乒乓球競賽組織與管理

內容概要

　　隨著乒乓球運動與競賽的迅速開展，如何做好乒乓球競賽過程中各環(huán)節(jié)的組織、實施與管理，已成為乒乓球教學、競賽及科研人員的重要研究課題。為適應社會及體育教學需要，我們在認真總結乒乓球競賽組織與管理實踐和聽取部分專家、教師及學生意見的基礎上編寫了《乒乓球競賽組織與管理》，作為乒乓球裁判培訓、體育院系及普通高校公共體育課乒乓球教學與競賽管理的教師用書。

書籍目錄

第一章 乒乓球競賽組織與管理概述閱讀提示第一節(jié) 乒乓球競賽的組織與管理概述一、乒乓球競賽組織與管理的概念二、乒乓球競賽組織機構的設置三、乒乓球競賽組織與管理工作內容四、乒乓球競賽組織與管理的目標五、乒乓球競賽組織與管理的原則第二節(jié) 乒乓球競賽組織與管理的原理一、乒乓球競賽組織與管理的原理二、乒乓球競賽組織與管理的過程三、乒乓球競賽的組織形態(tài)四、大型乒乓球賽事籌備的系統(tǒng)規(guī)劃五、賽事各部門之間的協(xié)調與溝通復習思考題第二章 乒乓球競賽的抽簽與編排閱讀提示第一節(jié) 乒乓球競賽的基本方法一、現(xiàn)行乒乓球比賽規(guī)則主要條款及基本演進過程二、競賽組織工作的內容三、競賽方法第二節(jié) 乒乓球競賽的抽簽一、抽簽的準備工作二、抽簽示例第三節(jié) 乒乓球競賽的編排一、編排工作的基本要求二、編排工作的主要內容三、編排示例復習思考題第三章 乒乓球競賽規(guī)程及其應用閱讀提示第一節(jié) 乒乓球競賽規(guī)程的制定依據(jù)與作用一、乒乓球競賽規(guī)程的概述二、乒乓球競賽規(guī)程的制定依據(jù)和原則三、乒乓球競賽規(guī)程的作用四、制定競賽規(guī)程的注意事項第二節(jié) 乒乓球競賽規(guī)程的內容一、制定競賽規(guī)程二、規(guī)程示例復習思考題第四章 乒乓球競賽前期籌備與后期管理閱讀提示第一節(jié) 乒乓球競賽的組織機構及職能一、組織委員會二、辦事機構三、仲裁委員會第二節(jié) 乒乓球競賽的計劃與前期籌備一、制定競賽計劃二、確定比賽的種類三、擬定競賽組織方案四、制定競賽規(guī)程五、確定組織機構和裁判隊伍的組成六、制定各項工作計劃七、召開第一次組委會第三節(jié) 乒乓球競賽的賽前準備工作一、報名注冊二、制發(fā)補充通知三、編排乒乓球競賽秩序四、編印秩序冊五、組織裁判集訓六、落實場地器材七、安排賽前訓練八、召開第二次組委會和裁判長、教練員聯(lián)席會九、其他第四節(jié) 乒乓球競賽的賽后管理與實施一、印發(fā)成績冊……第五章 乒乓球競賽相關活動的組織與管理第六章 乒乓球競賽過程中的人員管理第七章 乒乓球競賽的臨場組織與實施第八章 乒乓球競賽的財物管理第九章 乒乓球競賽的后勤保障與服務第十章 乒乓球競賽展示第十一章 殘疾人乒乓球競賽的組織與管理第十二章 群體性乒乓球競賽的組織與管理附件一 裁判員臨場英語附件二 國際比賽裁判員臨場操作程序附件三 乒乓球比賽編排組所需文具器材附件四 乒乓球比賽器材包物品數(shù)量清單附件五 臨場裁判用表附件六 競賽展示流程單參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：（1）衡量實際行為為了確定乒乓球競賽管理的實際工作績效究竟如何，組織管理者首先要收集必要的信息，然后開始控制的第一步，即衡量。在進行衡量時，應考慮如何衡量和衡量什么。①如何衡量個人的觀察、統(tǒng)計報告、口頭匯報和書面報告常被管理者用來衡量實際工作績效。合理利用這些衡量方式，可以大大增加信息的來源，并提高信息的可信程度。②衡量什么衡量什么比如何衡量更重要。錯誤地選擇了衡量內容，將會導致嚴重的不良后果。此外，衡量什么將會在很大程度上決定乒乓球競賽組織中的員工追求什么。在乒乓球競賽中的許多工作或活動可以用確定的或可度量的衡量標準來衡量。當不能用定量方式衡量時，管理者應該尋求一種主觀衡量方法。雖然任何建立在主觀標準上的分析和決策都有局限性，但仍要進行衡量，這總比不衡量可取。（2）實際行為與標準進行對比這一步驟用來確定實際工作成績與標準之間的偏差。在所有活動中包括乒乓球競賽，偏差是在所難免的。因此，確定可以接受的偏差范圍非常重要。如果偏差顯著地超出某一范圍，就應該引起管理者的注意。在這一階段，管理者應特別注意偏差的大小和方向。過低估計和過高估計引起的后果同樣都有害。（3）采取管理行動標準來源于目標，但目標又是在制訂計劃時得到的。這些目標反過來成為控制過程的基礎，控制過程基本上是一個在衡量、比較和管理行動之間的連續(xù)流動過程。根據(jù)比較階段的結果，管理者所采取的管理行動的決策可以是什么也不做、修訂標準或改進實際工作，顯然什么都不做很容易理解，所以讓我們著重討論后兩種行動。①改進實際工作如果偏差是由于工作的不足所產(chǎn)生的，管理者就應該采取糾正行動。這種糾正行動的具體方式包括管理策略、組織結構、補救措施或培訓計劃上的調整，也可以是重新分配員工的工作，或解雇員工。管理者在采取糾正行動之前，首先要決定應該采取直接糾正行動還是徹底糾正行動。所謂直接糾正行動是指立即將出現(xiàn)問題的工作矯正到正確的軌道上；而徹底糾正則首先要弄清工作中的偏差是如何產(chǎn)生的，為什么會產(chǎn)生，然后再從產(chǎn)生偏差的地方開始進行糾正行動。事實證明，對偏差進行認真的分析，并花一些時間永久性地糾正實際工作表現(xiàn)與標準之間的偏差是非常有益的。②修訂標準工作中的偏差也有可能來自不現(xiàn)實的標準，也就是說，指標定得太高或太低。在這種情況下，是標準值得注意，而不是工作表現(xiàn)，則要對標準進行修訂。2.乒乓球競賽控制的類型管理中的控制手段可以在行動開始之前、進行之中或結束之后進行。第一種稱為前饋控制，第二種稱為同期控制，第三種稱為反饋控制。（1）前饋控制前饋控制是最渴望采取的控制類型，因為它能避免預期出現(xiàn)的問題。它發(fā)生在實際工作開始之前，它是未來導向的。

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《乒乓球競賽組織與管理》是由電子科技大學出版社出版的。

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