項目總控

內(nèi)容概要

本書針對我國建設工程的業(yè)主方管理的控制項目能力薄弱環(huán)節(jié)，介紹了國外對大型建設工程控制的先進技術，結合我國工程管理的實際，對建設工程管理模式的理論和實踐進行了系統(tǒng)的探討，提出了建設工程的新型管理模式——項目總控。    本書共五章，著重論述了項目總控的內(nèi)涵、項目總控的規(guī)劃、項目總控的方法、項目總控的報告及工程文檔系統(tǒng)等，理論新穎、可操作性強，是目前國內(nèi)建設工程咨詢理論和實踐研究較為超前的專著。    本書可供工科院校工程管理專業(yè)的師生參考，對從事建設工程咨詢的監(jiān)理工程師、造價工程師、招投標代理和工程的業(yè)主及政府建設管理部門也具重要的參考價值。

書籍目錄

1 緒論  1.1 大中型建設工程實施中的問題分析  1.2 項目總控的起源  1.3 項目總控的內(nèi)容2 項目總控制的內(nèi)涵  2.1 項目總控的含義  2.2 項目總控的組織  2.3 項目總控者  2.4 項目總控的對象  2.5 項目過程控制  2.6 項目交界面控制  2.7 項目總控的系統(tǒng)過程3 項目總控規(guī)劃  3.1 項目總控規(guī)劃概述  3.2 項目總控系統(tǒng)  3.3 項目總控組織設計4 項目總控的目標控制  4.1 進度總控  4.2 投資總控  4.3 質(zhì)量總控  4.4 發(fā)包與合同總控5 項目總控的報告及工程文檔系統(tǒng)  5.1 概述  5.2 報告內(nèi)容  5.3 報告系統(tǒng)的實現(xiàn)  5.4 工程文檔信息分類與集成方法 附錄參考文獻

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