黑化

內(nèi)容概要

　　七百年前，施耐庵作為張士誠的軍師與朱元璋爭奪天下。失敗后漂泊江湖，用盡一生的心血，寫成一部《水滸傳》。這絕不是一本普通的供消遺娛樂的小說，而是中國歷史上最優(yōu)秀的“帝王學(xué)”教科書。因此，古往今來，無數(shù)叱咤風(fēng)云的英雄、梟雄、奸雄往往窮其一生苦讀《水滸傳》?！　?duì)于處于草莽之中的中國民間企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)要經(jīng)過的歷練、成長、挫折、再造，都在這部書中體現(xiàn)得淋漓盡致?！　〕缟辛x氣而極度虛偽，雄才大略又冷酷無情，翻開本書，就將自己看到的真相所震驚！

作者簡介

范衛(wèi)鋒，出生于浙江。畢業(yè)于中國人民大學(xué)。曾在廣東某著名企業(yè)擔(dān)任多種職位。現(xiàn)為廣州普天同慶文化傳播公司簽約作家。
    在金融市場幸運(yùn)地賺得數(shù)量可觀的“第一桶金”后，專業(yè)從事歷史、管理、金融書籍寫作。在國內(nèi)數(shù)家媒體擔(dān)任專欄作家。
    首本專著《黑化——發(fā)現(xiàn)

書籍目錄

楔子　黑化：草莽經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國民間企業(yè)的成長通道第一章　企業(yè)草創(chuàng)期：三種人與一件事　你的“貴人”是誰？　管人的人——王倫：注定要被淘汰的首任CEO　如何尋找和管理“做事的人”？　做什么事？怎么做？第二章　并購高手吳用的五大秘方　秘方之一：“沒有一個(gè)閑人”　秘方之二：堡壘，最容易從內(nèi)部攻破　秘方之三：掐掉舊主腦袋，精心打造新董事會(huì)　秘方之四：徹底消化原有管理團(tuán)隊(duì)　秘方之五：人人有份，立即分享　兩大美中不足：模糊的企業(yè)文化、因循守舊的排名制第三章　外來團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)　梁山公司轉(zhuǎn)入快車道　“匪逼官反”——不擇手段的挖角計(jì)劃　挑戰(zhàn)梁山管理體制第四章　個(gè)人品牌資棲化：宋江空手套白狼的秘訣　廣告費(fèi)花在誰身上？　不對(duì)稱廣告學(xué)　改善微觀生存環(huán)境　全方位傳播策略　從個(gè)人品牌、行為藝術(shù)到企業(yè)品牌　為品牌罩上神圣光環(huán)第五章　宋江VS順用：公司控制權(quán)之爭　潯陽樓——煽動(dòng)企業(yè)風(fēng)暴的蝴蝶　無勢不用兵　過于復(fù)雜的策劃往往失敗　沒有意外才是真正的意外　沒有勝利就沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威　企業(yè)家必知的二十五條賭技　活割黃文炳——宋江的成人禮　株連——?dú)埲潭行У闹贫取∷谓亩ㄎ弧袄隙钡恼軐W(xué)第六章　宋江變法——梁山黑化的基因突變　管理變革——廢除排名制　權(quán)力是改革者的命根子　“天書”：企業(yè)精神領(lǐng)袖的誕生　公孫勝退出董事會(huì)　組織再造　兩條路線的調(diào)和妥協(xié)第七章　三打祝家莊：走上收益遞增軌道　成大事在膽　抓住關(guān)系網(wǎng)的樞紐！　慈不掌兵，義不掌財(cái)　決定梁山和晁宋命運(yùn)的爭論：現(xiàn)金流、路線斗爭　宋江用人之道：三分政治、七分能力　為何幸運(yùn)女神總是青睞宋江？　宋江與法約爾：千年之約第八章　億元級(jí)民間企業(yè)的三大思考　……第九章　領(lǐng)袖更迭的憲法危機(jī)第十章　新長征前的主流化改造

