管理成熟度評(píng)價(jià)理論與方法

內(nèi)容概要

　　管理一家企業(yè)就像指揮一場(chǎng)戰(zhàn)役，先打哪里，后打哪里，必須要有清晰的戰(zhàn)略、正確的戰(zhàn)術(shù)、英明的現(xiàn)場(chǎng)指揮，同時(shí)還要有清晰的流程、嚴(yán)密的組織、科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有這樣，才能保證戰(zhàn)役的勝利。而這恰恰就是企業(yè)管理成熟度需要解決的問(wèn)題。
　　企業(yè)管理體系的構(gòu)建，必須以戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)繩，如果離開(kāi)了這個(gè)基本點(diǎn)，任何管理都是毫無(wú)意義的。
　　管理成熟度就像一支溫度計(jì)，它可以準(zhǔn)確測(cè)量企業(yè)的健康程度；所以，了解管理成熟度并熟練應(yīng)用其評(píng)價(jià)方法，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題、大大改善經(jīng)營(yíng)狀況。

作者簡(jiǎn)介

　　水藏璽，信睿維恩德咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，資深管理專家，致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)研究近10年，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)診斷及構(gòu)建、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃輔導(dǎo)、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系構(gòu)建、核心員工激勵(lì)與培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、管理及業(yè)務(wù)外包運(yùn)作。
　　代表作有《吹團(tuán)哨的黃牛：以薪酬留住人才》《人力資源管理最重要的5個(gè)工具》《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》《培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)》《睜開(kāi)眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識(shí)管理的精髓》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《薪酬的真相》《管理咨詢的35種經(jīng)典工具》《成功向左失敗向右》《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：?jiǎn)T工滿意度管理8講》《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐?實(shí)務(wù)?實(shí)例》等。

書(shū)籍目錄

第一部分 管理成熟離是什么玩意
　第一章 給企業(yè)進(jìn)行一次全面的年終盤(pán)點(diǎn)
　　資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，摸清家底
　　財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，給經(jīng)營(yíng)來(lái)一個(gè)全面總結(jié)
　　人力資源盤(pán)點(diǎn)，摸清企業(yè)“人力資本”
　　年終總結(jié)，朦朧的管理盤(pán)點(diǎn)
　　還需要盤(pán)點(diǎn)什么？
　第二章 中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀
　　中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀透析
　　　一、“抽風(fēng)運(yùn)動(dòng)”
　　　二、盲目跟風(fēng)
　　　三、支離破碎
　　　四、參差不齊
　　中國(guó)企業(yè)追逐管理的進(jìn)程
　　　一、唯IS09000體系論
　　　二、戰(zhàn)略萬(wàn)能說(shuō)
　　　三、管理簡(jiǎn)單論
　　　四、ERP“颶風(fēng)”
　　　五、“細(xì)節(jié)決定成敗”
　　　六、“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”
　　　七、績(jī)效“王朝”
　　　八、流程“狂潮”
　　　九、任職資格“寒潮來(lái)襲”
　　　十、商業(yè)模式的“力量”
　　時(shí)代的產(chǎn)物
　　　一、個(gè)人英雄、點(diǎn)子大師
　　　二、咨詢公司遍地開(kāi)花
　　　三、培訓(xùn)市場(chǎng)如火如荼
　　　四、從“海龜”到“海帶”
　　理性的思考
　　　一、中國(guó)企業(yè)需要管理體系
　　　二、中國(guó)企業(yè)需要真正的職業(yè)經(jīng)理人
　第三章 回歸管理的本質(zhì)
　　管理究竟是成本還是利潤(rùn)？
　　　一、管理需要投入
　　　二、管理可以節(jié)省成本
　　　三、管理也可以創(chuàng)造效益
　　　四、管理是成本，更是利潤(rùn)
　　管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
　　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與指頭理論
　　　二、企業(yè)管理與木桶原理
　　企業(yè)發(fā)展與管理需求
　　企業(yè)管理體系架構(gòu)
　　　一、有“人”的地方就需要管理
　　　二、有“事”的地方更需要管理
　　　三、管理者與管理“三葉草”
　　　四、企業(yè)管理體系基本架構(gòu)
　　回歸企業(yè)管理的本質(zhì)
　　……
第二部分 管理成熟度如何評(píng)價(jià)
第三部分 管理成熟度提升與管理
第四部分 附錄
參考文獻(xiàn)
后記

編輯推薦

　　“管理專家紅人館”系列從書(shū)之一。高度原創(chuàng)，對(duì)中國(guó)管理界及咨詢界幾十年的發(fā)展作了清晰梳理和透徹點(diǎn)評(píng)。是一位優(yōu)秀管理咨詢師對(duì)企業(yè)管理者的肺腑之言。

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