電子商務(wù)創(chuàng)世紀(jì)

前言

沒(méi)有人看見(jiàn)草生長(zhǎng)    2013年初，電子商務(wù)業(yè)內(nèi)流行一個(gè)段子：電商A叫賣(mài)說(shuō)：快來(lái)看，本店商品白菜價(jià)。電商B淡淡地說(shuō)：你傷害白菜了。    2012年12月21日，在所謂的瑪雅歷末日的最后一天下午，我在北京南五環(huán)亦莊的一個(gè)電商倉(cāng)庫(kù)觀(guān)摩點(diǎn)貨發(fā)貨。幾萬(wàn)平方米的庫(kù)房里面都是貨品，幾百名年輕的男女白領(lǐng)們穿著羽絨服，在零下十幾度的倉(cāng)庫(kù)里面一邊跺著腳，一邊掃描價(jià)值幾元的貨件。這一刻，電商對(duì)我來(lái)說(shuō)是如此生動(dòng)具體，又如此冷酷。    而就在電商自我解嘲的同時(shí)，還有這樣一個(gè)令人振奮的預(yù)測(cè)，那就是到2016年，將發(fā)生兩件與電商相關(guān)的大事。一是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD，簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)合組織)預(yù)計(jì)中國(guó)可能最早會(huì)在2016年就取代美國(guó)，成為第一大經(jīng)濟(jì)體；與此將同步發(fā)生的是，到2016年，中國(guó)電子商務(wù)將超過(guò)美國(guó)，成為第一大電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體。經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)電子商務(wù)，電子商務(wù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩件事相輔相成。    一半是火焰一半是海水。這話(huà)已經(jīng)用來(lái)形容過(guò)很多中國(guó)社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，但是描述時(shí)下中國(guó)的電子商務(wù)領(lǐng)域卻更加傳神。一方面，中小電商們叫苦不迭，陷入價(jià)格戰(zhàn)泥沼和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾睦Ь?。而極度脆弱的客戶(hù)忠誠(chéng)度，連僅有的幾家電商巨頭也都一夕數(shù)驚，不敢掉以輕心。另外一方面，各項(xiàng)高速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，又預(yù)示著中國(guó)很快會(huì)成為世界規(guī)模最大的電商市場(chǎng)。政商界苦苦尋覓多年的巨大內(nèi)需市場(chǎng)通過(guò)鼠標(biāo)就能如此真實(shí)地觸及。    還記得，十多年前中國(guó)幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站怯生生地登陸納斯達(dá)克，那時(shí)候國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)只有1500萬(wàn)，如今，用戶(hù)已達(dá)到五億。    2002年，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易額僅為13億元，2009年這個(gè)數(shù)字飆升至2482億元。隨后網(wǎng)購(gòu)步入快速發(fā)展期，2010年，交易額為4980億元，2011年達(dá)7826億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重也從2009年的2.1％升至4.3％。2012年，僅阿里集團(tuán)的銷(xiāo)售規(guī)模就將突破1萬(wàn)億，全國(guó)電商交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重將能突破5％。越過(guò)5％這個(gè)臨界點(diǎn)，網(wǎng)購(gòu)將呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)，并開(kāi)始產(chǎn)生全局影響，成為改變中國(guó)零售業(yè)格局的起點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，電商已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地改變了中國(guó)商業(yè)(絕不僅僅是零售業(yè))的生態(tài)。    