中國型CI戰(zhàn)略

前言

　　海爾是怎樣做成中國頂級品牌并且成為世界級品牌的？　　科龍、美的、格力、康佳、TCL等眾多的“粵貨名牌”，是怎樣如雨后春筍般地催生出來，馳騁國際國內(nèi)兩大市場的？　　一家舉步維艱的弱勢民營企業(yè)，是怎樣通過策劃包裝一把與眾不同的“魔法流星”童傘引爆市場，將產(chǎn)品利潤提升到200倍以上，使企業(yè)迅速跨入國際化、集團化、高層次發(fā)展道路的？　　人們在研究或思考這些中國著名品牌成功之道的時候，或許忽略了一種專業(yè)的觀察和識別：在他們身后始終有一個“影子”在活動。這個“影子”外顯為形象、品牌、文化；內(nèi)化為標準化、規(guī)范化、人文化的管理。這個“影子”就是CI：Corporate Identity，企業(yè)識別。　　CI已經(jīng)不是一個新鮮名詞。CI作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)在世界風(fēng)行半個多世紀。為國際企業(yè)所普遍采用，被稱之為“贏的策略”、“長期拓展市場的利器”　　CI在中國，業(yè)已有近二十年的引進、開發(fā)歷史。海爾等一大批杰出的CI先行者們，用自己成功的實踐，演繹出了一門全新的如何做市場經(jīng)濟的學(xué)問：“中國CI學(xué)”——一門把國際化CI理論與方法真正本土化了的“中國CI學(xué)”。

內(nèi)容概要

《中國型CI教程》和《中國型CI戰(zhàn)略》是姊妹篇，出版這兩部書是為指導(dǎo)中國CI實務(wù)和填補我國高校CI課程迄今尚無標準化教材的空白。
 《中國型CI教程》系統(tǒng)探討中國特色CI戰(zhàn)略理論與實踐，全新解讀CI
概念，提出令人耳目一新的“大CI觀”，從形象、品牌、文化、管理四個界面論述CI功能，精彩評述“中國型CI”成長發(fā)展歷史及其與“歐美型CI
”和“日本型CI”的區(qū)別，更以豐富卓越的實操經(jīng)驗和鮮活案例，傳授CI
策劃與設(shè)計秘訣，深入介紹CI導(dǎo)入實施與形象管理的科學(xué)方法，是一門具有創(chuàng)新意義的“中國CI學(xué)”。
《中國型CI戰(zhàn)略》以案例解析的方式，選取各行各業(yè)不同體制的典型代表，分析其導(dǎo)人CI的背景、時機、目標、策略、設(shè)計和效果探討不同類型和特色的“中國型CI”戰(zhàn)略模式及其給后來者的重要啟示，是一部具有中國特色的CI戰(zhàn)略教科書。
兩書珠聯(lián)璧合，圖文并茂，堪稱近二十年中國本土化CI最高成就的經(jīng)典總結(jié)，具有極強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性和可操作性特點，對于企業(yè)經(jīng)營管理者，設(shè)計界、廣告界、咨詢界人士，以及廣大白領(lǐng)從業(yè)者、CI愛好者而言，是難得的CI教材，同時，適合于全國高校CI課程教學(xué)使用。
 兩書乃中國CI集大成者梅雨先生集十幾年潛心實踐與研究成果的扛鼎之作。

作者簡介

　　梅雨，又名梅家華。新聞學(xué)碩士、資深記者，我國著名CI專家、學(xué)者、策劃大師?，F(xiàn)為亞太經(jīng)濟新聞中心主任、亞太CI戰(zhàn)略研究所所長研究員、國務(wù)院國資委研究中心中國CI推進委員會常務(wù)副會長兼秘書長。 　　梅雨先生乃中國CI之集大成者。其影響卓著的CI活動和研究成果有：主持“中國型CI”課題研究，創(chuàng)辦“中國CI論壇”和中國CI網(wǎng)，拍攝《中國CIS之路》成功案例系列專題片，建立“中國CI案例庫”等；與國務(wù)院國資委研究中心牽頭，聯(lián)合海爾、中國國航等全國知名企業(yè)共同發(fā)起成立中國CI推進委員會，發(fā)布“中國CI宣言”；撰著出版《中國型CI叢書》兩百多萬字，應(yīng)邀赴全國各地CI講學(xué)一百多場次，主持大慶油田、金利來、科龍、海爾、茅臺、九寨溝旅游、中國國航、中國大熊貓、香港愛伊爾等一百多家全國知名企業(yè)CI策劃設(shè)計工程，演繹出眾多“中國型CI”成功案例。 　　發(fā)表新聞作品和專欄文章兩百多萬字。代表作品《陌生的保護人》，被選人《高中第三冊中學(xué)語文課外讀本》，改編為電視劇和同名廣播劇，獲全國廣播劇一等獎；出版新聞采訪專著《熊貓世界探秘》等。

