科技企業(yè)孵化器管理

內容概要

　　《科技企業(yè)孵化器管理》內容分為三個部分。第一部分介紹了企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)孵化的基本概念以及兩者之間的關系，分析了我國高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)對孵化器的迫切需求。第二部分從可行性研究及基于可行性研究的一些基礎性工作、孵化器的物理空間的構建和基礎設施的選擇、孵化器公共信息服務平臺和內部管理信息系統(tǒng)的建設以及孵化器服務體系的構建等方面對孵化器創(chuàng)建過程的管理方法進行了討論。第三部分對孵化器與內外部環(huán)境的關系進行了較全面的剖析?！犊萍计髽I(yè)孵化器管理》主要分析了孵化器與政府和社會網絡間的關系以及孵化器的社會效應。

作者簡介

　　朱克江，江蘇南通人，東南大學博士?，F(xiàn)任東南大學經濟管理學院教授，東南大學企業(yè)技術創(chuàng)新研究中心副主任。曾獲江蘇省科技進步三等獎、江蘇省哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎等獎勵。

書籍目錄

第一章 企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)孵化第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的定義一、創(chuàng)業(yè)是企業(yè)組織的建立二、創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)潛在價值的過程三、企業(yè)創(chuàng)業(yè)是動態(tài)企業(yè)能力的創(chuàng)造第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)與成熟企業(yè)的差別一、互補性資產二、知識和技能三、企業(yè)內部過程四、企業(yè)的價值第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)本質的理解一、“神話”一：創(chuàng)業(yè)者是天生的二、“神話”二：創(chuàng)業(yè)需要大量資金三、“神話”三：創(chuàng)業(yè)需要運氣四、“神話”四：創(chuàng)業(yè)總是從一件新的產品或一種新的服務開始五、“神話”五：創(chuàng)業(yè)能夠暴富六、“神話”六：新創(chuàng)企業(yè)的起點是爭取風險投資七、“神話”七：絕大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)都會失敗第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化第二章 高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)對孵化器的需求第一節(jié) 高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類型和特點一、高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類型二、高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點第二節(jié) 高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性分析第三節(jié) 我國高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)對孵化器的迫切需求第三章 科技企業(yè)孵化器的內涵和作用第一節(jié) 科技企業(yè)孵化器的概念第二節(jié) 科技企業(yè)孵化器的起源和發(fā)展一、國外企業(yè)孵化器產生的背景二、國外企業(yè)孵化器的發(fā)展三、我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展第三節(jié) 科技企業(yè)孵化器的作用第四章 科技企業(yè)孵化器的功能和類型第一節(jié) 科技企業(yè)孵化器的社會功能一、孵化器的基本社會功能二、孵化器的宏觀社會功能第二節(jié) 科技企業(yè)孵化器的企業(yè)孵化和創(chuàng)業(yè)支持功能一、企業(yè)孵化功能二、創(chuàng)業(yè)支持功能第三節(jié) 科技企業(yè)孵化器的類型第五章 科技企業(yè)孵化器的創(chuàng)建第一節(jié) 科技企業(yè)孵化器創(chuàng)建的可行性研究一、可行性研究的前期工作二、可行性研究的步驟三、可行性研究中需要注意的問題第二節(jié) 科技企業(yè)孵化器創(chuàng)建的基礎性工作一、組建經營團隊二、明確目標客戶所需的資源三、明確孵化器總經理的職責四、可行性研究報告的深入分析五、探討孵化器創(chuàng)建的關鍵問題六、編寫商業(yè)計劃第三節(jié) 科技企業(yè)孵化器物理空間構造和基本設施準備一、物理空間構造二、基本設施準備第四節(jié) 