造就精英管理者的11條杰克·韋爾奇經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)容概要

杰克·爾奇在任期間，通朋電氣的收益從25億美元增加到1005億美元，凈利潤從l5億美遠(yuǎn)上升為93億美元，該公司的股價也從最初的大約94美分上升到40美元。憑此驚人的業(yè)績和他創(chuàng)立的嶄新的經(jīng)營理念與不凡的人格魅力，他被譽(yù)為“全美頭號經(jīng)理”、“全球第一CEO”。
每位年輕人都有著無盡的潛力，如果你希望有朝一日如書爾奇一樣杰出傲人，那么從現(xiàn)在開始仔細(xì)閱讀本書中杰克·韋爾奇給你的1
1條準(zhǔn)則，并學(xué)以致用。這樣，每天進(jìn)步。一點(diǎn)點(diǎn)，你就會慢慢地接近他，直至超越。

書籍目錄

第1條準(zhǔn)則 管理教師要講誠信
 1.誠信是最高的價值
 2.要打好誠信這張牌
 3.真誠地對待消費(fèi)者
 4.真誠地對待別人，別人也會真誠地回報你
 5.對員工要以誠相待
 6.以德立身是成功的基石
第2條準(zhǔn)則 適當(dāng)授權(quán)，管理會更有效
 1.授權(quán)既是科學(xué)，又是藝術(shù)
 2.根據(jù)每個人的長處授權(quán)
 3.授權(quán)的關(guān)鍵是對人員進(jìn)行合理安排
 4.合適的人選是授權(quán)的前提
 5.信任員工，并給予自由
 6.授權(quán)后，讓員工對自己負(fù)責(zé)
 7.確立事業(yè)部制，實(shí)施分權(quán)管理
 8.沒有可控性的授權(quán)是棄權(quán)
 9.建立完備的授權(quán)制度
第3條準(zhǔn)則 重視企業(yè)文化的構(gòu)建
 1.企業(yè)制勝的關(guān)鍵——文化
 2.確立超群的服務(wù)文化
 3.重塑煥然一新的企業(yè)文化
 4.建立富于創(chuàng)新的企業(yè)文化
 5.建立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化
 6.把企業(yè)文化當(dāng)做一種戰(zhàn)略來經(jīng)營
第4條準(zhǔn)則 不要管理，而要去領(lǐng)導(dǎo)
第5條準(zhǔn)則 以大求小，實(shí)現(xiàn)高效率
第6條準(zhǔn)則 “踢走”庸才，“擁抱”人才
第7條準(zhǔn)則 不斷變革，給企業(yè)減負(fù)
第8條準(zhǔn)則 重視企業(yè)的質(zhì)量管理
第9條準(zhǔn)則 以人為體，企業(yè)做大的法寶
第10條準(zhǔn)則 重教興學(xué)
第11條準(zhǔn)則 塑造新的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略

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