土木工程項目管理
出版時間：2009-4 出版社：科學出版社 作者：李慧民 頁數：309
內容概要
土木工程項目從策劃、決策、實施及全過程管理的理論與方法，其主要內容包括土木工程項目管理概論、土木工程項目策劃與決策、土木工程項目投資控制及融資、土木工程項目風險管理、土木工程項目組織管理、土木工程項目采購管理、土木工程項目質量管理、土木工程項目進度管理、土木工程項目安全與環(huán)境管理、土木工程項目信息管理?！ 锻聊竟こ添椖抗芾怼穼哟吻逦?，由淺入深，理論聯系實際；內容吸收了國內外土木工程項目管理方面的最新研究成果，同時也反映了我國土木工程項目管理的實際情況，實用性強，且便于操作?！ 锻聊竟こ添椖抗芾怼房勺鳛楦叩仍盒Ｍ聊竟こ虒I(yè)教材，也可作為工程管理、交通工程、市政工程、隧橋工程等專業(yè)的教科書，還可作為相關專業(yè)及從事工程項目管理人員的參考資料。
書籍目錄
第1章 土木工程項目管理概論1.1 項目與項目管理1.1.1 項目及其特征1.1.2 項目管理1.2 工程項目與工程項目管理1.2.1 工程項目1.2.2 工程項目管理1.2.3 工程項目管理的類型1.3 工程項目管理的發(fā)展歷史與趨勢1.3.1 工程項目管理的發(fā)展歷史1.3.2 我國的工程項目管理1.3.3 工程項目管理的發(fā)展趨勢1.4 工程項目管理模式1.4.1 工程項目承發(fā)包類管理模式1.4.2 委托項目管理模式1.4.3 建筑管理模式1.4.4 工程代建制模式1.5 工程項目管理知識體系1.5.1 項目管理知識體系1.5.2 中國工程項目管理知識體系1.6 案例分析案例1：EPC在伯利茲Mollejion水電工程的應用案例2：PM模式在廣東南海乙烯工程的應用復習思考題參考文獻第2章 土木工程項目策劃與決策2.1 工程項目前期策劃2.1.1 簡述2.1.2 項目構思2.2 工程項目可行性研究2.2.1 可行性研究的內容及階段2.2.2 可行性研究的作用及要求2.3 工程項目的經濟評價與決策2.3.1 工程項目的經濟評價2.3.2 工程項目的決策2.4 工程項目管理規(guī)劃2.4.1 工程項目業(yè)主方的工程項目管理規(guī)劃2.4.2 工程項目管理規(guī)劃大綱2.4.3 工程項目管理實施規(guī)劃2.5 案例分析案例：某大型房地產開發(fā)項目管理規(guī)劃復習思考題參考文獻第3章 土木工程項目投資控制及融資3.1 工程項目投資概述3.1.1 工程項目投資的概念3.1.2 工程項目投資的構成3.1.3 工程項目資金籌措3.2 工程項目投資控制3.2.1 工程項目投資控制的概念3.2.2 工程項目投資控制的原則3.2.3 工程項目投資控制的內容3.2.4 工程項目投資控制中的技術與方法3.3 工程項目融資3.3.1 項目融資的概念3.3.2 項目融資的特點3.3.3 項目融資的基本框架3.3.4 項目融資的運作程序3.4 工程項目融資模式3.4.1 BOT項目融資模式3.4.2 PFI融資模式3.4.3 ABS融資模式3.4.4 融資租賃3.4.5 產品支付3.5 案例分析案例1：深圳沙角B電廠項目融資案例2：N市沅江四橋的PFI融資復習思考題參考文獻第4章 土木工程項目風險管理4.1 工程項目風險識別4.1.1 風險及風險管理4.1.2 風險識別的步驟4.1.3 風險識別的方法4.1.4 風險識別的結果4.2 工程項目風險分析與評價4.2.1 風險分析的過程4.2.2 風險分析的內容4.2.3 風險分析的方法4.3 工程項目風險應對4.3.1 風險管理的一般策略4.3.2 風險管理中常用的應對方法4.4 工程項目保險與擔保4.4.1 工程項目保險4.4.2 工程項目擔保4.5 案例分析案例1：BOT項目的風險管理案例2：常用施工機具風險及風險管理復習思考題參考文獻第5章 土木工程項目組織管理5.1 工程項目組織及其環(huán)境5.1.1 工程項目組織的必要性5.1.2 工程項目組織形式5.1.3 組織所處環(huán)境對項目管理的影響5.1.4 項目管理組織形式5.2 工程項目組織結構5.2.1 工程項目的組織結構特征5.2.2 影響工程項目組織結構的因素5.2.3 管理組織結構確定的依據5.2.4 管理組織結構確定的原則5.3 項目經理與項目團隊5.3.1 項目經理5.3.2 項目團隊5.4 工程項目溝通與沖突管理5.4.1 項目溝通簡述5.4.2 項目溝通問題分析5.4.3 項目管理中的溝通體系的建立5.4.4 沖突管理5.5 案例分析案例：呼和浩特白塔機場擴建工程項目組織管理復習思考題參考文獻第6章 土木工程項目采購管理6.1 工程項目采購6.1.1 工程項目采購及采購的分類6.1.2 項目采購的主要過程6.1.3 項目采購的方式6.1.4 工程項目采購管理模式6.2 工程項目招標投標6.2.1 工程項目招標投標基本概念6.2.2 工程項目投標6.3 工程項目合同管理6.3.1 合同與合同管理簡述6.3.2 合同的訂立6.3.3 合同的履行6.3.4 FIDIC合同條件6.4 工程索賠6.4.1 工程索賠的涵義6.4.2 索賠的種類6.4.3 索賠的程序6.4.4 索賠的計算方法6.4.5 索賠的技巧6.5 案例分析案例1：美國的政府采購管理介紹案例2：某工業(yè)建筑工程量清單計價招標復習思考題參考文獻第7章 土木工程項目質量管理7.1 工程項目質量體系7.1.1 質量與工程項目質量的定義及其內涵7.1.2 質量管理的工作體系7.2 工程項目質量管理分析方法7.2.1 常用的數據7.2.2 排列圖7.2.3 因果分析圖7.2.4 