公司的力量

前言

公司，我們熟悉的陌生人。作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，公司被看作是“人類的成就”，而在各種公司形態(tài)中占主導地位的股份有限公司的誕生，被認為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。它集合資源、分散風險，它跨越血緣、地緣，凝結起個體生命的能量，開啟了人類經(jīng)濟生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。今天，由公司編織的全球經(jīng)濟網(wǎng)絡，幾乎籠罩了每一個地區(qū)、每一個國家。公司已無處不在，公司已化身為一種生存方式、一種生活方式。然而，就在公司扮演著新知識和新技術的創(chuàng)造者、制度創(chuàng)新和文化再造的助推者的時候，它也將一切明碼標價，在強大利潤的蠱惑下，成為千夫所指的商業(yè)化的禍首。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大沖擊，并且持續(xù)至今。而這次巨大的震蕩卻發(fā)端于某些公司的不良運作。幾百年來，自利的本能，道德的底線，公司從未擺脫過其間的矛盾糾結。在全球化時代，對貪婪的討伐、對市場的質疑，再次讓公司深陷功與罪的爭辯之中。但無論我們帶著怎樣的表情，是歡喜還是擔憂，一個不爭的事實是：我們都已身處其中。中國的改革開放走過了三十年，社會主義市場經(jīng)濟的實踐已近二十年，作為市場運行中不可缺少的角色，公司也已成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，成為中國參與世界市場競爭的核心載體。世界走過的歷史和中國當下的現(xiàn)實都在提示我們：公司是我們無法忽視的一種組織，一種制度，一種文化。

內(nèi)容概要

本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成。在過去的兩年里，跨越了歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史。而在次基礎上，采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞。
　　在世界現(xiàn)代化進程的背景下，透過近代世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。
以期通過觀察公司組織的誕生和成長，認識市場經(jīng)濟的運行規(guī)律；通過觀察公司制度的變化和創(chuàng)新，思考國家競爭力的強弱衍變；通過對公司的關注，關注社會的發(fā)展、國家的發(fā)展、文化的發(fā)展。

作者簡介

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書籍目錄

序言　為了遠行的回望中央電視臺副臺長羅明
公司與現(xiàn)代社會
五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主采訪擷英
第一章　公司！公司！
　無處不在的神奇組織
　嶄新生活的巨大推手
　天使與魔鬼的“結合體”
　過往歲月抑或未來生活？
　獨家訪談啟示錄
第二章　市場無限
　皇家特許的光輝歲月
　失去魔力的搖錢機器
　把公司還給市場
　獨家訪談啟示錄
第三章　獵富時代
　狂飆突進的新大陸
　奮起直追的歐羅巴
　托拉斯盛景的幻滅
　獨家訪談啟示錄
第四章　進步之痛
　“天堂”里的勞資戰(zhàn)爭
　公平與效率的博弈
　摒棄“叢林法則”
　獨家訪談啟示錄
第五章　危機時刻
　“大蕭條”席卷全球
　浮華年代深藏禍患
　政府伸出“有形之手”
　重新定義市場經(jīng)濟
　獨家訪談啟示錄
第六章　誰執(zhí)權杖
　公司王朝的世代交替
　職業(yè)經(jīng)理人華麗登場
　現(xiàn)代公司治理
　獨家訪談啟示錄
第七章　各領風騷
　日本經(jīng)營理念的孕育
　西方“面孔”下的東方靈魂
　高峰低谷間的思考　
　獨家訪談啟示錄
第八章　創(chuàng)新先鋒
　創(chuàng)新，時代的引領者
　科技，經(jīng)濟的發(fā)動機
　奇跡，靠什么實現(xiàn)？
　獨家訪談啟示錄
第九章　本土雄心
　第一波公司熱悄然退場
　風雨蒼黃中的民族資本
　從計劃到市場的艱難變革
　獨家訪談啟示錄
第十章　地球無疆
　跨越國界的開疆拓土
　胸懷全球的資源整合
　文化碰撞下的本土化
　新世紀的機遇與挑戰(zhàn)
　獨家訪談啟示錄
附錄：公司發(fā)展大事記
后記：因為山在那里紀錄片《公司的力量》總導演任學安

