生產(chǎn)政治

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)政治：中小型私營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究》 主要的研究發(fā)現(xiàn)有三個(gè)方面。第一，為把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際勞動(dòng)，管理層 采取了多種勞動(dòng)控制形式。多種控制策略并存，各種策略相互配合，通過 限制工人的自主性和引導(dǎo)工人的自主性，降低了勞動(dòng)過程的不確定性，共 同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第二，在對(duì)工資、福利等勞動(dòng)條件不滿并進(jìn)行抗 爭的同時(shí)，工人仍然在生產(chǎn)線上努力提高產(chǎn)量和質(zhì)量，他們的不滿和抗?fàn)?與其努力勞動(dòng)遵循不同的行動(dòng)邏輯。這說明，勞動(dòng)關(guān)系不是簡單的如巴納 德、亞當(dāng)斯、西蒙等人所謂的貢獻(xiàn)與投入間的交換關(guān)系，工作場所本身作 為一個(gè)場域，會(huì)塑造出不同于“交換行為”的行動(dòng)邏輯。第三，基于工人 與管理者關(guān)系的親疏、工人貢獻(xiàn)的大小、抗?fàn)幜α康拇笮〉确矫娴牟煌?管理者對(duì)工人實(shí)施了“差異管理”，造成同一工廠內(nèi)的工人分屬不同的工 廠體制，這種現(xiàn)象被命名為“分層工廠體制”。

書籍目錄

第一章 問題與方法一、問題的提出：返回勞動(dòng)過程二、研究的視角三、研究方法四、研究的意義第二章 勞動(dòng)過程研究簡史一、勞動(dòng)的退化二、管理控制類型三、生產(chǎn)政治四、對(duì)新范式的反應(yīng)和主體性研究五、小結(jié)第三章 管理控制一、管理控制概述二、水泥生產(chǎn)流程三、管理控制系統(tǒng)四、小結(jié)第四章 工人的行動(dòng)一、勞動(dòng)過程理論的行動(dòng)研究二、勞動(dòng)條件與工人行動(dòng)三、班組競爭和趕工四、"關(guān)系政治"和基層矛盾五、小結(jié)第五章 工廠體制一、分層工廠體制二、獨(dú)斷體制的形成三、小結(jié)第六章 結(jié)語一、基本發(fā)現(xiàn)二、理論性討論三、本研究的不足附錄1 勞動(dòng)過程論文節(jié)選附錄2 工廠制度節(jié)選附錄3 訪談資料節(jié)選參考文獻(xiàn)致謝

編輯推薦

　　《生產(chǎn)政治：中小型私營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究》認(rèn)為，“市場獨(dú)斷制”揭示了中小型私營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的基本特征：企業(yè)主和管理者掌握著勞動(dòng)過程和工人利益的控制權(quán)，工人無權(quán)、無制度化渠道參與涉及自身利益的日常管理。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，本書認(rèn)為，要協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)雙方的日?；?dòng)層面促進(jìn)勞動(dòng)者參與企業(yè)的日常事務(wù)和管理，構(gòu)建勞動(dòng)者參與涉及自己切身利益的日常管理的機(jī)制，把該機(jī)制作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、化解雙方矛盾和沖突的平臺(tái)。

圖書封面

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