創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事2

出版時(shí)間：2010-10 出版社：中信出版社作者：（美）邁克爾·格伯頁數(shù)：179 譯者：張波
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

本書是商業(yè)思想改變商業(yè)世界。我們所在組織總會(huì)面臨各種問題，其中兩個(gè)典型的問題就是：要么，組織中的個(gè)體把別人的目標(biāo)當(dāng)成了自己的目標(biāo)，即把自己的身心出售給了組織；要么，管理者企圖完成一個(gè)不可能的任務(wù)——管理其他人?！　≡诒緯校皠?chuàng)業(yè)教父”邁克爾•格伯提出了讓人耳目一新的理念：“像企業(yè)家一樣管理”。這一理念旨在引導(dǎo)管理者采用企業(yè)家的思維模式，從而超越自身的局限，讓自己的理念與組織的理念保持高度一致。管理者應(yīng)該是員工的“導(dǎo)師”，幫助他們?cè)诮M織內(nèi)形成并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求和目標(biāo)。同時(shí)，他也提出組織運(yùn)作必須系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化，這樣才能使一個(gè)組織擺脫對(duì)個(gè)體的依賴，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的運(yùn)作。

作者簡(jiǎn)介

邁克爾•格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮。INC雜志稱他為“世界首席小企業(yè)權(quán)威”。同時(shí)，他也是著名的暢銷書作家，其作品被翻譯成了29種語言，行銷140多個(gè)國家，得到了世界各地企業(yè)管理者的深切認(rèn)同。

書籍目錄

前言導(dǎo)言第一部分　美國式管理的衰落和滅亡　第一章　管理者的誤區(qū)　　管理的偶然誕生　　現(xiàn)代管理者的處境　　管理者的影子　第二章　激勵(lì)機(jī)制　　像國王一樣思考　　國王的誘惑　　第一步——承認(rèn)問題　　超越利益圈套　　唯一有效的管理工具　第三章　重塑管理者的工作　第四章　國王、管理者和技師　　組織結(jié)構(gòu)　　難的是這一點(diǎn)　　計(jì)劃、經(jīng)營和實(shí)踐　　定位管理者　第五章調(diào)整愿景　　與工作的關(guān)系　　愿景的矛盾　　管理者的責(zé)任　　管理者的目標(biāo)第二部分　建立企業(yè)家型組織　第六章　啟動(dòng)階段　第七章　首要目標(biāo)　　工作不是生活　　首要目標(biāo)的矛盾　　實(shí)現(xiàn)首要目標(biāo)　第八章　戰(zhàn)略目標(biāo)　　人生構(gòu)想　　理想的組織　　構(gòu)建思維框架　　　第九章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　抽象資金　　個(gè)人利潤中心　　關(guān)鍵指標(biāo)　第十章　組織戰(zhàn)略　　職位與系統(tǒng)　　企業(yè)的基本功能　　完美的戰(zhàn)略　第十一章　管理戰(zhàn)略　　管理系統(tǒng)　　創(chuàng)新、量化、統(tǒng)一　　個(gè)人的工作　第十二章　用人戰(zhàn)略 　　系統(tǒng)管理取代人的管理　　內(nèi)部關(guān)注和外部意圖的力量　　組織的工作和個(gè)人的工作　第十三章　營銷戰(zhàn)略　　營銷的意義　　營銷與組織　　營銷專家　　服務(wù)對(duì)象后記致謝