雷軍懂手機(jī)嗎？不懂，但小米手機(jī)能夠在半小時(shí)之內(nèi)賣(mài)二十萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)造四個(gè)億的銷(xiāo)售額。    陳年懂服裝嗎？不懂，但凡客能夠在五年之內(nèi)，超過(guò)李寧，創(chuàng)造了近百億的銷(xiāo)售收人。    劉強(qiáng)東懂家電嗎？不懂，但京東卻在一場(chǎng)電商大戰(zhàn)中，讓所有傳統(tǒng)家電賣(mài)場(chǎng)驚魂不定，蘇寧沒(méi)有把國(guó)美當(dāng)對(duì)手，卻把京東當(dāng)成最強(qiáng)大的敵人。    馬云懂銷(xiāo)售嗎？即便懂，那能與賣(mài)牛奶賣(mài)藥品的銷(xiāo)售員相比嗎？但天貓與淘寶所創(chuàng)造的“雙十一”191億元銷(xiāo)售額，是中國(guó)全社會(huì)一天平均零售總額的一半多！    充滿(mǎn)激情的姜汝祥博士敏銳地發(fā)現(xiàn)了以上四個(gè)案例，他對(duì)于電子商務(wù)還充滿(mǎn)了玫瑰色的期待——當(dāng)人均GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)超過(guò)每年8000美元之后(排除農(nóng)村，中國(guó)城鎮(zhèn)水平已接近或超過(guò)這個(gè)數(shù)字)，消費(fèi)就進(jìn)入“吃喝玩樂(lè)”階段。有了收入支撐，又有“雙十一”這樣的消費(fèi)體驗(yàn)，更在于智能手機(jī)交易功能的普及，誰(shuí)還能夠擋住以80后與90后為核心的中國(guó)消費(fèi)者，把消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng)遷移到網(wǎng)上？    他還進(jìn)一步預(yù)測(cè)，電子商務(wù)之所以在中國(guó)具有廣闊前景，是因?yàn)樗腥筇卣鳎旱谝唬先诵?，移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是時(shí)間，時(shí)間就是生命；第二，符合客戶(hù)價(jià)值的電商模式，能夠大大減少庫(kù)存，減少渠道費(fèi)用；第三，電商模式消滅了不少中間環(huán)節(jié)，從而減少了政府干預(yù)，發(fā)展電商有助于消滅腐敗。    我們寧愿相信他這種美好的構(gòu)想。    一面是巨大的希望，一面是艱難的現(xiàn)實(shí)，這種反差時(shí)刻在折磨著從業(yè)者以及觀(guān)察者。    不斷有人抱怨，電商浪費(fèi)了過(guò)去的十年好時(shí)光。雖然一批批前仆后繼的電商公司培養(yǎng)了眾多電商消費(fèi)者，但行業(yè)本身沒(méi)有形成健康的發(fā)展機(jī)制。這也是部分的現(xiàn)實(shí)。    電商行業(yè)，不是從提供更好的商品組合、更好的服務(wù)、更好的用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)這些角度出發(fā)，而是著眼于價(jià)格戰(zhàn)、免費(fèi)快遞、貨到付款，甚至四小時(shí)閃電快遞等方面，這些看上去很直觀(guān)爭(zhēng)取用戶(hù)的做法，基礎(chǔ)都是過(guò)高的成本與費(fèi)用，僅僅靠電商銷(xiāo)售商品的毛利根本無(wú)法消化。這就導(dǎo)致電商們陷入了“促銷(xiāo)——虧損——融資——再虧損——再融資”的惡性循環(huán)。本書(shū)多個(gè)章節(jié)行文再現(xiàn)這些電商苦苦尋求突圍的窘困內(nèi)容之時(shí)，確實(shí)也每每令作者感到苦惱。    沒(méi)有傳統(tǒng)的銷(xiāo)售店鋪，沒(méi)有傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道，電商們就可以輕裝上陣嗎？事實(shí)上他們背后有一整套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)——為了備更多的貨，他們?cè)诟嗟耐恋厣仙w起更龐大和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)中心，然后建立起一支支精干的物流隊(duì)伍，只有這樣，他們才有能力把一臺(tái)50寸的大彩電用兩天的時(shí)間從大城市送到遙遠(yuǎn)邊陲的一個(gè)小鎮(zhèn)上去，披星戴月、行色匆匆。他們始終與“輕”無(wú)緣。沒(méi)有輕裝上陣，沒(méi)有前車(chē)之鑒，只有任重道遠(yuǎn)。不管這個(gè)冬天是否真的到來(lái)了，不管這是一個(gè)小挫折，還是大麻煩，不管這是否會(huì)影響前進(jìn)的方向。    