出版時(shí)間:2009-6 出版社:新世界出版社 作者:歐俊 頁數(shù):214
前言
在主題為“經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲:挑戰(zhàn)與展望”的2009年博鰲論壇上,招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華說:“危機(jī)對(duì)我們有很多挑戰(zhàn),但是也有很好的機(jī)會(huì),我們應(yīng)該把握住。”TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁李東生在論壇上表示:“我很有信心,今年我們自己的品牌業(yè)務(wù)是能夠有一個(gè)比較大的增長(zhǎng)的?!?008年10月,以歐洲、北美為主要出口市場(chǎng)的全球最大玩具代工商——合俊集團(tuán)位于東莞的兩家工廠倒閉,6500名工人失去了自己的工作。這是自美國(guó)次貸危機(jī)演變?yōu)榻鹑谖C(jī)繼而席卷全球以來,中國(guó)受其影響后首個(gè)倒閉的實(shí)體企業(yè)。全球性的金融危機(jī)已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì),而隨著時(shí)間的推移,金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響正在日益加劇,并呈現(xiàn)出由特定行業(yè)到所有行業(yè)滲透的趨勢(shì)。為此,世界各國(guó)都在努力地想辦法,解決全球性的金融危機(jī),建設(shè)金融新秩序。2009年4月在倫敦召開的G20峰會(huì)就是為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的蔓延,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇所召開的高層金融峰會(huì)。胡錦濤主席參加了這次會(huì)議。他的訪問及主旨演講向世界展現(xiàn)了堅(jiān)定的“中國(guó)信心”,體現(xiàn)了大國(guó)的責(zé)任,為世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)作出了貢獻(xiàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)半壁江山、發(fā)揮著重要作用的民營(yíng)企業(yè)始終站在市場(chǎng)的潮頭感受著世界經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng),對(duì)于市場(chǎng)的微妙變化,他們自然也是“如魚飲水,冷暖自知”。
內(nèi)容概要
《聽總裁們談經(jīng)營(yíng)之道》:傳遞信心、照亮希望、50位本土總裁講企業(yè)決勝之道。全球危機(jī)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)雖困難重重,但他們從容面對(duì),展示了戰(zhàn)勝危機(jī)的智慧和勇氣。他們中前輩耆老,提前布局,謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì);后起之秀,主動(dòng)出擊。逆市擴(kuò)張……在《聽總裁們談經(jīng)營(yíng)之道:50位本土總裁談企業(yè)決勝方略》中,企業(yè)精英聚集一堂,高談治企方略,以供中國(guó)企業(yè)同仁借鑒。
作者簡(jiǎn)介
歐俊,社會(huì)學(xué)碩士。生于荊楚,吮清江水,行巴山路。文筆流暢,活潑、生動(dòng),參與創(chuàng)作的作品有《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《不找借口找方法—放棄借口,贏在方法》、《做業(yè)績(jī)最棒的員工》等。
書籍目錄
李嘉誠:做企業(yè)要小心,采取審慎的經(jīng)營(yíng)策略慎重應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)持盈保泰的投資策略實(shí)實(shí)在在做事,靠實(shí)業(yè)立身逆勢(shì)擴(kuò)張審慎規(guī)劃預(yù)算柳傳志:生存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)經(jīng)營(yíng)中需要一點(diǎn)悲觀和清醒保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈活性募集資金,春天播種用人+創(chuàng)新,打造IT領(lǐng)軍企業(yè)任正非:時(shí)刻做好過冬的準(zhǔn)備《華為