中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)新論

內(nèi)容概要

本書第一次系統(tǒng)分析了中國出境旅游發(fā)展與跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展不匹配的現(xiàn)象，深入剖析了中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在機(jī)理和特有的發(fā)展機(jī)制，并從全球?qū)W習(xí)、全球利潤(rùn)的角度反思了傳統(tǒng)市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略的有效性，認(rèn)為中國旅游業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)融合提升跨國經(jīng)營(yíng)能力，從“旗艦”價(jià)值、“領(lǐng)先”價(jià)值等角度選擇跨國經(jīng)營(yíng)的區(qū)位，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟來提高自生能力、建立全球網(wǎng)絡(luò)，從而真正推動(dòng)中國旅游業(yè)可持續(xù)的跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　厲新建，博士，北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副教授，中國旅游協(xié)會(huì)教育分會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國休閑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事。主要從事旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)與管理、休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、出境旅游與跨國經(jīng)營(yíng)等方面的研究。曾獲國家旅游局優(yōu)秀旅游學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)（2010）、第九屆北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（2006）、國家商務(wù)部“十一五”規(guī)劃征文一等獎(jiǎng)（2005）等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，多次接受中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、中國日?qǐng)?bào)等等相關(guān)媒體的采訪。

書籍目錄

導(dǎo)言　一、研究意義與價(jià)值　二、主要研究方法　三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀　四、本書的創(chuàng)新第一章　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與問題　第一節(jié)　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀　　一、中國對(duì)外直接投資狀況　　二、飯店業(yè)和旅行社業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀　　三、開放視角下的旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)新認(rèn)識(shí)　第二節(jié)　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的問題　　一、跨國經(jīng)營(yíng)規(guī)模與出境游發(fā)展規(guī)模非耦合　　二、跨國經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與出境游消費(fèi)結(jié)構(gòu)非耦合　　三、跨國經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張與出境游地區(qū)結(jié)構(gòu)非耦合第二章　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)問題的多重視角　第一節(jié)　民族主義與地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的視角　　一、非耦合與出境消費(fèi)的民族中心特性　　二、非耦合與大中華區(qū)出境游的階段差　第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷的視角　　一、飯店業(yè)內(nèi)憂外患的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷　　二、旅行社業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的階段性變遷　　三、簡(jiǎn)要結(jié)淪　第三節(jié)　能力積累與路徑變遷的視角　　一、非耦合的能力視角分析：“卷入”與“擠出”的假設(shè)　　二、非耦合與獲利能力積累變遷的關(guān)系第三章　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的機(jī)理分析　第一節(jié)　基于產(chǎn)業(yè)特性的內(nèi)在機(jī)理1　　一、不可貿(mào)易性內(nèi)生了異地商業(yè)存在需求　　二、不可專利性內(nèi)生了網(wǎng)絡(luò)化布局需求　　三、不可試用性內(nèi)生了可信性承諾需求　第二節(jié)　基于轉(zhuǎn)型期大國特性的內(nèi)在機(jī)理　　一、傳統(tǒng)跨國經(jīng)營(yíng)理論的不適應(yīng)性　　二、發(fā)展中大國的特|生對(duì)跨國經(jīng)營(yíng)的影響機(jī)制　　三、轉(zhuǎn)型中大國的特性對(duì)跨國經(jīng)營(yíng)的影響機(jī)制第四章　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的理論辨析第五章　基于市場(chǎng)的旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新第六章　基于能力的旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新第七章　基于進(jìn)入方式的旅游業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新第八章　主要結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄1：瑞士Kuoni旅行集團(tuán)的發(fā)展簡(jiǎn)史附錄2：美國CWT旅行集團(tuán)的發(fā)展簡(jiǎn)史附錄3：日本JTB的國際擴(kuò)張簡(jiǎn)史附錄4：韓國Hanatour跨國經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)史后記

章節(jié)摘錄

　　北京建國飯店在美國舊金山投入1000萬美元，貸款400萬美元購買的假日飯店（高舜禮，2002）。2001年，首旅集團(tuán)先后和一些國際著名的旅游集團(tuán)（比如法國的雅高集團(tuán)）合資成立了旅行社、酒店管理公司，與美國的夏威夷州簽署了合作意向書，這些舉措都為企業(yè)的國際化發(fā)展提供了基礎(chǔ)。另外，首旅集團(tuán)還通過全資、參股、控股等方式在美國、法國、越南、匈牙利等地?fù)碛辛艘恍┚频??！　″\江集團(tuán)是中國規(guī)模最大的飯店集團(tuán)之一，其旗下?lián)碛懈黝愋羌?jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型旅館420余家，分布于中國25個(gè)省（直轄市、自治區(qū)）的59個(gè)大中城市，集團(tuán)在中國香港、美國、日本、韓國等地也投資創(chuàng)建了配套企業(yè)，但其飯店領(lǐng)域的跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體而言是非常緩慢的。直至2010年4月，上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司與美國德爾集團(tuán)聯(lián)合收購了美國最大的獨(dú)立酒店管理公司洲際酒店集團(tuán)，總價(jià)值3億美元，收購協(xié)議包括：設(shè)立州際（中國）酒店和度假村有限公司合資合同、成立上海錦江德爾股權(quán)投資管理有限公司合資合同、錦江國際酒店3年內(nèi)百名中高級(jí)管理人員赴美培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)立中國酒店旅游產(chǎn)業(yè)基金備忘錄等。美國洲附酉店集團(tuán)在全世界投資、管理了228家酒店。上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司與美國德爾集團(tuán)還-計(jì)劃未來共同發(fā)起設(shè)立中國首只酒店旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，該投資基金的目標(biāo)重點(diǎn)或?qū)⒎旁趲椭\江對(duì)海外酒店資產(chǎn)的收購上。由于收購后的整合運(yùn)作是一項(xiàng)更艱難的工作，所以就目前而言，判斷收購成功與否還為時(shí)尚早。

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