美國非營利組織

內(nèi)容概要

　　在先有社會、后有國家的美國，非營利組織與這個移民社會的歷史一樣悠久。根深蒂固的結(jié)社精神與豐富的結(jié)社生態(tài)，普遍的志愿服務(wù)與廣泛的公眾參與，深厚的慈善傳統(tǒng)與巨大的捐贈資源，以及在此基礎(chǔ)上形成的世界上規(guī)模最大的非營利部門及其相應(yīng)的制度演進(jìn)，構(gòu)成了美國非營利組織獨(dú)特的發(fā)展史和豐富炫目的現(xiàn)狀?！睹绹菭I利組織》系統(tǒng)介紹了美國非營利組織的歷史與現(xiàn)狀，有助于讀者在全面了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較分析，為我國當(dāng)前的社會轉(zhuǎn)型與非營利組織改革發(fā)展提供借鑒。
　　《美國非營利組織》的著者王名、李勇、黃浩明均是從事社會組織管理實踐和理論研究多年的資深專家，曾經(jīng)多次合作將德國、日本、英國的非營利組織分別著書進(jìn)行詳細(xì)介紹，填補(bǔ)了國外經(jīng)驗和國內(nèi)研究的空白，開啟了非營利組織研究國際比較的先河。

書籍目錄

第一章 美國概況
1.1 基本情況
1.2 美國歷史
1.3 美國政治
1.4 美國經(jīng)濟(jì)
1.5 美國文化
1.6 總結(jié)
第二章 美國非營利組織的發(fā)展及其規(guī)制演變
2.1 美國非營利組織的發(fā)展過程
2.2 美國非營利組織的規(guī)制演變
2.3 美國非營利組織發(fā)展及規(guī)制演變的十大趨勢
第三章 美國非營利組織的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
3.1 美國非營利組織的數(shù)量與分布
3.2 美國非營利組織的資金與人力資源狀況
3.3 美國非營利組織的特點(diǎn)
3.4 美國非營利組織的主要作用
第四章 美國非營利組織的法律制度
4.1 美國非營利組織的法律體系
4.2 美國非營利組織的設(shè)立與免稅登記規(guī)則
4.3 美國非營利組織的勸募規(guī)則
4.4 美國非營利組織的運(yùn)營與禁止規(guī)則
4.5 美國非營利組織的審計規(guī)則
4.6 美國非營利組織的變更與解散規(guī)則
第五章 美國非營利組織登記管理制度
5.1 美國非營利組織的登記制度
5.2 美國非營利組織章程及內(nèi)部治理
5.3 美國非營利組織的行政管理制度
5.4 美國非營利組織的行為控制
5.5 美國政府對非營利組織的疏導(dǎo)式管理
第六章 美國的稅收制度與非營利組織減免稅待遇
6.1 美國稅收制度及其特點(diǎn)
6.2 美國非營利組織減免稅待遇
6.3 美國非營利組織減免稅管理
6.4 美國非營利組織減免稅的作用與影響
6.5 美國非營利組織減免稅存在的問題
第七章 美國非營利組織的經(jīng)營活動
7.1 美國非營利組織經(jīng)營活動的緣起
7.2 美國非營利組織經(jīng)營活動：相關(guān)與非相關(guān)
7.3 非相關(guān)經(jīng)營活動例外規(guī)定
第八章 美國的基金會
8.1 基金會的概況
8.2 基金會的歷史與作用
8.3 基金會的治理與監(jiān)督
第九章 美國的慈善募捐及其監(jiān)管——以聯(lián)合之路為例
9.1 美國慈善捐贈的氛圍和概況
9.2 美國慈善捐贈的特點(diǎn)
9.3 美國慈善組織開發(fā)慈善資源的實踐
9.4 政府對慈善捐贈的監(jiān)管
9.5 競爭機(jī)制促進(jìn)慈善組織的公信力和效績
9.6 慈善組織自律
第十章 美國非營利組織的國際合作
10.1 美國非營利組織國際合作的概況
10.2 美國非營利組織國際合作的主要特點(diǎn)
10.3 美國非營利組織在中國的合作
第十一章 美國的志愿服務(wù)和志愿者組織
11.1 美國的志愿精神
11.2 美國的志愿服務(wù)
11.3 聯(lián)邦志愿服務(wù)計劃
11.4 美國的志愿法律制度
11.5 美國的志愿者組織
第十二章 美國非營利組織參與氣候變化
12.1 非營利組織的參與背景：氣候變化議題在美國
12.2 美國氣候變化領(lǐng)域非營利組織的組織生態(tài)與互動
12.3 美國氣候變化領(lǐng)域非營利組織的策略與行為方式
12.4 討論：作用及其影響因素
第十三章 美國非營利組織案例
13.1 美國環(huán)保協(xié)會及其中國項目
13.2 美國聯(lián)合之路慈善系統(tǒng)
13.3 福特基金會及其在華項目
13.4 布魯金斯學(xué)會
13.5 比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會及其在華項目
本書各章執(zhí)筆者
后記