的冬天》中的危機(jī)意識(shí)末位淘汰:培養(yǎng)員工的“狼性”廣募資金,儲(chǔ)備過冬糧草堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新抱團(tuán)過冬,團(tuán)結(jié)才能夠走得更遠(yuǎn)張瑞敏:主動(dòng)出擊,“上山下鄉(xiāng)”拉動(dòng)銷量把每一天都看成是冬天熱乎的“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)楊元慶:優(yōu)化自我,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)縮減成本,輕裝上陣?yán)壣舷掠纹髽I(yè)增儲(chǔ)清貸,現(xiàn)金為王加大研發(fā),尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并購整合,擴(kuò)大規(guī)模唐駿:危機(jī)下從容布局信心,是成功經(jīng)營(yíng)的第一要素穩(wěn)定資金鏈,推進(jìn)商業(yè)模式調(diào)整何享?。憾嘣煌鼞?zhàn)略目標(biāo)兩“度”技術(shù)創(chuàng)新不亂搞多元化,不做沒把握的并購向國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)力直流變頻空調(diào)李書福:從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),吉利的華麗轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:跟低價(jià)說再見人才模式:自主培養(yǎng),增加儲(chǔ)備調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趙勇:廣納賢才,做好產(chǎn)業(yè)多元化全面量產(chǎn)PDP廣納賢才全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,引導(dǎo)多元化產(chǎn)業(yè)家電下鄉(xiāng)王建宙:找到適合自己的經(jīng)營(yíng)策略提高對(duì)宏觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)員工的執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)完善市場(chǎng)定位,致力于價(jià)值鏈升級(jí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù):有錢不亂花大力發(fā)展TD尹同耀:促進(jìn)品牌升級(jí),強(qiáng)化銷售市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型占領(lǐng)新興市場(chǎng)開辟農(nóng)村市場(chǎng)補(bǔ)管理,借助外部腦力資源積極壓縮運(yùn)營(yíng)成本郭廣昌:做最壞的打算,做最好的努力風(fēng)雨兼程,做兩手準(zhǔn)備恐懼的時(shí)候要勇敢復(fù)星的幾大修煉任建新:秉持信心,積極擴(kuò)張并購信心,不可動(dòng)搖的支柱發(fā)掘市場(chǎng)并購良機(jī)有行無市,采購囤貨張房有:實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí),注重企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不會(huì)改變?nèi)耸碌膽?zhàn)略性調(diào)整二十字方針鄧崎琳:調(diào)整成本,發(fā)力企業(yè)重組扛住經(jīng)營(yíng)壓力化解成本危機(jī)加大重組力度,提升企業(yè)內(nèi)在實(shí)力李東生:做好企業(yè)的積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)重新定義電視適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略胡茂元:加快自主品牌建設(shè)并購世界企業(yè),營(yíng)建自主品牌聯(lián)合發(fā)展,做一個(gè)“全能選手”在服務(wù)端延伸產(chǎn)業(yè)鏈做好產(chǎn)業(yè)集群,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)魯冠球:把準(zhǔn)備工作做得充分一些信心永遠(yuǎn)在首位暴利行業(yè)不做儲(chǔ)備好人才抓住發(fā)展的機(jī)遇馬蔚華:銀行的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