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 公司！公司！在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，公司是普通人借以創(chuàng)造歷史的權利和通道。如果沒有“公司”這項發(fā)明，那么，整個現(xiàn)代文明的面貌都將不同。1. 無處不在的神奇組織1859年4月10日，泰晤士河畔聳立起一座95米高的新建筑，里面安置著當時英國最大的一座鐘——重達15噸、分針長度超過4米的“大笨鐘”?！按蟊跨姟焙髞肀灰暈橛闹匾笳鳎畛跛某霈F(xiàn)則傳遞了一種嶄新的時間觀念——標準時。在此之前，各地的時鐘是根據(jù)太陽運行的時間各自調(diào)整的，人們?nèi)粘龆?，日落而息。但是，剛剛出現(xiàn)的鐵路公司挑戰(zhàn)了千年不變的自然法則。因為，如果每個鎮(zhèn)都按照太陽照到各自教堂塔尖位置的時刻來校準時間，火車的運營將錯亂不堪。所以，隨著鐵路線的蔓延，人們無法再跟著上帝轉了。在幅員廣闊的美國，對“標準時”的要求更加迫切。1883年11月18日，美國第一份全國統(tǒng)一的鐵路時刻表誕生。這一天的正午時分，美國東部的時鐘全部回撥。從此，上帝的時間被改用人間的指針來度量。改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫做“公司”的組織。當然，被公司改變的，絕不僅僅是時間。通常情況下，我們對身邊的公司渾然不覺。因為一切都已經(jīng)像呼吸那樣自然。但是，一旦沒有了空氣，我們就會知道，在真空中是無法生存的。年，公司為全球81%的人口提供了工作機會，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司的收入。全球最大的10個公司的銷售總額，超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。（伯納德?拉馬南楚阿　法國巴黎高等商學院院長）公司不僅創(chuàng)造了更多的財富，在提高生活質量方面，也是十分重要的促進者。（約翰?奎奇　 美國哈佛商學院副院長）通過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。（大前研一 日本創(chuàng)業(yè)者商學院校長）歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。（赫爾曼?西蒙 德國管理學家）公司是一個過程，所有的國家都要用到它。（羅伯特?蒙代爾 美國哥倫比亞大學教授 1999年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主）世界上每天都有公司開張，每天都有公司倒閉，每天都有不同的公司上演著生死沉浮的故事。時至今日，在世界的大多數(shù)國家，辦公司早已不是什么神秘的事情。英國公司注冊處的企業(yè)策略指導蒂姆?莫斯介紹說：“大約有260萬家公司在英國登記注冊。我們每年受理成立的新公司超過35萬個。英國對注冊公司的限制條件很少，股本金額甚至可以低至1英鎊。所以幾乎任何人都可以成立公司?！蔽磥韺W家約翰?奈斯比特也說：“注冊公司在美國是最簡單的，一天之內(nèi)，不需要任何錢，就可以創(chuàng)立一家公司。你只要說，我要開一家公司，這是公司的名字?！碑斘覀冊谙硎墚a(chǎn)品或是服務的時候、找工作或是想創(chuàng)業(yè)的時候、抱怨老板或是與同事競爭的時候，公司就在我們身邊。當然，它也在那些我們可能不曾留意的地方，在那些熟悉的場景背后。美國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（NBA）不僅是一種籃球比賽，也是一個公司。每一次完美的對決，都會轉化成合約和金錢。公司能將一個“人”甚至一雙拳頭、一只腳包裝成明碼標價的商品。世界三大男高音的聲音是世界上最華美的聲音，也可以經(jīng)營成一門財源滾滾的好生意。公司能讓形而上的藝術待價而沽，把最高貴的精神享受變?yōu)樽畎嘿F的消費品。各國首腦出訪不僅是一次國事訪問，也是一次商務談判。他們身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的，不再單單是政治，還加上了公司的訂單。伊拉克戰(zhàn)爭是一場現(xiàn)代戰(zhàn)爭，看得見的是硝煙、戰(zhàn)火，看不見的是提供物流和信息保障的公司。軍隊的效率是外來的、強制性的，公司的效率卻是內(nèi)生的、主動的。終于，軍隊——這個最有效率的組織，也不得不開始向公司學習管理，西點軍校甚至被評為最好的商學院。沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務，無論是公共事業(yè)、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。（默里?韋登鮑姆 美國華盛頓大學企業(yè)研究中心主任）應該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。（錢穎一 清華大學經(jīng)濟管理學院院長）數(shù)百年中，公司熱鬧過，也沉寂過。它生存下來，強壯起來，并且一點點地滲入社會的血脈中，終于把自己變成無處不有的存在。那么，公司究竟是一種什么樣的組織？它是如何誕生的呢？2. 嶄新生活的巨大推手經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特曾經(jīng)說過：“光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導大家洗澡。”于是，公司發(fā)明并傳播了體味和口臭的概念。 有人說：需求決定供給。但公司決不墨守這個成規(guī)。公司制造了需求。公眾不僅改變了衛(wèi)生習慣，還改變了思維習慣。比如，人們越來越依賴于通過廣告了解自己。