跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

前言

　　第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，跨國(guó)公司得到空前發(fā)展，其影響力滲透在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)不再是發(fā)達(dá)國(guó)家的專利，已成多級(jí)現(xiàn)象。伴隨我國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷深入，尤其是加入WTO以后，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)已成為跨國(guó)公司，并進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為一種普遍現(xiàn)象。因而，企業(yè)如何在全球市場(chǎng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，選定自己的目標(biāo)投資國(guó)，建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，是擺在欲進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)面前的一個(gè)重要課題，解決這一課題需相應(yīng)的專業(yè)人才，而高等教育的使命是為社會(huì)培養(yǎng)所需人才。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，培養(yǎng)既懂理論又懂實(shí)務(wù)的國(guó)際商務(wù)人才：，是迫切需要解決的問(wèn)題。　　《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》是一門(mén)從企業(yè)角度研究跨國(guó)公司的新興學(xué)科，它是在國(guó)際貿(mào)易、對(duì)外直接投資、國(guó)際金融、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理等多門(mén)學(xué)科的知識(shí)和基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的?，F(xiàn)在市場(chǎng)上同類教材很多，這些教材體系完整系統(tǒng)，基本理論成熟，但是多是為本科工商管理專業(yè)或MBA教學(xué)設(shè)計(jì)。為了更好地體現(xiàn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的特色，特編著此教材。

內(nèi)容概要

　　第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，跨國(guó)公司得到空前發(fā)展，其影響力滲透在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)不再是發(fā)達(dá)國(guó)家的專利，已成多級(jí)現(xiàn)象。伴隨我國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷深入，尤其是加入WTO以后，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)已成為跨國(guó)公司，并進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為一種普遍現(xiàn)象。

書(shū)籍目錄

第一篇 基本理論篇第一章 跨國(guó)公司概論【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 跨國(guó)公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化第二節(jié) 跨國(guó)公司的定義、特征與類型第三節(jié) 《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》的研究?jī)?nèi)容與教學(xué)方法本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：海爾的國(guó)際化之路主要參考文獻(xiàn)第二章 跨國(guó)公司演進(jìn)【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 早期跨國(guó)公司的形成第二節(jié) 第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展第三節(jié) 跨國(guó)公司的演進(jìn)方向本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：杜邦公司的發(fā)展主要參考文獻(xiàn)第三章 跨國(guó)公司理論【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論第二節(jié) 基于外國(guó)直接投資（FDI）的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論第三節(jié) 基于發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：中國(guó)大企業(yè)首次海外投資狀況主要參考文獻(xiàn)第二篇 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第二節(jié) 國(guó)際文化環(huán)境分析第三節(jié) 國(guó)際政治與法律環(huán)境分析第四節(jié) 自然地理環(huán)境本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：迪斯尼樂(lè)園的國(guó)際發(fā)展主要參考文獻(xiàn)第五章 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及其選擇【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式概述第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的影響因素與選擇模式本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：柯達(dá)進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的策略主要參考文獻(xiàn)第六章 跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變第二節(jié) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制定與調(diào)整第三節(jié) 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第四節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟第五節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：通用汽車公司與大宇集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要參考文獻(xiàn)第三篇 跨國(guó)公司管理篇第七章 跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 跨國(guó)公司研發(fā)概述第二節(jié) 跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化第三節(jié) 跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)第四節(jié) 跨國(guó)公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：美國(guó)微軟公司在華設(shè)立中國(guó)研究院主要參考文獻(xiàn)第八章 跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略綜述第二節(jié) 全球化背景下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)第三節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略第四節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略第五節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：長(zhǎng)虹的電視機(jī)技術(shù)主要參考文獻(xiàn)第九章 國(guó)際營(yíng)銷管理【本章導(dǎo)讀】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷管理概述第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位第三節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略第四節(jié) 國(guó)際價(jià)格策略第五節(jié) 國(guó)際渠道策略第六節(jié) 國(guó)際促銷策略本章小結(jié)關(guān)鍵名詞或概念簡(jiǎn)答題案例剖析：萬(wàn)寶路的營(yíng)銷之路主要參考文獻(xiàn)……第十章 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)決策第十一章 跨國(guó)公司組織管理第四篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域第十二章 跨國(guó)公司監(jiān)管第十三章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的倫理問(wèn)題與整合戰(zhàn)略第十四章 在華跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

章節(jié)摘錄

　　（二）跨國(guó)公司控制著國(guó)際直接投資　　跨國(guó)公司以直接投資為主體的全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一直是國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α５诙问澜绱髴?zhàn)后跨國(guó)公司直接投資的穩(wěn)定增長(zhǎng)，改變了投資的產(chǎn)業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)50年代，跨國(guó)公司的直接投資主要集中在農(nóng)業(yè)和礦業(yè)，六七十年代主要集中在制造業(yè)。80年代末以來(lái)，除傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、礦業(yè)和制造業(yè)外，跨國(guó)公司大量直接投資于服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。就服務(wù)業(yè)而言，50年代跨國(guó)公司直接投資額只有20％投在服務(wù)業(yè)，70年代為25％，80年代增至40％，到目前已達(dá)到55％。與此同時(shí)，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也已成為跨國(guó)公司全球范圍直接投資的熱點(diǎn)，特別是電子技術(shù)、信息技術(shù)、光纖通信技術(shù)、生物1：程技術(shù)、新材料技術(shù)、激光技術(shù)和航天技術(shù)更受跨國(guó)公司青睞。　　2002年跨國(guó)公司掌控的全球外國(guó)直接投資存量仍然比上年增加了10％。達(dá)到7萬(wàn)多億美元。以跨國(guó)公司為主體的全球直接投資的發(fā)展，在推動(dòng)世界貿(mào)易增長(zhǎng)的同時(shí)，還促進(jìn)了世界金融市場(chǎng)的繁榮。跨國(guó)公司對(duì)資金的巨大需求，不僅促進(jìn)了銀行為之服務(wù)的范圍，而且推動(dòng)了銀行業(yè)務(wù)的國(guó)際化。如果將跨國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)在所在國(guó)或其他國(guó)家金融市場(chǎng)自籌資金投資統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，世界跨國(guó)公司體系在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中投入的資金總額高達(dá)14 000億美元，為跨國(guó)公司直接投資的4倍?！　。ㄈ┛鐕?guó)公司促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新　　跨國(guó)公司奉行全球化戰(zhàn)略，不僅開(kāi)展國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還開(kāi)展國(guó)際化研究開(kāi)發(fā)（.R&D）和技術(shù)創(chuàng)新。跨國(guó)公司研究開(kāi)發(fā)中心一般設(shè)在母國(guó)，但近來(lái)已有分散化趨勢(shì)，已有很多跨國(guó)公司在國(guó)外子公司設(shè)立區(qū)域性研究開(kāi)發(fā)中心。世界上。700家最大的工業(yè)性跨國(guó)公司占了按專利數(shù)計(jì)算的世界商業(yè)性發(fā)明的一半左右。技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)公司稱雄世界的武器，跨國(guó)公司是技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化的重要推動(dòng)力量，而技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化又使跨國(guó)公司獲得許多特有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)了跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展。

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