如贏隨形

前言

我認(rèn)識(shí)沈亮是在十多年前。那時(shí)候他是一個(gè)剛從大學(xué)出來(lái)的廣告設(shè)計(jì)師，年紀(jì)輕輕，卻有一種與實(shí)際年齡不符的老練與豁達(dá)。他對(duì)新鮮事物的敏感和鉆研令我動(dòng)容。在他面前似乎沒(méi)有難題，總是一副仿佛什么都懂、什么問(wèn)題都能解決的滿不在乎、胸有成竹的模樣。有人背地里說(shuō)他“老嘎嘎”，這在上海話中有褒有貶，有說(shuō)小孩裝老成的，也有說(shuō)“初生牛犢不怕虎”的。我卻覺(jué)得用“會(huì)白相”形容他比較準(zhǔn)確?！皶?huì)白相”在上海話里的意思是“會(huì)玩”！那時(shí)我剛剛從深圳回到上海，自然聊得最多的是當(dāng)時(shí)風(fēng)靡大江南北的“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃設(shè)計(jì)，然而他對(duì)CIS形象革命熱潮的了解和熱情令我瞠目結(jié)舌。從理論到案例，從南方的“風(fēng)起云涌”到上海的“水土不服”，他講得有聲有色、頭頭是道，原來(lái)他也在深圳待過(guò)，熟知這一由歐美、日本乃至我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)傳人內(nèi)地的企業(yè)形象戰(zhàn)略套路，而且當(dāng)時(shí)內(nèi)地對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)尚處于啟蒙時(shí)期，所以他立刻成為廣告設(shè)計(jì)界的計(jì)算機(jī)高手。然而，沒(méi)多久他就失蹤了，從廣告設(shè)計(jì)界悄然隱退。有一天，他打電話告訴我他正式落戶上海，在這充滿活力、洋溢海派文化風(fēng)情的大都市里有了一席之地，在幾百個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成了上海一家重點(diǎn)院校的專業(yè)設(shè)計(jì)教師。沈亮突然就“玩”到大學(xué)里去了，驚詫之余，我由衷地敬佩，后生可畏??！據(jù)說(shuō)作為年輕教師的沈亮，在廣告公司的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和在IT公司的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)歷為他的教學(xué)帶來(lái)新意和起色，學(xué)生“粉絲”不在少數(shù)！我當(dāng)時(shí)想過(guò)，小小年紀(jì)能在計(jì)算機(jī)美術(shù)設(shè)計(jì)的“黃埔軍?！崩铩巴妗?，夠大膽、夠刺激，也絕對(duì)夠品味。兩年后的一天，沈亮給我打電話，告訴我他已離開(kāi)學(xué)校，自己的設(shè)計(jì)公司開(kāi)張了！當(dāng)我趕到位于凱旋路上的一幢寫字樓里時(shí)，真是為他的舉動(dòng)吃驚，公司取名“行若商務(wù)策劃有限公司”。他瀟灑地坐在電腦椅上告訴我：“公司取名行若，乃三界五行、般若智慧。在我們所指營(yíng)銷的五行世界中，需要智慧成就菩提，也就是我們所說(shuō)的市場(chǎng)成功。我要充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)做設(shè)計(jì)、做廣告、做業(yè)務(wù)、做公司！”窗外經(jīng)過(guò)的輕軌列車傳來(lái)隆隆聲音，我忽然想起我看過(guò)的許多日本電影。日本導(dǎo)演特別喜歡將表現(xiàn)內(nèi)心激動(dòng)的戲放在鐵路邊上拍，讓轟轟的列車聲來(lái)掩飾人物內(nèi)心的情緒，我想當(dāng)時(shí)我們兩人的心情都是不平靜的。一晃十年過(guò)去了，行若公司也成為國(guó)內(nèi)知名的策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。我知道沈亮為了公司的生存發(fā)展，真是動(dòng)了很多腦筋，花了很多精力，他的設(shè)計(jì)和策劃贏得了客戶的好評(píng)，市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)拓展了他的眼界、提升了他的才能，經(jīng)他手策劃設(shè)計(jì)的企業(yè)和產(chǎn)品有保健品、服裝、家具、食品以及令人敏感的計(jì)生產(chǎn)品等；他跑江蘇、奔山西、上內(nèi)蒙古、赴新疆，風(fēng)塵仆仆，不辭辛苦。有一天，我居然在喧鬧的徐家匯街頭遇見(jiàn)他，只見(jiàn)他一身戶外裝，背著野營(yíng)登山包，整個(gè)一個(gè)新新人類的裝扮。他告訴我他現(xiàn)在是上海游山玩水戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的發(fā)起人和BBS版主，那股自信勁一如以往。事后我才知道他當(dāng)時(shí)正為戶外旅游度假產(chǎn)品做市場(chǎng)策劃設(shè)計(jì)，然而當(dāng)時(shí)他的另一句話倒是又令我大吃一驚。他隔著熙熙攘攘的人群對(duì)我說(shuō)：“我現(xiàn)在已經(jīng)不做設(shè)計(jì)了，只做營(yíng)銷，做產(chǎn)品形象策劃。PIS，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎？”我們被地鐵通道里擁出的人群擠遠(yuǎn)了。我一邊揮手告別，一邊心里琢磨：“'會(huì)白相'啊，又有新名詞、新花樣出來(lái)了！”然而，當(dāng)這本厚厚的命名為《如贏隨形》的書放在我面前時(shí)，我才是真正大吃一驚！原來(lái)，這么多年的設(shè)計(jì)策劃實(shí)踐，讓沈亮在與眾多企業(yè)的接觸中產(chǎn)生困惑：國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一直在以企業(yè)品牌形象替代產(chǎn)品品牌形象，企業(yè)到底需要什么？沈亮在眾多的案例中看到了我國(guó)企業(yè)的窘迫和策劃的滯后。他敢于顛覆業(yè)界和大師的理論及做法，這是一分膽魄。但光有勇氣是不夠的，所以他注重實(shí)踐。通過(guò)調(diào)研、通過(guò)分析、通過(guò)各種市場(chǎng)反饋，沈亮越來(lái)越清晰地感到，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)，如果沒(méi)有產(chǎn)品品牌，企業(yè)品牌就是空中樓閣，而產(chǎn)品實(shí)力缺乏品牌兌現(xiàn)度，永遠(yuǎn)不是真正意義上的品牌！由此看來(lái)，原先風(fēng)靡的企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）恰似一艘航空母艦，而產(chǎn)品品牌形象系統(tǒng)（PIS）正如魚雷快艇。企業(yè)只有把有限的廣告資金用在刀刃上，用在打造產(chǎn)品品牌策略上，企業(yè)才能贏取市場(chǎng)，由此獲取更廣闊的可持續(xù)發(fā)展的空間。沈亮默默地做了件令人振奮的事，我認(rèn)為此舉不光是企業(yè)受惠，廣告業(yè)界也得益匪淺?？纯催@本書中的內(nèi)容，我自然而然會(huì)想到沈亮曾經(jīng)策劃的案例，沈亮弟子們提供的案例……他成熟了，越來(lái)越有眼力，而眼力的深淺決定了思維方式和判斷能力，然后才會(huì)有不斷的明智而驚人之舉，才會(huì)跟著市場(chǎng)的脈搏一起跳動(dòng)。沈亮告訴我，他的第二本書已經(jīng)在寫，還是探究產(chǎn)品品牌形象的，書名已經(jīng)起好，叫做《隨形入市》。我突然覺(jué)得沈亮所有的“玩”都是與他酷愛(ài)的事業(yè)相聯(lián)系的，他在把玩的過(guò)程中體味，然后濃縮成“白相經(jīng)”，為企業(yè)分憂，令同行刮目。戲曲界的業(yè)余愛(ài)好者登臺(tái)表演俗稱“玩票”，我想作為一位從平面設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)為品牌形象策劃師的沈亮此舉應(yīng)該稱之為“玩牌”，但他崇尚的是產(chǎn)品品牌，把玩的是產(chǎn)品得以盡快進(jìn)入市場(chǎng)、贏得消費(fèi)者青睞的又一張“王牌”，玩也要玩得夠?qū)I(yè)！由此，我欣賞沈亮的“玩”，他“玩出”了一個(gè)嶄新的天地！