從實際的角度出發(fā)，公司的本質在于，它給了人開拓市場的機會。（維爾納?普路姆珀　德國企業(yè)史研究會前主席）1882年，愛迪生啟動了美國第一座發(fā)電廠，人類從此擺脫了地球自轉周期的影響。但是，并非每一項偉大的發(fā)明都能變成造福社會的產(chǎn)品。光明源自技術與資本合作創(chuàng)辦的電力公司。哥倫比亞大學校長尼古拉斯?巴特勒直截了當?shù)匦Q：“有限責任公司是近代最偉大的發(fā)明。少了它，就是蒸汽機和電力的重要性也會降低?！焙芏嗟母镄拢热缙囀袌?、計算機市場，再如我們遇到的新挑戰(zhàn)——氣候的變化、綠色科技、納米科技、通信科技等等，所有的這些挑戰(zhàn)都是由公司最后攻克解決的。今天，財務報表已成為真正通行的世界語，只需三張表，人們就能讀懂公司的秘密。為實現(xiàn)無障礙的交流，人類曾經(jīng)費盡心機，但公司卻已經(jīng)先做到了，它改變了人類對話的方式。在規(guī)則的制定和觀念的傳播上，公司往往走在前面。最重要的是，公司深深影響了現(xiàn)代社會的根本秩序。公司帶來的一項影響是，它打破了那種認為只有貴族或富人才有權享受某種生活方式、那種認為有人生來就高人一等的觀念，從而帶來了一種社會平等。公司幫助 人們樹立起對某種生活方式、與人交往方式的憧憬和渴望，讓人感覺有機會變得更加平等?！　　　　　　。ù笮l(wèi)?施密特雷恩　美國麻省理工學院斯隆管理學院院長）我們現(xiàn)在講城市化、工業(yè)化、信息化、民族化，所有這些東西，我覺得背后都有一種最重要的推動力量，就是現(xiàn)代公司。（張維迎　北京大學光華管理學院院長）說是公司締造了美國，也許有些夸張。但是，美國的綜合實力，顯然是以它所擁有的550萬家公司作為基石的。兩百多年間，勇于冒險、創(chuàng)新、自我奮斗的企業(yè)家精神，曾經(jīng)改變了無數(shù)歐洲移民的命運，也改變了新大陸自身的命運。而在每一片釋放了普通人能量的土地上，公司的傳奇還在不斷上演。從歷史上看，企業(yè)家至少和政治領袖同樣重要。那些偉大的企業(yè)家們，曾經(jīng)讓歐洲變得強大、讓美國變得強大，如今也正在讓中國變得強大，他們是和政治領袖一樣重要的人物。（羅伯特?蒙代爾　 美國哥倫比亞大學教授，1999年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主）在經(jīng)濟全球化進程中，情況變得越來越復雜，在其中公司的作用越來越重要。是否擁有大量強大的公司，已經(jīng)成為關乎一個國家經(jīng)濟實力的問題。（伊藤元重　日本東京大學教授）近代以來，任何忽視市場力量、不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都逐漸衰落。只有借由公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力，解放個人的創(chuàng)造力，國家才能登上世界舞臺的中心。歷史總在反復地驗證，但歷史并不會簡單地重復。最新的故事是由新興力量書寫的。在今天的財富500強名單中，有75家公司來自新興市場。2000年時，大概只有19家，而1988年時連一家都沒有。（安東尼?范?阿格塔米爾　　新興市場股份有限責任公司董事會主席）兩個曾經(jīng)的計劃經(jīng)濟國家，幾乎同時打開了市場之門。1991年后，印度逐漸取消了公司建立和運營的許可制度。十余年后，印度的700多家軟件公司，使它成為全球第二大軟件出口國，并以大象般有力的步伐邁入國際市場。1992年，中國確立社會主義市場經(jīng)濟目標。2010年5月，聯(lián)合國報告稱：中國即將成為世界第二大經(jīng)濟體。除了世界500強企業(yè)榜單上的43個席位外，中國還有4000多萬個中小企業(yè)在為這片土地提供發(fā)展的動力。我們找不到一個公司制度不發(fā)達，它的經(jīng)濟可以發(fā)達；找不到一個市場不發(fā)達，這個國家可以發(fā)達的例子。所以，現(xiàn)代社會財富的創(chuàng)造，國民財富的積累，市場經(jīng)濟的發(fā)展和公司的發(fā)展，它們實際上是同一個問題。（張維迎 北京大學光華管理學院院長）最終，只有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好。（尼古拉?巴維萊茲 法國國家行政學院教授）然而，越強大的力量越需要約束。公司可以翻天覆地地改變世界，卻難以擺脫與生俱來的困擾。即便在公司最榮耀、最輝煌的日子里，有一個聲音也始終揮之不去。人們常常告誡自己，也提醒他人：公司是個危險的家伙。3. 天使與魔鬼的“結合體”20世紀70年代，美國普強公司的新藥“帕納巴”十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)現(xiàn)，這種藥的副作用能致人死亡。普強公司召開了特別董事會，最終決定繼續(xù)銷售并在法庭上為自己辯護。因為，藥品撤市時間每拖延一個月，公司就能多掙100萬美元。消息披露后，整個美國為之震驚。賓夕法尼亞大學沃頓商學院的教授阿姆斯特朗，專門設計了一個角色扮演的實驗來研究為什么會發(fā)生這種情況。他描述說：“當我問到那些沒有卷入事件的人，告訴他們發(fā)生了什么，并問他們會怎么做時，97%的人說，他們會將藥品撤出市場?！钡?，當實驗者轉而扮演起普強公司的董事會成員后，同樣的問題卻得到了完全相反的答案。召開董事會時，發(fā)生了很多有趣的事，有人想辭職，有人很沮喪，還有人大聲爭吵，但是最終沒有一個小組決定將藥品撤出市場。普強實驗在十多個國家重復了近百次，結果大同小異。每一組扮演董事會成員的人都認為，這體現(xiàn)了公司的本分，即股東利益最大化?！肮蓶|利益最大化”，公司繞不開的一個詞，是造成許許多多悲喜劇的根源。當然，公司會具有破壞性，公司有時會與我們所追求的某些社會目標背道而馳。這是可能的，甚至是很自然的事。因為公司需要回報那些投資者。（大衛(wèi)?