這個(gè)冬天對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，到底是不是冬天？顯然是。但是從根本而言，人類(lèi)的商業(yè)活動(dòng)，正在向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，電子商務(wù)能和傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)兩分天下，成為我們生活中必不可少的一部分嗎？答案也是肯定的。    我還清楚地記得，在阿里巴巴十周年的慶典上，一身白衣的馬云發(fā)表過(guò)一次后來(lái)被稱(chēng)為“我有一個(gè)夢(mèng)想”的演講，在那次演講中，他給我們描述了一個(gè)很宏大的夢(mèng)。在那段時(shí)間前后，他提到要為淘寶招聘人類(lèi)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、哲學(xué)家，因?yàn)樘詫氁呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)特的生態(tài)體系，這個(gè)體系要如何運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有任何前人事跡可以借鑒，只能自己摸索。他希望這些學(xué)者們可以提供幫助。這也是電商行業(yè)共同需要的人才。    從某種意義上，馬云和小二們一樣，都是那個(gè)突然被蜘蛛咬了一口的平常人，一覺(jué)醒來(lái)發(fā)現(xiàn)自己變成了一個(gè)擁有超能力的蜘蛛俠。這很可能也是電子商務(wù)行業(yè)大多數(shù)拿到億元融資的精英們午夜夢(mèng)回的感覺(jué)?？墒?，更大的能力意味著更多的責(zé)任。    回首看電子商務(wù)14年的驚濤駭浪，啟發(fā)良多。    1997年和1998年，美國(guó)股市上市明星股分別是Amazon(亞馬遜)、eBay(易貝)，而國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)的電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者8848卻在臨門(mén)一腳中失利，錯(cuò)失了通向股市的最后一班車(chē)。事實(shí)上，從1997年起，美國(guó)資本市場(chǎng)在電子商務(wù)方面的投資額幾乎達(dá)到門(mén)戶(hù)的10倍以上，而中國(guó)電子商務(wù)公司獲得的投資卻不足門(mén)戶(hù)的1／10，資本投入嚴(yán)重不足，成為中國(guó)電子商務(wù)先天發(fā)育不足的根本原因。到2003年，eBay和Amazon的活躍用戶(hù)均在3700萬(wàn)左右，雖然只占全球網(wǎng)民數(shù)量的5％，但是卻為電子商務(wù)奠定了鮮明的標(biāo)桿。2004年伊始，中國(guó)電子商務(wù)無(wú)意中發(fā)生了一個(gè)標(biāo)志性事件。阿里巴巴一舉獲得8200萬(wàn)美元的巨額融資(與當(dāng)年三大門(mén)戶(hù)納斯達(dá)克上市的融資額相當(dāng))。有了8200萬(wàn)美元的雄厚實(shí)力，阿里巴巴發(fā)力狂飆，開(kāi)始具備成為中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件。這是中國(guó)電子商務(wù)的一大幸事。有了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，受益的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者本身，而是所有的電子商務(wù)公司，以及電子商務(wù)行業(yè)本身，而最大受益的則是數(shù)億消費(fèi)者。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，首日股價(jià)收盤(pán)逼近40港元，市場(chǎng)價(jià)值超越250億美元，一舉超越了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)原本遙遙領(lǐng)先的騰訊和百度兩大公司，更與價(jià)值只有20多億美元的三大老牌門(mén)戶(hù)遙遙拉開(kāi)距離，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)全新階段。