優(yōu)秀采購員手冊

前言

美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機對我國的實體經(jīng)濟影響很大，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)被迫裁員、降薪，這意味著職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”；即使你目前有一個穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。所以，個人要想生存、發(fā)展，進而獲得晉升，就必須擁有持久的競爭優(yōu)勢，那就是比競爭對手學(xué)得更快，掌握更多的管理知識及專業(yè)技能。基于此，《HOW—TO企業(yè)人手冊》系列叢書為企業(yè)人提供了一個極佳的不斷學(xué)習(xí)及自我提升的機會。本叢書旨在將企業(yè)人塑造成其所在崗位的“專家”，通過學(xué)習(xí)本崗位手冊，不僅可以積累知識、增長才干，更重要的是可以提升業(yè)績，從而獲得職位的晉升。本叢書著重于企業(yè)人在各個專業(yè)崗位上如何較快地熟悉、適應(yīng)工作，并提高自身的管理能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。將各個專業(yè)崗位大量的重復(fù)性工作，按照實際操作要求找出規(guī)律性來，規(guī)定其標準的工作程序和工作方法，并用流程圖、表單與制度的形式固定下來，從而使業(yè)務(wù)管理變得更加科學(xué)合理，有條不紊、忙而不亂，大大提高了工作效率，保證了工作的準確性、及時性。

內(nèi)容概要

　　《優(yōu)秀采購員手冊：第1冊》講述了美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機對我國的實體經(jīng)濟影響很大，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)被迫裁員、降薪，這意味著職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”；即使你目前有一個穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。所以，個人要想生存、發(fā)展，進而獲得晉升，就必須擁有持久的競爭優(yōu)勢，那就是比競爭對手學(xué)得更快，掌握更多的管理知識及專業(yè)技能。

書籍目錄

第1章 優(yōu)秀采購員任職要求第一節(jié) 采購員職責(zé)要求一、采購員工作職責(zé)二、采購業(yè)務(wù)實施流程第二節(jié) 采購員能力要求一、成本意識與價值分析能力二、預(yù)測能力三、表達能力四、溝通協(xié)調(diào)能力g五、信息能力六、團結(jié)協(xié)作能力七、自控能力第三節(jié) 采購員必備知識要求一、產(chǎn)品知識二、專業(yè)知識三、財務(wù)知識第四節(jié) 采購員工作細節(jié)一、與供應(yīng)商來往應(yīng)公正與誠實二、臨財不茍得三、具備敬業(yè)精神四、虛心與耐心五、保守企業(yè)秘密第2章 采購計劃與方式第一節(jié) 采購計劃制訂一、采購計劃的重要性二、影響采購計劃與預(yù)算的因素三、各部門與采購計劃的關(guān)系四、采購預(yù)算(用款計劃)編制五、采購數(shù)量計劃編制六、HRP與采購計劃附一物料采購現(xiàn)金預(yù)算表附二年月物資采購計劃附三材料定期采購計劃表第二節(jié) 采購方式一、采購方式1：集中采購二、采購方式2：分散采購三、采購方式3：現(xiàn)貨采購四、采購方式4：遠期合同采購五、采購方式5：直接采購六、采購方式6：間接采購七、采購方式7：招標采購八、采購方式8：網(wǎng)上采購自我檢測第3章 供應(yīng)商的選擇與管理第一節(jié) 供應(yīng)商管理的內(nèi)容一、供應(yīng)商分類二、供應(yīng)商管理方法三、供應(yīng)商管理必備知識四、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求五、供應(yīng)商管理步驟第二節(jié) 尋找供應(yīng)商一、尋找供應(yīng)商的途徑二、初級供應(yīng)商提供的資料要求三、對供應(yīng)商進行分析第三節(jié) 供應(yīng)商認證一、供應(yīng)商認證準備工作二、初選認證供應(yīng)商三、對供應(yīng)商樣品的測試認證四、中試認證五、批試認證六、簽訂采購協(xié)議第四節(jié) 培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商一、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待二、選擇合適的供應(yīng)商三、平等對待供應(yīng)商四、主動維護供應(yīng)商的利益五、供應(yīng)商定期評估六、“恩威并濟”管理供應(yīng)商附一：供應(yīng)商實地評鑒表附二：合格供應(yīng)商名冊附三：月供應(yīng)商業(yè)績評定附四：供應(yīng)商供貨異常反饋單自我檢測第4章 采購訂單管理第5章 采購數(shù)量控制第6章 采購品質(zhì)控制第7章 交貸期管理第8章 采購價格控制第9章 全球采購第10章 采購員職業(yè)前景

章節(jié)摘錄

插圖：（3）物料驗收：由于廠商交來的物料不符要求而被品管部門拒收時，品管部門應(yīng)立即通知采購部門，以便采取必要的措施。（4）開發(fā)供應(yīng)廠商：采購部門與品管部門應(yīng)共同開發(fā)供應(yīng)廠商，以確認廠商是否具備供應(yīng)所需品質(zhì)及數(shù)量的產(chǎn)品的能力。5.與生產(chǎn)現(xiàn)場采購部門提供生產(chǎn)現(xiàn)場所需物料，兩者關(guān)系密切，但是兩者卻有不同的立場。通常，生產(chǎn)現(xiàn)場希望物料能快速供應(yīng)，以免發(fā)生斷料停工：而采購部門則希望能有充分的時間進行議價，以降低采購成本。因此，在采購的購運時間方面，彼此需互相尊重、充分協(xié)調(diào)，一切勿意氣用事。另外，對于“自制”或“外包”的決定，生產(chǎn)現(xiàn)場與采購部門彼此的立場與見解也可能不同，此時應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，以客觀的態(tài)度共商良策。6.與財務(wù)部門每一項采購交易，從訂購開始到交貨、請款、付款為止，都需要作財務(wù)處理。財務(wù)部門還可為采購部門提供各項有關(guān)的計算資料，如應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計、實際支出金額與預(yù)算金額比較、材料成本計算、價差績效計算等。

媒體關(guān)注與評論

這本書是企業(yè)培訓(xùn)員工的最佳讀本。我們已經(jīng)將它用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，對提升采購員的專業(yè)素養(yǎng)和能力起到了良好的作用。內(nèi)容比較實用，對于新手來說很不錯?！　　W(wǎng)上讀者的評價我以為采購就是花錢買東西，沒想到實際很復(fù)雜，幸好這本書幫了我，尤其是各階段怎樣跟蹤以保交期的內(nèi)容真讓我受益匪淺?！　　葜菀蛔x者

編輯推薦

《優(yōu)秀采購員手冊:第1冊》由來自一線的經(jīng)驗；提供更多的資訊、觀點與方法；晉升、加薪、跳槽的敲門磚。

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