ERP項目實施中的管理問題研究

內容概要

為了能夠成功地實施ERP，本書強調的是業(yè)務推動型而不是技術推動型的項目管理方式；強調的是管理業(yè)務與信息技術的結合，而不是純粹追求技術的先進性；強調的是信息技術在管理業(yè)務上的開發(fā)應用，而不是作為企業(yè)的標志物。這些說教其實許多經理們都知道，也很理解，從一些企業(yè)實施ERP項目的任務書中都能找到這方面的要求或說明，但是企業(yè)所作的卻與它背道而馳，從許多企業(yè)紛紛向外界宣布ERP實施成功這一行為就可看出來。這里所說的“實施成功”大多指的是ERP系統(tǒng)可以在自己的局域網正常運行，其功能也得到正常發(fā)揮。其實這只是初步完成了系統(tǒng)的安裝任務，本書對這個問題將有特別的論述?！　”緯慕Y構沒有明顯的系統(tǒng)性，每一章都是就一個問題展開討論，有時兩章看起來是說的同一個問題，但是其內容卻是側重不同的方面。如何在ERP中獲得財務上的利益，獲得效益，提高生產率，是本書的中心內容，因為ERP的安裝本身就是一個漫長的過程，常見的情況是，開始選型時還是先進的技術，安裝完成時就已經變成了過時的東西了，在信息技術行業(yè)這一點不夸張。本書有關這一問題在對ERP的未來一部分中有詳細論述，目的就是讓作為使用者的經理們把握業(yè)務上和技術上的發(fā)展方向。

書籍目錄

第一章　企業(yè)為什么要實施ERP　一、企業(yè)面臨的環(huán)境　二、企業(yè)面臨的技術與經濟環(huán)境推動管理模式的發(fā)展　三、從競爭戰(zhàn)略到價值創(chuàng)新戰(zhàn)略　四、提高企業(yè)核心競爭力　五、核心競爭力的識別　六、ERP與企業(yè)競爭能力　七、電力行業(yè)與信息化第二章　ERP與企業(yè)核心競爭力的提高　一、核心競爭力　二、ERP的實施促進企業(yè)變革——核心競爭力培育和保持之源　三、ERP的實施有助于企業(yè)轉變?yōu)閷W習型組織——核心競爭力培育和保持之保證　四、ERP的實施有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力核心競爭力培育和強化的不竭動力　五、ERP的功能與效益——核心競爭力體現(xiàn)　六、ERP的順利實施和運行有助于人力資源開發(fā)——核心競爭力培育和保持之根基　七、ERP有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化——核心競爭力長期保持的關鍵第三章　ERP項目的系統(tǒng)構成　一、需求管理　二、銷售分析　　三、采購管理　四、倉庫管理　五、運輸管理　六、資產維護　七、庫存控制　八、主生產計劃　九、產品數據管理　　十、物料需求計劃（MRP）　十一、能力需求計劃　十二、分銷需求計劃　十三、車間控制　十四、產品配置　十五、流程作業(yè)管理　十六、重復生產　十七、質量管理　十八、總賬　十九、應收賬　二十、應付賬　二十一、工資　二十二、固定資產　二十三、現(xiàn)金管理　二十四、成本　　二十五、多幣制　二十六、人力資源管理第四章　ERP項目實施中的流程改造第五章　ERP與供應鏈管理第六章　ERP在供應鏈管理中的應用第七章　ERP與業(yè)務管理改革第八章　ERP系統(tǒng)實施效果評價第九章　企業(yè)實施ERP所面臨的風險及對策　第十章　ERP與平衡記分卡方法　第十一章　ERP化組織機構的未來參考文獻

圖書封面

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