當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)四強(qiáng)的市場(chǎng)價(jià)值分別為谷歌(2000億美元)、eBay(500億美元)、雅虎(400億美元)和亞馬遜(250億美元)，阿里巴巴的250億美元僅僅是B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo))部分，還不包括支付寶和人們更看好的淘寶。阿里巴巴的這關(guān)鍵一步，給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)找到了方向，其后電子商務(wù)進(jìn)入融資高潮，也就順理成章了。十多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地，此起彼伏。但是在2012年，美國(guó)四大老牌巨頭中，谷歌、亞馬遜、eBay和雅虎，電子商務(wù)占據(jù)半壁江山，即使有Facebook(臉譜網(wǎng))的加入，也無(wú)礙電商的持續(xù)增長(zhǎng)?？梢?jiàn)之未來(lái)，天貓商城、京東商城與凡客誠(chéng)品等等重量級(jí)有代表性的電子商務(wù)公司上市只是時(shí)間問(wèn)題。蘇寧易購(gòu)、萬(wàn)達(dá)電商與國(guó)美商城等傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路也會(huì)越來(lái)越多實(shí)踐。其他中型的垂直電商也能有自己的空間……    十年之前，網(wǎng)商還只是一個(gè)概念，十年之后，網(wǎng)商已變成一個(gè)職業(yè)。    就像馬云一再?gòu)?qiáng)調(diào)的那樣：十年之前，我們就提出了‘網(wǎng)商’的概念，那時(shí)候，我們相信，21世紀(jì)只有一種商人，就是“網(wǎng)商”。    電商的一切慘烈、光榮與夢(mèng)想，都像暮色里的草一樣，伴著時(shí)光，無(wú)聲地生長(zhǎng)。

內(nèi)容概要

《電子商務(wù)創(chuàng)世紀(jì):1999-2012中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最激動(dòng)人心的一段歷史》以編年體形式，濃墨重彩地逐年再現(xiàn)了由萌芽至今的中國(guó)電子商務(wù)的行業(yè)變遷與人物浮沉，總結(jié)了大量過(guò)去電商的教訓(xùn)，揭示了中國(guó)未來(lái)電商演變的趨勢(shì)與投資方向。
電商的一切慘烈、光榮與夢(mèng)想，都像暮色里的草一樣，伴著時(shí)光，無(wú)聲地生長(zhǎng)。
從某種意義上，馬云和小二們一樣，都是那個(gè)突然被蜘蛛咬了一口的平常人，一覺(jué)醒來(lái)發(fā)現(xiàn)自己變成了一個(gè)擁有超能力的蜘蛛俠。
據(jù)預(yù)測(cè)：互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)過(guò)千億超電視，電商2014年成第一金主；
移動(dòng)電商占比超10%，移動(dòng)互聯(lián)用戶(hù)超PC，移動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)將成電商未來(lái)十年最大紅利；
網(wǎng)購(gòu)額超14000億，在社會(huì)消費(fèi)占比超5%，未來(lái)沒(méi)有一家零售企業(yè)能忽視電子商務(wù)。
十年之前，網(wǎng)商還只是一個(gè)概念，十年之后，網(wǎng)商已變成一個(gè)職業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

陸新之，商業(yè)觀(guān)察家，PE合伙人，亨通堂文化傳播機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人之一。他長(zhǎng)期致力于研究中國(guó)商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變和解讀企業(yè)案例。他曾出版有《王石管理日志》、《王石是怎樣煉成的》、《巨商是怎樣練成的》、《總裁論道》、《解讀郎咸平》、《有錢(qián)好好用》、《中國(guó)式企業(yè)聯(lián)盟》和《理解今日中國(guó)的財(cái)經(jīng)文本》等書(shū)。他還是多個(gè)主流媒體欄目的嘉賓——包括中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道、中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)環(huán)球資訊廣播、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道、湖南衛(wèi)視、內(nèi)蒙古衛(wèi)視、貴州衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、騰訊網(wǎng)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)。他還參與了網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)劇“拆彈專(zhuān)家”系列的創(chuàng)作，并主演了第四集“股市秘籍”。

