現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用工具速查手冊

內(nèi)容概要

　　本書作者擁有多年項(xiàng)目管理教學(xué)及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過研究工程項(xiàng)目型公司與施工項(xiàng)目部對項(xiàng)目成本管理的實(shí)際應(yīng)用，形成了一套較完整的工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用工具和方法。
　　本書共分兩篇，第1篇為項(xiàng)目成本管理應(yīng)用工具，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理流程、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算及項(xiàng)目成本分析與考核；第2篇為項(xiàng)目成本管理智庫，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理案例、項(xiàng)目成本管理手段、項(xiàng)目成本管理知識問答及項(xiàng)目成本管理相關(guān)制度示例。

書籍目錄

前言
第1篇 項(xiàng)目成本管理應(yīng)用工具
第2篇 項(xiàng)目成本管理智庫

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場的變化，虛心聽取作業(yè)層、管理層的意見，在制度不適應(yīng)現(xiàn)場情況后要及時(shí)更新。經(jīng)過實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)工資分配方案雖然是與崗位和績效掛鉤，但因崗位系數(shù)根據(jù)職務(wù)一成不變，沒有能發(fā)揮管理者的工作熱情。后來項(xiàng)目部修改了工資分配方案，要求各部門根據(jù)各自的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)和成本計(jì)劃完成情況，先自行考評，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再綜合考評，在原效益工資總額不變的情況下實(shí)行動(dòng)態(tài)工資分配，崗位系數(shù)可以上下浮動(dòng)，表現(xiàn)突出的工資上升，積極主動(dòng)性差的下降，并堅(jiān)決執(zhí)行“末位淘汰”。在下一個(gè)工程開工前進(jìn)行對本項(xiàng)目管理過程中表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行崗位調(diào)離等工作，減少敷衍塞責(zé)、人浮于事、坐吃“崗位系數(shù)”的現(xiàn)象。（3）優(yōu)化技術(shù)方案，強(qiáng)力支撐成本，這是有效降低成本的核心。項(xiàng)目部在成本管理中，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念與方法，把優(yōu)化施工技術(shù)方案作為有力、有效控制成本的第一支撐。高度重視技術(shù)方案的比選、優(yōu)化工作，向優(yōu)化施工方案與技術(shù)進(jìn)步要效益。開工初期項(xiàng)目部就召集工程技術(shù)、專業(yè)管理人員認(rèn)真研究合同文件，包括招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)過深入細(xì)致地討論和方案論證，確定技術(shù)優(yōu)化的路線，編制了詳細(xì)的施工技術(shù)方案。1）結(jié)合一期工程圍堰截流不成功的經(jīng)驗(yàn)，將原設(shè)計(jì)黏土圍堰修改為黏土心墻土石圍堰，并通過工程變更，增加投資150萬元；此項(xiàng)措施一方面降低項(xiàng)目成本150萬元；另一方面使工期、基坑施工安全方面得到了保障。2）在二期工程圍堰施工過程中，由于出現(xiàn)特殊情況，業(yè)主向項(xiàng)目部求援，項(xiàng)目部通過多方案對比，充分利用原有的二期圍堰備料，最終確定在二期上游圍堰的基礎(chǔ)上臨時(shí)修建一座蓄水黏土心墻土石圍堰，一方面幫助船廠順利出船；另一方面為項(xiàng)目部帶來了近200萬元的利潤。3）由于本工程施工工期較短，在保證設(shè)計(jì)技術(shù)要求及工程施工質(zhì)量的前提下，為了加快工程施工進(jìn)度，減少下雨天氣及附近沒有黏土料場等諸多不利因素對工程工期的制約，盡快縮短施工工期，降低項(xiàng)目成本，經(jīng)設(shè)計(jì)同意，在上游黏土鋪蓋、左岸非溢流壩段、箱形擋墻等施工部位的填筑材料由設(shè)計(jì)黏土料修改為當(dāng)?shù)鼗旌狭?，大大?jié)省了黏土材料購置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)，同時(shí)還避免了左、右岸開挖料的料場轉(zhuǎn)運(yùn)，大大地節(jié)約了成本。4）針對本工程二期基坑土方開挖方量大，施工工期短，強(qiáng)度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目部調(diào)整施工工序，提前組織挖泥船進(jìn)場進(jìn)行基坑土方開挖施工，降低了成本，避免了水下開挖料的料場轉(zhuǎn)運(yùn)，同時(shí)使基坑清淤和土方開挖不占直線工期，減少基坑初期排水后土方開挖量（擬預(yù)留一定厚度的保護(hù)層），同時(shí)確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

編輯推薦

《現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用工具速查手冊》為您提供：涉及項(xiàng)目成本管理各環(huán)節(jié)、各層面的流程圖；項(xiàng)目成本計(jì)劃分解表、計(jì)劃表、測算表、明細(xì)表；項(xiàng)目成本控制措施、模塊、模型及表格；項(xiàng)目成本核算統(tǒng)計(jì)表、核算表、臺賬；項(xiàng)目成本分析與考核細(xì)則、對比分析表。有知識點(diǎn)不清楚？——項(xiàng)目成本管理知識問答為您答疑解惑。應(yīng)用工具不會用？——來源于實(shí)踐的案例及制度示例供您參考。

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