內(nèi)容概要

　　《如贏隨形：PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)出擊》內(nèi)容：如果你是堅(jiān)持MBA標(biāo)準(zhǔn)答案式的市場(chǎng)人員，崇尚權(quán)威主導(dǎo)一切，這《如贏隨形：PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)出擊》不適合你。如果你是堅(jiān)持廣告至上，推崇高舉高打廣告的死硬派，這《如贏隨形：PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)出擊》不適合你。　　如果你已經(jīng)有太多的成功經(jīng)驗(yàn)，只相信自己的成功永遠(yuǎn)會(huì)被復(fù)制，這《如贏隨形：PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)出擊》不適合你。　　市場(chǎng)的變化周期在逐漸縮短。因此，這本理論加實(shí)踐的品牌著作，相信對(duì)于尋求產(chǎn)品突圍，試圖打造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷愛(ài)好者、廣告界人士都會(huì)有所裨益?！度缵A隨形：PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)出擊》的案例盡量選擇近幾年比較主流的事件和品牌，以期與廣大讀者互動(dòng)。PIS不是憑空出現(xiàn)的新事物，構(gòu)成PIS的所有細(xì)節(jié)和構(gòu)架來(lái)源于傳統(tǒng)的商業(yè)營(yíng)銷，但創(chuàng)新本身就是以新的概念結(jié)合舊的元素，從而找到無(wú)上法門?！　　度缵A隨形：PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)出擊》分五個(gè)部分闡述PIS理論，前四個(gè)部分是解讀PIS的“金三角”構(gòu)架，最后一部分是一些成功的、有代表性的個(gè)案及說(shuō)明。每個(gè)章節(jié)亦可以獨(dú)立成篇，方便閱讀。

作者簡(jiǎn)介

沈亮，上海行若商務(wù)策劃有限公司執(zhí)行總監(jiān)，資深策劃人，視覺(jué)傳達(dá)和市場(chǎng)營(yíng)銷雙學(xué)士，三眼國(guó)際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專家。對(duì)適應(yīng)本土化的品牌及產(chǎn)品運(yùn)作有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，率先在國(guó)內(nèi)提出PIS(Produce Identity System，產(chǎn)品形象系統(tǒng))理論，并成功應(yīng)用于市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，取得顯著業(yè)績(jī)，得到業(yè)內(nèi)外廣泛推崇。在國(guó)內(nèi)多家高校任客座講師，講授前沿實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃課程。國(guó)內(nèi)諸多專業(yè)媒體特約撰稿人。服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)外諸多知名品牌。