章節(jié)摘錄

　　第一部分　美國式管理的衰落和滅亡　　第一章　管理者的誤區(qū)　　管理的偶然誕生　　每個(gè)組織、每家企業(yè)、每項(xiàng)發(fā)明、每種人生的最初都只是一種理念。不管這種理念是好是壞，還是有待于驗(yàn)證，它仍舊只是一種理念?！　〔环翆徱曇幌履阕约旱纳睢Ｄ阒允乾F(xiàn)在的你，并不是不可思議的偶然——如果你仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生活中會(huì)反映出別人的一些理念，這些理念影響了你的人生，無論結(jié)果是好是壞；你自己的某些理念也一直影響著你，使你成為現(xiàn)在這樣的人；甚至那些你從不知道的理念也曾影響過你，例如相對(duì)論、萬有引力理論、時(shí)空理論、有神論，以及公平理論和管理理念。　　以上每種理念肯定都或多或少影響過你的生活，然而你又對(duì)其中的幾個(gè)心存質(zhì)疑呢?也許你年輕時(shí)曾經(jīng)懷疑過，但隨著年齡的增長，你的懷疑越來越少。隨著年齡的增長，再重大的問題，答案也變得對(duì)我們不再重要?！　∥覀冋业揭环莨ぷ?，就去做了，從來不細(xì)想合適與否。然而就是這些重大問題、重要理念，決定了我們所從事的工作，決定了我們作為管理者的現(xiàn)狀?！　v史告訴我們，一種理念如果不受到挑戰(zhàn)，就會(huì)很危險(xiǎn)。但每天仍有成千上萬，甚至上百萬跟你一樣的管理者到按照別人的理念建立起來的公司上班，并且認(rèn)為自己有責(zé)任做點(diǎn)事情出來，卻從來不管這種理念現(xiàn)在是否仍然可行，是否依然富有成效，甚至是否依然健全?！　o論你管理的是什么公司、哪個(gè)部門，你都費(fèi)盡心血去經(jīng)營它；以我的經(jīng)驗(yàn)看來，這一點(diǎn)本身就是荒謬的。正如我們慢慢了解到的那樣，所謂的管理，其實(shí)是多年荒謬想法的產(chǎn)物——這個(gè)荒謬想法認(rèn)為，管理就是努力控制我們周圍的一切事物。事實(shí)上，有些事物是人無法控制的。　　我認(rèn)為，我們的管理理念可以追溯到幾千年前。我們對(duì)于權(quán)利、工作、權(quán)威的理念，以及我們對(duì)系統(tǒng)、老板和職業(yè)的理念，還有我們對(duì)就業(yè)和失業(yè)的理念，都產(chǎn)生于那個(gè)時(shí)期?！　∑渲凶钪匾睦砟罹褪呛沃^管理者?！　」芾淼呐既徽Q生　　接下來的例子很好地展示了何謂管理者。下面的插圖為建造中的金字塔，圖中有工人、工人的直接管理者（現(xiàn)在我們稱之為“主管”）以及更高層的管理者。主管就是那些拿著長鞭和鐵鏈的人。有必要說明一下，工人就是那些正在往指定地點(diǎn)搬運(yùn)巨石的人，他們正在為他們偉大的國王修建金字塔?！　　?/pre>


媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“邁克爾·格伯的‘企業(yè)家型管理’是一種富有價(jià)值的工具，能夠幫助我們建立令人興奮又切實(shí)可行的企業(yè)遠(yuǎn)景……”　　　　——邁克爾·科隆姆，卡內(nèi)基培訓(xùn)副總裁　　“毫無疑問，‘企業(yè)家型管理’的方法有巨大的力量，這個(gè)方法幫助我就事業(yè)和生活中的需求作出了抉擇。這一理念還將繼續(xù)指導(dǎo)我決定需要什么，以及如何做?！薄　　　　?羅伯特·齊格弗里德，齊格弗里德集團(tuán)CEO






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用戶評(píng)論 (總計(jì)67條)