)招行的國(guó)際化為中小企業(yè)信貸,發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)注重危機(jī)文化,加強(qiáng)品牌建設(shè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)沈南鵬:逆勢(shì)尋機(jī),謹(jǐn)慎選擇行業(yè)投資在危機(jī)中尋找機(jī)遇謹(jǐn)慎選擇行業(yè)投資熊曉鴿:企業(yè)要成長(zhǎng)就要不斷闖難關(guān)專心做產(chǎn)業(yè),踏實(shí)做服務(wù)繼續(xù)大手筆投資挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè),信心與資金并重行業(yè)不太重要,關(guān)鍵是公司本身是不是好公司吳堅(jiān)忠:統(tǒng)一采購,高效管理靈活經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一采購廣采措施,促進(jìn)效益分區(qū)域發(fā)展搞好安全質(zhì)量史玉柱:做自己熟悉的行業(yè)研究消費(fèi)者農(nóng)村包圍城市締造一個(gè)打不垮的團(tuán)隊(duì)不把雞蛋放在一個(gè)籃子里彭小峰:打造一流企業(yè)光伏業(yè)有著極大的機(jī)會(huì)做足企業(yè)的功課讓賽維超越光速鍛造超強(qiáng)融資能力譚旭光:創(chuàng)新是成功的試金石堅(jiān)持為企業(yè)全面“體檢”形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈保持技術(shù)上的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化企業(yè)管理施正榮:打造完整產(chǎn)業(yè)鏈每五年必須有一個(gè)“撒手锏”抓住上游原料搞好下游銷售馬化騰:經(jīng)營(yíng)重在未雨綢繆堅(jiān)持守望互聯(lián)網(wǎng)更有機(jī)會(huì)企業(yè)要未雨綢繆潘石屹:差異化戰(zhàn)略操作商業(yè)地產(chǎn)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)差異化的房地產(chǎn)戰(zhàn)略張朝陽:走品牌之路充足現(xiàn)金流,繼續(xù)市場(chǎng)拓展走品牌化之路加快創(chuàng)新馮侖:直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),把握差異化方略直面競(jìng)爭(zhēng)做好反周期抓住縫隙市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展徐樂江:企業(yè)沒有最困難時(shí)期堅(jiān)守是主題詞挖掘自身潛力提升軟實(shí)力,打造硬功夫劉積仁:不斷調(diào)整是企業(yè)的常青之法推進(jìn)企業(yè)不斷調(diào)整軟件外包不會(huì)衰退穩(wěn)固根基,海外揚(yáng)帆王文京:策動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與困難中國(guó)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型加強(qiáng)內(nèi)銷市場(chǎng),主動(dòng)把握商機(jī)董明珠:掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力無債運(yùn)營(yíng)節(jié)省成本提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力環(huán)境對(duì)每個(gè)企業(yè)都是一樣的有核心競(jìng)爭(zhēng)力何懼沖擊尹明善:機(jī)遇會(huì)越來越多回購、融資,只做一本萬利的買賣積極為上市做準(zhǔn)備建立配套產(chǎn)業(yè)鏈,抓住“逆市”機(jī)會(huì)寧高寧:企業(yè)需警惕自身危機(jī)不盲目從眾力保現(xiàn)金安全,抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型陳志列:全力研發(fā)高新技術(shù)抓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制,要靠戰(zhàn)略取勝陳愛蓮:創(chuàng)新做底氣,技術(shù)為突破自主創(chuàng)新才有底氣“對(duì)于未來我們依舊樂觀”俞堯昌:穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),自