如何做好工程技術(shù)部主管

內(nèi)容概要

目前國(guó)內(nèi)中基層崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)品種最齊全、結(jié)構(gòu)最完善的大型書(shū)系；全方位介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)，傳授崗位技能和操作要點(diǎn)；中基層管理人員及一線(xiàn)崗位工作人員的最佳業(yè)務(wù)讀本通過(guò)實(shí)效培訓(xùn)改善企業(yè)體質(zhì)，提升管理效能，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
李廣泰編著的《如何做好工程技術(shù)部主管》主要定位于企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其在崗位培訓(xùn)方面具有全面覆蓋工程技術(shù)行業(yè)、針對(duì)性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，反映了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”的品牌特色。書(shū)中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)的實(shí)踐，是經(jīng)過(guò)多次論證和考驗(yàn)的，真所謂“事事有原形、件件皆可查”。這樣做的目的就是為了給讀者提供一些可以拿起來(lái)就用，用了就有效的活生生的經(jīng)驗(yàn)，而絕非臆造的故事、空洞的設(shè)想。非常適合于企業(yè)界的現(xiàn)場(chǎng)主管以及正在努力想做主管的人閱讀、學(xué)習(xí)和參照。
本書(shū)的內(nèi)容要求是以點(diǎn)帶面、深入淺出，風(fēng)格是圖文并茂，原則是看之有物、用之有效。