書(shū)籍目錄

前言沒(méi)有人看見(jiàn)草生長(zhǎng) 楔子風(fēng)聲?前1999 第一章狼煙?1999 第二章大地震?2000 第三章寒戰(zhàn)?2001—2002 第四章黎明之前?2003 第五章暗算?2004 第六章危險(xiǎn)關(guān)系?2005 第七章風(fēng)聲?2006 第八章瘋狂的石頭?2007 第九章臥虎藏龍?2008 第十章讓子彈飛?2009 第十一章活著?2010 第十二章無(wú)間道?2011 第十三章萬(wàn)物生?2012

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   據(jù)說(shuō)，故事的開(kāi)始這樣的。在2003年8月，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志以《當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在中國(guó)成功復(fù)制亞馬遜》為題做了一期報(bào)道，采訪(fǎng)了俞渝，并且稱(chēng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正在中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)電子商務(wù)奇跡。這本雜志很快送到亞馬遜CEO貝索斯的辦公桌上，而貝索斯看完報(bào)道，就決定將原本計(jì)劃2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間，提前到2004年。 這是一個(gè)比較戲劇性的說(shuō)法，不過(guò)為這個(gè)說(shuō)法提供比較可信的注腳的一個(gè)細(xì)節(jié)是，2004年初，就在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布接受老虎基金投資的同時(shí)，李國(guó)慶和俞渝在西雅圖和貝索斯有一次秘密的會(huì)面，之后不久，亞馬遜就派出了一個(gè)以負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級(jí)副總裁為首的五人代表團(tuán)對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行了回訪(fǎng)。 兩個(gè)月后，亞馬遜提出了收購(gòu)建議，希望能收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)70%～90%的股份，而他們給出的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的估值是1.5億美元。 這邊李國(guó)慶和俞渝在賣(mài)與不賣(mài)之間糾結(jié)。能被亞馬遜收購(gòu)，對(duì)于當(dāng)時(shí)盈利前景還不明顯的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)能讓人松口氣的選擇。更不用說(shuō)前期進(jìn)來(lái)的股東們，無(wú)論是IDG、盧森堡劍橋還是剛剛在亞馬遜有動(dòng)作之前搶先下注的老虎基金，都會(huì)得到非常豐厚的回報(bào)。李國(guó)慶他們比較難以接受的是股份問(wèn)題，覺(jué)得亞馬遜要得太多，讓人感覺(jué)就像是把親生的孩子給賣(mài)了似的。而亞馬遜則表示，價(jià)格好談，股份問(wèn)題大是大非，不能讓步。雙方陷入長(zhǎng)時(shí)間的來(lái)回談判過(guò)程。 而那邊，亞馬遜也不是一個(gè)專(zhuān)一的男主角。一面拋了個(gè)難題給李國(guó)慶，另一面又和卓越網(wǎng)眉來(lái)眼去。那個(gè)來(lái)回訪(fǎng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的五人代表團(tuán)，在北京也同時(shí)去拜訪(fǎng)了聯(lián)想的董事長(zhǎng)柳傳志，而他們的目的正是聯(lián)想投資控股的卓越網(wǎng)。第二天，他們與聯(lián)想的高層還有金山總裁兼卓越網(wǎng)的董事長(zhǎng)雷軍有過(guò)一次會(huì)面。 事后回憶起那次亞馬遜的“中國(guó)相親”，李國(guó)慶和陳年的態(tài)度截然不同。