修煉領(lǐng)導力

內(nèi)容概要

本書是領(lǐng)導力培訓權(quán)威凱文·卡什曼代表作之一，在此次修訂擴充版中，作者公開了大量新穎的領(lǐng)導力獨立研究結(jié)果；涵蓋令人耳目一新的最新案例；展示全新的領(lǐng)導力培訓方法及各種實踐；詳盡披露強大的領(lǐng)導力虛擬培訓經(jīng)驗?？ㄊ猜诒緯姓故玖顺錆M人本色彩的理念，即領(lǐng)導者只有把自己歷練為一個“完人”（whole person），才能成為完美的領(lǐng)導者（whole leader）?！　”緯荚趲椭I(lǐng)導者駕馭領(lǐng)導力，以真誠的付出創(chuàng)造價值，并幫助領(lǐng)導者在團隊或組織中提升作為個體的影響力。其中，關(guān)于領(lǐng)導力的七個層面是廣大管理者在當今激烈的人才競賽中立于不敗之地的箴言和秘訣。深刻領(lǐng)悟這些觀點，一定會為每位領(lǐng)導者帶來投資上的更大收益?！　?yīng)對人才戰(zhàn)爭、運營失靈，從修煉自身的領(lǐng)導力開始……

作者簡介

凱文·卡什曼，領(lǐng)導力資源（LeaderSouroe）的創(chuàng)始人及CEO。領(lǐng)導力資源是一家致力于領(lǐng)導力與執(zhí)行力培訓的國際顧問機構(gòu)。從業(yè)20多年來，凱文·卡什曼在60多個國家為數(shù)以千計的總裁和領(lǐng)導者提供過領(lǐng)導力培訓和咨詢。
    凱文·卡什曼還創(chuàng)立了Executive to Leader。該公司因其跨學科領(lǐng)域的領(lǐng)導力培訓方式而被《快公司》媲美為全球最大的綜合醫(yī)學機構(gòu)“梅奧診所”。
　　凱文·卡什曼曾被《領(lǐng)導精英》雜志評為10位思想領(lǐng)袖之一。

書籍目錄

為什么要再版？如何利用這本書?旅途的開始第一章　自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導　打破自我限制的桎梏　整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景　深化領(lǐng)導力的真實性　探索個人信念　使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索　品格型領(lǐng)導和應(yīng)對型領(lǐng)導　品格型領(lǐng)導和應(yīng)對型領(lǐng)導的特點　了解我們自己　個人超越必備的8條原則第二章　目的超越——讓核心目的來指引自己　尋找高效領(lǐng)導區(qū)　認清自己的才干　認識自己的核心價值觀　找到自己的核心目標　上樓，去尋找自己的目標　透過外在表現(xiàn)去發(fā)掘我們生活的目標　核心目的比我們的職業(yè)目標更深遠　統(tǒng)一內(nèi)在和外在：核心目的、真實性和一致性　理清實現(xiàn)人生核心目的的線索　6000天　目的超越必備的8條規(guī)則第三章　人際關(guān)系超越——協(xié)同服務(wù)式領(lǐng)導　領(lǐng)導力發(fā)展的兩個方面　搭建關(guān)系之橋　通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力　縮小現(xiàn)實與目標間的差距　超越360度反饋達到720度反饋　自我超越和精通人際關(guān)系的緊密聯(lián)系　對外開放的可能性　存在的變革潛能　從領(lǐng)導者到開拓者　信任和建設(shè)性沖突　掌握真實人際關(guān)系的6個要點第四章　變化超越——注重靈活性　從變化中學習和成長　打破舊模式，勇于接受變化　提高當前意識，有效應(yīng)對變化　在動蕩時期正確處理領(lǐng)導力集中性和開放性之間的矛盾　在動蕩中學著相信自己　把我們的適應(yīng)能力作為領(lǐng)導力提高的一項標準　培養(yǎng)遭遇變化后再次崛起的復原力　主動轉(zhuǎn)變很少能成功　7個轉(zhuǎn)變　運用自身能力應(yīng)對變化　培養(yǎng)變通意識的八個原則第五章　復原力超越——精力充沛的領(lǐng)導者　領(lǐng)導者面臨的復原力挑戰(zhàn)　生活很悠閑時的狀態(tài)　從強調(diào)長時間和高效率轉(zhuǎn)為強調(diào)精力和復原力　健康且充滿活力的百歲老人對領(lǐng)導者有什么啟發(fā)　　復原力是一個動態(tài)的過程　復原力超越的十個標志　缺乏復原力的標志　自然界的復原力：靜止和活躍　復原力超越的11個要點第六章　自我超越——親身引領(lǐng)　發(fā)現(xiàn)自我的旅程　更進一步應(yīng)對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)　在無為中有為　深層次的探索　不要顛倒了“源”與“流”的位置　發(fā)現(xiàn)自我的方法　與內(nèi)在自我親密接觸　親歷自我的存在　堅守自我有益于領(lǐng)導力成長　認識當下自我領(lǐng)導力的四個要點第七章　行動超越——通過培訓來實施　整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段　行為控制第1階段：形成認識　行動超越第2階段：做出承諾　行動超越第3階段：付諸實踐　輔導他人的藝術(shù)　指導他人提高認識　建立他人的認識　指導他人做出承諾　指導他人付諸實踐　對未來之旅的思考結(jié)語　旅程的延續(xù)致謝

