企業(yè)管理案例與評論

前言

　　企業(yè)管理的研究與經(jīng)濟學(xué)研究的方法有著重要的不同：經(jīng)濟學(xué)將企業(yè)看成是一個“質(zhì)點”，主要采取演繹的方法進行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內(nèi)部或者對企業(yè)實行“解剖”，主要采取歸納的方法進行研究。換句話說，案例研究是企業(yè)管理研究的重要方法。實際上，許多重要的研究成果都是從一個個具體的案例研究中得出的?！　“咐芯坑职瑑煞矫娴幕緝?nèi)容或者說是分成兩個基本的層次：一個是描述，要求客觀真實，不因人而異；另一個是評論，要求深入挖掘，其價值判定各不相同。當(dāng)然，在個案描述的基礎(chǔ)上也可以有綜述性質(zhì)的研究。　　我已經(jīng)出版過幾本企業(yè)管理案例的書籍，也曾將若干評論匯集成《企業(yè)管理案例與評論》出版過4本。擺在您面前的第5本主要包括筆者近年來在報紙、雜志上所寫的評論文稿，也有參加完成的專題調(diào)研報告或講話，等等。　　從結(jié)構(gòu)安排上看，本書主要是從形式上考慮和劃分的，分案例、時評與訪談等三大部分。“案例”是針對某一案例所寫的，后面附有背景資料；“時評”是獨立的評論，比較短小；“訪談”為記者的媒體采訪整理。從內(nèi)容上看，本書有的內(nèi)容，比如國有企業(yè)改革、鐵路發(fā)展等前后會有重復(fù)交叉?！　≡诎咐糠?，本來按照文字產(chǎn)生的邏輯順序應(yīng)是案例在先評論在后，但是，本書則是評論在先了。這是想把評論作為導(dǎo)讀，給讀者一個大致的介紹；如果讀過案例再回過頭來看評論也可以有新的認識。　　第一部分“案例”包括l3篇，其中后面兩篇沒有配發(fā)評論；第二部分“時評”包括8篇；第三部分“訪談”包括4篇，最后一篇是《上海證券報》的經(jīng)濟學(xué)人士專欄介紹文章，有中間成果的出處可供參考?！　”緯淖x者主要為企業(yè)管理研究人員、企業(yè)界人士以及企業(yè)管理類的研究生和大學(xué)生。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理案例與評論（教學(xué)案例5）》主要是從形式上考慮和劃分的，分案例、時評與訪談等三大部分?！鞍咐笔轻槍δ骋话咐鶎懙模竺娓接斜尘百Y料；“時評”是獨立的評論，比較短小；“訪談”為記者的媒體采訪整理。從內(nèi)容上看，《企業(yè)管理案例與評論（教學(xué)案例5）》有的內(nèi)容，比如國有企業(yè)改革、鐵路發(fā)展等前后會有重復(fù)交叉。

作者簡介

　　張承耀，男，1947年5月出生于河北省秦皇島市。 1964年入清華大學(xué)學(xué)習(xí)；1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術(shù)工作。 1980年到日本進修技術(shù)一年。 從1982年到1988年在中國社會科學(xué)院研究生院就讀，為我國第一批企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)博士研究生兩名中的一名；畢業(yè)后留工業(yè)經(jīng)濟研究所工作至今。1990年到日本東京大學(xué)任客座研究員一年?，F(xiàn)任研究員，博士生導(dǎo)師。 主要社會兼職有：中國企業(yè)管理研究會理事，中國國有資產(chǎn)學(xué)會理事，政協(xié)北京市西城區(qū)委員，北京市西城區(qū)科協(xié)副主席，擔(dān)任《改革》、《經(jīng)濟管理》、《中外管理》、《中國管理評論》等雜志編委員委員，國家教委中國國有企業(yè)問題研究中心學(xué)術(shù)委員會委員。 1995-1996年負責(zé)主持了院重點課題《控股公司的理論與實踐》；1996年至1999年負責(zé)主持了國家社科基金“九五”重點課題《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究》；1999-2000年負責(zé)主持了所重點課題《企業(yè)管理案例編寫模式研究》；2000-2002年負責(zé)主持了院重大課題《我國企業(yè)管理的實踐與管理科學(xué)的發(fā)展》。