管理者應(yīng)該是員工的“導(dǎo)師”，幫助他們?cè)诮M織內(nèi)形成并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求和目標(biāo)。同時(shí)，他也提出組織運(yùn)作必須系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化，這樣才能使一個(gè)組織擺脫對(duì)個(gè)體的依賴，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的運(yùn)作。
格伯寫的書都非常不錯(cuò)，看完了那些事１后，現(xiàn)在在看２，這本書主要是針對(duì)管理者來說的，不一定是創(chuàng)業(yè)者，好書。
對(duì)有創(chuàng)業(yè)心的人很實(shí)用，管理小企業(yè)的人也應(yīng)該管用！
上本書教授的是如何創(chuàng)業(yè)，這本書是教授你如何成為創(chuàng)業(yè)型管理者和管理型創(chuàng)業(yè)者的方法。一貫美式講故事的形式，不教條。但最關(guān)鍵是的找到自己的興趣，開始去學(xué)習(xí)。去做。
買了第一本，覺得蠻好，所以繼續(xù)買了第二本，很多東西，在創(chuàng)業(yè)中得問題和心態(tài)，中外其實(shí)差不多。大家可以看看。
創(chuàng)業(yè)路上的那點(diǎn)事，就是400客服服務(wù)太差
這本書適合即將創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)者看的書，書中的內(nèi)容精辟，對(duì)創(chuàng)業(yè)有獨(dú)到的見解。看這本書是一種享受。
很不錯(cuò)，其實(shí)是在說做人和做事，沒有打算創(chuàng)業(yè)的人看了也有收獲。
想創(chuàng)業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)路上必看的
適合剛創(chuàng)業(yè)的年輕人，更容易掌握創(chuàng)業(yè)的技巧。
比創(chuàng)業(yè)(一)內(nèi)容稍微簡(jiǎn)單一些
這只是我個(gè)人的看法，從管理者怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，并用案例和理論相結(jié)合，特點(diǎn)：易懂，實(shí)用。
兩冊(cè)一起買的，內(nèi)容是沒得說，但要把上下兩冊(cè)印成一本我看也可以，空白實(shí)在太多了
開公司？想了好久，還是先學(xué)點(diǎn)知識(shí)吧，免得把褲子虧掉了。
其實(shí)這本書更適合想給人打工的人看，而不是創(chuàng)業(yè)者
不錯(cuò)的一本書！～
既已上路，永往直前！
國外的，更多是娓娓道來，啟迪你的思考。好
有指導(dǎo)意義，值得深讀
送貨師傅不錯(cuò)，寫挺好的，注重邊界，有利于防止進(jìn)入誤區(qū)
挺不錯(cuò)的，強(qiáng)力推薦。
看完第一本特意買第二本來看看
可以考慮看看不是很推薦
書本包裝很好，看著就喜歡！
書是正品。
正在考慮自己開店，所以臨時(shí)抱佛腳，好好看看，稍微看了一點(diǎn)，感覺不錯(cuò)，值得一看。。。。。
真是一本好書啊，看了一些，覺得寫得太好了，我看完了肯定收獲很大！
正在看，我有信心說跟第一本一樣的牛。
這樣的作者值得尊敬。
還不錯(cuò)，挺喜歡的還不錯(cuò)，挺喜歡的
書挺好值得一看
與第一本成套買的，很受益！
給創(chuàng)業(yè)者在行動(dòng)之前必要的知識(shí)準(zhǔn)備，受益匪淺??！
在本書中，“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾•格伯提出了讓人耳目一新的理念：“像企業(yè)家一樣管理”。這一理念旨在引導(dǎo)管理者采用企業(yè)家的思維模式，從而超越自身的局限，讓自己的理念與組織的理念保持高度一致。管理者應(yīng)該是員工的“導(dǎo)師”，幫助他們?cè)诮M織內(nèi)形成并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求和目標(biāo)。同時(shí)，他也提出組織運(yùn)作必須系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化，這樣才能使一個(gè)組織擺脫對(duì)個(gè)體的依賴，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的運(yùn)作。
讓人知道為什么創(chuàng)業(yè)，知道創(chuàng)業(yè)的根本原因，和注意實(shí)質(zhì)問題，而不是表象問題
感覺沒有一好，這本書還是不錯(cuò)的，適合創(chuàng)業(yè)的人。不過講的都是大道理，創(chuàng)業(yè)者更需要的是腳踏實(shí)地。
對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)很有用。
必經(jīng)那些事的前一本已經(jīng)買了，這次第二本講的是如何管。還是值得參考參考的
內(nèi)容比較好，對(duì)管理的高度解釋很高，能給予很多啟發(fā)。
思維縝密，如同你的新公司就在眼前
外國人的作品,寫得還不錯(cuò),可作參考
感覺已經(jīng)不及第一本，不過還是有些部分能得到一些啟示，適合速讀
還在看，感覺比中國作家寫的好
內(nèi)容挺好的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有幫助
這本書是朋友偶然看到，然后很喜歡托我買的。
雖然沒看，但感覺還不錯(cuò)，外觀整潔，內(nèi)容調(diào)理清晰，適合初學(xué)者看
只讀了第一本
感覺一般吧，
幫朋友買的，沒看過！
內(nèi)容沒有想像的豐富，只能隨便讀讀。
看了可借鑒
恩我看了，這書很不錯(cuò)，很有實(shí)用性。
還行，不過比不上1
內(nèi)容寫得很真實(shí)，很有感觸。
大綱內(nèi)容不錯(cuò)
這本書我還沒有細(xì)致的看，但是主要講企業(yè)管理，發(fā)展方面的問題，適合公司已經(jīng)起來一段時(shí)間，需要管理經(jīng)營拓展的人士。
某公司要求人手一本的書，幫人訂的，書到了順手翻了翻，看不下去。整體上，是積極向上的，適合剛工作的年輕人看，確實(shí)有幫助。
第一本還是有不少干貨的，第二本就感覺虛很多。不過總體上，還是一本值得閱讀的書。
不是太有感覺
還沒細(xì)看，讀后再補(bǔ)
此書相對(duì)于第一本來說，玄了很多。目前還看不到一半，繼續(xù)看。
1不錯(cuò)，2馬馬虎虎
和創(chuàng)業(yè)基本沒任何關(guān)系，是一本非常初級(jí)的管理學(xué)入門級(jí)教材。
看了一遍，沒什么感覺
看不明白意思
利用一個(gè)虛擬的杰克來闡述管理學(xué)的概念，號(hào)稱創(chuàng)業(yè)卻和創(chuàng)業(yè)基本不沾邊。
完全不推薦
發(fā)現(xiàn)當(dāng)當(dāng)?shù)臅u(píng)中槍手實(shí)在是太多了，很多**書硬是被吹上了天。
挺有意思的，哈哈
物流奇慢?。。?！干什么吃的！?。?！
價(jià)格相對(duì)比較便宜。

創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事2

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