落實(shí)要到位 干部是關(guān)鍵

前言

　　2010年9月17日，我們跟公司臨沂代表處的同事馬亞威一起登上了孟良崮，在層巒疊嶂的七十二群峰中欣賞著絕美風(fēng)景，思緒卻穿越時(shí)光回到六十年多前那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的年代。在孟良崮這個(gè)改變中國(guó)現(xiàn)代史進(jìn)程的地方，國(guó)民黨五大王牌之首，全副美械裝備的整編七十四師被中國(guó)人民解放軍華東野戰(zhàn)軍全殲，華東戰(zhàn)局從此改變，解放戰(zhàn)爭(zhēng)格局從此改變?！　〉降资鞘裁丛?，使得張靈甫這位國(guó)民黨悍將、抗日戰(zhàn)場(chǎng)上的英雄落得兵敗自殺的下場(chǎng)7毋庸置疑，最根本的因素自然是戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)和人心向背。還有一點(diǎn)不容忽略，那便是：干部是關(guān)鍵！　　當(dāng)時(shí)在華東戰(zhàn)場(chǎng)，陳毅、粟裕指揮的華東野戰(zhàn)軍，雖然總兵力只有27萬(wàn)人，且裝備落后，但全軍上下眾志一心，服從指揮，勇于承擔(dān)，不怕犧牲，相互配合。反觀國(guó)民黨軍隊(duì)，雖有飛機(jī)大炮加坦克，并有45萬(wàn)人的兵力優(yōu)勢(shì)，但他們的傳統(tǒng)是見功就上，見危險(xiǎn)就讓，各部隊(duì)長(zhǎng)官爭(zhēng)功邀寵，互相猜忌，互不配合。其實(shí)，蔣介石和他的國(guó)防部制訂的“中心開花，四面合圍，一舉全殲華東共軍主力”的戰(zhàn)略也是“很有眼光的”。張靈甫也不愧為國(guó)軍“天下第一師”師長(zhǎng)，有雄心。有膽量。張靈甫以犧牲自我之精神，以一師之兵力吸引解放軍主力十幾萬(wàn)人，企圖讓外圍的幾十萬(wàn)國(guó)軍合圍解放軍華東野戰(zhàn)軍主力，張靈甫的七十四師在孟良崮上也算很頑強(qiáng)地堅(jiān)持了三天，最后全軍覆沒(méi)。如果與他配合的八十三師李天霞部努力而為，也許張靈甫能突出包圍，逃個(gè)活命。勝負(fù)就在轉(zhuǎn)瞬之間，粟裕將軍運(yùn)用高超的指揮藝術(shù)，抓住了國(guó)民黨部隊(duì)的最大弱點(diǎn)，才敢在百萬(wàn)軍中取上將首級(jí)，成就千古美名。所以，歷史沒(méi)有如果，只有后果和結(jié)果。　　毛澤東有句名言：”政治路線確定之后。干部就是決定的因素。”國(guó)民黨軍隊(duì)之所以節(jié)節(jié)敗退，人民解放軍之所以捷報(bào)頻傳，在于人民對(duì)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的解放軍的支持。具體戰(zhàn)役而言，就在于雙方軍隊(duì)中的干部對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行與落實(shí)是否到位的差別?！　〗裉斓纳虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖然不再有赤裸裸的血雨腥風(fēng)，但競(jìng)爭(zhēng)之激烈殘酷卻不遜于戰(zhàn)爭(zhēng)年代。比爾·蓋茨常說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！比A為總裁任正非曾說(shuō)：“十年來(lái)我從沒(méi)想到取得什么成就，我天天想的都是失敗。”

