春秋戰(zhàn)國的那些CEO們

前言

中國人說：富不過三代。大胡子老外托爾斯泰說：三代出一貴族。兩句話加起來的邏輯就是：中國出不了貴族。中國出不了貴族，如果放在現(xiàn)代，是有根據(jù)的。諸位看看歷年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物榜上的富豪們，有多少已經(jīng)翻身落馬。胡潤富豪榜更是成了富豪們的落馬榜，大倒霉蛋黃光裕坐上富豪榜，屁股都沒捂熱，就進(jìn)去住單間了，更別說三代了。個(gè)中緣由，小三不去深究，只說現(xiàn)象。  小三有個(gè)奇怪的發(fā)現(xiàn)：中國歷史綿延幾千年，沒出現(xiàn)文化斷點(diǎn)；但是，中國的名門望族卻更迭輪換，很少有哪個(gè)家族興盛不衰，即便是孔老二家族、孟夫子家族，延續(xù)傳承的也只是排了幾十輩的輩分而已。中國的家族史就好像是一部不斷被革命的輪回史。  從周武王滅商，建立周朝，傳續(xù)三十代，計(jì)三十七王，前后達(dá)七百九十一年。三十代，什么概念？按照托爾斯泰的計(jì)算，大周嫡胄個(gè)個(gè)都是超級(jí)貴族了吧，其實(shí)不然。我們看看大周那些王室嫡胄的分封國的多舛命運(yùn)就知曉了。  特別是自公元前771年平王東遷，拉開了春秋的序幕后，周天子腳下的這些嫡胄們就沒有一日不在惶惶中度過。整個(gè)中原亂成了一鍋粥，之前那種井然的秩序伴隨著野心和殺戮、雄心和抱負(fù)，像一鍋東北亂燉一樣撲騰撲騰都下了鍋。

內(nèi)容概要

自大周證監(jiān)會(huì)重建市場秩序后，各地相繼設(shè)立了幾大股份公司，以維護(hù)證監(jiān)會(huì)的地盤。各股份公司的董事長和CEO各施手段，在市場上左突右殺，不斷擴(kuò)大自己的市場份額。其中績優(yōu)上市公司有齊國、楚國、晉國……　　齊國股份公司的首任董事長就是姜子牙。在數(shù)百年風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下，姜子牙及其繼任者對內(nèi)深化改革，聘請?zhí)觳臗EO，理順公司內(nèi)部關(guān)系；對外強(qiáng)勢擴(kuò)張，大肆收購小公司，逐漸奠定了獨(dú)霸市場的地位，一舉成為當(dāng)時(shí)具有超級(jí)影響力的跨國集團(tuán)……

作者簡介

楊關(guān)三，文字蠹蟲。
　　曾獲榕樹下“八月鄉(xiāng)野”征文獎(jiǎng)；入圍首屆商小說大賽20強(qiáng)，著有《鄉(xiāng)野童年》、《八號(hào)碼頭》等。

書籍目錄

引言第一章　超級(jí)操盤手一一姜太公第二章  CEO向董事長的轉(zhuǎn)變第三章  一樁辭婚引發(fā)的血案第四章　一決公母第五章　管鮑之交第六章  小白，起來干活了第七章  九合諸侯，一匡天下第八章  一生的榮耀，一身的蛆蟲第九章  后霸王時(shí)代第十章  所謂的著名CE0一晏嬰第十一章　借殼上市第十二章  一鳴驚人齊威王第十三章  強(qiáng)人窩里的強(qiáng)人們第十四章  最是那回眸一笑 第十五章  帝國斜陽第十六章  中央大學(xué)第十七章　無冕之王