章節(jié)摘錄

　　第四章 董事會下設(shè)委員會　　1．董事會可任命一個董事會執(zhí)行委員會。這個執(zhí)行委員會的成員中必須有至少三人是來自第三章中所述的人員，以及另外至少兩名由主席提名、經(jīng)董事會批準(zhǔn)的董事。執(zhí)行委員會應(yīng)在兩次董事會會議之間頻繁接觸，以便促進(jìn)各方面業(yè)務(wù)的開展。執(zhí)行委員會應(yīng)具有和董事會一樣采取行動的權(quán)利，但第二章的6（c）、6（d）、6（e）、6（f）和9以及第八章中的內(nèi)容除外。此外，紐約州法律賦予董事會的權(quán)利也只限于董事會作為一個整體使用。執(zhí)行委員會應(yīng)對每次會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并在會議結(jié)束后及時將會議記錄提交給董事會成員。其他董事也可以充分參與到執(zhí)行委員會的會議中去，但沒有投票權(quán)。執(zhí)行委員會會議須在經(jīng)達(dá)到法定出席人數(shù)的會議中過半數(shù)成員授權(quán)同意時，方可行使職能。每次執(zhí)行委員會會議的通知都應(yīng)當(dāng)發(fā)送給所有董事?！　?．董事會應(yīng)設(shè)一個財務(wù)和管理委員會（簡稱“財務(wù)委員會”）。財務(wù)委員會由董事會任命。財務(wù)委員會的職責(zé)包括但不限于：確定年度預(yù)算和支出，確定銀行業(yè)務(wù)和貸款事宜，管理不動產(chǎn)，與主席、司庫和其他管理層人員就協(xié)會的財政和行政管理狀況、人事和管理系統(tǒng)以及其他行政和一般管理問題進(jìn)行探討。為履行職責(zé)，財務(wù)委員會有權(quán)開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)查，并可直接與管理人員及其員工進(jìn)行接觸。此外，如有必要，財務(wù)委員會還可雇傭法律、會計或其他方面的顧問及專家，費(fèi)用由協(xié)會承擔(dān)。財務(wù)委員會應(yīng)至少由三名成員組成，其中至少一人擁有足夠的財務(wù)經(jīng)驗或能力認(rèn)證。財務(wù)委員會的成員應(yīng)當(dāng)沒有其他工作任職，以保證其獨(dú)立判斷不受其他關(guān)系影響，財務(wù)委員會會議每年至少舉行三次?！　?．董事會應(yīng)設(shè)一個審計委員會。審計委員會由董事會任命。審計委員會的職責(zé)將包括但將不局限于：監(jiān)管協(xié)會財務(wù)核算過程及有關(guān)財務(wù)、核算和資產(chǎn)使用的內(nèi)部控制系統(tǒng)，挑選并監(jiān)管外部審計員，監(jiān)管應(yīng)對利益沖突的政策，以及為協(xié)會外部的審計員、管理者、員工和董事會提供交流的機(jī)會。為了履行工作職責(zé)，審計委員會有權(quán)開展當(dāng)?shù)恼{(diào)查，并可直接與協(xié)會員工和外部審計員接觸。此外，如有必要，審計委員會還可雇傭法律、會計或其他方面的顧問及專家，費(fèi)用由協(xié)會承擔(dān)。審計委員會應(yīng)至少由三名成員組成，其中至少一人擁有足夠的財務(wù)經(jīng)驗或能力認(rèn)證。兼任財務(wù)委員會成員的審計委員會成員不得超過半數(shù)。此外，審計委員會主席不得為財務(wù)委員會成員。委員會的成員應(yīng)當(dāng)為非員工董事，以保證其獨(dú)立判斷不受其他關(guān)系影響，審計委員會會議每年至少舉行兩次?！　　?/pre>








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