高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目歷年試題解析及考前模擬試題

內(nèi)容概要

　　本書根據(jù)《高級會計(jì)師資格考評結(jié)合考試——高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱（2012年）》的內(nèi)容，結(jié)合財(cái)政部新會計(jì)準(zhǔn)則和近幾年考試試題及其參考答案的特點(diǎn)編寫，共有4套歷年試題和4套全真模擬試題，幫助考生查遺補(bǔ)漏，鞏固重點(diǎn)，克服難點(diǎn)，助推考前沖刺。

作者簡介

　　上海國家會計(jì)學(xué)院是財(cái)政部直屬事業(yè)單位，位于上海市青浦區(qū)徐涇鎮(zhèn)蟠龍路200號，占地面積520畝，建筑面積約為7萬平方米，工程建設(shè)總投資7.4億元人民幣。校園三面環(huán)水，景色怡人，綠化覆蓋率高達(dá)64.6%。以財(cái)務(wù)管理和會計(jì)為主的教育培訓(xùn)。學(xué)院的主要培養(yǎng)對象是：國有大中型企業(yè)高級財(cái)務(wù)主管(財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師等)、中介機(jī)構(gòu)人員和中國注冊會計(jì)師、外商投資企業(yè)高級財(cái)會人員、準(zhǔn)許進(jìn)入中國會計(jì)市場的外籍注冊會計(jì)師以及政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的高級經(jīng)濟(jì)管理人員。

書籍目錄

第一部分 歷年試題解析
高級會計(jì)實(shí)務(wù)試題及分析提示（2011年）
高級會計(jì)實(shí)務(wù)試題及分析提示（2010年）
高級會計(jì)實(shí)務(wù)試題及分析提示（2009年）
高級會計(jì)實(shí)務(wù)試題及分析提示（2008年）
第二部分 考前模擬試題
高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試模擬試題（一）
高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試模擬試題（二）
高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試模擬試題（三）
高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試模擬試題（四）
第三部分 考前模擬試題分析與提示
高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試模擬試題（一）分析與提示
高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試模擬試題（二）分析與提示
高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試模擬試題（三）分析與提示
高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試模擬試題（四）分析與提示

章節(jié)摘錄

　　案例分析題二（本題15分）　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的A股份有限公司于2010年年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：　　董事長：內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。請?jiān)谧魑粍?wù)必高度重視，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作。　　總經(jīng)理：為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由董事長任組長，本人擔(dān)任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施的全部工作。　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：隨著多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施，本公司業(yè)務(wù)已涵蓋制造、能源、金融、房地產(chǎn)四大板塊。建議根據(jù)財(cái)政部等五部委發(fā)布的18項(xiàng)應(yīng)用指引，將上述四大業(yè)務(wù)板塊已有的管理制度與18項(xiàng)應(yīng)用指引逐一對標(biāo)，滿足相應(yīng)的控制要求。鑒于公司經(jīng)營管理任務(wù)繁重，18項(xiàng)應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇?！　⊥顿Y總監(jiān)：財(cái)政部等五部委發(fā)布的內(nèi)部控制規(guī)范體系對企業(yè)投資行為作了嚴(yán)格規(guī)范。但考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資機(jī)會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導(dǎo)致投資機(jī)會喪失，建議簡化投資決策審批程序，重大投資項(xiàng)目經(jīng)投資部論證并直接報(bào)董事長審批后即可實(shí)施。　　審計(jì)委員會主席：根據(jù)監(jiān)管部門要求，經(jīng)理層應(yīng)出具內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告并聘請會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。鑒于負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所熟悉本公司業(yè)務(wù)流程，且具備良好的專業(yè)能力，可以考慮將內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計(jì)工作一并委托該所完成?！　?nèi)審總監(jiān)：內(nèi)部控制評價(jià)是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價(jià)方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測試和評價(jià)。內(nèi)部控制評價(jià)方案報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。　　……

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