章節(jié)摘錄

晉昭公招待大家吃完晚宴，就照慣例一起玩投壺游戲。作為東道主，昭公先干為敬，呵呵，他率先投壺。臨投之前，他念念叨叨地祈禱說：如果我投中，就表示我將繼續(xù)稱霸諸侯，如來佛祖太上老君，保佑我！結(jié)果，他中了。輪到景公上場，只見他在胸前畫了個(gè)十字，叫道：無量天尊！老天保佑！如果我中了，就代表我會(huì)取代晉國，壟斷市場。在這么重要的場合上，公開表明自己的意圖，一個(gè)是說明景公傻大膽兒（當(dāng)時(shí)晉國的經(jīng)理伯瑕就建議對他動(dòng)手，幸虧齊國的公孫傻及時(shí)地拉著景公撤了）；二是說明晉國對其他公司的掌控力已經(jīng)非常有限，齊國已具備了叫板晉國的實(shí)力。從晉國回來后，齊景公又被迫參加了晉國組織的一次會(huì)盟，他心里感覺很不爽，回到公司就摔盤子摔碗地沖下屬發(fā)火：“憑什么??？憑什么??？他晉國憑什么對我吆三喝四的？我也要稱霸！我也要稱霸！”晏嬰等他情緒稍稍平靜了些，就說：“董事長，當(dāng)霸主有什么好？你看看晉國，被霸主這個(gè)虛名拖累得內(nèi)部空虛，疲于應(yīng)付。其實(shí)啊，公司富強(qiáng)了，員工富裕了，你就是不稱霸，別的公司也自然敬讓你。霸王，不過是虛名而已。董事長有這些熱情，不如我們研究一下怎么提高員工待遇，減輕員工負(fù)擔(dān)，好不好？”景公被晏嬰的一壺溫茶泡得沒了脾氣，回頭想想，確實(shí)如晏嬰所說，就采納了他的建議，在公司內(nèi)部濟(jì)貧助喪、輕賦薄斂，好好地滋潤了內(nèi)部一番。欲速則不達(dá)，這個(gè)道理晏嬰很了解，景公慢慢也體會(huì)出味道了。景公二十二年，公元前526年，休養(yǎng)生息好幾年的齊國開始發(fā)力。他派人前去搶占徐國的市場。徐國怕了，向齊國求和。于是徐國、郯國、莒國，跟齊國在蒲隧這個(gè)地方結(jié)盟，徐國為了表示臣服，把公司壓箱底的鎮(zhèn)司之寶甲父鼎，都獻(xiàn)給了齊景公。整個(gè)流程一氣呵成，策劃－攻打－求和－結(jié)盟－獻(xiàn)鼎，全過程下來，晉國仿佛就是個(gè)圍觀的看客，成了局外人。景公二十五年，齊國前去教訓(xùn)貌似不聽話的莒國，一直把莒共公追得換了好幾個(gè)地方。這件事，齊國根本就沒有知會(huì)晉國；二十七年，齊國率領(lǐng)一幫小弟，全程參與了平定宋國內(nèi)亂的活動(dòng)。這中間晉國也有參加，但是很明顯的是齊國在起主導(dǎo)作用；二十八年，齊國再次前去教訓(xùn)小弟莒國。莒共公聽說齊國又來了，擺開架勢要迎戰(zhàn)，莒國公司經(jīng)理勸莒共公說：“老板，齊國不過是來教訓(xùn)我們一下，你服個(gè)軟兒，這事就過去了，何必動(dòng)刀動(dòng)槍的呢？”莒共公哪里肯聽，結(jié)果被齊國好一個(gè)拾掇。莒共公走投無路，投奔魯國，齊國趁機(jī)把莒郊公扶上董事長的位子。自此，齊國完全把莒國掌控在自己手心里。景公三十一年，魯國“三桓之亂”亂到了頂峰，三桓把魯昭公驅(qū)逐出了公司，魯昭公只好投奔齊景公。景公看著落魄的魯昭公，心里那叫一個(gè)美啊。他不是幸災(zāi)樂禍，不是看魯昭公的熱鬧。這時(shí)的景公，事業(yè)心很強(qiáng)，很要求上進(jìn)。他心里美，是因?yàn)樗吹搅艘粋€(gè)機(jī)會(huì)。自老祖宗齊太公開始，魯國就一直在齊國旁邊，始終未曾徹底臣服。這次如果我把魯昭公送回去，平定了魯國的內(nèi)亂，你們說說，我這個(gè)功勞，是不是很大？想到這里，他馬上派人在齊魯邊境強(qiáng)行占領(lǐng)了魯國一塊地盤——鄆，并安排魯昭公住在這里，隨時(shí)準(zhǔn)備回魯國公司復(fù)位。第二年，景公派人去平定魯國內(nèi)亂，沒成。秋天，他又組織莒國、邾國、杞國開會(huì)，商量這件事，也無果而終。  人的熱情是有限度的，醫(yī)書上說，長時(shí)間勃起對身體不好，同樣的，一個(gè)人的熱情不可能連續(xù)保持好幾年。景公試了好幾次，未果，他當(dāng)初的想法也漸漸疲軟了，因此就漸漸怠慢了魯昭公。魯昭公明白，自己絕對不能在這里干等，時(shí)間長了，公司員工怕都不認(rèn)識(shí)這個(gè)董事長了，于是景公三十四年的時(shí)候他離開了齊國，轉(zhuǎn)投晉國.在晉國的乾侯這個(gè)地方暫住。晉國人心里跟明鏡似的，你魯昭公啥意思?。魁R國辦不了了，你才想起我？早干嘛去了？景公三十五年，沒有得到晉國援手的魯昭公無奈又回到了鄆，仍舊把希望交給了齊國。這回景公也有借口了：晉國不行，又回來找我了？可憐的魯昭公，受了景公一頓奚落，又起身去了晉國的乾侯。作孽啊，老天爺如此折騰一位董事長，于心何忍？三年后魯昭公在這里郁郁而終！景公的如意算盤徹底落空。從景公四十五年開始，一直到景公去世，這十四年的時(shí)間里，他一直在試圖聯(lián)合諸小弟，共同對抗晉國的霸權(quán)，這是他后期非常明確且堅(jiān)定的對外策略。景公四十八年，齊國發(fā)生了兩件大事。一件是晏嬰去世，這對景公是一個(gè)打擊，他非常慶幸這么多年來一直有一位聰明、仁厚、正直的CEO伴隨左右，使自己避免了很多錯(cuò)誤，雖然晏嬰不是霸王之輔，但卻是很好的守業(yè)人；第二件事就是魯國和齊國結(jié)盟。魯國出于什么考慮要和老冤家齊國結(jié)盟？無非四個(gè)字：此消彼長。晉國內(nèi)亂，無暇他顧，越來越罩不??；齊國在景公的拔苗助長下，竟然有了些許的霸氣。前面的事件一次次驗(yàn)證了“沒有永恒的

編輯推薦

《春秋戰(zhàn)國的那些CEO們:齊》：春秋戰(zhàn)國時(shí)期的周王室有如證監(jiān)會(huì)其下的分封國就像一家家上市公司至于公司的市盈率、機(jī)構(gòu)的權(quán)謀、散戶的命運(yùn)一切的一切在這個(gè)風(fēng)云激蕩的偉大時(shí)代在這個(gè)不圖謀即滅亡的鐵血時(shí)代都顯得如此的現(xiàn)實(shí)和殘酷又如此符合自然界的生存法則春秋沒有亂成一鍋粥，戰(zhàn)國也不是一場游戲。你看！大家經(jīng)營有序，合理兼并，是真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)！

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