施密特雷恩　美國麻省理工學院斯隆管理學院院長）在過去的幾個世紀中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強迫遷移的還有難以計數(shù)的植物、動物、礦物，甚至包括細菌和病 毒。從郁金香到房地產(chǎn)，從阿姆斯特丹到新阿姆斯特丹，從1637年到2008年，無數(shù)次的股市泡沫都沒能阻止下一次的鋌而走險。首相下野、總統(tǒng)入獄、高官落馬……他們不是第一個也不是最后一個。金錢與權力的交易，如同一個無法根治的頑疾。當人被物化成機器時，公司卻似乎比機器更冰冷，它苦惱的是自己“只需要一雙手，但卻不得不雇用一個人”。自公司誕生之日起，對于它的種種指責就從未消失過。根植于人性深處的貪婪并非公司之罪，但其卻因公司而被無限地放大了。然而，逐利的欲望和自利的動機，既是災難和危機的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。公司的功與過，都來自同一個母體。欲望是人的本能。人們想過更富裕、更便利的生活，這種欲望成為動機，使科學技術獲得了新的發(fā)展，出現(xiàn)了新的發(fā)明和新的發(fā)現(xiàn)。其結果是在欲望的推動下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明和社會。（稻盛和夫　日本京瓷集團名譽董事長）美國經(jīng)濟學家德隆的研究表明：“從舊石器時代到公元2000年的250萬年間，人類花了99.4%的時間，也就是到15000年前，世界人均GDP達到 了90國際元；然后花了0.59%的時間，到公元1750年，達到180國際元；從1751年到2000年，即在0.01%的時間里，達到6600國際 元，增加了37倍。換句話說，人類97%的財富，是在過去250年——也就是0.01%的時間里創(chuàng)造的?！睅磉@250年財富迅速增長的機制，就是市場經(jīng)濟，而公司組織正是市場經(jīng)濟中不可缺少的細胞。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者羅納德?科斯在1937年時就提出了“交易成本”理論，認為公司的存在是為了節(jié)約市場交易費用?？扑怪赋觯斒袌鼋灰壮杀靖哂诠緝?nèi)部的管理成本時，公司便產(chǎn)生了。市場經(jīng)濟首先是一種可以進行自由交易的經(jīng)濟。市場經(jīng)濟條件下，個人可以選擇投資和參與經(jīng)濟活動，也可以和別人聯(lián)合組建公司。（皮埃爾?西里爾?赫特科爾　　法國高等社會科學院研究員）我們還沒有找到可以取代公司，在市場導向型經(jīng)濟中進行商業(yè)活動的替代品，同時，我們也沒有找到市場導向型經(jīng)濟的替代品。（邁克爾?斯賓塞　　美國斯坦福大學商學院名譽院長，2001年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主）作為市場經(jīng)濟中不可替代的組織，公司在人們愛恨交織的復雜目光下成長、校正、自我更新。美國《福布斯》雜志評選出來的“2009年最有權力人物排行榜”，前10名中有5名出自公司，在財力、影響力和權力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領袖及王室成員列在一起。公司正在改變世界的權力結構，以至于人們甚至開始擔心，最終有一天，公司會收購國家。而不論我們是欣喜還是擔憂，公司依然以自己的方式存在著。4. 過往歲月抑或未來生活？倫敦薩維爾街有一家制衣公司。查爾斯?狄更斯曾是這里的顧客，溫斯頓?丘吉爾留下了衣服尺寸，戴高樂將軍也親往定做西服。公司曾為維多利亞女王制作禮服，至今仍在為伊麗莎白二世女王量體裁衣。兩百多年來，他們一直在這條街道上，以家族傳承的方式，保持著精良的工藝，也堅守著自己的信念。亨利?普爾制衣公司主席安格斯?康迪說：“我們始終是一家小型的私人企業(yè)，希望能夠以此提供一種特殊服務。我還要充滿希望地表示，一百年以后亨利?普爾公司仍然會屹立在這里?！比缃?，各種各樣的公司并存于世，它們的產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標不同、管理不同，但有一點是共同的：它們承載著人們各自的夢想和創(chuàng)造。公司已經(jīng)成為一種生活。它告訴我們?nèi)绾螔赍X，并教給我們怎么將錢花出去；它引導我們吃什么、穿什么、住什么樣的房子、開什么樣的車，甚至最私密的個人事務——戀愛、結婚，也逐漸由公司幫助打理……但是，我們真的了解身邊的公司嗎？當我們談論公司的時候，我們在談論什么？一家理想的公司是一個每位員工都感覺能夠充分參與，并且全力為公司的成功貢獻自己力量的地方。（柯愛倫　 杜邦公司董事長）一個真正的企業(yè)和企業(yè)當家人的志向，是讓他的公司可以有可持續(xù)的收益。（讓?保羅?安鞏　 歐萊雅公司首席執(zhí)行官）公司首先必須有很強的價值觀，并且這些價值觀不應變更，應是永久性的。（加文?尼斯　　聯(lián)合利華公司高級副總裁）公司（表面上）是個人的東西，但其實并不是個人的東西，而是公共的東西。（稻盛和夫　 京瓷集團名譽董事長）能夠通過自己的理念和思想去影響這個社會、完善這個社會，讓每個人懂得交易、平等、分享、透明，這樣的公司，在我看來是值得尊重的。（馬云　　阿里巴巴集團董事局主席）走過了幾個世紀的公司，正在經(jīng)歷一次全新的機會和考驗。伴隨著全球化的足跡，公司已不再是一國或者一個地區(qū)市場的引領者了。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，公司夢寐以求的時代似乎正在到來。但是，全球體系卻用另一種方式展示了威力。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟宣布申請破產(chǎn)保護，全球股市應聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個世界陷入了麻煩中。人類不得不重新審視無所不在的公司?！?/pre>