公共信息服務平臺和內部管理信息系統(tǒng)的構建一、公共信息服務平臺的構建二、內部管理信息系統(tǒng)的構建第五節(jié) 軟服務體系的構建一、支撐服務體系二、市場開拓體系三、宣傳服務體系四、信息服務體系第六章 科技企業(yè)孵化器組織管理體系建設第一節(jié) 治理結構設計一、董事會的角色和責任二、董事會的組成和規(guī)模三、董事會的運作程序四、董事會的組織安排第二節(jié) 管理機構的設置第三節(jié) 經營班子的搭建一、孵化器總經理的理想素質二、建立合理的經營管理者薪酬制度三、有效的人員招聘戰(zhàn)略四、優(yōu)化孵化器的工作安排第四節(jié) 科技企業(yè)孵化器管理績效評價一、科技企業(yè)孵化器管理績效評價指標設計的原則二、影響科技企業(yè)孵化器管理績效的因素三、科技企業(yè)孵化器管理績效評價指標體系設計第七章 科技企業(yè)孵化器的入駐企業(yè)和項目管理第一節(jié) 企業(yè)人駐管理一、入駐管理的流程二、入駐企業(yè)的審核第二節(jié) 在孵企業(yè)的管理和企業(yè)畢業(yè)的條件及管理一、在孵企業(yè)的管理二、在孵企業(yè)中期篩選三、企業(yè)畢業(yè)的條件四、畢業(yè)企業(yè)的管理第三節(jié) 科技企業(yè)孵化器在項目孵化不同階段的作用一、項目孵化的發(fā)展原則二、科技企業(yè)孵化器在項目孵化不同階段的作用第八章 科技企業(yè)孵化器與孵化企業(yè)的融資第一節(jié) 科技企業(yè)孵化器與風險投資結合的必要性和可行性一、孵化器與風險投資結合的基礎二、孵化器與風險投資結合的優(yōu)勢三、孵化器與風險投資結合的方式第二節(jié) 孵化企業(yè)發(fā)展各個階段資金需求的特點及解決方式一、開發(fā)研究階段資金需求的特點及解決方式二、小批量生產階段資金需求的特點及解決方式三、產業(yè)化階段資金需求的特點及解決方式四、跨國化階段資金需求的特點及解決方式第三節(jié) 科技企業(yè)孵化器風險投資的運作機制一、風險投資資金的來源二、風險投資的組織形式三、科技企業(yè)孵化器風險投資可能采取的形式四、科技企業(yè)孵化器的風險投資管理五、風險資本的退出機制第四節(jié) 我國孵化器與風險投資融合的障礙因素分析第九章 科技企業(yè)孵化器與企業(yè)家培育第一節(jié) 培育企業(yè)家的必要性和重要性第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家一、什么是企業(yè)家二、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的差距第三節(jié) 建立企業(yè)家培訓體系一、培訓專家體系二、制定教學大綱和教學計劃三、培育企業(yè)家的教學工作和考核標準第十章 科技企業(yè)孵化器與外部環(huán)境第一節(jié) 科技企業(yè)孵化器與政府一、政府對科技企業(yè)孵化器發(fā)展的作用二、政府對科技企業(yè)孵化器發(fā)展的支持第二節(jié) 社會網絡與企業(yè)孵化一、社會網絡是企業(yè)孵化的基礎二、硅谷與社會網絡第三節(jié) 創(chuàng)新系統(tǒng)與企業(yè)孵化一、創(chuàng)新系統(tǒng)對創(chuàng)業(yè)決策的影響二、創(chuàng)新系統(tǒng)的競爭力對企業(yè)孵化的影響三、創(chuàng)新系統(tǒng)中組織的聯(lián)系和作用方式對企業(yè)孵化的影響第十一章 科技企業(yè)孵化器與孵化企業(yè)的企業(yè)文化和激勵機制第一節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展一、企業(yè)發(fā)展類型二、企業(yè)文化和中小企業(yè)文化第二節(jié) 科技企業(yè)孵化器在孵化企業(yè)文化建設中的作用第三節(jié) 科技企業(yè)孵化器及孵化企業(yè)的企業(yè)文化管理一、中小企業(yè)集群文化二、孵化器集群模式的文化管理第四節(jié) 科技企業(yè)孵化器與孵化企業(yè)激勵機制的建立第十二章 科技企業(yè)孵化器的社會效應第一節(jié) 科技企業(yè)孵化器的聚集效應一、聚集經濟與聚集效應二、科技企業(yè)孵化器的聚集效應第二節(jié) 科技企業(yè)孵化器的擴散效應與名牌效應一、擴散效應二、名牌效應第十三章 科技企業(yè)孵化器的國際化問題第一節(jié) 科技企業(yè)孵化器國際化的必然趨勢一、世界經濟一體化是科技企業(yè)孵化器國際化的客觀基礎二、高新技術產業(yè)的國際化使科技企業(yè)孵化器國際化成為必然趨勢第二節(jié) 科技企業(yè)孵化器國際化的內涵與實質第三節(jié) 科技企業(yè)孵化器國際化的作用一、推進高新技術產業(yè)國際化二、改善外商投資結構三、優(yōu)秀科技企業(yè)孵化器的輻射作用四、為其他發(fā)展中國家提供典范第四節(jié) 科技企業(yè)孵化器國際化的途徑一、科技企業(yè)孵化器國際化的方式二、國際企業(yè)孵化器的發(fā)展經驗參考文獻

圖書封面

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