易經(jīng)與策略

前言

中華復(fù)興，大國(guó)崛起，正成為浩蕩之勢(shì)！如果說幾年前有些奴性心態(tài)比較頑固的人還對(duì)此有所懷疑的話，現(xiàn)在，特別是中國(guó)在全球金融危機(jī)中的表現(xiàn)，以及新中國(guó)成立60周年威武的國(guó)慶大閱兵，應(yīng)該可以讓那些崇洋媚外、鼠目寸光的人閉嘴了吧！已故國(guó)學(xué)大師季羨林先生曾經(jīng)說：“西方文化衰竭了以后怎樣呢？我的看法是：自有東方文化在?！依斫獾牟皇菍?duì)等的融合，而是兩個(gè)文化發(fā)展階段前后銜接的融合，而是必以一方為主的融合，就是‘東風(fēng)壓倒西風(fēng)’吧?！敝腥A民族的偉大復(fù)興一定是以文化復(fù)興為基礎(chǔ)的。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)興起的國(guó)學(xué)熱、中華文化熱，就是其表征。孟子說：“順天者存，逆天者亡。”順勢(shì)而為，惡補(bǔ)中華文化的基礎(chǔ)知識(shí)，從浩瀚的中華文化中汲取養(yǎng)分，已經(jīng)成為全社會(huì)的當(dāng)務(wù)之急。

內(nèi)容概要

　　孔子說：“易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道。”從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，以《易經(jīng)》哲學(xué)體系為核心的中華智慧傳承至今?！　　兑捉?jīng)》，是中華文化之源，以《易經(jīng)》為核心的太極思維中，有很多超級(jí)智慧的理念和方法，可以幫助我們趨吉避兇?！　　兑捉?jīng)與策略》是一本中國(guó)哲學(xué)普及讀物?！　〈髧?guó)崛起，正成為浩蕩之勢(shì)！中華民族的偉大復(fù)興一定是以文化復(fù)興為基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)興起的國(guó)學(xué)熱、中華文化熱，就是其表征。順勢(shì)而為，惡補(bǔ)中華文化的基礎(chǔ)知識(shí)，從浩瀚的中華文化中汲取養(yǎng)分，已經(jīng)全社會(huì)的當(dāng)務(wù)之急。尤其是在我們已經(jīng)經(jīng)歷了從溫飽到小康的基礎(chǔ)發(fā)展，想要可持續(xù)地均衡成長(zhǎng)的話，中華智慧，更是必須。從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，以《易經(jīng)》哲學(xué)體系為核心的中華智慧傳承至今。

作者簡(jiǎn)介

許文勝，中國(guó)國(guó)學(xué)管理專家，太極管理理論創(chuàng)建人，清華大學(xué)中國(guó)管理研究中心副主任，中山大學(xué)兼職教授，鄭州大學(xué)客座教授。秉承“用《易經(jīng)》理論闡述管理內(nèi)涵”的宗旨，以對(duì)《易經(jīng)》24年的深入研究結(jié)合多年在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，成功建立了太極管理理論。孫虹鋼，儒家智慧學(xué)者，太極創(chuàng)新管理專家，資深財(cái)經(jīng)評(píng)論人，北京博士德管理咨詢公司資深顧問。清華大學(xué)中國(guó)管理研究中心研究員。曾出版《與巴菲特共進(jìn)午餐》、《索羅斯投資理財(cái)?shù)?2大絕招》、《工作就是生意》、《要努力的工作，更要聰明的工作》、《名家對(duì)話職場(chǎng)7方面》、《老板這邊，員工那邊》、《未來10年熱門職業(yè)》等圖書。