章節(jié)摘錄

　　之一：“沒有一個(gè)閑人”　　對(duì)于管理者而言，只有抓住形形色色的事務(wù)背后的本質(zhì)，才能真正地實(shí)現(xiàn)人員的高效率配置?！　∠鄬?duì)于王倫的梁山公司來說，晁蓋的團(tuán)隊(duì)簡直是一支經(jīng)營山寨公司的“夢之隊(duì)”了?！　×荷降牡谝淮未髷U(kuò)張，其起因就是晁蓋等八人的智取生辰綱。十萬貫生辰綱，就是晁蓋對(duì)梁山泊進(jìn)行惡意收購的本錢。　　十萬貫生辰綱是什么概念7這是個(gè)天文數(shù)字。宋朝是中國歷史上朝廷官員薪水最高的朝代，實(shí)行的是“高薪養(yǎng)廉”的政策。P29 但當(dāng)時(shí)朝廷官員的工資是多少呢7宰相每月的俸祿是三百貫，小縣主簿每月的俸祿為六貫。也就是說，晁蓋等劫得的生辰綱金額，是一個(gè)宰相28年不吃不喝的積蓄！是一個(gè)140個(gè)小縣主簿十年的工資總和！　　馬克思曾經(jīng)精辟地說過：“為了100％的利潤，可以踐踏一切法律；如果有200％的利潤，可以六親不認(rèn)；為了3∞％的利潤，可以上絞刑架。”而十萬貫生辰綱，可以讓晁蓋放棄經(jīng)營多年的家業(yè)，讓書生吳用成為盜匪．更不用說原本就一無所有的阮家三兄弟、劉唐、白勝了！　　在智取生辰綱的八人中，最初的發(fā)起者是晁蓋、吳用、劉唐三人。他們迅速組成了一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)分工明確、各取所長、效率卓著?！　　　⑻铺峁┑氖切畔?，吳用提供的是謀略和人事組織安排，而晁蓋．以其頗具影響力的江湖地位和敢作敢當(dāng)?shù)男愿癯蔀榇舜涡袆?dòng)的當(dāng)然首領(lǐng)。其實(shí)，晁蓋一直被蒙在鼓里的是——從這次行動(dòng)的最初策劃開始，梁山泊，早已成為吳用心中的后路了?！　怯锰岢觥比硕嘧霾坏茫松儆肿霾坏谩钡慕M織方針后，便去梁山泊邊的石碣村說服三阮。而在他說服三阮的過程中，就已經(jīng)多次以梁山泊的快活日子這一極有誘惑力的愿景來煽動(dòng)、引誘阮氏三兄弟。直到三阮終于吐露出欲上梁山而不得的心聲時(shí)，才正式將三阮吸納入智取生辰綱的行動(dòng)小組中來。而吳用為什么必須等三阮吐露出想上梁山的想法才吸收他們呢7很簡單，吳用不像時(shí)下短視的企業(yè)管理者那樣，只問新員工會(huì)做什么、不會(huì)做什么，他首先關(guān)注的，是他們喜歡做什么、愿意做什么、他們的理想是什么？只有認(rèn)同自己的愿景和價(jià)值觀的人，才會(huì)被吸收進(jìn)來，共創(chuàng)大業(yè)。有多少企業(yè)管理者有吳用這樣的智慧呢？不少“企業(yè)家”們要的，不是共創(chuàng)事業(yè)的兄弟．而只是一個(gè)會(huì)說話的工具罷了！殊不知，真正能夠激發(fā)一個(gè)人潛能的，不是高薪厚俸，而是一個(gè)共同的愿景，一個(gè)大家一起去開創(chuàng)的未來！　　行動(dòng)中另一關(guān)鍵角色天閑星入云龍公孫勝，則屬于不請(qǐng)自來的人才。黃永玉先生在畫到公孫勝時(shí)戲言道：“有了吳用．還要閣下干嗎？”其實(shí)，無論在本次智取生辰綱的行動(dòng)中，還是在后P30來宋江時(shí)代的梁山泊中，公孫勝的作用都極其獨(dú)特而重要，是吳用所無法取代的。在這次行動(dòng)中，公孫勝帶來了至關(guān)重要的信息：楊志為梁中書押送十萬生辰綱的路線圖。得到這一準(zhǔn)確信息，晁蓋等人便可以從容不迫地精密安排，以逸待勞，坐等楊志押著生辰綱送上黃泥岡來?！　　　《侨∩骄V特別團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)成員，白日鼠白勝，則因其家距黃泥岡僅十里之遙，便為此次行動(dòng)提供了重要的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)和中轉(zhuǎn)站。如此八人，真可謂人盡其才，人盡其用。與朝廷的冗員無數(shù)相比，不可同日而語。這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，竟然無一個(gè)閑人！　　其實(shí)，吳用在很早就謀劃了入伙梁山泊這條道路。當(dāng)宋江將生辰綱一事被官府偵破的消息緊急通知晁蓋后，面對(duì)驚慌失措的晁蓋，吳用胸有成竹地道：“我已尋思在肚里了。如今我們收拾五七擔(dān)挑了，一齊都奔石碣村三阮家里去?！倍松w卻從來沒有想過會(huì)有朝一日落草梁山泊，呆頭呆腦的他仍然沒有明白個(gè)中就里，問道：“三阮是個(gè)打魚人家，如何安得我等許多人？”吳用只能進(jìn)一步點(diǎn)破：“兄長，你好不精細(xì)！石碣村那里一步步近去，便是梁山泊。如今山寨好生興旺，官軍捕盜，不敢正眼兒看他。若是趕得緊，我們一發(fā)入了伙。?！薄　≡瓉?，吳用智取生辰綱之前，費(fèi)盡心機(jī)布下阮氏三兄弟這顆棋子，果然是點(diǎn)睛之筆。三阮是吳用預(yù)留的一條后路，是從晁蓋的東溪村到梁山泊的跳板。同時(shí)，面對(duì)事發(fā)后勢必要到來的官軍追捕，阮氏三兄弟的水上功夫，正可以最大限度地發(fā)揮梁山泊的地利之長?！　」磐駚?，干一番改朝換代的大事業(yè)也好，做一件智取生辰綱式的”小事”也好，都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的功能和復(fù)雜程度雖然千差萬別，然而．基本的幾大職能都同出一轍。在進(jìn)化論中，這被稱為同源現(xiàn)象。對(duì)于管理者而言，只有抓住形形色色的事務(wù)背后的本質(zhì)，才能真正地實(shí)現(xiàn)人員的效率配置?！　　?/pre>




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　　尋找企業(yè)的“貴人”，掐掉舊主腦袋，打造新董事會(huì)，匪逼官反的挖角計(jì)劃，個(gè)人品牌資本化：空手套白狼的秘決，無勢不用兵，沒有勝利就沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；企業(yè)家必知的二十五條賭技；天書：企業(yè)精神領(lǐng)袖的誕生，抓住關(guān)系網(wǎng)的樞紐，籠絡(luò)精英的六張王牌；稱霸市場的品牌和現(xiàn)金儲(chǔ)備，引進(jìn)高管的四大風(fēng)險(xiǎn)，民間企業(yè)的主流化改造。中國民間企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功崛起的“路線圖”。黑化，是達(dá)爾文進(jìn)化論的一個(gè)絕佳案例，個(gè)人品牌資本化，宋江空手套白狼的秘訣。





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