內(nèi)容概要

　一個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)在于戰(zhàn)略的落實(shí)，一個(gè)政府政策的下達(dá)也要落實(shí)到位。而落實(shí)政策并有效執(zhí)行，干部則是關(guān)鍵。本書共分為九章，主要內(nèi)容包括：干部是折騰出來(lái)的，偉大是熬出來(lái)的；要想成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，先要成為忠誠(chéng)而杰出的追隨者；偉大在于管理自己，而不僅僅是管理別人；最可怕的是集體平庸，最優(yōu)秀的是鐵血團(tuán)隊(duì)：偉大的組織，一定是一所偉大的學(xué)校；讓中央的政策不折不扣地貫徹落實(shí)下去等等。本書通過(guò)大量生動(dòng)豐富的事例，深入淺出地為你講述了落實(shí)工作要到位的重點(diǎn)在于干部。具備什么樣素質(zhì)和能力的干部才能稱得上一名合格的干部呢？本書將其中的奧秘一一剖析給你，讀后必將大受裨益。

作者簡(jiǎn)介

朱新月，畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系，2001年與汪中求先生、張明帥先生創(chuàng)辦了北京博士德知識(shí)傳播機(jī)構(gòu)，共同策劃出版了《細(xì)節(jié)決定成敗》《精細(xì)化管理》《笑著離開惠普》《可以平凡不能平庸》等暢銷書，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向精細(xì)化管理，推動(dòng)中國(guó)社會(huì)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代。
著有《35

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略確定之后,干部就是決定因素　一、執(zhí)行重在到位，關(guān)鍵在于落實(shí)　二、做精益求精的執(zhí)行者　三、落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結(jié)果　四、檢查就是執(zhí)行力，檢查才能有結(jié)果第二章 高層要有事業(yè)心，中層要有進(jìn)取心，基層要有責(zé)任心　一、沒(méi)有事業(yè)心的高管，沒(méi)有人愿意追隨　二、沒(méi)有進(jìn)取心的中層不是好中層　三、沒(méi)有責(zé)任心的基層干部帶不出有責(zé)任心的員工　四、干部不應(yīng)該坐在后面發(fā)號(hào)施令，而是要沖鋒陷陣第三章 干部是折騰出來(lái)的，偉大是熬出來(lái)的　一、干部要敢折騰，能折騰，禁折騰　二、耐得住寂寞，受得了委屈　三、小成靠德才，大成靠胸懷　四、平常時(shí)刻當(dāng)好表率，危機(jī)時(shí)刻沖得出來(lái)第四章 要想成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。先要成為忠誠(chéng)而杰出的追隨者　一、每一個(gè)偉大的組織，都需要眾多忠誠(chéng)而杰出的追隨者　二、顧大局，識(shí)大體，跟著組織走　三、認(rèn)同組織，與組織的價(jià)值觀一致　四、“真傻無(wú)敵”，組織提拔的一定是那些甘于奉獻(xiàn)的人第五章 業(yè)績(jī)是千出來(lái)的，成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的　一、心態(tài)決定行為，行動(dòng)決定結(jié)果　二、能力是證明出來(lái)的，成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的　三、做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)　四、業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)谟诟刹康膸?dòng)第六章 偉大在于管理自己，而不僅僅是管理別人　一、以能力服人而不是以職權(quán)服人　二、比別人多想一步，就離成功更進(jìn)一步　三、把話說(shuō)到位，把事做到位　四、不發(fā)牢騷，不講怪話，不抱怨第七章 最可怕的是集體平庸。最優(yōu)秀的是鐵血團(tuán)隊(duì)　一、不僅自己優(yōu)秀，更要帶好隊(duì)伍　二、向上溝通，向下負(fù)責(zé)，做組織的承重墻　三、每一個(gè)組織都是有氣質(zhì)和性格的　四、領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)：用你的熱情感染你周圍的每一個(gè)人第八章 偉大的組織。一定是一所偉大的學(xué)?！∫?、建立自己的“黃埔軍?！薄《?、你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)　三、干部一定是組織中的學(xué)習(xí)標(biāo)兵　四、把組織變成成長(zhǎng)和成功的舞臺(tái)第九章 讓中央的政策不折不扣地貫徹落實(shí)下去(公務(wù)員篇)　一、干部問(wèn)題解決好了，一切問(wèn)題就能迎刃而解　二、干部的心沉下來(lái)了，社會(huì)才能少些浮躁　三、立國(guó)先立人、立人先立德，干部培養(yǎng)是組織興盛的根基　四、落實(shí)要到位，干部是關(guān)鍵——下井才知道礦工的生命同樣寶貴