書籍目錄

第一章 PIS（產(chǎn)品形象識(shí)別系統(tǒng)）綜述第一節(jié) 營(yíng)銷新利器——PIS一、構(gòu)建產(chǎn)品品牌體系二、品牌的定義第二節(jié) 產(chǎn)品的整體觀念一、形式的產(chǎn)品二、實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品三、擴(kuò)增的產(chǎn)品第三節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)迫切需要PIS第四節(jié) 打開(kāi)PIS寶典第五節(jié) 中國(guó)企業(yè)的PIS現(xiàn)狀第二章 戰(zhàn)略系統(tǒng)——定位策略第一節(jié) 命名決定命運(yùn)——產(chǎn)品命名策略一、商標(biāo)和品牌，名堂多多二、產(chǎn)品命名八法第二節(jié) 死了也不給——商標(biāo)策略一、商標(biāo)大類注冊(cè)策略二、等級(jí)商標(biāo)策略三、注冊(cè)防御商標(biāo)策略四、注冊(cè)聯(lián)合商標(biāo)策略五、強(qiáng)化商標(biāo)功能策略六、統(tǒng)一商標(biāo)策略七、個(gè)別商標(biāo)策略八、多種商標(biāo)策略九、平行商標(biāo)策略十、延展商標(biāo)策略十一、OEM商標(biāo)策略十二、更換商標(biāo)策略第三節(jié) 給產(chǎn)品做體檢——產(chǎn)品實(shí)態(tài)一、聚焦產(chǎn)品原材料，贏在起跑線上二、生產(chǎn)工藝，說(shuō)的不僅僅是技術(shù)三、品質(zhì)感，產(chǎn)品的靈魂所在四、都說(shuō)功能豐富好，唯有性價(jià)比忘不了五、從iPod看產(chǎn)品造型的市場(chǎng)殺傷力六、以人為本，突出產(chǎn)品便利性七、明晰目標(biāo)定位第四節(jié) 我的地盤我做主——市場(chǎng)區(qū)隔重在差異一、鎖定坐標(biāo)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群二、尋找目標(biāo)市場(chǎng)三、是敵亦是友——競(jìng)品分析四、解密競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五節(jié) 腹有詩(shī)書氣自華——打造產(chǎn)品文化一、產(chǎn)品文化表現(xiàn)面面觀二、塑造產(chǎn)品文化的工具第三章 實(shí)戰(zhàn)工具——視覺(jué)傳達(dá)系統(tǒng)第一節(jié) 商標(biāo)設(shè)計(jì)與品牌的前途一、PIs中的產(chǎn)品商標(biāo)概念二、商標(biāo)設(shè)計(jì)的原則三、字體設(shè)計(jì)重在原創(chuàng)四、圖案比文字易記第二節(jié) 基礎(chǔ)元素設(shè)計(jì)一、專用色識(shí)別二、商標(biāo)的第二梯隊(duì)——輔助圖形三、系列產(chǎn)品的組合形態(tài)設(shè)計(jì)第三節(jié) 包裝設(shè)計(jì)一、中國(guó)市場(chǎng)不缺乏好包裝二、好包裝離不開(kāi)好的供應(yīng)商三、消費(fèi)心理決定包裝表現(xiàn)四、用通感意念設(shè)計(jì)食品包裝五、色彩個(gè)性，包裝個(gè)性第四節(jié) 廣告設(shè)計(jì)一、戶外廣告，“大”有文章二、并未沒(méi)落的海報(bào)設(shè)計(jì)三、越生動(dòng)，越有效——終端POP用品組合四、亟待突破的DM設(shè)計(jì)五、讓報(bào)紙廣告賣貨六、雜志廣告優(yōu)勢(shì)不少七、網(wǎng)絡(luò)廣告，本小利大八、將電視廣告進(jìn)行到底第五節(jié) 店務(wù)形象識(shí)別系統(tǒng)（SIS） 一、設(shè)計(jì)一個(gè)專業(yè)的專賣店二、小中見(jiàn)大的“店中店”設(shè)計(jì)三、店面設(shè)計(jì)應(yīng)首先表現(xiàn)品牌形象四、依靠合理的動(dòng)線和布局提升銷量五、不做膚淺的商品陳列六、制定標(biāo)準(zhǔn)SIS規(guī)范手冊(cè)附1：SIS工作流程附2：《SIS制作推廣規(guī)范手冊(cè)》內(nèi)容清單第四章 戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)——推廣策略第一節(jié) 