創(chuàng)業(yè)新戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理：理論及實(shí)證研究》首先在綜合探討相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)資源、機(jī)會(huì)識(shí)別能力、團(tuán)隊(duì)支持、公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及企業(yè)績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，并歸納出《創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理：理論及實(shí)證研究》的基本研究要素，明確了要素之間的邏輯關(guān)系；其次，《創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理：理論及實(shí)證研究》對(duì)各研究要素的內(nèi)涵加以界定，并進(jìn)行了維度劃分，最終提出了創(chuàng)業(yè)要素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略——績(jī)效關(guān)系綜合模型；再次，本書在理論推導(dǎo)明晰了各研究要素之間的關(guān)系，提出了28條假設(shè)，并通過對(duì)長(zhǎng)春地區(qū)144家相關(guān)企業(yè)的實(shí)證研究證明了該模型的有效性；最后，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行討論，進(jìn)一步闡明了本研究的理論與實(shí)踐意義。

作者簡(jiǎn)介

　　葛寶山，男，1962年12月出生，吉林大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，吉林大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心常務(wù)副主任，管理學(xué)院黨委副書記（負(fù)責(zé)研究生管理和國(guó)際交流與合作）。1996年以來，作為中英友好獎(jiǎng)學(xué)金和王寬誠(chéng)教育基金獲得者，先后在英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)（Lancaster University）管理學(xué)院、美國(guó)西儲(chǔ)大學(xué)（Case Western Reserve University）和麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問交流。省部級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，吉林省首屆拔尖創(chuàng)新人才。第七屆全國(guó)挑戰(zhàn)杯中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽評(píng)委。國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的管理顧問?！　〗陙?，一直從事創(chuàng)業(yè)管理的研究工作，對(duì)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了前沿跟蹤。組織召開了三屆“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)國(guó)際會(huì)議”。主持研究的相關(guān)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目有：我國(guó)高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資的資信風(fēng)向管理模式及管理系統(tǒng)開發(fā)（2003年結(jié)項(xiàng)）：基于中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的生存型創(chuàng)業(yè)理論和實(shí)證研究（2009年結(jié)項(xiàng)）；基于資源觀的新企業(yè)創(chuàng)建機(jī)理研究（重點(diǎn)項(xiàng)目子項(xiàng)，在研）；和基于中國(guó)情境的服務(wù)型小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)理研究（在研）等。發(fā)表了50余篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的學(xué)術(shù)論文，出版了學(xué)術(shù)著作《創(chuàng)業(yè)融資：理論與實(shí)務(wù)》、《生存型創(chuàng)業(yè)理論研究》和《創(chuàng)業(yè)管理》教材。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 研究背景1.2 研究?jī)?nèi)容1.3 研究方法與技術(shù)路線第2章 研究現(xiàn)狀綜述2.1 創(chuàng)業(yè)資源相關(guān)研究及評(píng)述2.2 機(jī)會(huì)識(shí)別相關(guān)研究及評(píng)述2.3 團(tuán)隊(duì)相關(guān)研究及評(píng)述2.4 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效關(guān)系研究及評(píng)述2.5 環(huán)境不確定性研究及評(píng)述2.6 本章小結(jié)第3章 相關(guān)理論研究3.1 一般創(chuàng)業(yè)理論3.2 公司創(chuàng)業(yè)理論3.3 戰(zhàn)略管理理論3.4 創(chuàng)新理論3.5 高層團(tuán)隊(duì)管理理論3.6 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別理論3.7 權(quán)變理論3.8 本章小結(jié)第4章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理理論框架構(gòu)建4.1 引言4.2 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵和維度劃分4.3 機(jī)會(huì)識(shí)別能力的內(nèi)涵和維度劃分4.4 團(tuán)隊(duì)支持的內(nèi)涵和維度劃分4.5 創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略的內(nèi)涵和維度劃分4.6 公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵和維度劃分4.7 企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵與維度劃分4.8 綜合模型的提出4.9 本章小結(jié)第5章 理論假設(shè)5.1 資源與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略的關(guān)系假設(shè)5.2 機(jī)會(huì)識(shí)別能力與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略關(guān)系假設(shè)5.3 團(tuán)隊(duì)支持與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略關(guān)系假設(shè)5.4 創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系假設(shè)5.5 相關(guān)總結(jié)5.6 本章小結(jié)第6章 實(shí)證分析6.1 樣本與數(shù)據(jù)收集6.2 研究方法6.3 數(shù)據(jù)分析6.4 整體SEM模型假設(shè)檢驗(yàn)6.5 本章小結(jié)第7章 實(shí)證研究結(jié)果討論7.1 資源對(duì)創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略影響討論7.2 機(jī)會(huì)識(shí)別能力對(duì)創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略影響討論7.3 團(tuán)隊(duì)支持對(duì)創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略的影響討論7.4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用討論7.5 綜合討論7.6 本章小結(jié)第8章 案例研究8.1 吉柴集團(tuán)創(chuàng)業(yè)案例8.2 奇瑞創(chuàng)業(yè)案例8.3 本章小結(jié)第9章 結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)附錄摘要

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)業(yè)新戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---