家大型公司聯(lián)合經(jīng)營。他考慮過要和美國電話電報(bào)公司、通用電氣公司，甚至是可口可樂公司共同制訂銷售計(jì)劃。在這一緊要關(guān)頭，史蒂夫拜訪了通用汽車公司的首席執(zhí)行官羅杰?史密斯，并邀請他參觀麥金托什機(jī)的生產(chǎn)部門。史蒂夫建議蘋果公司和通用汽車公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略合作，史密斯回答說，他對計(jì)算機(jī)了解甚少，他將會派他們公司一名董事去和蘋果公司的董事會商討合作事宜。到蘋果公司來的董事是一個名叫羅斯?佩羅的人，他和史蒂夫反差很大。史蒂夫年輕有為、狂放傲慢，而這位刻板的得克薩斯州的熱情分子卻和史蒂夫有著很大不同。他們兩個就像是在郊外野餐時一對可以互補(bǔ)且配合默契的農(nóng)場好手。雖說如此，蘋果電腦還是留給佩羅很深的印象，但他一直沒有看出這兩家公司適合在一起合作經(jīng)營的理由。在美國國內(nèi)尋求合作無望的情況下，史蒂夫只有帶領(lǐng)一組成員遠(yuǎn)赴日本去和愛普生科技公司商討合作。愛普生公司是一家商用機(jī)器生產(chǎn)公司，史蒂夫認(rèn)為它和蘋果公司能夠更好地開展合作。但去日本東京的路程讓史蒂夫他們極其灰心喪氣，因?yàn)楫?dāng)時恰逢地震，很多公路都被阻塞，他們只得鉆出汽車，改乘火車，可他們又得知鐵路運(yùn)輸也中斷了。當(dāng)他們好不容易到達(dá)時，愛普生公司卻又把他們晾在一邊，一直讓他們等了好幾個小時，雖然接見時，愛普生公司的人員對他們還算和善、殷勤，但史蒂夫卻為此大為不悅。在會談時，愛普生公司的總裁站起身來親自進(jìn)行產(chǎn)品展示，這位日本紳士幾乎是剛開始，也就是展示了1分鐘多一點(diǎn)，就被史蒂夫打斷了講話。杰伊?埃利奧特當(dāng)時也在現(xiàn)場，他親眼目睹了這件事，據(jù)他回憶說：“史蒂夫面對這位公司總裁說：‘這樣不行，你有沒有更好的方案？’說完就揚(yáng)長而去?！痹跊]有談成的情況下，史蒂夫他們只好又回到東京，在火車上，史蒂夫開始發(fā)泄不滿。當(dāng)然他不是借這個機(jī)會和員工探討一下如何解決當(dāng)前的困境，而是跟別人談?wù)撍陆坏呐笥??！八幻靼诪槭裁此龅降氖虑榭偸悄敲绰闊?，”埃利奧特說，“他根本不在乎在愛普生公司發(fā)生的事，這件事對于他來說，跟沒有發(fā)生過一樣，也就是說，這件事剛過去，他就忘得一干二凈。在史蒂夫的心目中，對事業(yè)的熱愛是最重要的，但現(xiàn)在他好像忽然不明白了，為什么他的熱情不能解決自己面臨的難題呢？”火車飛速地在日本的領(lǐng)土上行駛著，這位億萬富翁、大名鼎鼎的蘋果電腦創(chuàng)始人，竟然也不忘向別人傾訴自己的心事。這一年，史蒂夫已經(jīng)30歲了，他還在渴望著建立一個屬于自己的家庭，但又害怕這個家庭將來不知會變成什么樣子。在他們即將到站的時候，史蒂夫突然轉(zhuǎn)向埃利奧特，不假思索地說出自己的怨恨：“我并不是一個普通人，為什么他們這么不理解我？”如果這句話從像倫勃朗或貝多芬這樣偉大的人物口中說出可能還有些意義，但對于史蒂來說，這樣的話有點(diǎn)不合適了。蘋果電腦的銷售“大旋渦”還是不停地變大。麥金托什機(jī)的銷量下降到一個月不足1萬臺，史蒂夫整天坐立不安，而斯卡利仍舊沒有真正掌管蘋果公司。到現(xiàn)在，蘋果II c電腦對麥金托什機(jī)的帶動效應(yīng)也逐漸消失。更為糟糕的是，德爾?亞凱姆給公司生產(chǎn)部門的產(chǎn)品訂單是根據(jù)以前蘋果電腦銷售局面良好的情況下制定的，而現(xiàn)在由于蘋果電腦的銷量急劇下降，公司突然發(fā)現(xiàn)庫存積壓的電腦產(chǎn)品已經(jīng)“機(jī)滿為患”了。蘋果公司不得不宣布處理掉積壓的產(chǎn)品，這也著實(shí)讓關(guān)注蘋果公司股價的股民們緊張不安。20萬臺電腦就這樣被一家習(xí)慣“以物易物”的公司清算完了，這說明蘋果公司已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，正在走下坡路了。雖說如此，麥金托什機(jī)研發(fā)部還是緊緊抓住公司事務(wù)的大權(quán)不放，他們對管理公司事務(wù)的內(nèi)部職能部門尤其重視，比如廣告部、客戶關(guān)系部、商品配送部、服務(wù)部。史蒂夫?qū)Υ说睦砟钍?，只有這樣做才能確保他這位公司董事會主席掌控公司，一些事情才能按照他的“意思”處理。但蘋果公司的權(quán)力過分集中在麥金托什機(jī)研發(fā)部也是整個公司的一大頑疾。尤其是麥金托什機(jī)研發(fā)部又是由史蒂夫掌管，情況就顯得更加糟糕。1985年，蘋果公司在亞利桑那州菲的尼克斯召開會議后一個星期，公司的管理人員又開始了一次靜修。這天早晨，在斯卡利和客戶關(guān)系專家里吉斯?麥金納開會的時候，蘋果公司市場部的總裁邁克?默里找到了他們。邁克告訴他們現(xiàn)在該是找他倆談一談的時候了，他的語氣里透著嚴(yán)肅、認(rèn)真，麥金納和斯卡利不得不同他去議事。在他們3個人一起去乘電梯的時候，史蒂夫看到了，就問他們要干什么。默里一下被問蒙了，只是說他們要去開會，史蒂夫表示他也想?yún)⒓舆@次會議。邁克?默里在蘋果公司的3年里從來沒有對史蒂夫?喬布斯說一個“不”字，不過現(xiàn)在他拒絕了史蒂夫的要求。史蒂夫雖然一再堅(jiān)持，但默里依然不松口。最終，他們把這位董事會主席撇在了一邊，關(guān)上了電梯的門。史蒂夫第一次預(yù)感到對他不利的事情要發(fā)生了，他決定要去查個究竟。與此同時，默里、斯卡利和麥金納這3位策劃者秘密躲藏在斯卡利的旅館房間里，對蘋果公司未來的發(fā)展作出了決定。默里對總裁斯卡利說，現(xiàn)在應(yīng)該考慮讓麥金托什機(jī)研發(fā)部的“掌門人”史蒂夫離職了。這句話從默里這位既是公司值得信任的權(quán)威人士，又是對史蒂夫忠心耿耿的人物口中說出，斯卡利和麥金納不禁有點(diǎn)愕然。說完這句話后，默里又簡單地解釋了一下讓史蒂夫離職的原因。隨后，斯卡利也在想：假如和史蒂夫如此貼近的默里都讓史蒂夫從麥金托什機(jī)研發(fā)部負(fù)責(zé)人的崗位上離職，那么很可能事情已經(jīng)發(fā)展到很嚴(yán)重的地步了。由于史蒂夫一直在攫取公司的權(quán)力，現(xiàn)在麥金托什機(jī)研發(fā)組已經(jīng)成為聯(lián)系緊密的“海盜團(tuán)伙”了，整個研發(fā)組也迅速膨脹到了700多人，他們這些人行動統(tǒng)一、目標(biāo)一致，是一股不可小覷的力量。 還有，由于前些時候，麥金托什機(jī)研發(fā)組里的成員抱怨薪水太低，史蒂夫一時沖動地作出了決定，增加了研發(fā)組成員的薪水，但那是從公司日益下滑的收入中劃撥的。對于蘋果公司出現(xiàn)的電腦銷售問題，人們很容易會認(rèn)為那是默里的責(zé)任，至少有他一部分的責(zé)任。從某種意義上說，這種說法是有一定道理的，因?yàn)樗鳛樘O果公司市場部的總裁，對于當(dāng)前的混亂局面應(yīng)該有一種很強(qiáng)的調(diào)控能力。畢竟，公司出現(xiàn)了這么大的問題是因?yàn)樗麄兪チ俗约旱氖袌?。默里他們認(rèn)為，蘋果公司生產(chǎn)的電腦可以銷售給各個公司的辦公人員，但他們不知道（或者也不想知道），這些辦公人員所使用的電腦往往都是團(tuán)體購買的。而蘋果電腦的銷售都是針對個人用戶的，他們所采取的銷售策略是讓個人用戶滿意，沒有想到團(tuán)購的情況。史蒂夫一直提醒銷售部門注意，他們制訂的計(jì)劃要以公司的贏利為目的，甚至斯卡利也讓史蒂夫欺騙了。他們都認(rèn)為，公司制定的銷售策略是正確的，銷售量的下降只是電腦市場暫時性的不景氣和季節(jié)性疲軟，或者是因?yàn)樗麄児緵]有開發(fā)出軟件程序?！