章節(jié)摘錄

內(nèi)在的領(lǐng)導才能是一個發(fā)現(xiàn)和使用人才,實現(xiàn)價值的發(fā)展過程，為我們周圍的世界增添活力,對其產(chǎn)生積極的影響。通過整合我們生活中每一個控制領(lǐng)域的原則，深化了我們的真實性，提高了我們的影響力，增加了我們的價值創(chuàng)造力。我們建造了一個強大的，敏捷的平臺，通過它來學習和領(lǐng)導。行為訓練是一個持續(xù)的過程，通過訓練我們自己和其他人，為了超越我們所謂的自內(nèi)而外而把我們的潛力合并到一起。Paul Reilly, Korn/Ferry International的主席，強制性的需要采取行動訓練和發(fā)展主要領(lǐng)導人：“在五年時間里，50%的C級高管將退休。因此，這種需要比以往任何時候都更加急迫，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，做一部分訓練每一位領(lǐng)導人的發(fā)展計劃，并在每一級中認識到領(lǐng)導潛力?！币虼耍袨榭刂谱屛覀兗袃?nèi)部和外部的計劃為我們的員工服務(wù)。    當我考慮訓練的力量和我們擁有多少潛力的時候，我想起了幾年前我在Superior湖的一次經(jīng)歷（我知道你在想，這個家伙不是剛剛離開那個該死的湖吧?。?。Denise，和我生活了近20的前妻，值得慶幸的是她仍是我重要的朋友，和我一起經(jīng)歷了去北岸的旅行。我們待在一個位于懸崖上用樹枝做成的很小的小木屋里，俯瞰湖泊，我們希望水面平靜下來，好勘察那些只有水能進入的洞穴和隱蔽的海灘。這樣過了三天，我們失望了，因水太猛而不能外出。在第四天，湖完全平靜了，沒有一絲漣漪。     我們很興奮，收拾好漁具就到溫和又平靜的湖面上去了。我們?yōu)槟茉谶@樣一個美好的日子里在湖面上漂行而激動。我們的獨木舟劃起來既不費力又很平穩(wěn)。隨著我們的小船進入峽谷深處，我們既好奇又不安的看著這美麗卻充滿不祥的世界?？吹骄薮蟮膸r石和經(jīng)過數(shù)千年沖刷而變得光滑的石頭，我們感覺很新鮮又覺得這里有些陰森。Denise還想像著排干湖里的水和探索下游的山谷。我們到達的第一個沒有懸崖和巖石的地方是順著湖往下漂了大約五英里遇到的一個漂亮又古樸的旅社，我們停下來悠閑的休息，躺到獨木舟上曬了十到十五分鐘的太陽。     突然，一陣寒風，而不是涼風，使我們從白日夢中驚醒。我跳起來，注意到旅社旗桿上的旗子都是直的——警報信號。我們跳起來，抓住我們的手劃槳，決定返回。湖水逐漸聚集了能量。開始我們還開玩笑說在風浪里穿行是很有趣的事情。大約1.5英里后，我們就不敢再開玩笑了，我們在瘋狂的海浪里淋濕了。因為風浪太高，最危險的地方是離海岸很近的巖石峭壁處。我們沒有選擇那里，為了安全我們必須繼續(xù)到湖中更遠的地方去。浪太高，以至于Denise的頭能碰到它們的底部，我們從浪尖上下來時，獨木舟與浪撞擊發(fā)出很大的拍打聲。