就要你最紅——關(guān)于新產(chǎn)品成功上市一、成功上市的標(biāo)準(zhǔn)二、新產(chǎn)品推廣隨“市”應(yīng)變第二節(jié) 渠道策略一、新產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì)要點(diǎn)二、新產(chǎn)品如何有效整合渠道三、步步為營(yíng)，推進(jìn)新產(chǎn)品渠道四、最I(lǐng)N的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道第三節(jié) 廣告宣傳策略一、講求實(shí)效——廣告推出時(shí)間策略二、做狙擊手，不做炮兵——廣告目標(biāo)市場(chǎng)策略三、有舍才有得——廣告訴求定位策略四、有新才有意——廣告創(chuàng)意策略第四節(jié) 代言策略一、廓清代言人定義二、讓品牌和代言人結(jié)親三、別讓明星害了產(chǎn)品——代言人風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略第五節(jié) 促銷策略一、針對(duì)消費(fèi)者的促銷二、針對(duì)渠道的促銷三、正確選擇不同市場(chǎng)時(shí)期的促銷工具四、不同產(chǎn)品條件下的促銷策略第六節(jié) 招商策略一、招商的幾種方式二、做實(shí)效的招商第五章 他山之石，指手畫腳——PIS實(shí)戰(zhàn)案例分析第一節(jié) 從可采成功看：PIS整合一、定位策略二、視覺(jué)策略三、推廣策略第二節(jié) 關(guān)注Crossover——新的營(yíng)銷概念一、Crossover品牌的新沖動(dòng)二、為什么要Crossover三、Crossover成功的關(guān)鍵密碼四、延續(xù)Crossover的成功第三節(jié) 從“酷兒”產(chǎn)品形象看視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)一、軟飲料市場(chǎng)出現(xiàn)新氣象二、“酷兒”發(fā)展軌跡三、“酷兒”形象檔案四、豐滿“酷兒”多元化形象第四節(jié) 恒壽堂的包裝策略一、背景二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三、解決之道四、禮盒開(kāi)發(fā)第五節(jié) 原料供應(yīng)商建產(chǎn)品品牌——杜邦萊卡和戈?duì)柼厮挂?、萊卡這么做品牌二、戈?duì)柼厮埂焚|(zhì)是硬道理三、戈?duì)柼厮沟臓I(yíng)銷推廣創(chuàng)新四、“體驗(yàn)式營(yíng)銷”名堂多多第六節(jié) 專賣店的銷售力是怎么煉成的一、緣起二、主題：專賣店設(shè)計(jì)的靈魂三、溝通要素：讓人記住你的店四、設(shè)計(jì)要素：美妙的視覺(jué)感受五、商業(yè)要素：成交的小秘密六、提示要素：銷量翻番的秘訣第七節(jié) 迎合市場(chǎng)需求，催生高端功能奶革命一、消費(fèi)需求變化引發(fā)革命二、革命戰(zhàn)場(chǎng)面面觀三、革命帶來(lái)的隱患第八節(jié) 特殊環(huán)境下安全套產(chǎn)品市場(chǎng)策略一、起個(gè)好名字先聲奪人二、終端戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫三、用事件營(yíng)銷帶動(dòng)市場(chǎng)四、促銷手法多樣，把握市場(chǎng)熱點(diǎn)五、公關(guān)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲六、利用網(wǎng)絡(luò)，走出新天地第九節(jié) 解讀“王老吉”的成功“北伐”一、恰到好處的品牌定位二、品牌內(nèi)涵三、經(jīng)銷商看產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)四、健康意識(shí)引導(dǎo)市場(chǎng)第十節(jié) “姚之隊(duì)”如何捧紅姚明一、“姚之隊(duì)”歷史二、“姚之隊(duì)”也有失誤三、品牌評(píng)價(jià)體系依然有漏洞四、學(xué)習(xí)喬丹，在“精”不在“多”第十一節(jié) “暖卡”的產(chǎn)品品牌形象打造之路一、入市理念二、手上有牌，心中不慌三、提煉產(chǎn)品概念四、強(qiáng)調(diào)品牌識(shí)別力五、采用段位傳播六、兩個(gè)元素——中科與暖卡七、外化品牌資源八、發(fā)力終端營(yíng)銷后記