笆返俜虻难酃夂荛L遠(yuǎn)，可以達(dá)到1 000英里，”杰伊?埃利奧特形象地比喻說，“但他卻看不見每一英里的詳細(xì)情況，他不明白只有走好每一英里，才有可能達(dá)到1 000英里。他天才般的商業(yè)頭腦是因?yàn)樗难酃忾L遠(yuǎn)，而他之所以又衰落也是因?yàn)樗难酃忾L遠(yuǎn)。”在菲尼克斯靜修后，史蒂夫?喬布斯和他原來的合作伙伴、蘋果公司的創(chuàng)建者沃史蒂夫?沃茲尼亞克去華盛頓參加了一次慶典儀式。在那次慶典儀式上，羅納德?里根總統(tǒng)授予了他們倆第一枚全國技術(shù)獎?wù)拢员碚盟麄儗γ绹夹g(shù)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)。然而，這一時刻對兩位史蒂夫來說都很不舒服，因?yàn)樗麄儍扇硕疾荒茉偃萑虒Ψ?，也無法再抑制各自的不滿了。當(dāng)史蒂夫回到加利福尼亞的時候，他發(fā)現(xiàn)沃茲尼亞克已經(jīng)公開聲明要離開蘋果公司。沃茲嚴(yán)厲指責(zé)公司對蘋果II電腦生產(chǎn)線的支持嚴(yán)重不足，而且管理混亂。蘋果Ⅱ電腦是公司唯一贏利豐厚的電腦產(chǎn)品，但在蘋果公司的年度會議上卻被忽視了，沃茲還對這種做法進(jìn)行了猛烈抨擊，很明顯，他的矛頭是直指他以前的好朋友史蒂夫的?！吧蟼€星期開股東大會的時候，”他說，“‘蘋果II’這個詞連一次也沒有提到，我對此有很大的意見?！钡?985年2月，埃利奧特和默里已經(jīng)決定尋找能夠代替史蒂夫的人選了。他們認(rèn)為，在蘋果公司里，具有市場管理能力并且最富有遠(yuǎn)見卓識的是41歲的法國人讓?路易?加塞，他可以頂替史蒂夫出任麥金托什機(jī)研發(fā)部的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時，加塞是蘋果公司法國總部的負(fù)責(zé)人，他還一位頗具人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，他還是一位教學(xué)和未來思想家。另一方面，他還是蘋果公司在國外唯一常年贏利部門的負(fù)責(zé)人。在1984年秋季軟件開發(fā)、銷售蕭條的時期，當(dāng)時在歐洲銷售的麥金托什機(jī)除了應(yīng)用麥金托什機(jī)的數(shù)據(jù)記錄程序和顯示程序以外，沒有任何的可應(yīng)用程序。加塞依靠他的聰明才智和商業(yè)敏感度，派了一位雇員隨身攜帶數(shù)萬美元的現(xiàn)金來到紐約，并盡可能多地購買了麥金托什機(jī)可以使用的軟件?；貋砗?，加塞就把這些軟件配銷給零售商。史蒂夫在別人策劃著替代他的時候，卻忙著起草一份建議書以解決麥金托什機(jī)研發(fā)部門所面臨的難題。他提出的建議就好像是給一位患有心臟病的病人一貼創(chuàng)可貼。他提出的解決方案包括削減餐飲服務(wù)費(fèi)，辦事人員出差乘飛機(jī)時坐經(jīng)濟(jì)艙而不允許再坐公務(wù)艙等。在那個月的月底，史蒂夫慶祝了他30歲的生日。在當(dāng)天，他舉辦了一次盛大的晚會，這樣的生日晚會只有億萬富翁或者大公司的老總才有能力舉辦。在圣弗朗西斯酒店的舞廳里，他邀請了1 000多名他最好的朋友和職員參加了穿半正式禮服的正餐舞會。3月11日所在的那個星期，麥金托什機(jī)的銷售收入只剛剛達(dá)到原計(jì)劃的10%，而這時候公司的高層管理者也明白現(xiàn)在該是和史蒂夫攤牌的時候了。面對蘋果電腦的銷售窘境，斯卡利沒有其他選擇，只好采取行動。他宣布關(guān)閉幾條電腦生產(chǎn)線。但幸運(yùn)的是，IBM公司在隨后也宣布停止生產(chǎn)構(gòu)想拙劣的低價個人電腦—“花生”電腦（PCjr），這種型號的電腦一直沒有銷售出多少臺，該設(shè)計(jì)等于徹底失敗了。美國的商業(yè)新聞報(bào)道也有了批評、謾罵的對象，蘋果公司可以暫時喘一口氣了。與此同時，邁克?默里正在向蘋果公司的主要高層管理人員公布一份備忘錄，目的就是總結(jié)一下他在菲尼克斯向斯卡利和麥金納所講的那些他所擔(dān)心的情況。備忘錄的題目是《不要散布、復(fù)制或共享》，他在其中描述道：“公司出現(xiàn)的重大決策問題應(yīng)該歸咎于史蒂夫的公司發(fā)展戰(zhàn)略的失敗……他的發(fā)展戰(zhàn)略明顯是以公司的生存為代價的?！笔聦?shí)上，默里這樣對待一個人還是第一次，而這第一次卻發(fā)生在史蒂夫的身上。在史蒂夫看來，連最忠誠于自己的朋友都開始質(zhì)疑他作為麥金托什機(jī)負(fù)責(zé)人的意義，他覺得現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真看清他所面臨的現(xiàn)實(shí)情況了。在那個月里，史蒂夫和默里一直保持著聯(lián)系，他竭盡全力地想讓這位市場部的主管相信，只有他史蒂夫?喬布斯才能拯救整個蘋果公司。至于斯卡利，讓他辭職算了，由他史蒂夫擔(dān)任蘋果公司的總裁和首席執(zhí)行官。默里當(dāng)然不買他的賬，他打心眼兒里認(rèn)為，要讓別人擔(dān)任麥金托什機(jī)的負(fù)責(zé)人就得把史蒂夫“支開”，讓他去搞研究、開發(fā)，只有當(dāng)他關(guān)注新項(xiàng)目的研發(fā)時，他才會有創(chuàng)造激情，就像3年前研發(fā)麥金托什機(jī)那動人心魄的時刻一樣。蘋果公司正慢慢地在默里、斯卡利他們面前垮下來。大量員工開始離職去了別的公司，斯卡利真是心急如焚。他手中的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，麥金托什機(jī)仍舊被看做是雅皮士們（Yuppie， 屬于中上階層的年輕專業(yè)人士）的工具，而并不是真正的商業(yè)電腦。斯卡利一直相信，如果要想使局面得到改觀，就必須讓加塞接替史蒂夫的職位。史蒂夫的反應(yīng)卻好像是在告訴斯卡利：“加塞對電腦一竅不通，更別說懂銷售了，在這種關(guān)鍵時刻，蘋果公司需要的是真正懂商業(yè)的人才，而不是只懂技術(shù)的人。”史蒂夫仍舊生活在他自己想象的世界里，他不明白即將到來的“狂風(fēng)暴雨”就要把他擊垮。3月底，他去了德國青蛙設(shè)計(jì)公司（Frogdesign），這家公司成功地為日本索尼公司的隨身聽產(chǎn)品設(shè)計(jì)了外形。因?yàn)樵谝郧?，?dāng)史蒂夫第一眼看到青蛙公司設(shè)計(jì)的索尼隨身聽時，他就被青蛙設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)能力折服了，隨后，他就和青蛙設(shè)計(jì)公司簽訂了大批量的合作項(xiàng)目，以幫助蘋果公司設(shè)計(jì)將來研發(fā)的所有型號的電腦產(chǎn)品?？蛇@次他再到德國的時候，突然發(fā)現(xiàn)青蛙設(shè)計(jì)公司正在為史蒂夫?沃茲尼亞克的新公司云–9公司（Cloud-9）做設(shè)計(jì)工作。當(dāng)史蒂夫在青蛙設(shè)計(jì)公司里看見到處都是他們?yōu)槲制澞醽喛斯驹O(shè)計(jì)的項(xiàng)目圖案時，他勃然大怒，立即要求青蛙公司要么把這些設(shè)計(jì)草案發(fā)送給蘋果公司，要么全部撕毀。事實(shí)上，史蒂夫也有權(quán)力這么做，因?yàn)榍嗤芄九c蘋果簽訂的協(xié)議條款規(guī)定，青蛙公司可以為其他公司雇主設(shè)計(jì)項(xiàng)目，但史蒂夫?喬布斯以前的合作伙伴則排除在外。新聞界連篇累牘地報(bào)道了這件事，人們對史蒂夫?喬布斯的普遍看法是，他相當(dāng)狹隘，甚至有點(diǎn)卑劣。