人力資源戰(zhàn)略管理案例教程

前言

　　本書是近年來(lái)編者從事“人力資源管理”MBA教學(xué)研究的一個(gè)階段性成果。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)感悟，我覺(jué)得成功的MBA案例教學(xué)活動(dòng)應(yīng)把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是“重視案例編寫，搞好課堂討論，追蹤案例論文”，其中案例是案例教學(xué)的基礎(chǔ)和根本，要搞好案例教學(xué)首先要高度重視案例編寫工作。　　關(guān)于MBA案例材料，我大致積累了三個(gè)文本：2002年編輯出版了《人力資源管理案例教程》（人民郵電出版社），2004年撰寫出版了《追求永遠(yuǎn)：中國(guó)企業(yè)家謀求長(zhǎng)程可持續(xù)發(fā)展行為案例研究》（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社），同年受出版商委托，又注釋編譯了美國(guó)學(xué)者布勒和斯庫(kù)勒的《組織變革中的人力資源管理案例》（人民郵電出版社）?！　⊥瑫r(shí)，我從2002年開(kāi)始，又在經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社陸續(xù)出版了“現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理三部曲”，其中影響較大的為第一部《戰(zhàn)略性激勵(lì)：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》，此書后來(lái)又于2005年修訂出了第2版。在此基礎(chǔ)上，近年來(lái)又在北京師范大學(xué)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社陸續(xù)編寫出版了《人力資源管理學(xué)》、《績(jī)效管理：原理.方法。實(shí)踐》和《薪酬管理：原理.方法.實(shí)踐》等教科書。

內(nèi)容概要

本書以“以人為本，戰(zhàn)略性激勵(lì)”為主線，以12個(gè)中外著名企業(yè)的典型案例材料為主軸展開(kāi)，形成一個(gè)包括戰(zhàn)略原理、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略焦點(diǎn)和戰(zhàn)略整合4篇12章內(nèi)容的完整理論框架體系。每章分別以“主題案例”、“背景知識(shí)”和“研討提示”三節(jié)模式來(lái)編排，先展示主題案例材料，接著介紹有關(guān)背景知識(shí)，最后附以相關(guān)文獻(xiàn)、背景資料和補(bǔ)充案例，以及進(jìn)一步參閱的文獻(xiàn)資料索引和討論問(wèn)題提示。    本書理論邏輯思路清晰，案例素材豐富翔實(shí)，體例安排獨(dú)到新穎，適合用作高等院校工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理和社會(huì)保障等專業(yè)的本科生、研究生特別是MBA教材和參考書。

書籍目錄

前言第1篇  戰(zhàn)略原理第1章  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理歷史淵源  1.1  主題案例：GM百年商海沉浮錄    創(chuàng)建與擴(kuò)張    進(jìn)入全盛的斯隆時(shí)代    “大公司，人性化”    從繁榮到危機(jī)    四面楚歌陷困境    新千年，新變局    破產(chǎn)重組，前途未卜  1.2  背景知識(shí)：基本概念、歷史由來(lái)及發(fā)展趨勢(shì)    三個(gè)基本概念    古典科學(xué)管理模式    人事管理學(xué)派    人力資源管理新時(shí)代    本土實(shí)踐指向  1.3  研討提示：相關(guān)文獻(xiàn)資料及主要研究問(wèn)題    汽車簡(jiǎn)史    新中國(guó)汽車業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況    通用汽車歷屆CEO    關(guān)于“破產(chǎn)保護(hù)”  美國(guó)汽車工會(huì)及其影響力  進(jìn)一步參閱文獻(xiàn)資料  討論問(wèn)題提示第2章  基于人力資源管理獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  2.1  主題案例：海爾錨定全球化戰(zhàn)略造就國(guó)際化的人    在內(nèi)外交困中艱難起步    “要造名牌先造人”    “東方亮了，再亮西方”    “國(guó)際化的海爾，國(guó)際化的人”    走向“全球化品牌”戰(zhàn)略新階段  2.2  背景知識(shí)：基本理論、戰(zhàn)略意義和管理框架    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)論    應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)    人力資源管理的戰(zhàn)略意義    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    人力資源戰(zhàn)略管理框架  2.3  研討提示：相關(guān)文獻(xiàn)、背景資料和問(wèn)題    德魯克論戰(zhàn)略規(guī)劃    16種提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的HR實(shí)踐    海爾領(lǐng)袖張瑞敏    進(jìn)一步參閱文獻(xiàn)資料    討論問(wèn)題提示第3章  以人為本整合管理企業(yè)人力資源  3.1  主題案例：SA由愛(ài)驅(qū)動(dòng)在狂歡中獲得持續(xù)成功    理想在搏擊中起飛    獲得低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)    “人民部”，人為先  ……第2篇  戰(zhàn)略變革第4章  現(xiàn)代企業(yè)組織學(xué)習(xí)型變革趨勢(shì)第5章  激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源配置第6章  中國(guó)企業(yè)人力資源契約化管理第3篇  戰(zhàn)略焦點(diǎn)第7章  企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建第8章  企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理體系整合設(shè)計(jì)第9章  企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及其實(shí)施第4篇  戰(zhàn)略整合第10章  戰(zhàn)略性投資于人力資源開(kāi)發(fā)第11章  企業(yè)文化建設(shè)與精神凝聚力提升第12章  跨文化管理與人力資源整合參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制；通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而.出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)、使職務(wù)適合于人。　　華為員工績(jī)效考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的；金無(wú)足赤，人無(wú)完人，優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯；工作態(tài)使和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上；失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的；員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任，員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī).建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是華為人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)?！　≡趫?bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān).不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升，對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。　　在人力資源開(kāi)發(fā)和管理職責(zé)分工上，各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任；下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素.華為將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件，實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式，并要建立人力資源開(kāi)發(fā)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系。

圖書封面

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