后記
五年前，正是《大國崛起》創(chuàng)作最關鍵的時期。那是一次艱難的跋涉，我們試圖用電視紀錄片的方式探討國家發(fā)展的根本動力。在鋪天蓋地的史料中，有一個名詞不斷地跳躍出來并進入我的視線：公司。它與國家權力和世界爭霸有關，它與財富增長和經(jīng)濟泡沫有關。工業(yè)革命離不開它，世界大戰(zhàn)也少不了它。從蒸汽機到互聯(lián)網(wǎng)，無數(shù)項發(fā)明的背后都是它。近代以來，世界的繁榮或是蕭條，合作或是對抗，進步或是危機，公司都在其中扮演不可替代的角色。這個幾乎出現(xiàn)在每一次重要歷史時刻的組織，讓我著迷。更讓我著迷的，是現(xiàn)實。公司就在身邊，它是衣食住行的提供者，也是創(chuàng)業(yè)沖動和人生夢想的承載者，從物質到精神，我們都需要它。于是，在2005年，我提出了這個題目——“公司的力量”。四年前，《大國崛起》播出，節(jié)目取得了出乎意料的廣泛、強烈而持續(xù)的反響。這樣的作品是當下受眾所需要的，在欣慰之余，我的思考也更加具體。推動國家現(xiàn)代化的力量是什么？相對《大國崛起》的宏觀敘事方式，是否可以從一個微觀的角度進行探討和表述？公司，無疑正是這樣一個具象的載體。2006年，我們第一次公開表達了創(chuàng)作《公司的力量》的設想。