“史蒂夫?喬布斯非常恨我?！蔽制澖忉尩馈Ｇ嗤芄巨k公室的管理人員赫伯特?法伊弗恰如其分地描繪道：“這真是一場激烈的對抗賽啊?！碧O果公司董事會最終采取重大決定是在4月11日，由一位沉默寡言的投資者阿瑟?羅克牽頭提出，他從蘋果公司成立起就一直待在公司董事會里。阿瑟是一個身材高大、安分守己的人，一方面他對美好的事物倍加贊賞，另一方面他又嫉惡如仇，憎惡推卸責(zé)任、華而不實(shí)的人。面對著這么多辭呈，面對著積壓在公司倉庫里數(shù)量龐大的蘋果Ⅱ電腦和麥金托什機(jī)，面對著麥金托什機(jī)的銷量一直低于預(yù)計(jì)銷量的1/10的情況，他感到必須讓約翰?斯卡利掌握公司的實(shí)權(quán)。面對公司的蕭條狀況，斯卡利采取了一系列措施應(yīng)對這種局面。他的第一個決定就是取消了大型號麥金托什機(jī)的研發(fā)計(jì)劃，這樣更有利于尚在初始階段的麥金托什機(jī)Ⅱ的研發(fā)。斯卡利的第二個計(jì)劃就是取消了一直奮力掙扎卻從來沒有成功的“麗莎”電腦的生產(chǎn)計(jì)劃。也就是說，最后“麗莎”電腦在蘋果公司被正式地、永久地停止生產(chǎn)了。為了應(yīng)付公司面臨的復(fù)雜局面，公司董事會明白無誤地告訴斯卡利不要再像史蒂夫?喬布斯的諂媚者一樣處理事情了，整個蘋果公司應(yīng)該由他斯卡利一個人來掌管。斯卡利也非常清楚自己的處境，他意識到自己很快就要擺脫一種風(fēng)雨飄搖的狀況了，他決定親自執(zhí)掌蘋果公司的大權(quán)。當(dāng)然，他也意識到必須拿出勇氣在公司董事會上面對董事會主席史蒂夫?喬布斯。斯卡利認(rèn)為，只有交給他管理公司的實(shí)權(quán)，才能扭轉(zhuǎn)公司出現(xiàn)的不利局面。但他也說：“作為公司的首席執(zhí)行官，必須要去指揮董事會主席，這又是很困難的?！睅追昼娭畠?nèi)，公司董事會的決定就作出了。史蒂夫不再擔(dān)任麥金托什機(jī)研發(fā)組的負(fù)責(zé)人，他的職位由加塞接替，而實(shí)權(quán)牢牢地被斯卡利抓在了手中。史蒂夫?qū)@個決定非常震驚，對斯卡利也是極其仇恨。在決定作出后，他和斯卡利擦肩而過，一句話沒有說就離開了會場。為了恢復(fù)自己的權(quán)力，史蒂夫再一次展示了他可以不計(jì)前嫌的能力。他找到了他的好朋友、蘋果公司市場部的主管邁克?默里，當(dāng)然在不久以前也是他使用便函在逼迫史蒂夫辭職這件事上火上澆油，并極大地激怒了史蒂夫。史蒂夫能不計(jì)前嫌，也有能力讓其他人忘記這些事情。史蒂夫和默里兩人一起策劃并草擬了一份大膽的公司改革計(jì)劃，涉及金額達(dá)10億美元。按照他們的計(jì)劃，蘋果公司將成為一個總公司，它下面設(shè)4個分公司。其中有一個叫電腦天地（ComputerLand）的公司負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)，由斯卡利出任這個公司的總裁。也就是說，把他撇在一邊，不讓他干涉史蒂夫的事情。史蒂夫還是作為總公司—蘋果公司董事會的主席。在星期六的早晨，默里到他的辦公室開會，卻突然發(fā)現(xiàn)加塞坐在門口外面。這個法國人并沒有接替史蒂夫擔(dān)任麥金托什機(jī)研發(fā)組的主管，而是被指派擔(dān)任另一個截然不同的職位。和默里面對面地站在那里，加塞感到非常尷尬，因?yàn)楫?dāng)時默里還被蒙在鼓里。直到星期一的早晨才有人告訴默里，加塞將接替他出任蘋果公司市場部的主管，也就是說他必須讓位于加塞。默里聽到這個消息后，當(dāng)時頭就暈了，感到天旋地轉(zhuǎn)。他和他的好朋友史蒂夫在一起策劃了這么長時間的公司改革新方案，但同時，史蒂夫在背后竟然把他的工作“拿掉”了，而且還沒有對他提起。當(dāng)默里再次碰到他的老朋友時，史蒂夫給他唯一的解釋就是：“我忘了告訴你?！彼箍ɡ辉甘ヮH具商業(yè)頭腦的默里，于是，就安排了一次聚會，邀請默里、史蒂夫共同商議這件事。最后的解決方案是讓默里出任蘋果公司商務(wù)部門的副總裁。方案做出后，斯卡利借口自己要出席一個商務(wù)會議就離開了。史蒂夫馬上改弦更張，竭力想把默里拉到他這一邊。于是，他就對默里說：“現(xiàn)在應(yīng)該考慮一下斯卡利的問題，他不能再待在蘋果公司里了。他不知道自己每天都在做什么。”在星期一，關(guān)于加塞新上任的消息就像野火燎原一樣迅速在蘋果公司傳開了。然而，對于默里將出任商業(yè)部門副總裁的消息卻沒有任何只言片語。在這之后，斯卡利要去中國旅行幾天，在這幾天里史蒂夫還在策劃把他趕下臺。“我認(rèn)為他們倆簡直就像是小孩，”埃利奧特說，“史蒂夫竭盡全力想贏得這場‘宮廷政變’，而斯卡利行動起來也像一個被寵壞的小孩。他們兩個都想把蘋果公司據(jù)為己有?！碑?dāng)史蒂夫看到5月20日星期一斯卡利在公司高層戰(zhàn)略規(guī)劃會議上提出的公司重組計(jì)劃時，他更是瘋狂到了極點(diǎn)。斯卡利的重組計(jì)劃鞏固了兩位執(zhí)行副總裁在蘋果公司的權(quán)力地位，其中一位是蘋果II電腦的主管德爾?亞凱姆，他負(fù)責(zé)蘋果電腦的生產(chǎn)；另一位是比爾?坎貝爾，他掌管蘋果電腦的市場和銷售。史蒂夫只是擔(dān)任了新產(chǎn)品研發(fā)部的副總裁，這個職位并沒有多少實(shí)權(quán)。有一天下午，當(dāng)史蒂夫和默里在蘋果公司班德雷驅(qū)動器產(chǎn)業(yè)區(qū)閑逛時，默里驚奇地察覺到當(dāng)時史蒂夫竟然還在想辦法把斯卡利趕下臺。同樣令人難以置信的是，默里知道這件事后還提出要幫助史蒂夫完成計(jì)劃。史蒂夫還把他的“政變”計(jì)劃偷偷地告訴了加塞，因?yàn)槭返俜驅(qū)尤€有一種好感，認(rèn)為他還算是值得信任的人。但這個法國人卻很明白他對蘋果公司的忠誠要比對史蒂夫的忠誠多得多。加塞告訴史蒂夫他要認(rèn)真考慮一下。但加塞和蘋果公司的首席法律顧問阿爾?艾森施塔特是一對非常要好的朋友，當(dāng)天晚上，加塞就去艾森施塔特家吃烤肉。吃飯時，加塞就把史蒂夫要策劃一場“宮廷政變”的消息告訴了艾森施塔特，艾森施塔特迅速把這件事通報(bào)給了斯卡利。第二天早晨，蘋果公司的首席執(zhí)行官斯卡利就召開了緊急會議。他在會議上大發(fā)雷霆，怒吼道：“是我在管理蘋果公司，史蒂夫，我要你馬上給我從這里消失，就是現(xiàn)在！”史蒂夫被人當(dāng)場抓了個正著，因此也無話可說，他第一次表現(xiàn)得這么安靜。史蒂夫極力地控制住自己的情緒，在那里忍受了3個小時的痛苦折磨而沒有爆發(fā)。當(dāng)史蒂夫在場的時候，斯卡利要求公司的每位管理人員進(jìn)行投票，迫使他們公開聲明是對他忠誠還是對史蒂夫忠誠。杰伊?埃利奧特回想起這件事時非常憤慨，他說：“我告訴斯卡利，我認(rèn)為他就是一頭蠢驢，我拒絕投票。我認(rèn)為在那個時候他和史蒂夫都應(yīng)該‘消失’。”在那一天，史蒂夫和斯卡利兩人都說要辭職，斯卡利是對他的妻子說的，史蒂夫是對忠于他的職員說的，而且說的時候淚流滿面。當(dāng)史蒂夫跨步到會議室門口準(zhǔn)備退場時，邁克?默里說：“你最好明白你現(xiàn)在要做什么，你一旦跨過這道門檻，世界可能就會因你而改變?！笔返俜蜃詈筮€是聽從了老朋友的建議，然后坐下來又考慮了幾個小時。與會人員決定先不要匆忙作出決定，先把這件事情放在一邊，冷靜幾天再說。但不論怎么樣，這一天都是史蒂夫無法忘記的?！盀槭裁床蛔屑?xì)考慮一下，甚至是找斯卡利談一談呢？”史蒂夫這樣想。第二天早晨，史蒂夫就開車去了斯卡利的住處。史蒂夫聽從了邁克?默里的建議，他要讓斯卡利相信他所做的這一切都是為了蘋果公司更好地發(fā)展，而不是針對斯卡利個人。對斯卡利，史蒂夫展示了他極具魅力的一面，所說的每個詞都是精心挑選的，不尖銳刺耳，也沒有挑戰(zhàn)意味。