章節(jié)摘錄

第二章　戰(zhàn)略系統(tǒng)——定位策略PIS擁有一個(gè)“金三角”構(gòu)架，所謂“三個(gè)支撐點(diǎn)組成的三角形是最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)”，依次有效地整合是關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)分析和關(guān)聯(lián)配合，方能將成功的概率擴(kuò)展至最大。PIS的“金三角”構(gòu)架由戰(zhàn)略系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)工具和戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)三部分組成。我們先從戰(zhàn)略系統(tǒng)開(kāi)始說(shuō)起，也就是從產(chǎn)品的定位策略開(kāi)始。大家都知道多普達(dá)手機(jī)相對(duì)于諾基亞、摩托羅拉、三星等手機(jī)來(lái)講，算是后起之秀。一方面它起步晚；另一方面多普達(dá)是國(guó)內(nèi)企業(yè)，依靠風(fēng)險(xiǎn)資金創(chuàng)立。如果多普達(dá)從創(chuàng)業(yè)之初也和諾基亞、摩托羅拉等品牌走一樣的路，而不是像事實(shí)中那樣，劍走偏鋒，專注于做PDA智能手機(jī)，那么到今天，諾基亞、摩托羅拉依然如故，而它可能走不到現(xiàn)在，更談不上發(fā)展。多普達(dá)在發(fā)展之初就做了正確的定位，既是對(duì)產(chǎn)品種類的定位，也是對(duì)品牌形象的定位，更是對(duì)企業(yè)生命的定位。因?yàn)檫@樣的定位具有差異性，因而賦予了產(chǎn)品以品牌印記，從而使企業(yè)走上一條成功之路。建立PIS，首先就需要明確產(chǎn)品的品牌印記，這種印記首先是意識(shí)形態(tài)方面，而非視覺(jué)方面，它是一種品牌理念。就像“偉哥”，這么一個(gè)單一的產(chǎn)品，知道它的人未必需要和擁有過(guò)它，甚至不會(huì)聯(lián)想起它的藍(lán)色外形，也不會(huì)想到它昂貴的價(jià)格，但絕對(duì)知道它為何如此大名鼎鼎。

