贏在中層

內(nèi)容概要

　　在一個企業(yè)里，中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁。一個企業(yè)如果忽視了中層，忽視了與中層有關(guān)的危機，就會非常危險。中層攸關(guān)著企業(yè)的生死，激活中層，企業(yè)才能興旺發(fā)達。本書由余世維的核心課程“中層危機”升級而成。書中余世維以其詼諧的語言風(fēng)格，獨到的視角，生動的案例，向高層領(lǐng)導(dǎo)闡述了如何打造堅實的中層，向中層干部提供了自我成就的解決之道。如何在基層與高層的銜接中做到有效溝通？在公司不同的發(fā)展階段如何選擇不同類型的中層？破解中層危機的六大核心密碼是什么？本書將一一作答。本書既有助于高層打造完美中層，又有助于中層成就自身，是企事業(yè)單位、政府機構(gòu)的最佳培訓(xùn)讀本。

作者簡介

　　余世維，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家曾任：日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理美國富頓集團中國總經(jīng)理
……
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院名譽院長名仕碩學(xué)教育科技有限公司名譽董事長上海交大海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長富格曼國際集團董事長余世維是當今中國頗受歡迎的經(jīng)管培訓(xùn)大師，他根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)普遍存在中層危機的問題，悉心開發(fā)了《中層危機》的課程，對如何打造高效中層和解決中層危機進行了深入的剖析。該課程一經(jīng)推出，就受到眾多企業(yè)管理者的追捧，被奉為解決企業(yè)中層危機的金鑰匙。

書籍目錄

第一章中層是企業(yè)的頂梁柱
中層干部起的是承上啟下的作用，只有中層干部的作用發(fā)揮好了，高層主管的想法才能順暢地貫徹下去，企業(yè)才能興旺發(fā)達。
1 舉足輕重話中層
認識中層至關(guān)重要
多揣摩才能有效執(zhí)行
了解狀況才能有效地上傳信息
2 中層在精不在多
積極“搶”人才
不以一己好惡而為之
選拔能執(zhí)行的人
第二章中層堅實，企業(yè)扎實
中層干部的能力在很大程度上是高層主管指導(dǎo)、教育出來的，而且高層還要不斷地糾正中層的錯誤。
1 能者上，庸者下
有過渡，有激情
趕緊找好接班人
2 優(yōu)秀中層需要培養(yǎng)
我優(yōu)秀，我成功
能力也分三六九等
3 中層培養(yǎng)好，企業(yè)才能發(fā)展好
高層才是領(lǐng)頭人
職業(yè)化中層的有效修煉
第三章有效配合，橋梁作用功不可沒
企業(yè)鏈接中最難的其實是同級之間的鏈接。只有依靠彼此間的協(xié)調(diào)和配合，才能保證各個環(huán)節(jié)的正常運行。中層之間也需要多確認，切勿斷鏈。
1 中層與高層有效溝通的藝術(shù)
準確理解“圣旨”的含義
規(guī)范崗位，溝通更有效
2 中層向基層有效傳達的藝術(shù)
要有刨根問底精神
讓中層執(zhí)行更到位
3 同級有效配合的藝術(shù)
應(yīng)該我去買咖啡嗎
一切都是“虛”的
第四章獨擋危機，中層當仁不讓
有些看似很強大的公司，危機來襲時卻很快土崩瓦解，這是因為公司一旦出現(xiàn)危機，就像船撞到礁石或冰山，如果不趕緊處理，等到水灌滿底艙的時候再去想辦法，一切都無法挽回了。
1 有什么樣的團隊才有什么樣的企業(yè)
提升基層員工的能力
培養(yǎng)員工團隊合作精神
凝聚團隊核心力
2 中層應(yīng)對危機的六大方法
“補漏”防止核心人員離職
提升老客戶“回頭率”的技巧
將錢用在刀刃上
“我”的產(chǎn)品無法替代
活用“游擊戰(zhàn)術(shù)”
從頭盯到尾
第五章不同階段不同中層
一個公司到了穩(wěn)定期，如果再繼續(xù)一成不變地發(fā)展下去，緊接著就是衰退。這時候如果還沒有開發(fā)出新產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，公司肯定有麻煩。
1 創(chuàng)業(yè)期：打天下，搶市場，開拓疆土
我們需要狼性中層
淘汰增補，擇優(yōu)留任
2 成長期：穩(wěn)步提升才是硬道理
復(fù)合型中層是最優(yōu)選擇
配合中層需要方法
3 穩(wěn)定期：打破常規(guī)，不走尋常路
今天你創(chuàng)新了嗎
穩(wěn)定期不能太“穩(wěn)定”
4 衰退期：開源節(jié)流，變革維新
易“復(fù)活型”中層才能轉(zhuǎn)危為安
目標明確，措施到位，不走下坡路
結(jié)語