意識到我們處在生死攸關(guān)的情況下，我們相互鼓勵著，有時聲音不那么平靜，提醒著彼此當初發(fā)誓要迎接這一挑站的決心。在跟可怕的巨浪的斗爭中，我失去了救生工具，它掛在我們獨木舟的底部，不僅減緩了我們的速度，而且如果我們翻船……你能想像的到的。我們繼續(xù)前行。遇到了第二個風浪，第三個風浪，第四個風浪。過了一段時間，我們被包圍在一個區(qū)域，一個被激烈的水流所包圍的平靜的區(qū)域里。事實上，我們劃行的太專注了，不知不覺已經(jīng)過了四五個小時，已經(jīng)超過了我們的小木屋還不知道。帶著戰(zhàn)勝風浪后的的喜悅和輕松，我們滑行到我們的小灣，我們的避風港，坍塌的巖石就像捕了一整夜魚的海獅，筋疲力盡。     那天晚上，當我們想起經(jīng)過的這瘋狂的一天，我們都對自己內(nèi)在力量和潛力如此巨大而感到吃驚。我們不止一次的超越了極限。我們都沒料到，這完全超越了我們的能力而又毫不費力的到達了某個地方。我們到底走了多遠？我不知道。我只知道我們所走的超出了我們所能想象的。         我們成功的潛力是什么？生活中真的像歷史上偉大的圣人和思想家所說的，有無限的可能性嗎？我們的世界真的是一個所有的可能性與生活、能量和看起來永無止境的選擇的組合？或者我們生活中的成功和可能性的范圍是有限的？……

媒體關(guān)注與評論

“句句皆箴言，這本書不應(yīng)束之高閣?！?                                                      ——沃倫?本尼斯 著名管理學教授“凱文?卡什曼頗具說服力地解釋了為什么真誠的領(lǐng)導是提升領(lǐng)導效力不可或缺的因素。他告訴領(lǐng)導者如何激發(fā)這一內(nèi)在的自我，這本書就是廣大領(lǐng)導者改變自我、改變組織的路線圖?！?                                                      ——比爾?喬治 哈佛商學院管理學教授“在當今復雜多變的世界中，凱文?卡什曼說穿了領(lǐng)導者所面臨的難題：通過樹立目標，運用知識、立足個人發(fā)展激發(fā)他人發(fā)揮潛力的能力。”                                                       ——丹尼爾?魏思樂 諾華集團董事長兼CEO“最優(yōu)秀的人才在一公里之外就能嗅到欺騙的味道。建立信任很難，破壞信任卻不費吹灰之力。卡什曼告訴我們的核心信息就是真誠和誠實，帶著批判的態(tài)度貫徹信任和擔當，最終實現(xiàn)卓越的業(yè)績?！?                                                      ——邁克爾?皮爾 通用磨房公司人力資源和企業(yè)服務(wù)高級副總裁 

編輯推薦

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