優(yōu)秀品管員手冊(cè)

前言

　　美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響很大，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)被迫裁員、降薪，這意味著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，有限的職位會(huì)有更多的人去“搶”；即使你目前有一個(gè)穩(wěn)定的職位，說(shuō)不定也會(huì)成為下一次裁員的對(duì)象。所以，個(gè)人要想生存、發(fā)展，進(jìn)而獲得晉升，就必須擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快，掌握更多的管理知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能?！　』诖?，《How—To企業(yè)人手冊(cè)》系列叢書(shū)為企業(yè)人提供了一個(gè)極佳的不斷學(xué)習(xí)及自我提升的機(jī)會(huì)。本叢書(shū)旨在將企業(yè)人塑造成其所在崗位的“專(zhuān)家”，通過(guò)學(xué)習(xí)本崗位手冊(cè)，不僅可以積累知識(shí)、增長(zhǎng)才干，更重要的是可以提升業(yè)績(jī)，從而獲得職位的晉升。

內(nèi)容概要

本叢書(shū)著重于企業(yè)人在各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位上如何較快地熟悉、適應(yīng)工作，并提高自身的管理能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。將各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗一位大量的重復(fù)性工作，按照實(shí)際操作要求找出規(guī)律性來(lái)，規(guī)定其標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，并用流程圖、表單與制度的形式固定下來(lái)，從而使業(yè)務(wù)管理變得更加科學(xué)合理，有條不紊、忙而不亂，大大提高了工作效率，保證了工作的準(zhǔn)確性：及時(shí)性和全面性。從書(shū)最大的特點(diǎn)就是：一看就懂，一學(xué)即會(huì)，一用就見(jiàn)效。

書(shū)籍目錄

第1章　優(yōu)秀品管員任職要求
　第一節(jié) 品管員的業(yè)務(wù)與任職要求
 一、品質(zhì)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容
　 二、品管員工作職責(zé)
　 三、品管員在各企業(yè)中的稱(chēng)呼
　 四、品管員的任職要求
　第二節(jié) 優(yōu)秀品管員必備才能
　 一、掌握處理品管工作的相關(guān)知識(shí)
 二、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí)
 三、改善的技能
 四、教育的技能
 五、處理人際關(guān)系的技能
 六、報(bào)告的能力
　第三節(jié) 優(yōu)秀品管員工作細(xì)節(jié)
　 一、新產(chǎn)品投產(chǎn)前應(yīng)做檢驗(yàn)計(jì)劃
 二、產(chǎn)品品質(zhì)應(yīng)可追溯
　　三、盡可能不啟用“特采”
　 四、物料上線(xiàn)前要認(rèn)真稽核
　　五、要與各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系
　　六、一次就做對(duì)
　　七、不良發(fā)生時(shí)要找出原因及對(duì)策
　第四節(jié) 優(yōu)秀品管員企業(yè)生活要求
　　一、企業(yè)生活的準(zhǔn)則
　　二、企業(yè)的禮節(jié)
　　三、協(xié)力與團(tuán)隊(duì)精神
　　四、以自己企業(yè)的制品為榮
第2章　品質(zhì)控制手段
　第一節(jié) 品質(zhì)檢驗(yàn)
　　一、全數(shù)檢驗(yàn)
　　二、抽樣檢驗(yàn)
　　三、例行檢驗(yàn)、確認(rèn)檢驗(yàn)
 四、逐批檢驗(yàn)、周期檢驗(yàn)
 五、理化檢驗(yàn)、感官檢驗(yàn)
 六、自檢、互檢、專(zhuān)檢
　……
第3章　品質(zhì)檢驗(yàn)的類(lèi)型
第4章　品質(zhì)計(jì)量要求
第5章　QC手法運(yùn)用
第6章　抽樣檢驗(yàn)方案運(yùn)用
第7章　管理體系的建立
附錄
參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　?。?）車(chē)間主管及班組長(zhǎng)應(yīng)支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，尊重檢驗(yàn)人員的正確意見(jiàn)，教育員工認(rèn)真按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及工藝規(guī)程進(jìn)行加工，不合格的或未經(jīng)檢驗(yàn)的零部件不得轉(zhuǎn)入下道工序繼續(xù)加工或裝配，并對(duì)因粗制濫造而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。　?。?）車(chē)間主管應(yīng)負(fù)責(zé)安排本車(chē)間班組開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作所需的輔助勞動(dòng)力及安排檢驗(yàn)場(chǎng)地等?！　。?）品管員應(yīng)隨車(chē)間主管及班組長(zhǎng)定期主持本車(chē)間、班組的質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)研究制定改進(jìn)措施?！　。?）品管員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備的原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)?！　。?）對(duì)車(chē)間、班組的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)?！　。?）對(duì)工人崗位進(jìn)行核實(shí)?！　。?）抽檢半成品?！　。?）巡回檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正?！　。?0）發(fā)現(xiàn)異常情況，以書(shū)面報(bào)告主管并協(xié)同有關(guān)人員采取處理措施?！　。?1）品管員應(yīng)配合車(chē)間主管及班組長(zhǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)自己所加工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并指導(dǎo)工人進(jìn)行如下操作：　?、俨僮髡咦詸z。其內(nèi)容包括：首件檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和全檢等。自檢就是操作者對(duì)自己所加工的產(chǎn)品或零件，按工藝規(guī)程或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真地進(jìn)行檢驗(yàn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　用于培訓(xùn)，有專(zhuān)人講，效果還不錯(cuò)，不過(guò)要有講解的光盤(pán)就更好了。我們已經(jīng)將其作為教材用于企業(yè)培訓(xùn)中，對(duì)提升品管員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能起到了良好的作用。　　——網(wǎng)上讀者的評(píng)價(jià)　　兩個(gè)月前廠(chǎng)里頭要我做品管員，我一點(diǎn)都不懂，后來(lái)買(mǎi)了這本書(shū)，邊學(xué)邊干，收獲不少，現(xiàn)在我已經(jīng)是Qc組長(zhǎng)了。　　——東莞一讀者

編輯推薦

　　《優(yōu)秀品管員手冊(cè)：第1冊(cè)》來(lái)自一線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)；提供更多的資訊、觀點(diǎn)與方法；晉升、加薪、跳槽的敲門(mén)磚。

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