世界500強經(jīng)營管理之道

內(nèi)容概要

　　中國企業(yè)要想發(fā)展壯大、少走彎路，必須要吸取世界上其他企業(yè)的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，世界500強企業(yè)無疑是值得我們學(xué)習(xí)、借鑒的最好榜樣。要想成為巨人，就必先學(xué)習(xí)巨人！只有站在巨人的肩膀上，我們才能看得更遠、做得更好。這也是《21世紀高職高專精品教材·財經(jīng)類專業(yè)平臺課：世界500強經(jīng)營管理之道》所要表達的一個核心理念。

書籍目錄

第一章 世界500強概述
第一節(jié) 世界500強的歷史由來
第二節(jié) 世界500強的評選標準
第二章 經(jīng)營篇
案例1 沃爾瑪?shù)牡统杀窘?jīng)營模式
案例2 創(chuàng)新先鋒——索尼公司的經(jīng)營之道
案例3 虛擬經(jīng)營的典范——耐克
案例4 “今天你雅虎了嗎”——-YAHOO！公司
案例5 松下－日不落帝國
案例6 運通用氣公司的多元化經(jīng)營模式
案例7 中國移動通信集團的品牌管理
第三章 管理篇
案例8 麥當(dāng)勞的統(tǒng)一管理系統(tǒng)
案例9 微軟公司獨特的企業(yè)文化
案例10 IBM公司的管理之道
案例11 LG電子的人本管理
案例12 可口可樂的本土化管理
案例13 豐田崛起的秘訣——IT管理模式
案例14 三星電子的三維管理模式
第四章 營銷篇
案例15 戴爾：演繹直銷的先行者
案例16 遣斯尼的體驗營銷模式
案例17 寶馬——成功的新形象
案例18 寶潔公司的多品牌營銷戰(zhàn)略
案例19 雀巢公司的模塊組合營銷戰(zhàn)略
第五篇 用人篇
第一節(jié) “世界500強”堅決不用的人
第二節(jié) “世界500強”最需要的人
附錄
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　美國《財富》雜志對世界500強評選的歷史相當(dāng)長。以銷售收入為主要標準對美國企業(yè)排序已經(jīng)延續(xù)了近50年；分行業(yè)對世界500強企業(yè)排序持續(xù)了近15年；現(xiàn)行的不分行業(yè)進行世界500強排序始于1995年，已經(jīng)有10多年的歷史了。1992年，在《財富》雜志公布的世界500家服務(wù)企業(yè)中，中國銀行和中國化工進出口總公司成為第一批進入世界500強的中國企業(yè)?！　∈澜?00強的評選標準主要包括五項內(nèi)容：　　第一是銷售收入。《財富》雜志排行榜除將利潤、資產(chǎn)、股東權(quán)益、雇傭人數(shù)等作為參考指標外，最通用、最主要的標準就是企業(yè)的銷售收入。即：如果按銷售收入排序，企業(yè)的位次如果在500名以外，即使是知名公司也不能上榜。以青島啤酒為例，它很早就已經(jīng)是一家很有知名度的中國公司，但由于該公司銷售收入不足100億美元，所以未能進入世界500強排行榜?！　〉诙瞧髽I(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須具有較高的透明度?！敦敻弧冯s志要求所有參選企業(yè)的數(shù)據(jù)必須公開，只有外界了解參選公司的資產(chǎn)狀況，《財富》雜志才有可能將其納入?yún)⒃u500強候選序列，這也是許多一流企業(yè)不能入選世界500強的原因之一?！　〉谌仟毩⒌墓局卫碇贫?。就其特征而言，獨立而健全的公司治理制度是重要指標，這種獨立包括既獨立于控股的國家，也獨立于控股的家族。　　第四是統(tǒng)一按美元進行排序。《財富》雜志一直采用當(dāng)?shù)刎泿排c美元的全年平均匯率，將企業(yè)的銷售收入統(tǒng)一換算為美元再進行最終排序。這與《福布斯》不同，《福布斯》采用的是統(tǒng)計截止時刻企業(yè)所在國貨幣與美元的匯率進行換算。　　第五是必須在規(guī)定的時間內(nèi)申報相關(guān)資料?！敦敻弧冯s志要求欲參加評選的企業(yè)要按照相關(guān)要求，事先提出申請，并提供財務(wù)報表等有關(guān)資料?！　χ袊髽I(yè)而言，《財富》雜志主要通過三個渠道獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。一是從中國政府或行業(yè)統(tǒng)計部門獲取相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是從中國研究機構(gòu)發(fā)表的資料中提取相關(guān)資料，如中國上市公司公布的財務(wù)報表等。三是通過在中國香港分部設(shè)立的中國公司的數(shù)據(jù)庫核實相關(guān)數(shù)據(jù)。而且，《財富》雜志一般不與被統(tǒng)計的公司聯(lián)系，特別是對第一次上榜的公司。 　　……

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