后記

終于完成了整本書的撰寫。敲完最后一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，我反而沒(méi)有輕松的感覺(jué)，只是覺(jué)得這是為PIS概念推廣做的第一步，后面的工作還等著自己去繼續(xù)。從業(yè)十年，從一個(gè)平面設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變?yōu)槠放菩蜗蟛邉潕?，個(gè)中滋味，酸甜苦辣，自己體會(huì)。也許正是因?yàn)楫?dāng)年自己曾有廣告設(shè)計(jì)的經(jīng)歷，所以才對(duì)“形象”特別關(guān)注，也比一般市場(chǎng)人更能體會(huì)設(shè)計(jì)真正的力量。當(dāng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和科學(xué)的策劃結(jié)盟時(shí)，就是品牌和產(chǎn)品煥發(fā)生機(jī)的時(shí)候。但中國(guó)的市場(chǎng)向來(lái)對(duì)智業(yè)的理解是膚淺的，人們更愿意花巨資拍一條廣告短片，因?yàn)檫@是實(shí)際可見(jiàn)的東西。前段時(shí)間在黃山舉辦了“中國(guó)廣告峰會(huì)”，聽(tīng)了并看了一些目前在國(guó)內(nèi)前沿的專家的發(fā)言和論文。觀點(diǎn)夠鮮明，言辭夠精彩，但總覺(jué)得都是在談社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)頂層的那些企業(yè)的服務(wù)需求。其實(shí)中國(guó)有更多中小型企業(yè)還沒(méi)上升到那個(gè)階段，他們一方面還沒(méi)有和國(guó)際接軌的環(huán)境，另一方面所在的市場(chǎng)也不夠發(fā)達(dá)，他們關(guān)心的只是產(chǎn)品，只是銷售。太高深、太先鋒的理論還不太適合他們。一直都在談本土化，國(guó)外的品牌進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)都努力在融入本土文化，而我們自己的品牌反而一直把自己搞得不中不洋，偏離了市場(chǎng)的軌道。PIS的提出，希望能指引那些企業(yè)回歸符合市場(chǎng)的規(guī)律中，談了再多的4P、4C、IMC、CI和品牌模型，最終回歸的還是產(chǎn)品——無(wú)論國(guó)產(chǎn)的還是進(jìn)口的。在本書撰寫過(guò)程中，利用了網(wǎng)絡(luò)，參考了部分內(nèi)容，因?yàn)槲腋杏X(jué)網(wǎng)絡(luò)的信息更新是飛快的，也是最多元和真實(shí)的。要感謝那些在網(wǎng)上無(wú)私發(fā)布自己觀點(diǎn)的朋友們，充分的信息共享讓本書的內(nèi)容更加豐富。要感謝上海行若商務(wù)策劃有限公司的同仁，他們?cè)诒緯珜懫陂g提供了精彩實(shí)戰(zhàn)案例，并提出了不少有價(jià)值的建議，令案頭工作完善不少。還要感謝花澤煒先生為本書作序，感謝三眼國(guó)際在本書編寫過(guò)程中對(duì)工作的指導(dǎo)和提出的不少有價(jià)值的建議，更感謝北京工業(yè)大學(xué)出版社的慧眼獨(dú)具，才使本書有了與廣大讀者見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。感謝大家。

媒體關(guān)注與評(píng)論

我推薦此書，清晰、新鮮、具有膽識(shí)?！　　R來(lái)西亞云頂集團(tuán)麗星郵輪中國(guó)區(qū)項(xiàng)目副總裁這本書的最大特點(diǎn)就是：新穎、真實(shí)、智慧。一如沈亮先生策劃品牌過(guò)程中透露出的邏輯嚴(yán)密、實(shí)事求是、感覺(jué)敏銳。只有多年的實(shí)戰(zhàn)方能如此字字珠機(jī)，絕對(duì)值得細(xì)品的好書?！　　獰o(wú)錫錦繡前程地板有限公司CEO　徐波專注才專業(yè)，PIS獨(dú)具慧眼，對(duì)核心所在產(chǎn)品提出了系統(tǒng)性的品牌建議方法，是真正做到實(shí)效、恰當(dāng)、有力的營(yíng)銷工具?！　　虾Ｋ貑?wèn)堂事業(yè)機(jī)構(gòu)原CEO　唐德華

編輯推薦

《如贏隨形:PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)出擊》中國(guó)企業(yè)管理者上有決策層的銷售壓力，下有市場(chǎng)推廣的強(qiáng)大阻力。如何集合有限資金打?qū)嵭У膽?zhàn)役，實(shí)現(xiàn)快速高效的市場(chǎng)出擊，是迫在眉睫的事情。 PIS是針對(duì)產(chǎn)品專門建立起來(lái)的一套實(shí)效形象體系，目的是增強(qiáng)產(chǎn)品的銷售力。 PIS在終端爭(zhēng)奪上有很強(qiáng)的攻擊性。 以大智慧去構(gòu)筑品牌，以PIS實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。 這是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹PIS的專著，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)戰(zhàn)參考性。

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