快公司 快戰(zhàn)略

前言

　　為什么快公司要有快戰(zhàn)略？　　怎樣做才能讓公司既具有重要戰(zhàn)略地位同時(shí)又保持敏捷度？通常，行動(dòng)迅捷使人聯(lián)想到靈活性和柔性，而具有戰(zhàn)略地位則會(huì)讓人覺得強(qiáng)大而笨拙，并因此顯得行動(dòng)遲緩。怎么才能快速作出戰(zhàn)略決策并形成共同承諾？　　為什么有些公司能夠通過破舊立新而再創(chuàng)輝煌，能夠跟上技術(shù)發(fā)展的浪潮、捕捉市場的間斷性，超越并擊敗其競爭對手，而另外一些公司則搖搖欲墜或逐漸為人所遺忘？　　為什么美國DEC公司(Digital Equipment Corporation)由于沒有及時(shí)采取新的戰(zhàn)略和新的經(jīng)營模式而被迫出

內(nèi)容概要

怎樣做才能讓公司既具有重要戰(zhàn)略地位同時(shí)又保持敏捷度？通常，行動(dòng)迅捷使人聯(lián)想到靈活性和柔性，而具有戰(zhàn)略地位則會(huì)讓人覺得強(qiáng)大而笨拙，并因此顯得行動(dòng)遲緩。怎么才能快速作出戰(zhàn)略決策并形成共同承諾？    在快速戰(zhàn)略博弈中，我們靠什么來判別輸贏？成功者的領(lǐng)導(dǎo)方略如何別具一格？他們是如何組織、又是如何作出決策的？這些就是在本書中力圖解答的問題。    你在本書中將看到這3種要素如何構(gòu)成了組織的快速戰(zhàn)略實(shí)力，隨著時(shí)間的推移。它們能夠提供持續(xù)有效的資源分配模式，在對戰(zhàn)略契機(jī)作出響應(yīng)時(shí)能夠快速調(diào)整和演變。

作者簡介

作者簡介：
　　  伊夫•多茲，歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）全球技術(shù)與創(chuàng)新的鐵姆肯首席教授（chaired professor）和戰(zhàn)略管理教授。他還是赫爾辛基商學(xué)院（Helsinki School of Economics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商學(xué)院（Harvard Bnsiness School，HBS）、斯坦福大學(xué)商學(xué)院（Stanford G raduate School of Business）和東京青山學(xué)院大學(xué)（Aoyama Gakuin University，AGU）執(zhí)教。他對多維公司的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略研究廣泛，以前的著作包括與C K普拉哈拉德（C K•Prahalad）合撰的《跨國公司使命》（Multinational mission）以及與喬斯•桑托斯（Jos eSantos）和彼得•威廉森（Peter Eilliamson）合撰的《從全球化到超國家化》（From Global to Metanational）。

書籍目錄

第1部分  戰(zhàn)略敏捷度  1  快速戰(zhàn)略博弈：諾基亞如何戰(zhàn)勝愛立信和摩托羅拉英特爾憑什么領(lǐng)先……  2  戰(zhàn)略敏捷度的挑戰(zhàn)：快公司每天都在做的事  3  IBM如何成為會(huì)跳舞的大象第2部分  推動(dòng)戰(zhàn)略敏捷度  4  快戰(zhàn)略之一：戰(zhàn)略敏銳性  5  快戰(zhàn)略之二：共同承諾  6  快戰(zhàn)略之三：促進(jìn)資源流暢第3部分  重塑戰(zhàn)略敏捷度  7  戰(zhàn)略敏捷度——失而復(fù)得  8  提高認(rèn)知能力：諾基亞的流程及其他  9  激發(fā)斗志：面對危機(jī)HP和IBM有何不同  10  創(chuàng)建系性組織：諾基亞如何成為柔性公司  11  公司高層的變革  12  快戰(zhàn)略：四家公司的歷程對比  13  慢公司?。撼晒Φ哪е涫鞘裁?？  14  只有快公司才能生存縮寫詞

章節(jié)摘錄

　　1　快速戰(zhàn)略博弈：諾基亞如何戰(zhàn)勝愛立信和摩托羅拉英特爾憑什么領(lǐng)先……　　諾基亞：行之有效的戰(zhàn)略敏捷度　　諾基亞在移動(dòng)電話產(chǎn)業(yè)所取得的成功（該公司本期望成為從北歐貧瘠的邊緣地區(qū)迅速崛起的生產(chǎn)膠鞋的公司。這樣的公司會(huì)成為掀起全球移動(dòng)電話革命的領(lǐng)軍企業(yè)嗎？）主要取決于戰(zhàn)略敏捷度?！　∨c大多數(shù)的同行和直接競爭對手相比，諾基亞顯露出更高的戰(zhàn)略敏銳性。當(dāng)大家都把移動(dòng)電話看做是某種專業(yè)服務(wù)時(shí)，諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)層卻將之視為一種（幾乎是時(shí)尚的）大眾消費(fèi)品。諾基亞并不認(rèn)為將來移動(dòng)電話的最大滲透率只有5％或10％，而是

編輯推薦

　　諾基亞為什么能夠戰(zhàn)勝愛立信和摩托羅拉？為什么有的公司能基業(yè)長青，有的公司卻如過眼煙云？打造諾基亞、英特爾那樣的快公司需要什么樣的快戰(zhàn)略？ HP、強(qiáng)生、3M、佳能、Google、微軟這些公司快速而敏捷的華麗轉(zhuǎn)身絕非偶然！ 歐洲商學(xué)院教授伊夫·多茲和前諾基亞首席戰(zhàn)略及信息官米科·科索寧詳解快公司的快戰(zhàn)略盡收書中！助你建立一個(gè)柔性的、具有戰(zhàn)略敏捷度的好公司！　　“戰(zhàn)略敏捷度是面對高級領(lǐng)導(dǎo)人及其團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。本書令人信報(bào)地提出了一整套發(fā)人深思、新穎獨(dú)到的思想。”　　——哈佛商學(xué)院工商管理教授　Micha

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