識人知深淺用人有方圓

前言

你是否羨慕那些富有魅力的領導者，那些手下人才濟濟、賢者云集的領軍人物？他們熟知人性的優(yōu)點與弱點，諳熟駕馭人心的手段，在任何情況下，總能挖掘到自己所需要的人才，并能巧妙地說服別人、引導別人，讓眾人心甘情愿地為之鞍前馬后。成功的領導者，人緣好、人氣旺，管理手段高明，解決問題的能力總是顯得比別人強。這是為什么？其中一個很重要的原因，就是成功的領導者大多具有識人知深淺、用人有方圓的高超本領。領導者的基本職責，就是用人、管人，因此認識人、判斷人的能力顯得尤為重要。如果你難以識別人性的優(yōu)劣、難以認清好人與壞人，也許就會依靠或起用不當?shù)娜瞬?，給你的事業(yè)造成傷害，甚至可能使你失去很多機會、得罪很多人、辦砸很多事。相反，一個識人善用的領導者則可以掌握全盤主動。他能夠從上級的舉手投足之間讀懂其心意，從而相機行事；從下屬的習慣小細節(jié)和為人識別其才干，從而為我所用；從同僚的眼神話語中判斷出隱含的危機，從而繞過人生路上的陷阱。

內容概要

　　察其心而懂其人，這是領導者以及所有具備大智慧的人都夢寐以求的境界，也是所有想在領導職位上長期發(fā)、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。領導者必須精于揣摩人情、把握人心，無論是識人、用人、還是管人、懂人，都須用心研究，并因人而異施展手段。

書籍目錄

第一章　摸透人性的復雜領導者最易被利用知人知面也知心嫉妒是毒蛇識別人才要全面正確認識下屬性格上的缺點以情動人要掌握分寸不要與不喜歡的人為敵握蛇易咬手，騎虎怕難下第二章　一眼看透人心洞察人心的奧妙善于察言觀色識別不同性格的人領導者的五個識才誤區(qū)姜太公的“識人六法”狐貍總會露出尾巴尺有所短，寸有所長第三章　適當滿足他人的需求與欲望用人謀略以“攻心”為上滿足別人內在的渴求贏得人心不用錢欣賞別人也要懂得技巧滿足虛榮心的招數(shù)讓部下自覺掙足面子用好獎勵手段給能人戴上一副金手銬適時提拔也是抓住人心的策略滿足人的自私之心下屬的需要最重要第四章　高效領導者的過人手段把握駕馭下屬的能力輕輕松松做領導委派工作七個步驟多多反省好處多有效授權：處理好責、權、利的關系了解下屬的個性和能力把下屬的姓名當回事指導下屬開展工作制定高明的決策第五章　做一名“仁慈”的領導民主勝于“獨裁”博采眾議充實自己手心手背都是肉正確處理下屬的抱怨與下屬有效溝通不即不離，親疏有度領導不要感情用事第六章　讓下屬“不忍欺”、“不能欺”、“不敢欺”新官上任如何樹立形象不能一味遷就別人防止別人利用你的弱點抑制下屬的張狂識破下屬的欺騙行為冷靜面對不盡如人意的人和事老練的處世之道發(fā)揮沉默的力量不要對下屬輕易許諾引導員工進行良性競爭第七章　你的團隊你說了算懂天性而后做領導成功有賴于合作信任是團隊合作的開始贏得下屬忠誠的誤區(qū)以別人的心甘情愿為前提笑臉是最厲害的武器持之以誠，換回真心不妨聽聽別人的勸諫發(fā)揮群體的智慧不能強求所有的員工都喜歡你第八章　管理應因人而異給人以用武之地用好企業(yè)里的“三種人”人才可以分為四類用心識別“野心家”注意使用“怪才”對害群之馬采用嚴厲手段人、事相宜的授權技巧與不同風格的人有效合作如何對待不同類型的下屬盡力做到讓員工“安”心第九章　隨機應變，紅臉白臉都能唱成功領導需有多種面孔學會紅臉白臉集一臉圓融處世，變臉功夫軟硬兼施，恩威并濟采用彈性管理策略諸葛亮的用人智慧激勵手段要隨機應變如何管理難纏的人第十章　隨時“琢磨”自己清醒評估自我使人失敗的七種致命傷你有沒有居功自傲一把鑰匙開一把鎖不要過分仰仗權力讓別人喜歡，其實很簡單人至察則無徒更好地應對種種不利局面把反省作為每日的功課培養(yǎng)組織管理能力

章節(jié)摘錄

5．柔順之人這種人性情溫和，慈忍善良，親切和藹，不擺架子，處事平和穩(wěn)重，能夠照顧到各個方面，待人仁厚忠恕，有寬容之德。如柔順太過，則會逆來順受，隨波逐流，缺乏主見，猶豫觀望，不能果決，也不能斷大事，常因優(yōu)柔寡斷而痛失良機。因與人為善又可能喪失原則，包容袒護不該縱容的人，許多情況下連正確的意見也不能堅持，對領導有隨意順從的可能。如果果斷一些，正確的能極力堅持或爭取，大事上把握住方向和原則，以仁為主又不失策略機變，則能團結天下人才共成大事。這就是曾國藩所說的“謙卑含容是貴相”。否則，只是幕僚參謀的人選。6．固執(zhí)之人這種人立場堅定，直言敢說，也有智謀，可以信賴，行得端，走得正，為人非常正統(tǒng)，往往在思想、道德觀、飲食、衣著上都落后于社會潮流，有保守的傾向，比較謹慎，該冒險時不敢冒險，固執(zhí)己見，死抱住自己認為正確的東西，不肯向對方低頭。這種類型的人通常是敢于死諫的忠直大臣。7．樸厚之人這種人胸懷坦蕩，性情忠厚淳樸，沒有心機，不善機巧，有質樸無私的優(yōu)點。但為人過于坦白真誠，心中藏不住事，口無遮攔，太顯山露水，城府不夠深，甚至可能被大家當傻瓜看，作為取笑的對象。與這種人合作，盡可以放心。但這種類型的人辦事草率，有時又一味蠻干，不聽勸阻；該說的說，不該說的也說。

編輯推薦

《識人知深淺用人有方圓:領導識人用人管人的91個技巧》由北京工業(yè)大學出版社出版。當你認識并洞悉了上級和下屬說話做事隱藏的動機時，當你了解了他們隱藏在內心深處的需求和愿望時，你便贏得了駕馭他們的卓越能力。察其心而制其人，這是領導者以及所有具備大智慧的人都夢寐以求的境界，也是所有想在領導職位上長期發(fā)展、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。

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