項(xiàng)目采購管理

內(nèi)容概要

項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。根據(jù)項(xiàng)目采購的原則、主體、對(duì)象和環(huán)境等，選擇和采用不同的采購程序和方法，是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)問。該書系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目采購管理的基本理論、采購原則、采購方式、采購成本、采購程序以及基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目采購等．結(jié)合國內(nèi)項(xiàng)目采購實(shí)踐和世界銀行采購管理的經(jīng)驗(yàn)，揭示項(xiàng)目采購實(shí)踐的眾多技巧和經(jīng)驗(yàn)。    該書理論性強(qiáng)、內(nèi)容新穎、緊密聯(lián)系實(shí)踐，可作為大、中專院校相關(guān)專業(yè)教材，也可供政府管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位等相關(guān)部門從業(yè)人員的培訓(xùn)資料，對(duì)參與國內(nèi)和國際項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員具有較高的參考價(jià)值。

書籍目錄

前言第一章　概述　1.1　采購的慨念　　1.1.1　采購的定義    1.1.2　采購的基本特征    1.1.3　采購的范圍    1.1.4　采購的原則  1.2　采購的組織方式    1.2.1  集中采購    1.2.2　分散采購    1.2.3　細(xì)分化采購    1.2.4　聯(lián)盟采購    1.2.5  混合采購  1.3　項(xiàng)目采購的概念    1.3.1　項(xiàng)目采購的定義    1.3.2　項(xiàng)目采購的基本原則    1.3.3　項(xiàng)目采購的意義  思考題  案例  克萊斯勒公司的采購轉(zhuǎn)型第二章  采購的理論基礎(chǔ)　2.1　拍賣理論慨述    2.1.1　4種基本拍賣類型    2.1.2　其他拍賣類型  2.2　拍賣價(jià)值模型    2.2.1　私人價(jià)值模型    2.2.2　共同價(jià)值模型    2.2.3　關(guān)聯(lián)價(jià)值模型  2.3　私有價(jià)值模型中的收益等價(jià)定理    2.3.1  英國式拍賣和第二價(jià)格拍賣    2.3.2　荷蘭式拍賣和第一價(jià)格拍賣    2.3.3  收益等價(jià)  2.4　最優(yōu)拍賣機(jī)制    2.4.1　最優(yōu)保留價(jià)    2.4.2　最優(yōu)拍賣機(jī)制  　2.4.3　共同價(jià)值模型下的最優(yōu)策略  　2.4.4　關(guān)聯(lián)價(jià)值模型下的最優(yōu)策略  　2.4.5　第一價(jià)格拍賣中的關(guān)聯(lián)效應(yīng)　2.5　影響拍賣結(jié)果的幾個(gè)重要因素  　2.5.1　競(jìng)標(biāo)人數(shù)  　2.5.2　競(jìng)標(biāo)者之間的非對(duì)稱性  　2.5.3　競(jìng)標(biāo)者的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度  　2.5.4　串通出價(jià)行為  　2.5.5　專家與非專家的競(jìng)標(biāo)策略　2.6　招標(biāo)與拍賣  　2.6.1　招標(biāo)與拍賣的關(guān)系  　2.6.2　最優(yōu)招標(biāo)機(jī)制  　2.6.3　競(jìng)標(biāo)前的研發(fā)及其競(jìng)標(biāo)采購機(jī)制  　2.6.4　知情采購人的最優(yōu)采購機(jī)制　思考題　案例1　加拿大政府債券拍賣　案例2　拍賣提供個(gè)人通訊服務(wù)執(zhí)照第三章　項(xiàng)目環(huán)境下的采購　3.1　項(xiàng)目管理環(huán)境    3.1.1　項(xiàng)目和項(xiàng)目管理    3.1.2　項(xiàng)目采購管理的慨念    3.1.3　項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)    3.1.4　采購責(zé)任矩陣  3.2　項(xiàng)目采購計(jì)劃    3.2.1　項(xiàng)目采購計(jì)劃的內(nèi)容    3.2.2　制定項(xiàng)目采購汁劃的依據(jù)    3.2.3　項(xiàng)目采購對(duì)象的描述    3.2.4　項(xiàng)目的標(biāo)段劃分與合同打包    3.2.5　市場(chǎng)和來源分析  3.3　項(xiàng)目采購的管理組織結(jié)構(gòu)    3.3.1　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)    3.3.2　二程項(xiàng)目組織    3.3.3　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)    3.3.4　項(xiàng)目班子的規(guī)模和授權(quán)  3.4　項(xiàng)目采購談判    3.4.1　項(xiàng)目采購談判程序    3.4.2　項(xiàng)目采購談判的原則    3.4.3　供應(yīng)商感受矩陣　　……第四章　項(xiàng)目采購成本第五章　項(xiàng)目的采購價(jià)格估算第六章　項(xiàng)目采購方式和程序第七章　工程項(xiàng)目采購第八章　項(xiàng)目貨物采購第九章　項(xiàng)目咨詢服務(wù)的采購第十章　基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目采購參考文獻(xiàn)

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