人力資源管理

前言

　　進入21世紀，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇。那么，誰將是競爭中的勝者？是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的地區(qū)、國家和企業(yè)。因為經(jīng)濟競爭說到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。人力資源管理課程是人力資源專業(yè)及工商管理類專業(yè)的主干課程，本書的主要特點是理論知識與人力資源管理實踐活動的緊密結(jié)合。書中引用了大量的人力資源管理實踐活動來說明理論的應用性，以便使讀者在學習每章內(nèi)容時做到有的放矢，提高學習興趣和學習效果。本書思考題可以加深讀者對人力資源管理相關知識的理解和認識，案例分析和應用性練習可以使讀者對人力資源管理的實際工作有感性客觀的認識和了解，學會在實際工作中運用人力資源管理的理論與技巧，邊學邊練，學用結(jié)合，知行統(tǒng)一。本書不僅吸收了國內(nèi)外人力資源管理理論研究領域的最新成果，而且融入了編者在教學科研中的理論思考和最新體會，在理論上具有創(chuàng)新性和前瞻性，在實踐上具有適用性和可操作性，同時還考慮了人力資源管理理論如何同中國企業(yè)的實際相結(jié)合的問題?！　”緯鴥?nèi)容共分六篇?！　〉谝黄簩д摬糠?。主要介紹了人力資源管理的基本概念、基本理論和基本原理，人力資源管理的發(fā)展歷程以及人力資源管理所處的環(huán)境?！　〉诙航M織中的人員配備問題。主要介紹了工作分析與工作設計，人力資源管理規(guī)劃，人員招聘、選擇與錄用，人員再配置的基本方法和技巧?！　〉谌喝肆Y源培訓與開發(fā)問題。主要介紹了員工培訓、職業(yè)生涯設計和管理、績效管理、員工激勵管理的基本方法和技巧?！　〉谒钠喝肆Y源報酬管理問題。主要介紹了工資薪酬、員工福利的內(nèi)容?！　〉谖迤簡T工和勞動關系管理問題。主要介紹了勞動關系、員工安全與健康問題。　　第六篇：新經(jīng)濟條件下的人力資源管理問題。探討了跨文化人力資源管理、網(wǎng)絡化人力資源管理以及人力資源外包問題?！　”緯少M鴻萍副教授編寫第七、十四、十五章，董臨萍副教授編寫第十七、十八章，顧劍博士編寫第十六章，其他章節(jié)由陳洪安教授編寫。全書由陳洪安、董臨萍統(tǒng)稿，陳洪安、費鴻萍任主編，董臨萍、顧劍任副主編。華東理工大學商學院的研究生鄧亞男、孫艾菊、鄭俊虎、曾招榮、張蕾、胡佳、邱繼婷對本書的編寫做了大量的基礎性工作并提出了許多意見和建議。華東理工大學商學院黃維德教授對本書寫作提出了寶貴的建議。

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》是高等院校人力資源管理專業(yè)及工商管理類專業(yè)的主干課程，《人力資源管理》作為“人力資源管理”課程的配套教材，系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的普遍規(guī)律和一般方法，循序漸進地介紹了人力資源管理的原理和方法，在管理理論內(nèi)容的取舍與安排上，力爭做到系統(tǒng)完整而又突出重點，并注重用案例反映當代現(xiàn)實人力資源管理工作，用知識點的邏輯順序來闡述管理過程中的有關知識與應用。全書分為導論、組織中的人員配備、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源薪酬管理、員工和勞動關系管理、新經(jīng)濟條件下的人力資源管理六篇，共十八章。