他們兩個人沿著斯卡利住處附近彎彎曲曲的人行道走著，一路上，史蒂夫竭力替自己辯解。他堅(jiān)持說，他所說所做的都是為了蘋果公司能夠更好地發(fā)展，如果他的離開能使蘋果公司獲得良好的發(fā)展，他寧愿這么做。史蒂夫說，他完全支持斯卡利最終作出的決定，但他還是想要斯卡利再給他一次留在自己創(chuàng)建的公司里的機(jī)會。斯卡利也主張和平地解決這件事，因此他被史蒂夫說服了，他說，只要史蒂夫發(fā)誓對他忠誠，他愿意再給史蒂夫一次機(jī)會，讓他有機(jī)會為蘋果公司服務(wù)，做蘋果公司的客戶發(fā)言人?！皼]有問題?！笔返俜蛘f，因?yàn)檫@是他希望得到的結(jié)果。史蒂夫和斯卡利談了好幾個小時，臨走時他們還握了握手。實(shí)際上，斯卡利當(dāng)時就同意對讓史蒂夫在蘋果公司重新?lián)我粋€職務(wù)的事再考慮一下。史蒂夫認(rèn)為，斯卡利不可能讓他如此簡單地就蒙混過去。在他的奔馳轎車還沒有完全駛出斯卡利那新都鐸建筑風(fēng)格的房子外的車道時，史蒂夫就策劃好了使出這場“政變”的最后一招。史蒂夫認(rèn)為，斯卡利是一個懦弱之人，不能讓他這樣的人再管理他史蒂夫?喬布斯創(chuàng)建的公司，他必須要快速行動。在一個具有非?！凹o(jì)念意義”的下午，史蒂夫把他的“忠誠衛(wèi)士”們召集到了一起，他要和他們一起密謀怎么樣讓邁克?馬庫拉相信，只有史蒂夫才能擔(dān)任麥金托什機(jī)研發(fā)組的負(fù)責(zé)人。馬庫拉雖然不喜歡熱鬧，也很沉默寡言，但卻是一個非常精明的人，他在這場“戲”即將收場的時候趕到了。但馬庫拉對史蒂夫的做法非常不滿，他提出不需要史蒂夫在一邊說什么，他想聽一下史蒂夫手下的員工到底是怎么想的。緊接著，他就讓史蒂夫的員工說出他們自己的想法，員工說完后，馬庫拉還對他們表示感謝，接著就離開了。第二天上午一大早，斯卡利就在他的辦公室召見了史蒂夫，并告訴史蒂夫他已經(jīng)從馬庫拉那里知道了一切。他明白，史蒂夫又在暗地里找他的麻煩。雖然他們倆幾天前還信誓旦旦，但現(xiàn)在他們又同時宣布要離開蘋果公司了。在這之后，斯卡利又逐個地給蘋果公司的董事打電話，問他們是否支持把史蒂夫趕出蘋果公司。他們一個接一個地都同意支持斯卡利的決定。在那天晚上7點(diǎn)，斯卡利打電話給在家里的史蒂夫，告訴他一切都結(jié)束了。斯卡利還告訴史蒂夫他要繼續(xù)他的公司重組計(jì)劃，另一方面，公司董事已經(jīng)投票表決正式剝奪了史蒂夫在蘋果公司的工作。史蒂夫可以留在蘋果公司，但只能當(dāng)一名“新產(chǎn)品構(gòu)想者”，不再讓他負(fù)責(zé)蘋果公司的任何一個部門。很顯然這種方案只有像蘋果公司死硬的副總裁戴比?科爾曼這樣的人才會接受，其他人是斷然無法接受的。史蒂夫淚流滿面地打電話給比爾?坎貝爾和邁克?默里，告訴他們所發(fā)生的一切。這一天是1985年5月28日星期二的晚上。當(dāng)時默里的妻子正在打一個長途電話，突然她接到一個緊急信號。她告訴電話接線員一定是有重要的事情發(fā)生了，要接線員把電話接過來，隨后，她聽到了史蒂夫的聲音，幾乎是那種毫無生氣的聲音。她馬上叫她的丈夫默里接了電話，史蒂夫告訴默里：“一切都完了，斯卡利聯(lián)合董事會投票把我趕出了蘋果公司?！边@位蘋果公司的前市場主管還想再說什么，史蒂夫卻把電話掛了。默里又把電話打回去，但史蒂夫沒有接。當(dāng)時已是晚上10點(diǎn)30分了，默里害怕史蒂夫會想不開做出什么傻事來，他就開車去了史蒂夫的住處。等默里來到的時候，他發(fā)現(xiàn)史蒂夫家里一片漆黑。他爬上樓梯來到史蒂夫的臥室，接著把臥室的門打開，他發(fā)現(xiàn)這位蘋果公司董事會主席正孤獨(dú)地躺在地板的墊子上。默里不聲不響地緊靠他坐了過去，然后緊緊地抱住他的這位老朋友—蘋果公司的前老板，兩個人放聲大哭。就這樣，默里和史蒂夫兩人一起在史蒂夫黑暗的臥室里坐了一個小時，默里只說了一句話：“把你憋在心中的話說出來吧?！彼X得只有這樣才可以給史蒂夫以安慰。兩人一起待到第二天凌晨，默里在確信史蒂夫不會出什么意外了才從史蒂夫家里悄悄出來，開車回家了。當(dāng)默里第二天早晨又回來看情況的時候，史蒂夫說他已經(jīng)完全恢復(fù)了。第三天下午，史蒂夫還是去了蘋果公司，并立即去見了默里，和他討論到底該怎么辦。應(yīng)該就此離開，還是繼續(xù)抗?fàn)?？?yīng)該采取拖延戰(zhàn)術(shù)直到最后垮臺，還是應(yīng)該發(fā)表悲憤的公開聲明？史蒂夫沒了主意。默里告訴他現(xiàn)在他有兩種選擇：一是采取低調(diào)一點(diǎn)的解決方式，現(xiàn)在就悲傷地離開蘋果公司，任由新聞界笑罵評說；二是采取趾高氣揚(yáng)的做法，直接從政，站在他們的“頭頂”上面，防止他們再出“損招”進(jìn)行惡意中傷。默里仍督促史蒂夫第二天—也就是5月31日，這一天也是默里30歲的生日，去參加斯卡利召開的公司例行會議。默里還讓史蒂夫在會議上支持斯卡利的公司重組計(jì)劃，這樣做是為了向公司員工表明史蒂夫是支持蘋果公司的，他不會持續(xù)不斷地去進(jìn)行毫無意義的爭吵，史蒂夫是“偉大”的。對默里的提議，史蒂夫只是說他考慮一下。在第二天舉行的全公司意見交流大會上，默里很高興看到史蒂夫悄悄地又坐到了聽眾席的最后一排。很顯然，史蒂夫已經(jīng)決定不再我行我素，而是要當(dāng)一名積極合作者了。然而，會議開始后，斯卡利卻拒絕承認(rèn)史蒂夫的身份。他介紹了蘋果公司管理層的新成員，包括加塞、科爾曼，但沒有麥金托什機(jī)研發(fā)部的任何成員。當(dāng)他向與會人員展示公司的組織機(jī)構(gòu)表時，故意把一個人的名字忽略了，甚至一直到最后，斯卡利也沒有提及“史蒂夫”這個名字。對約翰?斯卡利和新的蘋果公司來說，史蒂夫?喬布斯根本就不存在了。史蒂夫最后一次來到他那位于班德雷產(chǎn)業(yè)區(qū)大樓一角的3號辦公室，這座大樓是專門為他的“超級明星隊(duì)”—麥金托什機(jī)研發(fā)組建造的。幾分鐘后，史蒂夫走出了大樓，鉆進(jìn)了他的奔馳轎車，開走了。6月1日，也就是星期六的早晨，《圣何塞信使報(bào)》在頭版用頭號標(biāo)題《蘋果公司的創(chuàng)建人喬布斯被降職》對此事進(jìn)行了報(bào)道?！杜f金山紀(jì)事報(bào)》和《舊金山觀察家報(bào)》也在頭版對整件事情進(jìn)行了報(bào)道。就美國其他地區(qū)來說，史蒂夫從受人矚目的“舞臺”垮下來也是各媒體爭相報(bào)道的重要事件。史蒂夫避開了新聞媒體的編輯、記者，僅僅向他的少數(shù)幾個朋友和家人介紹了有關(guān)情況。夜幕降臨后，他一直待在自己漆黑的房間里聽著鮑勃?迪倫的歌聲。到1985年，史蒂夫已把他所有的一切都奉獻(xiàn)給了蘋果公司和蘋果電腦。雖然落到這種境地，他還是不準(zhǔn)備就這樣安安靜靜地退出蘋果公司的“舞臺”。史蒂夫是一名斗志昂揚(yáng)的戰(zhàn)士、一個激情澎湃的競爭者，他相信他要比任何人都更能把握住什么是真理。在隨后的一個星期里，他一直陷入沉思中，想著如何作出選擇。最后，他準(zhǔn)備了一下行裝，乘飛機(jī)到了巴黎，開始了長時間快樂輕松的商務(wù)旅行。他行遍歐洲以提升麥金托什機(jī)研發(fā)部的形象，他還計(jì)劃到蘇聯(lián)宣傳蘋果Ⅱ電腦，因?yàn)楫?dāng)時蘋果Ⅱ電腦剛剛被同意在蘇聯(lián)銷售。對于史蒂夫來說，可能這些活動能給他帶來一些安慰。史蒂夫在歐洲作完巡回演講后，來到了意大利中部佛羅倫薩附近的托斯卡納山。他買了一條睡袋和一輛自行車，晚上就在中世紀(jì)風(fēng)格的圣吉米納諾鎮(zhèn)的果園里野營。當(dāng)他騎著自行車穿過意大利這個山邊小鎮(zhèn)時，沒有人認(rèn)出他是誰。