一看就懂的管理學(xué)全圖解

內(nèi)容概要

　　迅速學(xué)懂這《一看就懂的管理學(xué)全圖解》后，你能活學(xué)活用解決這些問題：如何才能深入了解我本人和我的企業(yè)并做出規(guī)劃？如何組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵我的團隊？如何更好地把控我做的事和我管的人？

作者簡介

　　李智朋
　　<做一個自動自發(fā)的員工>作者
　　企業(yè)文化專業(yè)委員會會員
　　中國市場學(xué)會會員
　　國際職業(yè)培訓(xùn)]師行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事
　　上海東方魯商促進會會員
　　中國企業(yè)教育培訓(xùn)五十強培訓(xùn)師
　　美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
　　人力資源與社會保障部高級人力資源認(rèn)證

書籍目錄

使用說明書
第1篇　管理學(xué)概述
　為什么要學(xué)管理學(xué)？
　管理是什么？
　管理矩陣
　管理者的層級
　管理者的角色
　管理者的技能
第2篇　管理思潮的發(fā)展
　管理思潮的發(fā)展歷史
　古典學(xué)派①：科學(xué)管理觀點
古　典學(xué)派②：行政管理觀點
　行為學(xué)派①：霍桑實驗
　行為學(xué)派②：人際關(guān)系觀點
　量化學(xué)派：管理科學(xué)觀點與作業(yè)管理觀點
　新興學(xué)派①：系統(tǒng)觀點
　新興學(xué)派②：權(quán)變觀點
第3篇　組織環(huán)境
　組織環(huán)境
　內(nèi)部環(huán)境
　外部環(huán)境①：一般外部環(huán)境
　外部環(huán)境②：特定外部環(huán)境
　了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析——五力分析
　診斷內(nèi)外環(huán)境的分析——SWOT分析
　企業(yè)文化
　企業(yè)倫理
　企業(yè)社會責(zé)任
第4篇　規(guī)劃
　認(rèn)識規(guī)劃
　策略規(guī)劃的步驟
　目標(biāo)設(shè)定
　目標(biāo)管理
　認(rèn)識“決策”
　決策風(fēng)格
　群體決策的方法
第5篇　領(lǐng)導(dǎo)
第6篇　領(lǐng)導(dǎo)
第7篇　激勵
第8篇　控制
第9篇　其他重要的管理理論

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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