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   很多公司的高層都有類似的想法：盡量不用“空降兵”，這點我同意；要盡量提攜底下的人，這點我也同意?？墒俏蚁胩嵝涯悖绻愕摹澳且徽鹞鞴稀倍际菭€的，就不要一天到晚在里面挑了，因為挑來挑去還是那些。 我發(fā)現(xiàn)很多公司的高層都有一個毛病，就是他總認為要讓底下的干部能夠為公司賣命，要讓底下的干部工作有激情，就應(yīng)該盡量把底下的干部提拔起來。其實事實不是這樣的。對公司有汗馬功勞的人，基本上是當初創(chuàng)業(yè)的人，是真正打天下的那些人，后來的干部很多是搭便車的。在這種情況之下，你就不能說每個被提拔起來的干部都跟當初打天下的那些有汗馬功勞的人完全一樣，也不能說整個公司里面都是人才。 調(diào)查顯示，一個公司里面能夠被稱為人才的干部通常不超過一半。所以我認為，每個單位或公司在提拔干部的時候，應(yīng)該最少要從外面挖進來1/5或1/6。因為我不太相信，你們公司“那一整筐西瓜”都是好的。如果挑來挑去都不怎么樣，還要硬挑一個出來當副廠長或者做副總，不就是應(yīng)了上述的這種情況嗎？好公司里多庸才，很多大公司里面，不少干部是庸才，就是這種原因造成的。 不以一己好惡而為之 高層在提拔中層的時候，怎樣才能選對人、用對人呢？對此，管理學(xué)大師彼得?德魯克有如下總結(jié)： ※著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短； ※與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人； ※仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)； ※確保被任命者了解職位； ※不要冒險給新來的干部安排新的重要工作； ※及時糾錯。 因此我們可以看出，在提拔干部的時候，中層干部不見得是公平選拔或客觀推舉出來的。那么怎么知道推舉是不是公平、客觀的呢？高層可以做如下兩件事情。

媒體關(guān)注與評論

余世維老師頗具大師風(fēng)采，他從來不講大道理，而是把“大”道理分解，緊貼企業(yè)實際?！赖募瘓F董事長 方洪波    余世維老師是我了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們邀請最多的講師。他的課程不僅內(nèi)容豐富，形式活潑，實用性強，容易記憶，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用?！虾Ｘ悹栍邢薰驹l(fā)展部經(jīng)理 沈延鶴

編輯推薦

《贏在中層》編輯推薦：余世維是當今中國頗受歡迎的經(jīng)管培訓(xùn)大師，他根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)普遍存在中層危機的問題，對如何打造高效中層和解決中層危機進行了深入的剖析。特有的余氏風(fēng)格的講解幽默淺顯、妙趣橫生，大大增強了該書的可讀性，避免了一般理論書籍枯燥、乏味的弊病。書中內(nèi)容詳實，見解獨到，有很強的實操性，作者將角度放寬，在中層找清自己定位的同時，給高層提供了一個破解中層危機的鑰匙，在實用的同時幫助更多的人解決了企業(yè)燃眉之急，是一本中層必學(xué)，高層必知的圖書。

名人推薦

余世維老師頗具大師風(fēng)采，他從來不講大道理，而是把“大”道理分解，緊貼企業(yè)實際。——美的集團董事長  方洪波余世維老師是我了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們邀請最多的講師。他的課程不僅內(nèi)容豐富，形式活潑，實用性強，容易記憶，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用?！虾Ｘ悹栍邢薰驹l(fā)展部經(jīng)理  沈延鶴

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    贏在中層 PDF格式下載

---