史蒂夫在那里想了很多，但當(dāng)他思考自己的命運(yùn)時，不是想著如何掌握自己的命運(yùn)，而是更加沮喪、消沉了。到6月底，史蒂夫去了瑞典，仍舊是為了蘋果公司作宣傳。他的心態(tài)也變得老練、穩(wěn)健了?！笆虑榈陌l(fā)展往往不是你想怎么樣就能怎么樣，”他對一位瑞典的記者說，“就像米克?杰格①說的那樣，‘你不可能總能得到你想要的東西，有時你得到你需要的東西就足夠了’?！?年以前，可能我會對這樣的說法不屑一顧，可現(xiàn)在我恢復(fù)到了原來的狀態(tài)，仔細(xì)思考一下，這種說法還是有一定根據(jù)的。亨利?福特在20世紀(jì)20年代就遇到過幾次挫折?！拔也⒉皇且粋€天生就喜歡追求權(quán)力的人，我只在乎蘋果公司的發(fā)展。我把我所有的精力都放在了研發(fā)電腦上，還創(chuàng)建了一家公司。為了蘋果公司更好地發(fā)展，我寧愿奉獻(xiàn)出我的一切?？梢赃@么說，如果蘋果公司需要我掃地，我可以去掃地；需要我去清理廁所，我也可以去清理廁所?！笔返俜蛟谡劦教O果公司時，往往很難抑制住自己的感情?！拔制澾@么多年以來并沒有做多少事情，”在記者問到他是如何看待蘋果公司最近有幾名主要的管理人員相繼離職的，史蒂夫如是說，“安迪?赫茨菲爾德總是抱怨太多，但最終他還是回來了。我能為麥金托什機(jī)研發(fā)組做的就是讓他們所創(chuàng)造的成果得到別人的認(rèn)可，但我不知道到底應(yīng)不應(yīng)該這樣做。我在向這方面努力時，可能犯了一個錯誤?？梢哉f，我的想法是好的，但卻做得太過頭了?！?月4日，史蒂夫去了蘇聯(lián)，但他覺得應(yīng)該準(zhǔn)備回庫比提諾了。他還想著與斯卡利重修一下感情、調(diào)和一下觀點(diǎn)，以便于能在蘋果公司從事新的工作，當(dāng)然不論什么樣的工作都行。然而，當(dāng)他在7月中旬回到蘋果公司的時候，他發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)不再需要他了?！八麄兘形野岢鑫业霓k公室，他們在蘋果公司大樓的街對面給我租了一幢小樓。我給它起了個綽號，叫‘西伯利亞’?！拔揖瓦@樣搬到了蘋果公司的對面，我要讓蘋果公司的每一位管理人員都有我家的電話號碼。我知道斯卡利肯定有，所以我就給剩下的那些人挨個兒打電話，讓他們都知道我的電話號碼。我還告訴他們，如果有用到我的地方，盡管給我打電話好了?！八麄冋f話都顯得很親密，但沒有一個人給我打電話。這一著兒不靈，我只好像往常一樣去公司工作。我到了那里后，只能接一兩個電話，打開幾封電子郵件看看。大部分公司管理方面的文件都不會再放到我的辦公桌上了。一些人可能是因?yàn)榭吹轿业能囃Ｔ谕＼噲隼?，就過來安慰我，向我表示同情。每當(dāng)這個時候，我就會感到很沮喪，就得跑回家里待上三四個小時，真的很沮喪?！拔疫@樣做了幾次，但我感覺這簡直就是對我精神的折磨，我就不再去了。要知道，在那里沒有人是真的想念我。”但有一個人還會想著史蒂夫，他就是仍然對史蒂夫忠誠的前麥金托什機(jī)市場部的主管邁克?默里。默里已經(jīng)搬到和史蒂夫相鄰的辦公室了。有一天，默里收拾了一下自己的東西，然后就到了史蒂夫空蕩蕩的辦公室。在這一個星期里，沒有人想到史蒂夫。在重組后的管理層里，一些以前忠于史蒂夫的管理人員在幾個星期前曾經(jīng)答應(yīng)過史蒂夫，如果有事就找史蒂夫，可現(xiàn)在他們好像突然從公司里“蒸發(fā)”了。斯卡利新的“忠臣”們認(rèn)為，默里是一個不值得信任的人，因?yàn)樗褪返俜蜃叩锰?。雖說如此，默里還是提出了“一個蘋果”的口號，為了對蘋果公司新管理層施加影響，他只有這么做了。在1985年的夏季和秋季，斯卡利為了贏得蘋果Ⅱ電腦研發(fā)組成員和麥金托什機(jī)研發(fā)組這群“海盜隊(duì)員”的忠誠，就把“一個蘋果”這個口號當(dāng)做蘋果公司的“戰(zhàn)斗口號”。默里每次聽斯卡利說“一個蘋果”的口號，他都要暗地里嘲笑斯卡利。（默里最終也離開了蘋果公司，去了蘋果公司的競爭對手微軟公司。）雖然史蒂夫仍舊是蘋果公司董事會的主席，但他已經(jīng)不參加公司的日常工作了，而是把注意力放在了監(jiān)督工人裝修自己的房子上。后來他又想去美國國家航空航天局做事，因?yàn)閲液娇蘸教炀终谶M(jìn)行宇宙探索方面的研究，史蒂夫希望有一天能夠駕駛航天飛機(jī)。但他又發(fā)現(xiàn)，自己并不符合政府規(guī)定的條件，他那“探索宇宙”的夢想也隨之破滅了。蘋果公司的股價還是一直下跌，最后跌至每股15美元。6月28日，也就是在這一季度末的時候，蘋果公司宣布，自公司成立以來第一次虧損1 720萬美元，而且電腦銷量也比去年的同一季度下降了11%。蘋果公司虧損這么嚴(yán)重讓史蒂夫很吃驚，他也開始責(zé)怪自己給公司帶來的麻煩。然而幾天后，史蒂夫遇到了更讓他吃驚的事情，那就是斯卡利在公司的季度會議上對證券分析師們作了一番演說。他這番演說主要是針對蘋果公司最近的不良局面和未來計(jì)劃的。“在公司里，已經(jīng)沒有史蒂夫?喬布斯發(fā)揮作用的部門了，”斯卡利在會議結(jié)束時告訴他們，“不論是現(xiàn)在還是將來。”斯卡利的演說很快就傳到了新聞媒體那里。幾天以后，斯卡利又對一群打算采訪他的記者重申了他的話，說完后，就開著他的豪華轎車走了。史蒂夫?qū)@樣的話感到非常震驚?！澳闼坪跤X得有人在你肚子里用拳頭打你，”史蒂夫在描述自己當(dāng)時的感覺時這樣說，“它簡直要把你打得不省人事了，你無法呼吸。這就是我當(dāng)時的感覺?，F(xiàn)在我唯一要做的事情就是好好休息，但要做到這一點(diǎn)并不容易。我曾經(jīng)在森林里走過很長的一段路，在那時，我真的不想同任何人講話?！睅滋煲院螅返俜驔Q定出售蘋果公司的85萬股股票，這只占他所有股份的10%多一點(diǎn)，這個數(shù)額也是證券交易委員會所規(guī)定的在一個季度里出售的最高股票數(shù)額。售出這些股票使史蒂夫凈賺1 100萬美元。史蒂夫的這次股票出售也平息了一些人的謠言，因?yàn)樵?月底，史蒂夫曾經(jīng)打電話給摩根士丹利公司，所以有些人就接連不斷地散布謠言，說史蒂夫?qū)ㄟ^杠桿收購①的方式重新奪回蘋果公司。史蒂夫沒有那么想，他只是想盡快地走出蘋果公司的陰影。但按照規(guī)定，史蒂夫要想出售蘋果公司的個人原始股，就必須賣掉他那些零零散散的公司股票，而這些股票加起來就有600萬股，即使是按照蘋果公司股價下跌時的行情，其總價值大約也有9 000萬美元。對于史蒂夫出售蘋果公司股票的舉動，外界有著各種各樣的傳言。沒有人相信這個30歲的年輕人會接受被趕出自己公司的命運(yùn)。外界對史蒂夫的推測主要有兩種：一是利用他手中的巨額資金成立一個投資基金組織，然后當(dāng)一個風(fēng)險投資專家；二是重新創(chuàng)建一家計(jì)算機(jī)公司。人們這樣推測是有理由的，因?yàn)樵谒箍ɡ詈笠淮螌μO果公司進(jìn)行重組前的幾個月里，史蒂夫一直打算去喬治?盧卡斯電影公司的電腦圖形設(shè)計(jì)部?，F(xiàn)在史蒂夫手中掌握著這么多的資金，他要用它做什么呢？ 上面這個問題的答案很快就有了。由于史蒂夫沒有多少事情，所以他的時間很充足，于是，他就找了一家咨詢公司，想讓這家公司給他找一條從政的路。這家公司曾經(jīng)和史蒂夫的行為榜樣—佛教信徒、前加利福尼亞州州長杰里?布朗一起合作過。但史蒂夫從來沒有投過票，也不屬于任何一個政治派別。這家咨詢公司明確地告訴史蒂夫，要想獲得選民的支持是很困難的。此路不通，史蒂夫只好去尋找別的出路?！拔艺J(rèn)為最能發(fā)揮我特長的就是設(shè)計(jì)新型電腦產(chǎn)品，這也是我喜歡的工作。”史蒂夫后來這樣說。也是在那個夏天，他才開始明白，為什么這么多年來他周圍的同事都是這樣描述他的?！耙?yàn)槲蚁矚g做，所以我能夠做得最好。我召集了一小組計(jì)算機(jī)‘天才’，成功地研發(fā)出了蘋果Ⅱ電腦和麥金托什機(jī)。