ERP系統(tǒng)及其實(shí)踐

內(nèi)容概要

《ERP系統(tǒng)及其實(shí)踐》對山東電力集團(tuán)公司ERP的實(shí)施過程進(jìn)行了全面的總結(jié)，從管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的角度對企業(yè)現(xiàn)代管理進(jìn)行了有益的探討和實(shí)踐。《ERP系統(tǒng)及其實(shí)踐》還深入介紹了ERP各功能模塊、管理變革以及伴隨著ERP實(shí)施所進(jìn)行的觀念轉(zhuǎn)變促成。

書籍目錄

第1章 ERP的基本理論 §1.1 ERP的理論與概念 §1.2 ERP——知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升管理的工具 1.2.1 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的特點(diǎn) 1.2.2 適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的管理革命 1.2.3 ERP將幫助企業(yè)迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來 §1.3 山東電力ERP系統(tǒng) 第2章 業(yè)務(wù)流程重組（BPR） §2.1 BPR理論與概念 2.1.1 BPR的提出 2.1.2 BPR的概念與原則 §2.2 ERP與BPR 2.2.1 業(yè)務(wù)流程重組與信息系統(tǒng)的構(gòu)建 2.2.2 ERP實(shí)施中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的必要性 2.2.3 BPR強(qiáng)有力的工具手段：ERP系統(tǒng) 2.2.4 實(shí)施BPR與應(yīng)用ERP系統(tǒng)的結(jié)合 2.2.5 業(yè)務(wù)流程重組的一般方法 §2.3 BPR的實(shí)施 2.3.1 進(jìn)行BPR的主要思路 2.3.2 造成BPS失敗的原因 2.3.3 引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組走向成功的關(guān)鍵因素 第3章 山東電力ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊 §3.1 總賬模塊 3.1.1 總賬的內(nèi)容 3.1.2 總賬的計(jì)算機(jī)處理 3.1.3 山東電力ERP系統(tǒng)總帳模塊的實(shí)施 §3.2 應(yīng)收賬模塊 3.2.1 應(yīng)收賬的設(shè)立 3.2.2 應(yīng)收賬業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)處理的作用 3.2.3 應(yīng)收賬的功能 3.2.4 山東電力ERP系統(tǒng)應(yīng)收賬模塊的實(shí)施 §3.3 應(yīng)付賬模塊 3.3.1 應(yīng)付賬的設(shè)立 3.3.2 應(yīng)付賬業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)處理的作用 3.3.3 應(yīng)付賬的功能 3.3.4 山東電力ERP系統(tǒng)應(yīng)付賬模塊的實(shí)施 §3.4 資產(chǎn)管理模塊 3.4.1 資產(chǎn)內(nèi)容 3.4.2 固定資產(chǎn)核算 3.4.3 固定資產(chǎn)模塊的功能 3.4.4 山東電力資產(chǎn)管理模塊的實(shí)施 §3.5 現(xiàn)金管理模塊 3.5.1 現(xiàn)金管理的內(nèi)容 3.5.2 現(xiàn)金管理的作用 3.5.3 現(xiàn)金管理的功能 3.5.4 山東電力ERP系統(tǒng)現(xiàn)金管理模塊的實(shí)施 §3.6 項(xiàng)目成本管理模塊 3.6.1 項(xiàng)目管理的定義 3.6.2 項(xiàng)目控制形式 3.6.3 關(guān)鍵路線技術(shù) 3.6.4 時(shí)間——費(fèi)用模型（Time-Cost Model） 3.6.5 資源管理 3.6.6 成本要素 3.6.7 標(biāo)準(zhǔn)成本 3.6.8 成本功能 3.6.9 項(xiàng)目成本的定義 3.6.10 項(xiàng)目成本模塊的主要功能 §3.7 多幣制 3.7.1 多幣制的內(nèi)容 3.7.2 多幣制的作用 3.7.3 多幣制的功能 §3.8 預(yù)算管理模塊 3.8.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容 3.8.2 山東電力ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算模塊的實(shí)施 第4章 供應(yīng)鏈管理 §4.1 供應(yīng)鏈的概念 4.1.1 供應(yīng)鏈基本流的組成 4.1.2 供應(yīng)鏈管理（SCM）的內(nèi)容與思想 4.1.3 幾種供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵分析 §4.2 基于供應(yīng)鏈管理的物資采購 4.2.1 基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 4.2.2 采購管理中的信息交流 4.2.3 與供應(yīng)商的長期契約的制訂 4.2.4 ERP系統(tǒng)中的采購管理模塊 §4.3 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制 4.3.1 庫存控制基本原理 4.3.2 倉庫管理 4.3.3 ERP系統(tǒng)中庫存控制的主要功能 §4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理軟件技術(shù)的發(fā)展與趨勢 4.4.1 企業(yè)內(nèi)部部門之間數(shù)據(jù)的處理與共享 4.4.2 供應(yīng)鏈解決方案的專業(yè)化 4.4.3 信息集成方案中間件對中國企業(yè)之間供應(yīng)鏈交易支持 4.4.4 