書籍目錄

第一部分 案例第1篇 神馬之“神”在哪里案例：合肥神馬的品牌之道第2篇 一位“農(nóng)民代表”“反彈琵琶”的啟示案例：賽飛亞：以鴨富農(nóng)第3篇 還能叫杭鋼嗎案例：杭鋼多元化之道第4篇 做哪一檔的企業(yè)案例：中?；鶚I(yè)常青的元素第5篇 產(chǎn)權(quán)與品牌的對決案例：雙星“脫鞋”第6篇 國投素描案例：國投：一個國企典型的創(chuàng)新活力第7篇 對“中國人壽”的X光透視案例：中國人壽的新征途第8篇 豪華盛宴后來居上案例：北京奔馳的帝國反擊戰(zhàn)第9篇 中國企業(yè)變革的縮影案例：中鋁之變第10篇 民營企業(yè)與黨組織的高度融合——浙江萬向集團黨組織建設(shè)模式案例分析第11篇 危中有機——上?？萍肌靶【奕恕逼髽I(yè)“入冬如春”案例的啟示第12篇 冀東水泥組織結(jié)構(gòu)與流程第13篇 以價值增值為導(dǎo)向的煤礦精益管理第二部分 時評第14篇 消費者網(wǎng)絡(luò)購物的三層次思考——從世紀電器網(wǎng)刷新一項國內(nèi)網(wǎng)購紀錄所想到的第15篇 企業(yè)管理創(chuàng)新的一個方向第16篇 城市綜合改革試點的可喜探索第17篇 經(jīng)濟體制改革的方向性問題——重溫蔣一葦先生的“經(jīng)濟民主論”第18篇2007年中國企業(yè)改革評估第19篇 國有企業(yè)改革評論第20篇旅游飯店管理的雙重復(fù)合特征第21篇 組織變革的本質(zhì)第三部分 訪談第22篇 鐵路運輸大發(fā)展的時代第23篇 中國企業(yè)改革30年回顧第24篇 關(guān)于商幫的談話第25篇 用兩只眼睛仔細看企業(yè)

章節(jié)摘錄

　　第一部分 案例　　第1篇 神馬之“神”在哪里　　合肥神馬科技股份有限公司是我國電線電纜的明星企業(yè)。盡管近年來電線電纜行業(yè)的市場環(huán)境很好，但是，合肥神馬的成功還是有著自己的獨到之處的，至少有以下幾點?！　〉谝?，現(xiàn)場主義。合肥神馬的岳光明是有著碩士研究生學(xué)歷的高級工程師，是有名的科技攻關(guān)能手。他除了公務(wù)接待，只要進公司就是一身藍色工作服。按照他本人的說法，是因為“一身工作裝可以隨時上操作臺，隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”。在這里，我們看到了一個“現(xiàn)場主義”的老總。如果一個企業(yè)的老總主要時間是聽匯報，大概就有問題了。因為那樣就可能已經(jīng)染上了類似于某些官員的官僚主義弊病，企業(yè)也搞不好?！　〉诙放茟?zhàn)略。合肥神馬的制勝法寶之一是品牌戰(zhàn)略。所謂的品牌效應(yīng)在生活資料領(lǐng)域效果最明顯，因為某些生活消費品功能雷同、價格差異也不大，消費者無法選擇。這時，名牌則凝結(jié)了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等一系列因素，成為了一種產(chǎn)品與另一種產(chǎn)品區(qū)別的最顯著的標志。但是，電線電纜除了家庭裝修的一小部分外，基本上屬于生產(chǎn)資料。按理說，生產(chǎn)資料的品牌效應(yīng)沒有消費品那么明顯，因為這時是“專家購買”，而不是普通消費者的“非專家購買”。不過，當(dāng)線纜產(chǎn)品同質(zhì)化也很嚴重的時候，“專家”也變成了“非專家”。合肥神馬抓住了品牌的制高點，是非常明智的。

編輯推薦

　　企業(yè)管理的研究與經(jīng)濟學(xué)研究的方法不同：經(jīng)濟學(xué)將企業(yè)看成一個“質(zhì)點”，主要采取演繹的方法進行研究；企業(yè)管理研究則深入到企業(yè)內(nèi)部或者說對企業(yè)實行“解剖”，主要采取歸納的方法進行研究。

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