“有一天，我拿出了一張紙，想寫一下我最關(guān)心的事情。當(dāng)然，這10多年以來我自己最關(guān)心的就是蘋果公司和蘋果電腦，因?yàn)槲覄?chuàng)造了蘋果Ⅱ電腦和麥金托什機(jī)。但除了這些，我最關(guān)心的就是促成蘋果教育基金（Apple Education Foundation）的創(chuàng)立。我提出了這個看似有點(diǎn)瘋狂的想法，緊接著根據(jù)這個想法創(chuàng)建了一個名叫‘孩子不能等’（The Kids Can’t Wait）的項(xiàng)目。按照這個項(xiàng)目，我們想辦法給美國的每一所學(xué)校都贈送一臺電腦，后來項(xiàng)目的實(shí)施情況是，加利福尼亞州的每一所學(xué)校都得到了一臺我們贈送的電腦，總共大約是1萬臺?！拔野蜒邪l(fā)電腦和培養(yǎng)人才兩個項(xiàng)目結(jié)合了起來，帶領(lǐng)著為數(shù)不多的電腦‘天才’一方面創(chuàng)造電腦奇跡，另一方面關(guān)注教育事業(yè)。”史蒂夫還去了斯坦福大學(xué)的圖書館，在那里細(xì)細(xì)查看生物化學(xué)和DNA重組方面的研究成果，他想了解在灣區(qū)除了電腦產(chǎn)業(yè)以外的其他迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。他以前曾經(jīng)會見過斯坦福大學(xué)的一位生物化學(xué)家，他就是諾貝爾化學(xué)獎獲得者保羅?伯格（Paul Berg），那次見面還是一年前在為法國總統(tǒng)弗朗索瓦?密特朗舉行的宴會上。這次史蒂夫打電話給伯格，邀請他一起吃午飯，并順便詢問他幾個問題。就這樣，史蒂夫和伯格在斯坦福大學(xué)附近的一家咖啡廳見了面，并談了很長時間?！八蛭医榻B他們正在研究人類基因修復(fù)項(xiàng)目，”史蒂夫說，“實(shí)際上，基因修復(fù)項(xiàng)目的研究規(guī)則性很強(qiáng)，要求精確無誤，有點(diǎn)像計(jì)算機(jī)科學(xué)中的一些思想概念。”“他對我說他們?nèi)绾卧谝婚g陰暗潮濕的實(shí)驗(yàn)室里工作，而且一兩個星期才能作一次實(shí)驗(yàn)。我問他：‘為什么不用計(jì)算機(jī)作模擬實(shí)驗(yàn)?zāi)?？用?jì)算機(jī)作實(shí)驗(yàn)不僅可以使實(shí)驗(yàn)效率更高，而且以后學(xué)習(xí)微生物學(xué)的學(xué)生可以應(yīng)用保羅?伯格開發(fā)的基因重組軟件進(jìn)行科學(xué)研究?！犃宋业脑?，眼前一亮?！钡窕叵肫鹉谴握勗挄r，說的和史蒂夫有點(diǎn)不一樣。伯格說，是史蒂夫聽完他的話眼前一亮的。這位科學(xué)家向這位年輕的創(chuàng)業(yè)家解釋道，現(xiàn)在能夠模擬實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)的價格還是太高，相關(guān)應(yīng)用軟件也很少?！巴蝗?，史蒂夫很是興奮，因?yàn)樗蛩阋闪⒁患已邪l(fā)這種電腦的公司，”伯格回憶說，“他跟我談話前，頭腦里就想到要創(chuàng)建一家新公司了。他很年輕，也很富有，因此他要在以后的日子里找一些事情做。這些都是順理成章的事情。”史蒂夫從參與設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”到設(shè)計(jì)蘋果Ⅰ和蘋果Ⅱ電腦，然后是設(shè)計(jì)“麗莎”電腦，最后是麥金托什機(jī)，可以說他這一路走來自己的創(chuàng)造能量都有釋放的渠道，可現(xiàn)在他已離開蘋果公司很長時間了。在與伯格談話后，史蒂夫看到了希望，他的創(chuàng)造激情又重新被點(diǎn)燃了。他要研發(fā)一種新產(chǎn)品，一種新機(jī)器。他要全身心地投入，努力地去開拓一條新的路。8月底，正當(dāng)史蒂夫打算以大學(xué)為市場設(shè)計(jì)一種新型電腦的時候，蘋果公司又有了新的動向，公司決定設(shè)計(jì)開發(fā)一種新型電腦，這種電腦與史蒂夫頭腦中所想的電腦不謀而合。開始時，是加塞取消了剛剛啟動的麥金托什大型機(jī)的研發(fā)計(jì)劃，轉(zhuǎn)而支持技術(shù)要求不高的小號麥金托什大型機(jī)。當(dāng)1985年夏天加塞接管麥金托什機(jī)研發(fā)部后，他加大了對麥金托什機(jī)過渡型電腦的研發(fā)力度，這種型號電腦的內(nèi)核基于麥金托什機(jī)研發(fā)部以前重點(diǎn)研發(fā)過的，后來又放棄研發(fā)的電腦—“小號麥金托什大型機(jī)”，它保留了麥金托什機(jī)的基本設(shè)計(jì)方案，只是簡單地替換了一種性能更好的代號為“68020”的芯片。小號麥金托什大型機(jī)和麥金托什大型機(jī)相比有很大的不同，麥金托什大型機(jī)性能非常好，機(jī)內(nèi)所使用的芯片是經(jīng)過專門定制的，這種芯片是由“麗莎”電腦的主要設(shè)計(jì)人員里奇?佩奇設(shè)計(jì)的。當(dāng)加塞取消了麥金托什大型機(jī)的設(shè)計(jì)時，佩奇有點(diǎn)惱火。他揚(yáng)言要和他的好朋友巴德?特里布爾一起離開蘋果公司，巴德?特里布爾從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后就在原先的麥金托什機(jī)研發(fā)組里負(fù)責(zé)麥金托什機(jī)的軟件開發(fā)，后來公司重組后，他還是負(fù)責(zé)麥金托什機(jī)的軟件開發(fā)。當(dāng)史蒂夫計(jì)劃重新創(chuàng)業(yè)時，特里布爾就是他考慮的第一個人選。9月初，也就是美國勞動節(jié)這一天，史蒂夫向這位言語溫和的管理者提出成立一家新公司的計(jì)劃。令史蒂夫高興的是，特里布爾對這個想法很感興趣。他們一起討論了這種未來大學(xué)校園里使用的主打型號電腦—“3M”電腦，這種型號電腦顯示器的解析度可以達(dá)到100萬像素，它的主存儲器可以達(dá)到100萬個字節(jié)，而且它的指令運(yùn)算速度可以達(dá)到每秒100萬次，也就是“3M”。這些技術(shù)指標(biāo)對未來的計(jì)算機(jī)工作站來說也是必備的。雖然當(dāng)時有些大型計(jì)算機(jī)公司，比如IBM公司，能夠生產(chǎn)出這種類型的電腦，但價格卻非常高，達(dá)到了每臺1萬多美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大學(xué)愿意購買此種類型電腦的價格底線—3 000美元。特里布爾知道誰能夠研發(fā)、生產(chǎn)這種類型的電腦。他向史蒂夫推薦了蘋果公司的幾個可能會幫助史蒂夫重新創(chuàng)業(yè)的人，其中包括佩奇和喬治?克勞，克勞是一位工程師，曾經(jīng)是麥金托什機(jī)研發(fā)組里的一名成員。史蒂夫還建議找蘇珊?巴恩斯，她掌管麥金托什機(jī)研發(fā)組的財(cái)務(wù)大權(quán)；還有丹尼爾?盧因，他成功地創(chuàng)建了蘋果電腦大學(xué)校園銷售聯(lián)盟，因此他在最近的公司重組中，被提拔為高等教育系統(tǒng)軟件市場部的負(fù)責(zé)人。史蒂夫在私下里向這些人說明了他要創(chuàng)建公司的情況，這些人都同意加入到他的隊(duì)伍中。在史蒂夫編織新公司夢想的時候，他們的積極表態(tài)真是讓他又驚又喜。史蒂夫找的一些人有相當(dāng)一部分都不是原先麥金托什機(jī)研發(fā)部的核心成員，也不是什么“大人物”，但他們都表示同意。