企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng) 4.4.5 供應(yīng)鏈技術(shù)的未來走向 §4.5 山東電力ERP項(xiàng)目中供應(yīng)鏈管理部分的實(shí)施 4.5.1 山東電力供應(yīng)鏈管理實(shí)施情況概覽 4.5.2 項(xiàng)目實(shí)施過程中的幾項(xiàng)關(guān)鍵性工作 4.5.3 流程實(shí)例：采購 第5章 人力資源管理 §5.1 現(xiàn)代人力資源管理 5.1.1 什么是人力資源 5.1.2 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理 5.1.3 從人事管理到人力資源管理 5.1.4 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 5.1.5 基于素質(zhì)模型的人力資源管理 5.1.6 ERP中的人力資源管理 §5.2 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 5.2.1 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 5.2.2 人力資源規(guī)劃 5.2.3 招聘 5.2.4 晉升和個(gè)人發(fā)展 5.2.5 培訓(xùn) 5.2.6 薪酬 5.2.7 管理系統(tǒng) §5.3 人力資源管理的流程設(shè)計(jì) 5.3.1 員工錄用 5.3.2 員工基本信息管理 5.3.3 單位內(nèi)部調(diào)動 5.3.4 單位間調(diào)動 5.3.5 員工晉升 5.3.6 終止合約／員工離職 5.3.7 員工退休 §5.4 薪資管理的流程設(shè)計(jì) 5.4.1 日常個(gè)人數(shù)據(jù)維護(hù) 5.4.2 工資普調(diào)流程 5.4.3 每月工資處理 5.4.4 獎(jiǎng)金發(fā)放流程 §5.5 工作崗位分析 5.5.1 什么是工作崗位分析 5.5.2 工作崗位分析的操作 5.5.3 工作崗位分析實(shí)例 §5.6 能力素質(zhì)測評 5.6.1 能力素質(zhì)測評的理論依據(jù) 5.6.2 測評方法的選定 5.6.3 模擬專家分析識別評價(jià)系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型的建立 5.6.4 素質(zhì)測評的功能與作用 §5.7 績效考核 5.7.1 企業(yè)績效考核現(xiàn)狀 5.7.2 考核體系設(shè)計(jì)的依據(jù) 5.7.3 現(xiàn)代績效考核理論 5.7.4 績效考核體系 5.7.5 績效考核的作用和分析 …… 第6章 企業(yè)績效管理（EPM） 第7章 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM 第8章 ERP系統(tǒng)中的信息技術(shù) 第9章 ERP實(shí)施策略與轉(zhuǎn)變促成 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如"我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在的工作？"、"我們?yōu)槭裁匆矛F(xiàn)在的方式完成這項(xiàng)工作？"、"為什么必須由我們而不是由別人來做這份工作？"等等。通過對這些企業(yè)運(yùn)營最根本性的問題的仔細(xì)思考，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)自己賴以存在或運(yùn)營的商業(yè)假設(shè)是過時(shí)的甚至是錯(cuò)誤的。 徹底性再設(shè)計(jì)表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對事物進(jìn)行追根溯源，對既定存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)并且不要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)造發(fā)明全新的完成工作的方法；這是對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重新構(gòu)建，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。 戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績有顯著的增長、極大的飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化。這也是業(yè)務(wù)流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。 業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，一切"重組"工作全部是圍繞業(yè)務(wù)流程展開的。"業(yè)務(wù)流程"是指一組共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值而又相互關(guān)聯(lián)的活動。哈佛商學(xué)院的Michael Porter教授將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程描繪為一個(gè)價(jià)值鏈（Value Chain），競爭不是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，而是發(fā)生在企業(yè)各自的價(jià)值鏈之間。只有對價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)流程）進(jìn)行有效管理的企業(yè)，才有可能真正獲得市場上的競爭優(yōu)勢。

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相信《ERP系統(tǒng)及其實(shí)踐》對于電力企業(yè)改造工作，提升管理將提供一些有益的參考。

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