李國(guó)慶用一種頗不在乎的語(yǔ)氣對(duì)我說(shuō)，當(dāng)然不會(huì)賣(mài)，它就是給我10億我也不會(huì)賣(mài)。當(dāng)然，這句話(huà)李國(guó)慶后來(lái)對(duì)全中國(guó)的媒體都說(shuō)了一遍，一次次強(qiáng)調(diào)他的信心，因?yàn)閬嗰R遜給的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的估值太低，完全低估了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價(jià)值，這是他所不能接受的。 而陳年，則略帶調(diào)侃地回憶起聽(tīng)到亞馬遜的VP即將來(lái)訪(fǎng)的那天早晨，“雷軍特緊張，一大早跑到辦公室來(lái)，說(shuō)這不行，我們得布置布置”。于是他們把辦公室布置了一番，還在門(mén)口拉上了大紅的橫幅，寫(xiě)上WelcomeAmazon的字樣。這件事最后鬧了一點(diǎn)不愉快，雷軍的助手拍了照片，并把照片傳到網(wǎng)上去，結(jié)果第二天亞馬遜的代表見(jiàn)到柳傳志的時(shí)候，就對(duì)柳傳志說(shuō)，你們聯(lián)想挺務(wù)實(shí)的，怎么這個(gè)公司這么虛榮，這么快新聞就出來(lái)了。 原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上的那張照片已經(jīng)被亞馬遜的公關(guān)公司監(jiān)測(cè)到，并迅速把消息傳遞到VP耳中。陳年說(shuō)，那天“布置辦公室”的時(shí)候，他沒(méi)在現(xiàn)場(chǎng)，事后也被認(rèn)定成幕后黑手。而這件小小的不愉快，增添了卓越高層的緊張情緒，甚至在吃飯的時(shí)候都不敢多說(shuō)話(huà)，“生怕說(shuō)錯(cuò)了一句話(huà)，人家就不買(mǎi)我們了”。 很多年以后，陳年恍然大悟，這種恐懼，其實(shí)是一種不對(duì)等的地位在作祟，“亞馬遜怎么會(huì)不買(mǎi)我們？國(guó)際化是他們一定要做的事，中國(guó)市場(chǎng)是他們不可能放過(guò)的市場(chǎng)，他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的手段就是收購(gòu)，不是當(dāng)當(dāng)就是卓越。怎么可能會(huì)因?yàn)槲覀兡硞€(gè)人在飯桌上說(shuō)的一句話(huà)，而輕易改變決定？” 陳年回想往事，覺(jué)得當(dāng)年的自己在生存的壓力下顯得太過(guò)卑微。所以，明里暗里的，他對(duì)于李國(guó)慶是否真的像他自己所描繪的那樣“斷然拒絕亞馬遜的出價(jià)”有所懷疑，因?yàn)楫?dāng)時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)的情況相差不大，生存壓力都不小。至于李國(guó)慶，他說(shuō)自己在3月份就對(duì)亞馬遜說(shuō)了不，回頭就對(duì)雷軍說(shuō)：“我不賣(mài)了，你趕緊跑吧?！?/pre>




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《電子商務(wù)創(chuàng)世紀(jì):1999-2012中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最激動(dòng)人心的一段歷史》的作者5年來(lái)采訪(fǎng)馬云、劉強(qiáng)東、李國(guó)慶、彭蕾、陸兆禧、孫彤宇等電商風(fēng)云人物，本書(shū)試圖再現(xiàn)13年來(lái)波瀾壯闊又激動(dòng)人心的電子商務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新故事。資深電商人老榕、著名學(xué)者張頤武教授、企業(yè)思想家馮侖、《全球商業(yè)經(jīng)典》創(chuàng)辦人何力、商業(yè)評(píng)論人吳伯凡、《創(chuàng)業(yè)家》創(chuàng)辦人牛文文、博客中國(guó)創(chuàng)辦人方興東、節(jié)目主持人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師袁岳、北京電視臺(tái)節(jié)目主持人姚長(zhǎng)盛、人氣評(píng)論家石述思、TECHWEB創(chuàng)辦人祝志軍、視頻自媒體創(chuàng)辦人羅振宇、虎嗅網(wǎng)創(chuàng)辦人李岷、聯(lián)袂推薦！





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