他們都像史蒂夫一樣是個人主義者，而且也都希望能夠有機(jī)會創(chuàng)造出了不起的電腦產(chǎn)品，能夠把他們的名字和他們創(chuàng)造的電腦連在一起，而蘋果公司好像不能讓他們實(shí)現(xiàn)這種理想。正如特里布爾所說：“我們每個人都想?yún)⑴c創(chuàng)業(yè)?！笔返俜虻囊宦曁柦?，召喚這些人又開始了新的創(chuàng)業(yè)，就好像回到了蘋果公司創(chuàng)業(yè)的初期。他們信任史蒂夫，史蒂夫?yàn)樗麄冧伒摹奥贰?，怎么會失敗呢？就這樣，好似一夜之間，史蒂夫就“挖”去了蘋果公司的“內(nèi)核”?！拔覀儧]有商業(yè)計(jì)劃，也沒有做任何事情，” 幾天后，當(dāng)他們對外公布創(chuàng)立公司的計(jì)劃時，史蒂夫如是說，“你們可能會說，我們都瘋了。但我們4年以來彼此都已經(jīng)很熟悉了，我們對彼此的能力也是非常信任的，相互之間總能真誠相待。我們都希望能夠創(chuàng)立一家小型公司，有一個自己喜歡的工作場所，而且還能夠創(chuàng)造某種奇跡?！币磺袦?zhǔn)備就緒，史蒂夫意識到最好要把他創(chuàng)立新公司的計(jì)劃告訴蘋果公司。按照蘋果公司的日程表，9月12日，召開了一次董事會議，雖然史蒂夫最近已有好幾個月沒有參加公司的董事會議了，但在名義上他還是董事會主席。在會議開始后剛肅靜下來的那一刻，史蒂夫簡單地說，他在那一年的夏天思考了很多事情，終于想到了解決這一問題的幾個辦法。雖然當(dāng)時沒有人記錄史蒂夫的講話，但幾天以后，當(dāng)史蒂夫向《新聞周刊》陳述他的想法時所說的話聽起來很像他在董事會議上說的內(nèi)容：從我個人來說，我也是一個普通的人，希望能夠成就一番事業(yè)。我現(xiàn)在已經(jīng)30歲了，我并不想成為某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域無所不知的人物。今年夏天有3所大學(xué)想聘請我當(dāng)教授，我對這幾所大學(xué)說，我可能會是一位非常“糟糕”的教授。我最擅長的事情就是召集一群天才般的人，和他們一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品。我尊重蘋果公司所作的發(fā)展選擇。但對于我個人來說，我還是想設(shè)計(jì)出更多的產(chǎn)品。如果蘋果公司容不下我設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，我就會和以前一樣自己單干。我會開拓屬于自己的地盤。要知道，當(dāng)初蘋果公司創(chuàng)業(yè)的時候，是在車庫里開始的；而當(dāng)研發(fā)麥金托什機(jī)的時候，也是在一個類似車庫的地方開始的?，F(xiàn)在，車庫里的蘋果公司在我的帶領(lǐng)下已經(jīng)發(fā)展成一家資產(chǎn)達(dá)15億美元的大型公司。公司起步時，我?guī)ьI(lǐng)一群狂亂且毫無紀(jì)律觀念的自命不凡之輩開始創(chuàng)業(yè)。我們當(dāng)時可利用的資源真是少得可憐，但我們都有一種創(chuàng)見性，一種為事業(yè)獻(xiàn)身的精神。雖然蘋果公司的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到10多億美元，取得的成就可謂非常輝煌，但我可能并不是帶領(lǐng)公司創(chuàng)業(yè)的最佳人選。當(dāng)然，我認(rèn)為蘋果公司能取得輝煌是天定的命運(yùn)，因此我并沒有在我的臉上“貼金”，我也沒有給任何人多么大的榮譽(yù)。在蘋果公司，我度過了我一生中最值得留戀的10年光陰，我對我所做的任何事情從來沒有后悔過。在以后的歲月里，我還是要繼續(xù)我的生活。菲爾?施萊恩回憶說，史蒂夫這一次表現(xiàn)得真是非常出色，當(dāng)然他以前也曾經(jīng)見過這個具有超凡魅力的年輕人說服了那些極具懷疑心態(tài)的董事會成員。史蒂夫有時說話極具感召力，他能讓董事會的所有成員都為之動容。其實(shí)史蒂夫這次在董事會上的發(fā)言也是他的告別演說，而且還是一次非常成功的告別演說。在作完告別演說后，史蒂夫又向各位董事描述了他那仍在初始階段的新公司創(chuàng)建計(jì)劃，并且還讓董事會成員相信，他沒有攫取蘋果公司任何技術(shù)或設(shè)計(jì)理念的意圖。他還提到，他要從蘋果公司帶走一批人，但絕不會給蘋果公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售帶來麻煩，因?yàn)樗獛ё叩倪@批人都是打算離開蘋果公司的。史蒂夫還說，如果董事會認(rèn)為他創(chuàng)建的新公司會和蘋果公司展開競爭，那么他可以辭去蘋果公司董事會主席的職務(wù)。史蒂夫說完后，董事會成員要求他暫時離開會場一會兒，以便于他們討論這個問題。這些成員都被史蒂夫的坦率打動了，他們都傾向于讓他從事這種類似蘋果工作站電腦的研究和開發(fā)。這種電腦是面向教育市場的高端麥金托什機(jī)工作站，這一研發(fā)項(xiàng)目看起來非常適合史蒂夫去做，當(dāng)然也是蘋果公司相當(dāng)感興趣的。幾分鐘后，史蒂夫被請了進(jìn)來，斯卡利非常友好地告訴他，蘋果公司認(rèn)為這是一個非常好的研發(fā)項(xiàng)目，他們有興趣購買史蒂夫新公司10%的股份，另外，雖然不讓史蒂夫當(dāng)董事會主席了，但還是讓他留在蘋果公司董事會里。邁克?馬庫拉則提議，史蒂夫和斯卡利可以在下個星期再次討論這個問題。他們和史蒂夫約定了一個時間，讓斯卡利以及蘋果公司的法律顧問阿爾?艾

后記

后 記合寫一本書對于著者來說，是一種很大的挑戰(zhàn)。我們非常幸運(yùn)地走到了一起，并且都對史蒂夫·喬布斯20多年的經(jīng)歷有著很大的興趣。1983年夏天，從我們第一次在位于加利福尼亞州庫比提諾蘋果公司的麥金托什機(jī)研發(fā)大樓里見到史蒂夫，一直到2005年1月，他在蘋果世界產(chǎn)品展示會上作主題發(fā)言，我們已經(jīng)與他有過多次接觸。這本書的其中一位作者對書中的一些材料都是相當(dāng)熟悉，他就是杰弗里·揚(yáng)。在《蘋果世界》1983年創(chuàng)刊的時候，杰弗里·揚(yáng)就是這家雜志社的一名編輯，因此不論是在麥金托什機(jī)正式推向市場之前，還是在以后的發(fā)展歲月里，他都能就近觀察麥金托什機(jī)的發(fā)展歷程。他還是《史蒂夫·喬布斯：成功之旅》一書的作者，這本書展現(xiàn)的是1985年史蒂夫創(chuàng)建NeXT公司的人生經(jīng)歷。20世紀(jì)90年代，他在硅谷成了《福布斯》雜志的特約編輯，他作過NeXT公司、蘋果公司以及其他一些高科技公司的報(bào)道。同時，他還擔(dān)任北加利福尼亞州《好萊塢通訊》的編輯，在這本雜志上，他報(bào)道過喬治·盧卡斯和他的盧卡斯影業(yè)公司、光魔公司以及皮克斯公司。20世紀(jì)80年代，威廉·西蒙曾經(jīng)為蘋果公司撰寫過一些報(bào)道，內(nèi)容涉及錄像資料、首席執(zhí)行官、主管講話和現(xiàn)場會議。威廉·西蒙寫過很多商業(yè)題材的書籍，當(dāng)然其他題材也有所涉獵。20世紀(jì)90年代中期，他與吉爾·阿梅里奧—這位被史蒂夫·喬布斯趕出蘋果公司的首席執(zhí)行官，合作寫成了《甜蘋果？酸蘋果？》。因此，他對史蒂夫·喬布斯重新回到蘋果公司以及以后的發(fā)展這一段關(guān)鍵的經(jīng)歷都有著很深的見解，而且所知也非常詳細(xì)。我們曾經(jīng)邀請史蒂夫?yàn)檫@本書提供一些有關(guān)的材料，但被他拒絕了。