主創(chuàng)新信心背后是堅(jiān)持創(chuàng)新,穩(wěn)健發(fā)展百萬薪水“招兵買馬”李彥宏:不斷創(chuàng)新商業(yè)模式C2C模式:這個(gè)季節(jié)剛剛好未來精彩:金融危機(jī)擋不住互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐張?zhí)m:洞察市場(chǎng)空隙,擁有核心產(chǎn)品主動(dòng)進(jìn)攻是最好的防御做快餐連鎖要有核心產(chǎn)品張近東:首先要確保財(cái)務(wù)安全逆勢(shì)擴(kuò)張三大層面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)朱孟依:創(chuàng)造更多的意外逆勢(shì)布大局,傲視做大盤持續(xù)不斷地進(jìn)行融資古永鏘:建立企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式新創(chuàng)投企業(yè)要探索收入模式:三不原則:不裁員、不轉(zhuǎn)型、不并購著力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視劉永好:多元化路子,產(chǎn)業(yè)鏈整合放棄“產(chǎn)融結(jié)合”,發(fā)力金融板塊整合產(chǎn)業(yè)鏈戴志康:強(qiáng)化內(nèi)部戰(zhàn)略,注重成本控制現(xiàn)在就是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期注重成本控制馬云:阿里巴巴是創(chuàng)造型企業(yè)深遠(yuǎn)的目光洞穿世界編織SAAS,做新產(chǎn)品溫暖別人就等于溫暖自己牛根生:著重企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管解開“三聚氰胺”的愁緒層層監(jiān)管,只為這一管王健林:房產(chǎn)投資,策略與信心同行施行資金封閉運(yùn)轉(zhuǎn)大風(fēng)險(xiǎn)才有大收益王石:跟進(jìn)市場(chǎng)主流,適當(dāng)調(diào)價(jià)開發(fā)小戶型適當(dāng)降價(jià),現(xiàn)金為王積極儲(chǔ)備現(xiàn)金
章節(jié)摘錄
李嘉誠 做企業(yè)要小心,采取審慎的經(jīng)營(yíng)策略 慎重應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 李嘉誠是一個(gè)注重掌握潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理大師。他自2007年起,每次重大媒體發(fā)布會(huì),都會(huì)叫大家謹(jǐn)慎投資。2007年5月,他嚴(yán)肅地提醒A股投資者,要注意泡沫風(fēng)險(xiǎn),隨后不到半個(gè)月,A股果然暴跌;到了2007年8月,港股在“直通車”消息刺激下出現(xiàn)非理性飆升,李嘉誠特意向股民發(fā)出忠告,香港與內(nèi)地股市均處高位,而且要留意美國(guó)次貸問題。 2008年3月27日業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)時(shí),港股剛剛經(jīng)過“3?17”股災(zāi),市場(chǎng)開始出現(xiàn)反彈復(fù)蘇跡象,但是李嘉誠再次堅(jiān)定地呼吁香港市民,經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴還沒有完結(jié),買樓買股要量力而行;8月22日,市場(chǎng)充斥著內(nèi)地政府將會(huì)斥資數(shù)千億元資金救市的消息,股市再次飆升,李嘉誠又一次語重心長(zhǎng)地公開唱衰,希望股民要慎重考慮,他還直斥“利用此類消息賺錢是罪過”?! ‰S著9月雷曼倒閉,黑色十月股災(zāi)出現(xiàn),歐美出現(xiàn)嚴(yán)重的信貸危機(jī),幾乎已經(jīng)沒有人懷疑李嘉誠的判斷了?! ∷J(rèn)真地強(qiáng)調(diào)說: “我說要很小心,這是肺腑之言。”58年經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻從未有過一年虧損的李嘉誠,不但對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高度戒備,而且總是慎重地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 持盈保泰的投資策略 李嘉誠的旗艦公司和記黃埔(以下簡(jiǎn)稱和黃)以“持盈保泰”策略,采取異常保守的理財(cái)手法,目前持有22H1美元,其余主要投資在最穩(wěn)妥的政府債券上,股票投資僅占相當(dāng)小比重。