書籍目錄

第一篇　導論第一章　人力資源管理概述　第一節(jié)　人力資源概述　第二節(jié)　人力資源管理概述　第三節(jié)　人力資源管理的內(nèi)容第二章　人力資源管理的歷史與發(fā)展　第一節(jié)　人力資源管理的演變過程　第二節(jié)　國內(nèi)外人力資源管理的實踐與發(fā)展　第三節(jié)　人力資源管理的現(xiàn)狀與未來第三章　人力資源管理環(huán)境　第一節(jié)　人力資源管理的環(huán)境概述　第二節(jié)　人力資源管理的環(huán)境分類　第三節(jié)　我國人力資源管理的法規(guī)環(huán)境第二篇　組織中的人員配備第四章　工作分析與工作設計　第一節(jié)　工作分析概述　第二節(jié)　工作分析的過程　第三節(jié)　工作分析的方法　第四節(jié)　工作設計第五章　人力資源規(guī)劃　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的方法　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行第六章　人員招聘、選擇與錄用　第一節(jié)　人員招聘　第二節(jié)　人員的甄選　第三節(jié)　人員的錄用第七章　人員再配置　第一節(jié)　人員再配置的概述　第二節(jié)　人員再配置的操作方式第三篇　人力資源培訓與開發(fā)第八章　人力資源培訓與開發(fā)概述　第一節(jié)　培訓與開發(fā)概述　第二節(jié)　員工培訓系統(tǒng)　第三節(jié)　新員工的人職培訓導向活動　第四節(jié)　管理人員的培訓與開發(fā)第九章　職業(yè)生涯設計與管理　第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述　第二節(jié)　職業(yè)生涯管理理論　第三節(jié)　職業(yè)生涯設計與管理第十章　績效管理　第一節(jié)　績效管理概述　第二節(jié)　績效考核體系設計　第三節(jié)　績效考核方法第十一章　員工激勵管理　第一節(jié)　激勵概述　第二節(jié)　激勵理論　第三節(jié)　人力資源管理中的激勵第四篇　人力資源薪酬管理第十二章　工資薪酬管理　第一節(jié)　工資薪酬管理的基本問題　第二節(jié)　職務分析和職務評定　第三節(jié)　工資薪酬設計第十三章　員工福利　第一節(jié)　員工福利概述　第二節(jié)　法定福利　第三節(jié)　企業(yè)福利　第四節(jié)　員工福利的規(guī)劃、設計與管理第五篇　員工和勞動關系管理第十四章　勞動關系　第一節(jié)　勞動關系概述　第二節(jié)　勞動合同　第三節(jié)　工會的作用與勞動談判　第四節(jié)　勞動爭議與處理第十五章　員工安全與健康　第一節(jié)　創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境　第二節(jié)　創(chuàng)造一個健康的工作環(huán)境　第六篇　新經(jīng)濟條件下的人力資源管理第十六章　跨文化人力資源管理　第一節(jié)　文化差異　第二節(jié)　人力資源管理中的跨文化管理第十七章　網(wǎng)絡化人力資源管理　第一節(jié)　網(wǎng)絡時代的人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理比較　第二節(jié)　人力資源在網(wǎng)絡經(jīng)濟中的作用與影響　第三節(jié)　網(wǎng)絡對人力資源開發(fā)與管理的影響　第四節(jié)　網(wǎng)絡化人力資源管理實踐領域　第五節(jié)　人力資源管理信息系統(tǒng)第十八章　人力資源外包　第一節(jié)　人力資源外包概述　第二節(jié)　人力資源外包實施過程中的潛在風險　第三節(jié)　人力資源管理外包風險的規(guī)避　第四節(jié)　人力資源外包策略　第五節(jié)　人力資源外包的未來發(fā)展參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一篇　導論　　第一章　人力資源管理概述　　學習目的　　引入案例　　某私營企業(yè)H公司，主要業(yè)務是作為某著名品牌的新產(chǎn)品在中國地區(qū)的總經(jīng)銷。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市場業(yè)績一直不理想。后經(jīng)過公司內(nèi)部員工推薦，老板未經(jīng)過人力資源部履行必要的人事手續(xù)，引進了一位高層管理人員作為主管銷售和市場工作的副總裁?！　「笨偛脕砉緝芍芎螅疚善鋷ьI公司一部門的幾名員工去參加外地一個展會。員工A和該副總裁分別向財務部預支了部分費用。在參展期間，員工A預支的費用不夠買回程的車票，請求副總裁支援，但副總裁懷疑員工A與展會主辦單位有黑幕交易，拒絕支援并于展會結(jié)束后自己直接乘飛機回總部，并說服老板不安排匯款。參展的另外幾名員工滯留當?shù)匾蝗眨孕袦愬X買了火車票回公司。員工A由于尚未結(jié)清參展費用，又無錢購買火車票，在當?shù)販羧詹泡氜D(zhuǎn)回到總部。　　此事情發(fā)生后，在一段時期內(nèi)給公司造成了很大的負面影響。老板征求公司人力資源部的意見，希望能采取合適的措施消除該事件的消極影響?！　栴}：　　1．H公司的人力資源管理有什么問題？　　2．該公司人力資源部應該如何處理這樣的事件?　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人的決定性作用日益顯示。企業(yè)的管理工作已經(jīng)進入到以人為中心的時代。今天，對于走向世界、參與國際經(jīng)濟分工、投入國際市場競爭的中國企業(yè)來說，能否吸引、留住人才，保持一個適合人才成長的良好環(huán)境，造就一支高素質(zhì)、高凝聚力的企業(yè)員工隊伍，將成為事業(yè)成敗的關鍵。人們也越來越認識到人力是一種資源，是社會活動中具有特殊重要意義的因素。

編輯推薦

　　《人力資源管理》不僅吸收了國內(nèi)外人力資源管理理論研究領域的最新成果，而且融入了編者在教學科研中的理論思考和最新體會，在理論上具有創(chuàng)新性和前瞻性，在實踐上具有適用性和可操作性，同時還考慮了人力資源管理理論如何同中國企業(yè)的實際相結(jié)合的問題。 《人力資源管理》內(nèi)容共分六篇。第一篇：導論部分。主要介紹了人力資源管理的基本概念、基本理論和基本原理，人力資源管理的發(fā)展歷程以及人力資源管理所處的環(huán)境。第二篇：組織中的人員配備問題。主要介紹了工作分析與工作設計，人力資源管理規(guī)劃，人員招聘、選擇與錄用，人員再配置的基本方法和技巧。第三篇：人力資源培訓與開發(fā)問題。主要介紹了員工培訓、職業(yè)生涯設計和管理、績效管理、員工激勵管理的基本方法和技巧。第四篇：人力資源報酬管理問題。主要介紹了工資薪酬、員工福利的內(nèi)容。第五篇：員工和勞動關系管理問題。主要介紹了勞動關系、員工安全與健康問題。第六篇：新經(jīng)濟條件下的人力資源管理問題。探討了跨文化人力資源管理、網(wǎng)絡化人力資源管理以及人力資源外包問題。

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