書籍目錄

第一章 終日乾乾，與時(shí)偕行——變化策略1．什么可以變，什么不可以變?／32．太極大智慧：道，法，術(shù)／53．“在不易中變易”，從而做久，做大，做強(qiáng)／134．爭(zhēng)購(gòu)三鹿，將是史上昏招之最!／185．4秒鐘毀了莎朗·斯通20年的淑女偽裝／216．“范跑跑”現(xiàn)象：本能vs職業(yè)道德／26第二章 窮則變，物極必反——中庸策略1．易有四象，所以示也——極端與不極端／312．中庸生存策略／333．中庸發(fā)展策略／404．河南某民營(yíng)教育集團(tuán)兄弟相爭(zhēng)，如何解決?／435．國(guó)際金融危機(jī)的啟示-x-點(diǎn)／456．成為合乎時(shí)宜的少數(shù)人：巴菲特&索羅斯／477．郎咸平的策略：玩極端，賺眼球——這樣很害人哦／498．五谷道場(chǎng)犯了兩個(gè)錯(cuò)誤／54第三章 分陰分陽(yáng)，疊用柔剛——關(guān)鍵策略1．一陰一陽(yáng)之謂道／592．直擊關(guān)鍵點(diǎn)，四兩撥千斤，小藥治大病／613．“美蘇大戰(zhàn)”——發(fā)現(xiàn)對(duì)方的軟肋，一舉殲滅／644．兼顧之策——假如我是華為……／685．誰(shuí)再次點(diǎn)了谷歌中國(guó)的色穴?／716．心口不一的星巴克／747．“沒”女的太極策略——玩笑中的智慧／78第四章 求之于勢(shì)——刨新和嗣勝策略1．善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人／872．創(chuàng)新策略——時(shí)、空、人的變化／893．借——急速成長(zhǎng)的秘密／914．中美3G博弈：以子之矛，攻子之盾／945．哀兵，勝，宗已經(jīng)贏了整個(gè)棋局／98第五章 天人相應(yīng)——生成策略l_五行能量適合，就是最好的／1072．品牌是個(gè)什么東西?／1103．太極解碼雅虎的失之交臂／1164．由蘇珊大嬸想到的中國(guó)企業(yè)品牌之道／1185．大閘蟹火爆的秘密：陽(yáng)澄湖大閘蟹，正宗“騙局”?／1206．企業(yè)不妨向動(dòng)物們學(xué)學(xué)過冬／125第六章 上善若水，化危為機(jī)——轉(zhuǎn)勢(shì)策略1．謀定而后動(dòng)／1312．沒邏輯才成功，有保險(xiǎn)才長(zhǎng)青／1323．感性營(yíng)銷：簡(jiǎn)單技術(shù)，變化隨時(shí)／1364．恒源祥，趁機(jī)樹起生肖文化的大旗／140第七章 產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、社會(huì)發(fā)展策略建議1．近年來給部分地區(qū)提的發(fā)展意見和建議／1452．先發(fā)制人——中國(guó)礦產(chǎn)資源制勝戰(zhàn)略建議／1483．中國(guó)制造的唯一出路：好東西在國(guó)內(nèi)做起來!／1534．中小企業(yè)融資——風(fēng)險(xiǎn)高，是常態(tài)／1555．關(guān)于IPO的建議：設(shè)定范圍，集合競(jìng)價(jià)，自動(dòng)配售／156第八章 內(nèi)明外用，繼往開來——老大策略1．老大的智慧／1612．都會(huì)說居安思危，但很難堅(jiān)持做到／1633．牛人們?yōu)槭裁床话ちR長(zhǎng)不大?／166后記：天時(shí)浩蕩，復(fù)興中華!作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

插圖：關(guān)于變化與不變化的問題，是一個(gè)國(guó)際性難題。有專家說：唯一不變的就是變。又有專家說：要堅(jiān)持和固守。雙方都有足夠多對(duì)己方有利的證據(jù)和對(duì)對(duì)方不利的證據(jù)。翻翻前兩年國(guó)際“管理大師”們的暢銷書，你一定會(huì)笑出來或者吐出來。他們?cè)?jīng)大力鼓吹的很多所謂的優(yōu)秀、卓越、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，沒兩年就壽終正寢了。2004年是萬(wàn)科創(chuàng)辦20周年，據(jù)說，萬(wàn)科將美國(guó)最大的房地產(chǎn)商帕爾迪作為“標(biāo)桿”來學(xué)習(xí)，還花了大價(jià)錢請(qǐng)帕爾迪的前任總裁來深圳總部講了兩天課。一時(shí)間，帕爾迪在中國(guó)地產(chǎn)界大受追捧，還有人以此出版了《萬(wàn)科的榜樣——美國(guó)的帕爾迪公司》一書?？蓻]有想到的是，在次貸危機(jī)的沖擊之下，帕爾迪公司結(jié)束了其長(zhǎng)達(dá)50多年的盈利，2007年開始出現(xiàn)大幅度的虧損，每股虧損6.5 5美元，年度虧損總額高達(dá)23億美元，比2006年（盈利6.8 7億美元）和2005年（盈利14.9 億美元）兩年盈利的總和還要多。進(jìn)入2008年之后，其跌勢(shì)依然不改。1982年，湯姆·彼得斯出版了《追求卓越》一書，為人們提供了一個(gè)個(gè)可以復(fù)制和效仿的明星企業(yè)。該書大受市場(chǎng)追捧，據(jù)說在全球賣了600萬(wàn)冊(cè)，號(hào)稱“1982年以來最好的企業(yè)管理圣經(jīng)”——天哪，都成了“圣經(jīng)”啦！按照太極思維之“物極必反”，這一定有大大的問題。果然，不到20年的時(shí)間，書中的那些明星公司開始紛紛隕落，成為明日黃花，例如，DEC就于10年前被康柏并購(gòu)而消失。湯姆·彼得斯開始為人詬病。

媒體關(guān)注與評(píng)論

不學(xué)易，不可以為相。  　　——唐?虞世南  不知易，不可以言太醫(yī)。  　　——唐?孫思邈  《易經(jīng)》包含著中國(guó)人的智慧，是有絕對(duì)權(quán)威的！   　　——德?黑格爾

編輯推薦

《易經(jīng)與策略》是由新世界出版社出版的。

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