和黃管理層強(qiáng)調(diào),完全沒有投資企業(yè)債券、結(jié)構(gòu)性投資工具和累計(jì)期權(quán)產(chǎn)品?! ±罴握\早在2007年便大手筆減持手中的中資股,回籠資金至少上百億港元。從2007年李嘉誠旗下信托基金操盤記錄來看,李嘉誠減持南方航空、中遠(yuǎn)控股以及中海集運(yùn)。這三大股票算下來,李嘉誠在2007年9~12月間共套現(xiàn)近100億港元,避免了巨額損失?! 《鴮?duì)于房地產(chǎn)主業(yè),李嘉誠旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)不但非常注重降低負(fù)債,并且已經(jīng)在2008年前6個(gè)月完成了全年的房產(chǎn)交易生意,從而有充足“彈藥”過冬?! ∫恍┑禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)表示,在2008年3月,香港樓市氣氛還相當(dāng)熾熱,有不少地產(chǎn)商惜售,但是長(zhǎng)實(shí)卻在當(dāng)時(shí)按市場(chǎng)單價(jià)開售新盤,而且即使銷售反響熱烈也不加價(jià),一口氣賣出1900多個(gè)單位,套現(xiàn)約1OO億港元,一舉成為2008年賣樓套現(xiàn)最多的發(fā)展商?! ?shí)實(shí)在在做事,靠實(shí)業(yè)立身 李嘉誠在資本市場(chǎng)很多次近乎完美的減持套現(xiàn),讓人感覺他是一個(gè)資本高手,但是李嘉誠在多個(gè)場(chǎng)合聲稱,自己是做實(shí)業(yè)的。在2007年,面對(duì)全民皆股的熱情,李嘉誠在接受香港媒體采訪時(shí)不無感慨地說:“我們 要問香港憑什么跟別人競(jìng)爭(zhēng),是否光靠炒股票等投機(jī)行為?這是絕對(duì)不對(duì)的,我們要實(shí)實(shí)在在去做事?!薄 『账够茉淳褪且焕?,李嘉誠在22年前把這個(gè)加拿大油砂能源公司收至旗下,當(dāng)時(shí)由于油砂煉油技術(shù)原因,該公司一直虧損,而且國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期不振,因此外界并不看好李嘉誠的投資。但是時(shí)過境遷,隨著技術(shù)提升,目前采油砂的成本一桶只需要10美元,而國(guó)際油價(jià)在2007年飆升至150美元/桶,雖然油價(jià)回落,但即便按最不樂觀的50美元/桶估計(jì),李嘉誠的赫斯基能源也是穩(wěn)賺不賠。 僅2008年上半年,赫斯基能源已經(jīng)為和黃貢獻(xiàn)了85,4億港元的贏利,占和黃固有業(yè)務(wù)贏利的比重已經(jīng)上升至28%。李嘉誠很自豪地透露: “現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)名買家愿意以高于目前石油市場(chǎng)現(xiàn)價(jià),向赫斯基能源購買三年后的生產(chǎn)量……” 和記港陸的玩具業(yè)務(wù)主要以貼牌為主,玩具代加工行業(yè)不景氣,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。和記港陸公告中表示,面對(duì)挑戰(zhàn),玩具制造業(yè)務(wù)出售公司余下玩具制造業(yè)務(wù)符合公司及股東的整體最佳利益?! √潛p近600萬港元出售東莞冠越和虧損近500萬港元出售中山國(guó)際玩具,李嘉誠“賤賣”東莞冠越和中山國(guó)際玩具,實(shí)為和記港陸的明智之舉,據(jù)兩則公告,兩筆買賣可為和記港陸帶來至少5600萬港元的現(xiàn)金流?! 『忘S推出的手機(jī),除了采用類似iPhone手機(jī)的功能,還在價(jià)格及使用上做了改動(dòng)。其推出的首款手機(jī)INQl,將以整合社群網(wǎng)站Facebook為主要賣點(diǎn),支持3,5GHSDPA,采用滑蓋式設(shè)計(jì),單機(jī)價(jià)將在200美元以內(nèi),2008年在英國(guó)及澳大利亞上市,另有4款手機(jī)正在研發(fā)中,預(yù)計(jì)2009年會(huì)陸續(xù)問世?! 『陀淈S埔本身就是運(yùn)營(yíng)商,在10多個(gè)國(guó)家及地區(qū)提供移動(dòng)通信服務(wù),此前已經(jīng)推出了Skype手機(jī)。據(jù)透露,INQ Mobile不僅會(huì)通過和記黃埔銷售,還將和其他運(yùn)營(yíng)商合作銷售手機(jī)?! ∧鎰?shì)擴(kuò)張 2008年12月,李嘉誠旗下企業(yè)和黃宣布,公司將成立全球手機(jī)事業(yè)部門INQ,并推出第一款手機(jī)產(chǎn)品。