書(shū)籍目錄

第1章  工程技術(shù)部主管從這里開(kāi)始
  1  認(rèn)識(shí)工程技術(shù)部
    1.1  建立能動(dòng)的組織構(gòu)架
    1.2  明確分工職責(zé)
    1.3  動(dòng)態(tài)的工程技術(shù)管理
    1.4  宗旨是指導(dǎo)并服務(wù)生產(chǎn)
  2  用科學(xué)手段管理工程技術(shù)部
    2.1  如何應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法
    2.2  怎樣實(shí)施多方論證法
    2.3  解決問(wèn)題按“七步驟法”走
    2.4  處理問(wèn)題從不拖拉
第2章  技術(shù)權(quán)威來(lái)自PE
  1  PE是什么
    1.1  PE是指一個(gè)部門(mén)
    1.2  PE是指一類(lèi)人
    1.3  PE也可以指一種狀態(tài)
  2  PE擔(dān)負(fù)著哪些任務(wù)
    2.1  跟蹤試產(chǎn)新機(jī)種
    2.2  就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
    2.3  臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)解決
    2.4  緊急性問(wèn)題第一時(shí)間解決
    2.5  生產(chǎn)改進(jìn)持續(xù)做
    2.6  工程變更緊盯住
    2.7  事故材料要鑒定
    2.8  修理員是你的好幫手
    2.9  更換生產(chǎn)MODEL也要插手
    2.10  做好防錯(cuò)減風(fēng)險(xiǎn)
  3  把PE工作做到家
    3.1  經(jīng)常掌握典型的處理個(gè)案
    3.2  臨陣現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)胸有成竹
    3.3  不慌不忙應(yīng)對(duì)各種審查
    3.4  解決問(wèn)題你有你的風(fēng)采
第3章  ME——欲善工先利器
  1  管理生產(chǎn)硬件的ME
    1.1  真實(shí)的ME
    1.2  如何建立ME的構(gòu)架
    1.3  ME的職責(zé)
  2  不能等到機(jī)器壞了才去修理
    2.1  怎樣建立預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃
    2.2  ME定期實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)
    2.3  能長(zhǎng)期安全運(yùn)行的機(jī)器是好機(jī)器
    2.4  機(jī)器應(yīng)有履歷卡
  3  儀器沒(méi)有精度，產(chǎn)品沒(méi)有品質(zhì)
    3.1  企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室
    3.2  管好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
    3.3  標(biāo)準(zhǔn)儀器應(yīng)具備哪些條件
    3.4  分級(jí)別實(shí)施校準(zhǔn)
    3.5  校準(zhǔn)員必須有資格
  4  治具、JIG幫助生產(chǎn)
    4.1  治具、JIG如何開(kāi)發(fā)
    4.2  讓治具、JIG派上大用場(chǎng)
    4.3  治具、JIG的日常管理方法
  5  使用輕巧的工具
    5.1  易損工具定期補(bǔ)
    5.2  老化工具及時(shí)換
    5.3  必須安全使用工具
    5.4  工具好用，生產(chǎn)放心
  6  及時(shí)添置新設(shè)備
    6.1  需要設(shè)備先申請(qǐng)
    6.2  新入設(shè)備需鑒定
    6.3  有效管理新設(shè)備
    6.4  自制設(shè)備要注意
    6.5  及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬
第4章  產(chǎn)品測(cè)試指標(biāo)——TE搞定
  1  TE匆忙為哪般
    1.1  TE有哪些工作任務(wù)
    1.2  測(cè)試指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生命
    1.3  TE和PE好密切
  2  測(cè)試工程有分工
    2.1  產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
    2.2  老化測(cè)試
    2.3  實(shí)驗(yàn)室測(cè)試
    2.4  顧客測(cè)試
    2.5  機(jī)構(gòu)測(cè)試
  3  內(nèi)控指標(biāo)要嚴(yán)于產(chǎn)品規(guī)格
    3.1  怎樣管理產(chǎn)品規(guī)格
    3.2  怎樣設(shè)置內(nèi)控指標(biāo)
    3.3  輕松處理測(cè)試工程中的麻煩事
    3.4  臨時(shí)測(cè)試指標(biāo)要規(guī)定控制方法
    3.5  測(cè)試規(guī)格變更的管理
    3.6  保持測(cè)試記錄
  4  賦予測(cè)試員資格
    4.1  測(cè)試員工作必備
    4.2  測(cè)試人員的資格管理
    4.3  提升測(cè)試員的技能
  5  精選測(cè)試設(shè)備
    5.1  鑒別設(shè)備的能力
    5.2  開(kāi)始測(cè)試先點(diǎn)檢
    5.3  測(cè)試精度要管理
    5.4  多多應(yīng)用自動(dòng)防錯(cuò)
    5.5  測(cè)試設(shè)備需要防護(hù)
  6  管理測(cè)試軟件不能手軟
    6.1  測(cè)試軟件種類(lèi)多
    6.2  用軟件前先鑒定
    6.3  軟件也會(huì)有損耗
    6.4  制度化的軟件管理規(guī)定
第5章  工業(yè)工程（IE）左右企業(yè)利潤(rùn)
  1  忙而不亂的IE
    1.1  IE的職責(zé)
    1.2  IE直接為生產(chǎn)服務(wù)
    1.3  IE是公司的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)器
  2  工程技術(shù)資料管理有條不紊
    2.1  無(wú)差錯(cuò)接收外來(lái)文件資料
    2.2  文件必須發(fā)放到位
    2.3  安排出最合理的流程
    2.4  怎樣應(yīng)用FMEA
    2.5  監(jiān)控計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
    2.6  過(guò)程指南——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
    2.7  工藝圖紙按版次管理
    2.8  一定要受控的工程技術(shù)資資料
  3  提升工程效率，不遺余力
    3.1  人機(jī)工程學(xué)研究和應(yīng)用
    3.2  操作動(dòng)作分析管理
    3.3  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)嗎
    3.4  工程平衡的重要性
    3.5  協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力
    3.6  工程能力調(diào)查技術(shù)
    3.7  提高生產(chǎn)性的方法調(diào)研
    3.8  減低工程損耗的技巧
    3.9  沒(méi)有效率就沒(méi)有利潤(rùn)
  4  工程的多事之秋
    4.1  工程變更與持續(xù)改善
    4.2  慎防變更出亂子
    4.3  確保變更的有效追溯性
    4.4  變更效果要及時(shí)確認(rèn)
第6章  打造一流環(huán)境工程（EE）
  1  EE開(kāi)辟環(huán)境工程
    1.1  企業(yè)應(yīng)怎樣策劃環(huán)境工程
    1.2  水到溫度自然開(kāi)
    1.3  設(shè)置適用的內(nèi)部環(huán)境
    1.4  與外部環(huán)境相配套的過(guò)程
    1.5  環(huán)境工程的奇特作用
  2  怎樣規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的布局
    2.1  如何策劃車(chē)間與樓宇的結(jié)構(gòu)
    2.2  生產(chǎn)流序早斟酌
    2.3  安排最省事的物流
    2.4  讓所有人員在舒暢的環(huán)境里工作
  3  因產(chǎn)品要求而設(shè)置特殊車(chē)間
    3.1  無(wú)塵車(chē)間
    3.2  防靜電車(chē)間
    3.3  防污染車(chē)間
    3.4  機(jī)器重地，閑人免進(jìn)
    3.5  環(huán)保車(chē)間
  4  消防通道設(shè)置寬，工作方便又安全
    4.1  必需的安全防火通道
    4.2  電梯要有證
    4.3  足額配置應(yīng)急燈
    4.4  滅火器具應(yīng)有效
  5  配置恒定的動(dòng)力資源
    5.1  市電須穩(wěn)定
    5.2  未失效的企業(yè)“電池”
    5.3  不含水分的壓縮空氣
  6  建設(shè)環(huán)保工廠(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
    6.1  ISO 14000認(rèn)證
    6.2  環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
    6.3  職業(yè)安全和健康

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    如何做好工程技術(shù)部主管 PDF格式下載

---