章節(jié)摘錄

　　執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)生存的基礎(chǔ)，那么什么是執(zhí)行力，什么又是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而學(xué)術(shù)界對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是：將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力?！　『翢o(wú)疑問(wèn)，我們的現(xiàn)實(shí)生活中存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)，它們有許多還來(lái)不及正式開張，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬(wàn)的企業(yè)，默默地按照市場(chǎng)的變化努力尋求發(fā)展，可是最終卻不知不覺(jué)地死亡了?！　∪藗兺ǔ?huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤。但是在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因?yàn)樗麄冏冯S的是潮流；策略也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)樗麄冎O熟并按照正確的利潤(rùn)模式在操作。那么，究竟會(huì)是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的失敗呢？　　相信我們所有人對(duì)下面的說(shuō)法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，只是流于“口號(hào)管理”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法等列出時(shí)間表，更沒(méi)有根據(jù)達(dá)到的程度而訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常是粗而不精，只是一味地按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進(jìn)行?！　缀趺恳粋€(gè)企業(yè)中都活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，他們是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍”；他們左右逢源，關(guān)心每一個(gè)人和事，卻最擅長(zhǎng)于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰就是這種人，他們常常使公司決策的執(zhí)行大打折扣，或是因?yàn)樗麄兊募鹊美媸軗p，或是不愿接受挑戰(zhàn)。這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人的執(zhí)行力不能正常發(fā)揮?！　÷?lián)想集團(tuán)在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，由于業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行任務(wù)，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入?？墒情L(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)說(shuō)：“做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”　　執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。當(dāng)羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事就是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到這個(gè)人。他二話沒(méi)說(shuō)，沒(méi)有提任何要求，而是接過(guò)信，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達(dá)到了目標(biāo)?！　∵€有一些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，我們?cè)缫岩姂T不驚：比如高層己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無(wú)所適從，導(dǎo)致真正好的制度也得不到有效執(zhí)行；制度缺乏針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，企業(yè)每定一個(gè)制度就是執(zhí)行者的一個(gè)緊箍咒，增加了執(zhí)行者的逆反心理；還比如流程過(guò)于繁瑣，缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度……　　在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被以上種種執(zhí)行力低下的問(wèn)題所困擾。當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)者們只是覺(jué)得，自己總是被一些瑣碎、復(fù)雜而又突發(fā)的事情弄得焦頭爛額，他們常常會(huì)如此感嘆：“是啊，可又怎么辦呢？”其實(shí)他們都沒(méi)能從理論上認(rèn)識(shí)到：這是企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)生存的最大障礙?！　∪绾翁嵘龁T工的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)的利益服務(wù)，是每一個(gè)企業(yè)必須鉆研和討論的課題。讓每一個(gè)普通的員工成為企業(yè)里一個(gè)最棒的員工，首先需要一個(gè)負(fù)責(zé)任的干部，一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)在一起的隊(duì)伍，一個(gè)有助其不斷成長(zhǎng)、不斷獲得其發(fā)揮聰明才干的空間?！　≈袑痈刹勘仨毎严聦倏醋鍪亲约旱馁Y源，要從這些人的表現(xiàn)中尋求有關(guān)自己的信息，作為自己的職務(wù)指導(dǎo)。他必須讓下屬感覺(jué)到必須要承擔(dān)起對(duì)上級(jí)的責(zé)任和做出相應(yīng)的成績(jī)。好的指揮可以激發(fā)下屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，使屬下能夠自我指揮。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)企業(yè)要想保證戰(zhàn)略的有力實(shí)施和有序運(yùn)營(yíng)，必須建立一套科學(xué)完善并行之有效的規(guī)章制度。is]時(shí)，要保證這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。制定制度的目的是保證企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)、提高效率和效益。企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定規(guī)章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做好了能夠得到哪些獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)受到哪些處罰。通過(guò)規(guī)范化的制度來(lái)完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，規(guī)范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　政治路線確定之后，干部就是決定的因素。　　——毛澤東

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