據(jù)了解,INQ成員包括專業(yè)的設(shè)計(jì)師、用戶界面專家和工程師,致力提升用戶手機(jī)上網(wǎng)的體驗(yàn)。 熟悉李嘉誠的人知道,他一向喜愛逆向收購。因?yàn)樵谒娜松鷼v程中,這樣級(jí)別的收購已經(jīng)不是第一次。 20世紀(jì)80年代初,李嘉誠在英國(guó)投資當(dāng)初并不被業(yè)界看好的橙黃電信,短短幾年后,這家公司一躍成為業(yè)界的明星企業(yè)。但此時(shí)李嘉誠卻出手賣掉了橙黃電信,凈賺1180億港元。2002年,李氏以2,5億美元買下了環(huán)球電訊公司資產(chǎn),因當(dāng)時(shí)電信市場(chǎng)低迷,李氏的出價(jià)僅為環(huán)球電訊提交破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)宣布的224億美元資產(chǎn)總額的1%。事后證明,這也是一次成功的收購?! 徤饕?guī)劃預(yù)算 在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,李嘉誠的旗艦公司和記黃埔,決定暫時(shí)叫停全球業(yè)務(wù)的新投資。在2009年年中之前,所有未落實(shí)或未作承擔(dān)的開支都會(huì)省下來,并要檢討全部投資項(xiàng)目?! 』ㄆ?008年11月23日發(fā)表的報(bào)告,披露了和黃管理層在會(huì)上提出的,“持盈保泰”策略,和黃在2008年6月底前,將凍結(jié)所有未落實(shí)的投資開支,并檢討全部現(xiàn)有投資項(xiàng)目?! 〉忘S發(fā)言人表示,花旗報(bào)告引述公司管理層所指的不會(huì)有新增開支,是指還未落實(shí)的投資支出,并不涉及已落實(shí)的計(jì)劃。消息指出,和黃是因全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,投資的風(fēng)險(xiǎn)有變,做出的有關(guān)決定?! ±罴握\透露所有投資事宜他都會(huì)全力監(jiān)察,非常小心。若要收購其他行業(yè)或其他公司,除非很值得否則不會(huì)做。所謂“吸引”,取決于回報(bào)如何而且受這次風(fēng)潮的影響不能太大。在2007年,集團(tuán)在重大政策及發(fā)展均非常小心,沒有收購其他資產(chǎn),只在本行內(nèi)繼續(xù)發(fā)展。 他表示,旗下業(yè)務(wù)在自我增長(zhǎng),也在不停用錢,2009年的預(yù)算已有定案,會(huì)審慎處理。 生存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)中需要一點(diǎn)悲觀和清醒 作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,有時(shí)是需要一點(diǎn)悲觀和清醒的。以2008年金融危機(jī)為例,柳傳志可能是最早警告中國(guó)的企業(yè)家要為冬天做準(zhǔn)備的人之一。他精準(zhǔn)的眼光和準(zhǔn)確的判斷為自己的企業(yè)贏得了先機(jī)。他還將這一想法作 為自己經(jīng)營(yíng)策略的導(dǎo)向,他說:“今年的冬天大概是到零下15度東北的冬天。三年以上的思想準(zhǔn)備,還是很必要的,我們自己起碼會(huì)有這個(gè)思想準(zhǔn)備。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,確實(shí)是我們練內(nèi)功的好時(shí)候。” 如今金融危機(jī)爆發(fā),國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化,華爾街的投資銀行一夜崩塌,歐洲也正陷入衰退。 “畢竟所謂中國(guó)出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的比例還是相當(dāng)大的,在這種情況下真的要有麻煩了?!绷鴤髦菊f?! ∵@次世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)波到底有多大?柳傳志說,兩三年之內(nèi)仍會(huì)如此?! ≡诹鴤髦究磥?,現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)期,國(guó)際經(jīng)濟(jì)會(huì)直接影響到中國(guó),這種影響可能會(huì)是很巨大的。比如說,美國(guó)人如果改變他們以前的消費(fèi)方式,不能靠印錢以后他們?cè)趺崔k,是不是努力培養(yǎng)自己的制造能力,然后構(gòu)建貿(mào)易壁壘?“要不就是誰胳膊粗誰來,就跟以前打仗一樣,因此世界的不確定性大大增加?!