書籍目錄

序/侯云春
引言/梅雨
第一部分　大型企業(yè)
案例之一　大慶石油
案例之二　中國國航
案例之三　科龍集團
案例之四　海爾集團
案例之五　金利來服飾
案例之六　中國大熊貓
案例之七　九寨溝旅游
案例之八　粵電集團
案例之九　白山發(fā)電廠
案例之十　株硬集團
案例之十一　中國韶鋼
案例之十二　晉城煤運
案例之十三　協(xié)和石油
案例之十四　振鵬集團
案例之十五　恒安集團
案例之十六　椰樹集團
第二部分　中小型企業(yè)
案例之一　香港愛伊爾
案例之二　博深集團
案例之三　誠利集團
案例之四　東方模具
案例之五　文搏文具
案例之六　明陽電氣
案例之七　康景物業(yè)
案例之八　卡佛兒鞋業(yè)
案例之九　康臣藥業(yè)
案例之十　東方四海

章節(jié)摘錄

　　海爾是怎樣做成中國頂級品牌并且成為世界級品牌的？　　科龍、美的、格力、康佳、TCL等眾多的“粵貨名牌”，是怎樣如雨后春筍般地催生出來，馳騁國際國內(nèi)兩大市場的？　　一家舉步維艱的弱勢民營企業(yè)，是怎樣通過策劃包裝一把與眾不同的“魔法流星”童傘引爆市場，將產(chǎn)品利潤提升到200倍以上，使企業(yè)迅速跨入國際化、集團化、高層次發(fā)展道路的？　　人們在研究或思考這些中國著名品牌成功之道的時候，或許忽略了一種專業(yè)的觀察和識別：在他們身后始終有一個“影子”在活動。這個“影子”外顯為形象、品牌、文化；內(nèi)化為標準化、規(guī)范化、人文化的管理。這個“影子”就是CI：Corporate Identity，企業(yè)識別。　　CI已經(jīng)不是一個新鮮名詞。CI作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)在世界風(fēng)行半個多世紀。為國際企業(yè)所普遍采用，被稱之為“贏的策略”、“長期拓展市場的利器”……　　CI在中國，業(yè)已有近二十年的引進、開發(fā)歷史。海爾等一大批杰出的CI先行者們，用自己成功的實踐，演繹出了一門全新的如何做市場經(jīng)濟的學(xué)問：“中國CI學(xué)”——一門把國際化CI理論與方法真正本土化了的“中國CI學(xué)”。他們走出了一條自己的“中國特色CI之路”，留下了各具個性的探索者的腳印，留給后來者可貴的啟示……　　梅雨　　2007年1月

媒體關(guān)注與評論

　　《中國型CI教程》和《中國型CI戰(zhàn)略》兩書，是中國型CI理論研究與實踐成果的最新總結(jié)?！　　本┛萍即髮W(xué)教授趙曉　　《中國型CI教程》，《中國型CI戰(zhàn)略》是一門具有創(chuàng)新意義的“中國CI學(xué)”，一部用豐富案例解析中國特色CI戰(zhàn)略的教科書。　　——中國CI推進委員會副主任廖義全　　CI是企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的融合，是競爭力的放大，引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)績效。這兩本書是中國企業(yè)做CI的必讀書。　　——中國韶鋼集團黨委副書記盧建華　　目前我國高校系統(tǒng)尚無標準化的CI教材。這兩本書填補空白，為我們解決了燃眉之急?！　　猩酱髮W(xué)教授吳柏林　　我很贊同書中提出的“大CI觀“，這對傳統(tǒng)的CI是—個重大突破。這兩本書是設(shè)計咨詢界人士為企業(yè)做CI的好幫手?！　　獜V州美術(shù)學(xué)院教授應(yīng)夢燕　　《中國型CI教程》和《中國型CI戰(zhàn)略》兩書，對推進中國CI專業(yè)化、學(xué)科化、產(chǎn)業(yè)化、本土化有著重要意義?！　　獓鴦?wù)院國資委研究中心主任王忠明

編輯推薦

　　《中國型CI戰(zhàn)略》以案例解析的方式，選取各行各業(yè)不同體制的典型代表，分析其導(dǎo)人CI的背景、時機、目標、策略、設(shè)計和效果探討不同類型和特色的“中國型CI”戰(zhàn)略模式及其給后來者的重要啟示，是一部具有中國特色的CI戰(zhàn)略教科書。

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