媒體關注與評論
歷史上幾平所有的重大技術革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。——德國管理學家 赫爾曼?西蒙我認為，從歷史上看，企業(yè)家至少和政治領袖同樣重要。那些偉大的企業(yè)家們，曾經(jīng)讓歐洲變得強大，讓美國變得強大，如今也正讓中國變得強大，他們是和政治領袖一樣重要的人物。——美國經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主 羅伯特?蒙代爾美國是一個搞實業(yè)的國家，所以，需要一個為實業(yè)界服務的政府，建一座工廠就是蓋一座圣殿，在工廠干活就是在那里做禮拜。——美國第三十任總統(tǒng) 柯立芝公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富、不可以強。——清政府駐英、法、意、比四國公使 薛福成我們找不到一個公司制度不發(fā)達，國家的經(jīng)濟可以發(fā)達的例子；找不到一個市場不發(fā)達，這個國家可以發(fā)達的例子。所以，現(xiàn)代社會財富的創(chuàng)造，國民財富的積累，市場經(jīng)濟的發(fā)展和公司的發(fā)展，實際上是同一個問題?！本┐髮W光華管理學院院長 張維迎


編輯推薦
　　《大國崛起》原班人馬，歷時兩年，奔赴歐亞美8國，深入50余家世界級公司。5位諾獎得主、9大商學院院長精彩闡述，170余位資深學者和商界領袖深度對話。你能看到多遠的過去，就能看到多元的未來中央電視臺獨家授權《大國崛起》姊妹篇





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