绷鴤髦菊f?! ×鴤髦菊J(rèn)為: “所有的問題要有一個(gè)消化過程,我覺得三年能好就挺樂觀的了?!彪m然世界貿(mào)易壁壘問題都是可以通過談判解決的,但在全球一體化的情況下,談判效率低,就是慢慢談、慢慢磨,冬天不會(huì)結(jié)束?! ”3纸?jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈活性 柳傳志認(rèn)為聯(lián)想每次都能順利轉(zhuǎn)彎時(shí)得益于兩點(diǎn):其中之一是戰(zhàn)略本身有一定的科學(xué)性,就是在戰(zhàn)略制定時(shí)能夠把有可能預(yù)見到的東西預(yù)見到,然后向著預(yù)見要做什么事的方向走,這樣路線基本上就選擇對(duì)了?! ×鴤髦菊J(rèn)為大環(huán)境的不確定性是向中國(guó)所有企業(yè)提出挑戰(zhàn)的最大問題,在這種不確定因素的情況下,企業(yè)制定戰(zhàn)略最好的方式是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要有靈活性,要有一個(gè)寬度,最好會(huì)怎么樣,最壞會(huì)怎么樣,這個(gè)寬度要比較大。在這個(gè)寬度之中,要保證在最壞的情況下,企業(yè)的現(xiàn)金流不能斷流?! 霸谝荒昵爸贫ǖ膽?zhàn)略現(xiàn)在肯定是不適用了,一定要重新調(diào)整,過去我們都是半年把做的情況大規(guī)模地整合一次,現(xiàn)在大概2個(gè)月甚至1個(gè)月,不停地進(jìn)行觀察和調(diào)整,就是要及時(shí)根據(jù)形勢(shì)調(diào)整方向?!绷鴤髦菊f。
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過冬不要只盯著人力資源成本,企業(yè)求效益不能去指望降薪,要加大研發(fā)和培訓(xùn)力度,從市場(chǎng)上掙回來?! 拇ㄩL(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng) 趙勇 雖然冬天已經(jīng)到來,但是機(jī)會(huì)依然存在。這場(chǎng)危機(jī)是自主品牌加快優(yōu)化升級(jí)步伐的機(jī)遇,奇瑞不僅做好了過冬的準(zhǔn)備,還希望在這個(gè)冬天里蓄勢(shì)待發(fā),為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 ——奇瑞汽車有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 尹同耀 吉利要抓住這次巨大歷史機(jī)遇,練內(nèi)功,打基礎(chǔ),勇敢地進(jìn)行冬泳,為迎接全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇所帶來的更好的發(fā)展做好一切準(zhǔn)備。在冬天里,不能一味穿上棉衣棉鞋,圍著火爐在家取暖,而應(yīng)該趁著冬天去冬泳,去強(qiáng)身,增強(qiáng)體質(zhì),健康地度過寒冬?! 瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 李書?! 《煲彩强蓯鄣?,并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過一個(gè)冬天,我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的,華為千萬不能驕傲。所以,冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的,我們可能利潤(rùn)會(huì)下降一點(diǎn),但不會(huì)虧損。與同行業(yè)的公司相比,我們的贏利模式是比較強(qiáng)的。我們還要整頓好,迎接未來的發(fā)展?! A為技術(shù)有限公司總裁 任正非 阿里巴巴已經(jīng)提前做好了過冬的準(zhǔn)備,我們不缺現(xiàn)金。冬天時(shí)做好儲(chǔ)備,春天到來時(shí)就該出發(fā)了。學(xué)習(xí)、生活、忘記,再學(xué)習(xí),過完冬天,就是春天了?! ⒗锇桶图瘓F(tuán)主席 馬云
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《聽總裁們談經(jīng)營(yíng)之道》全球合力共度經(jīng)濟(jì)困境,中國(guó)信心傳遞無限力量,良謀遠(yuǎn)慮重燃企業(yè)信心,化危為機(jī)點(diǎn)亮財(cái)富希望。倫敦G20峰會(huì)、博鰲亞洲論壇上,本土總裁出謀劃策,為中國(guó)企業(yè)決勝未來帶來信心和力量。
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