分層法7.2.5 頻數分布直方圖7.2.6 相關圖7.2.7管理圖7.3 工程項目質量控制7.3.1 工程項目質量影響因素的控制7.3.2 項目策劃階段的質量控制7.3.3 設計過程中的質量控制7.3.4 施工過程中的質量控制7.4 工程項目質量驗收7.4.1 工程項目質量驗收的基本知識7.4.2 工程項目質量驗收標準7.4.3 工程項目竣工驗收7.5 案例分析案例1：影響質量的因素分析案例2：施工工序質量控制的要點復習思考題參考文獻第8章 土木工程項目進度管理8.1 工程項目進度管理的概念8.1.1 進度8.1.2 進度管理8.2 工程項目進度計劃的實施控制方法8.2.1 工程項目進度的檢查8.2.2 實際進度與計劃進度的比較分析方法8.3 工程項目進度計劃的調整與優(yōu)化8.3.1 工程項目進度分析8.3.2 工程項目進度計劃的調整8.3.3 工程項目進度計劃的優(yōu)化8.3.4 工程項目進度計劃調整中應注意的問題8.4 案例分析案例：某分析郵電通信大樓工程項目進度計劃與控制復習思考題參考文獻第9章 土木工程項目安全與環(huán)境管理9.1 工程項目安全管理9.1.1 項目組織管理體系9.1.2 土木工程施工安全管理9.2 工程項目安全事故分析9.2.1 職業(yè)健康安全隱患控制9.2.2 職業(yè)健康安全事故的概念與特點9.2.3 職業(yè)健康安全事故的分類9.2.4 職業(yè)健康安全事故的現場保護及報告9.2.5 職業(yè)健康安全事故的調查處理9.3 工程項目環(huán)境管理9.3.1 項目環(huán)境管理的程序9.3.2 項目環(huán)境管理的工作內容9.3.3 項目文明施工9.3.4 項目現場管理措施9.3.5 項目現場環(huán)境保護9.4 工程項目健康、安全與環(huán)境管理體系9.4.1 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述9.4.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準的基本結構和運行模式9.5 案例分析案例1：某改擴建工程安全管理措施分析案例2：建筑施工事故分析復習思考題參考文獻第10章 工程項目信息管理10.1 概述10.1.1 信息流10.1.2 工程項目信息10.2 工程項目信息管理10.2.1 工程項目信息管理簡述10.2.2 工程項目報告系統(tǒng)10.2.3 工程項目文檔管理10.3 工程項目管理信息系統(tǒng)10.3.1 概念、目的、必要條件和功能10.3.2 項目管理信息系統(tǒng)的設計開發(fā)10.3.3 項目管理信息系統(tǒng)總體描述10.4 工程項目管理信息軟件10.4.1 國外工程項目管理信息軟件介紹10.4.2 國內工程項目管理信息軟件介紹10.4.3 國內項目管理信息軟件使用現狀及展望復習思考題參考文獻
章節(jié)摘錄
第1章 土木工程項目管理概論 本章要求： （1）了解項目與項目管理的概念與特征； ?。?）掌握工程項目的概念、特征及分類； ?。?）掌握工程項目管理的概念、特點、類型及職能； ?。?）了解工程項目管理的發(fā)展歷史及趨勢； （5）掌握工程項目管理模式的概念及各種管理模式； （6）熟悉工程項目管理知識體系?！ ?.1 項目與項目管理 1.1.1 項目及其特征 1.項目的定義 1）美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）認為，項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力?！ ?）德國DIN（德國工業(yè)標準）69901認為，項目是指在總體上符合下列條件的唯一性任務：①具有預定的目標；②具有時間、財務、人力和其他限制條件；③具有專門的組織?！ ?）ISO10006定義項目為：具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件?！ ?）《中國項目管理知識體系綱要》（2002版）中對項目的定義為：項目是創(chuàng)造獨特產品、服務或其他成果的一次性工作任務?！ ?）聯合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項目評估手冊》對項目的定義為：一個項目是對一項投資的一個提案，用來創(chuàng)建、擴建或發(fā)展某些工業(yè)企業(yè)，以便在一定周期內增加貨物的生產或社會的服務。 6）世界銀行認為：所謂項目，一般是指同一性質的投資，或同一部門內一系列有關或相同的投資，或不同部門內的一系列投資?！ 〉话闳藗儼秧椖慷x理解為：一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性任務。
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《土木工程項目管理》主要以反映土木工程項目管理實務為主線，側重實用性和可操作性，且注重土木工程項目管理知識體系的系統(tǒng)性和完備性，力求將管理學的基本原理、項目管理的基本方法與土木工程項目管理的實際相結合，從而使讀者通過對《土木工程項目管理》的閱讀，能對土木工程項目管理的特殊性有比較全面深刻的認識，能對常用的項目管理理論和方法進行應用，能對國內外土木工程項目管理的先進成果所了解。
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