因?yàn)槭返俜驈?qiáng)烈反對他的朋友、下屬或雇員在公開場合說他的事情，所以，很多采訪都是匿名進(jìn)行的，而且很多采訪材料也只能當(dāng)做背景材料使用。下面名單上所列的被采訪者很多，另外還有一些是要求匿名的。我們對他們能接受采訪表示衷心的感謝。有一些被采訪的人員在本書的適當(dāng)章節(jié)提到了，其他接受采訪的還有：加里·艾倫、吉爾·阿梅里奧、斯圖爾特·布蘭德、拉里·泰斯勒、安迪·赫茨菲爾德、邁克·默里、邁克·肯、亞歷山大·菲爾丁、讓·路易·加塞、迪克·奧爾森、保羅·特萊爾、喬安娜·霍夫曼、唐·登曼、埃倫·漢考克、比爾·阿特金森、里吉斯·麥金納、諾蘭·布什奈爾、丹尼爾·科特克、雷·威爾森、蘇珊·伯爾曼、布魯斯·霍恩、比爾·費(fèi)爾南德斯、蘭迪·威金頓、琳達(dá)·勞倫斯、亞歷山大·舒爾、斯蒂芬·米勒、克雷福德·米勒、阿爾韋·雷·史密斯等。我們也對帕姆·克爾溫提供了很多被采訪者的電話號碼表示感謝，同時也感謝比爾·亞當(dāng)斯—他對史蒂夫的忠誠著實(shí)讓我們欽佩。有關(guān)蘋果公司的書可以說是“汗牛充棟”，但在這里有幾部書需要特別提到。我們尤其要感謝《史蒂夫·喬布斯復(fù)出記》（The Second Coming of Steve Jobs）的作者艾倫·多伊奇曼，是他首先寫成史蒂夫·喬布斯的傳記，可以說，他在這方面作出了開拓性的貢獻(xiàn)。這本書詳細(xì)地描繪了皮克斯公司的創(chuàng)建歷程，以及喬布斯創(chuàng)建NeXT公司所經(jīng)歷的考驗(yàn)和磨難。著書和科學(xué)創(chuàng)新一樣，也需要依靠前人積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和材料。如果想了解蘋果公司早期創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，那么就有必要讀一讀邁克爾·莫里茨所著的《小王國》（The Little Kingdom）。史蒂文·利維所著的《瘋狂的大師》（Insanely Great）一書講述了麥金托什機(jī)研發(fā)過程中一些愉快的小故事，而蓋伊·川崎的《麥金托什之路》（The Macintosh Way）則從一個較為輕松的角度敘述了麥金托什機(jī)的“福音布道者”如何開拓市場的故事。這兩本書和吉姆·卡爾頓所著的《蘋果內(nèi)幕》（Apple: The Inside Story of Intrigue, Egomania and Blunders）形成了鮮明的對比，后者描述了蘋果公司較為陰暗的一面。要想了解迪士尼公司以及公司的總裁邁克爾·艾斯納，有兩本書是值得一讀的：一本是詹姆斯·斯圖爾特所著的《迪士尼戰(zhàn)爭》（Disney War），另一本是邁克爾·艾斯納和托尼·施瓦茨合著的《高感性事業(yè)》（Work in Progress）。如果還想更深入了解究竟是什么能量鍛造了史蒂夫·喬布斯，是什么動力使他創(chuàng)建了蘋果公司和皮克斯公司，又是什么驅(qū)使他創(chuàng)造了電腦產(chǎn)業(yè)界的輝煌的話，這里還有其他幾部書也應(yīng)該找來一讀。這幾部書是：邁克爾·斯溫和保羅·弗賴伯格合著的《硅谷之火》（Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer），詹姆斯·華萊士所著的《艱苦創(chuàng)業(yè)：比爾·蓋茨和他的微軟帝國》（Hard Drive: Bill Gates and the Making of the Microsoft Empire）和《超強(qiáng)行動：比爾·蓋茨力求掌控電腦世界》（Overdrive: Bill Gates and the Race to Control Cyberspace），斯蒂芬·梅茲和保羅·安德魯斯合著的《蓋茨》 （Gates: How Microsoft’s Mogul Reinvented an Industry），斯蒂芬·利維所著的《黑客：電腦革命的英雄》（Hackers: Heroes of the Computer Revolution），特蕾西·基德爾所著的《新機(jī)器之靈魂》（The Soul of a New Machine）。以上列舉的這幾部書都是值得一讀的，本書也從中吸收了一些有益的成分。本書的一些材料是從一些出版物中吸收過來的，我們對那些默默無聞地幫助過我們的記者、作者表示由衷的感謝。然而，這么多年來，關(guān)于史蒂夫和蘋果公司的報(bào)道可以說是浩如煙海，我們不可能窮盡所有的相關(guān)資料。因此，對于那些沒有涉及到的人，或者對于我們所作的一些不恰當(dāng)?shù)脑u說，我們表示歉意。

媒體關(guān)注與評論

喬布斯在眾多商業(yè)領(lǐng)袖里是最富有傳奇色彩的，從他的生平、上學(xué)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都在走一條與眾不同的道路，都在力求創(chuàng)新，這一點(diǎn)貫串他的人生，無論是蘋果公司的創(chuàng)立、失敗NeXT、與迪斯尼分庭的皮克斯，還是最近風(fēng)靡世界的iPod、iPhone，都可以看到他的個性。                                            ——豆瓣網(wǎng)友蘋果品牌已經(jīng)是和我們的生活密切相關(guān)，我們不得不注意這個來自美國的品牌。 曾以為蘋果的創(chuàng)業(yè)路就如微軟一樣順利，這本書可以將真實(shí)的蘋果公司展現(xiàn)在我們的面前。由于這本書未經(jīng)蘋果公司的授權(quán)，所以很多地方多可以感受到作者對于steve的很多性格特點(diǎn)的不滿和諷刺。雖然最后還似乎一種贊揚(yáng)的態(tài)度，不過，作者還是更多的將其歸納為steve的個人魅力的結(jié)果。                                             ——網(wǎng)友喬布斯其實(shí)就是蘋果的靈魂，他獨(dú)到的眼光，執(zhí)著的追求，剛愎的性格，全部都是天才的表現(xiàn)，沒有喬布斯的蘋果會是什么樣子的呢？天知道。                                            ——卓越網(wǎng)讀者

編輯推薦

《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》作為喬布斯的個人傳記，不僅定位于從事該行業(yè)的讀者，更著重定位于年輕的公司白領(lǐng)和對創(chuàng)業(yè)有所想法的即將畢業(yè)的大學(xué)生、蘋果產(chǎn)品的粉絲、IT業(yè)從業(yè)者以及IT歷史研究者。

名人推薦

美國應(yīng)該再多1000個他這樣的人物?！栋蛡愔芸贰痘钪蜑楦淖兪澜?史蒂夫·喬布斯傳》他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬CEO”；他是計(jì)算機(jī)界、數(shù)字音樂界以及動畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才；他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢，而是為了要改變世界”的“佛教徒”。喬布斯曾經(jīng)只生活在自己想象的世界。隨著人生閱歷的不斷豐富和磨練，他能夠調(diào)整自己以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界中的人和事，而不是停留在他自己喜歡的世界里?！皶r間有限，我們不應(yīng)該為別人而活?；钪菫楦淖兪澜纭！薄獑滩妓?/pre>




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