管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

《管理學(xué)基礎(chǔ)》融合了現(xiàn)代最先進(jìn)的管理理念，由編者潘一萍結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及管理實(shí)踐，并參閱大量的有關(guān)書籍資料編寫而成。
《管理學(xué)基礎(chǔ)》共分12章，全面系統(tǒng)地論述了管理學(xué)的基本原理、概念和實(shí)踐理論，本書各章前面的學(xué)習(xí)目標(biāo)與后面的復(fù)習(xí)思考題前后照應(yīng)，各章的學(xué)習(xí)目標(biāo)、主要內(nèi)容、復(fù)習(xí)思考題、案例分析、實(shí)踐訓(xùn)練一線貫穿，整體一致。各章后的案例均由編者經(jīng)過精挑細(xì)選，參考了大量的案例加工而成，使讀者通過案例對(duì)管理知識(shí)有更深層次的理解和把握。
本書可供各類高職高專院校管理類、經(jīng)濟(jì)類師生作為教材使用。也可作為其他學(xué)歷層次、成人教育和企業(yè)培訓(xùn)的參考用書。

書籍目錄

第一章  管理學(xué)概述
  第一節(jié)  管理概述
  第二節(jié)  管理者的角色與技能
  第三節(jié)  管理學(xué)
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第二章  管理理論的演進(jìn)與發(fā)展
  第一節(jié)  管理理論的萌芽
  第二節(jié)  古典管理理論
  第三節(jié)  行為科學(xué)理論
  第四節(jié)  現(xiàn)代管理理論叢林
  第五節(jié)  現(xiàn)代管理理論的新突破
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第三章  管理環(huán)境與管理道德
  第一節(jié)  管理環(huán)境
  第二節(jié)  組織文化
  第三節(jié)  管理道德與社會(huì)責(zé)任
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第四章  計(jì)劃與目標(biāo)
  第一節(jié)  計(jì)劃工作概述
  第二節(jié)  計(jì)劃的編制
  第三節(jié)  目標(biāo)管理
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第五章  預(yù)測(cè)與決策
  第一節(jié)  預(yù)測(cè)
  第二節(jié)  決策
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第六章  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
  第一節(jié)  組織工作概述
  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第七章  組織變革與發(fā)展
  第一節(jié)  組織變革
  第二節(jié)  組織發(fā)展的趨勢(shì)
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第八章  人力資源管理
  第一節(jié)  人力資源管理概述
  第二節(jié)  人力資源管理過程
  第三節(jié)  薪酬與福利
  第四節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系管理
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第九章  領(lǐng)導(dǎo)
  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與作用
  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)理論
  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第十章  激勵(lì)
  第一節(jié)  激勵(lì)概述
  第二節(jié)  激勵(lì)理論
  第三節(jié)  激勵(lì)制度
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第十一章  溝通
  第一節(jié)  溝通概述
  第二節(jié)  溝通的方式
  第三節(jié)  溝通的障礙與控制
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
第十二章  控制
  第一節(jié)  控制的概念和類型
  第二節(jié)  控制的過程和原則
  第三節(jié)  預(yù)算控制
  第四節(jié)  非預(yù)算控制方法
  【復(fù)習(xí)思考題】
  【案例分析】
  【實(shí)踐訓(xùn)練】
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：在中世紀(jì)，最具特色的管理實(shí)踐和管理思想的范例就是威尼斯兵工廠。威尼斯兵工廠是15世紀(jì)世界最大的幾家工廠之一，當(dāng)時(shí)就采用了流水作業(yè)，建立了早期的成本會(huì)計(jì)制度，并進(jìn)行了管理分工。工廠的管事、指揮、領(lǐng)班和技術(shù)顧問全權(quán)管理生產(chǎn)，而市議會(huì)通過一個(gè)委員會(huì)來干預(yù)工廠的計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)事宜。此外，在管理思想方面，意大利人尼古拉·馬基雅維利在16世紀(jì)所著的《君主論》一書中，對(duì)統(tǒng)治者怎樣管理國(guó)家、怎樣更好地運(yùn)用權(quán)威，提出了四條原則：一是群眾認(rèn)可，權(quán)威來自群眾；二是內(nèi)聚力，組織要長(zhǎng)期存在，就必須有內(nèi)聚力，而權(quán)威也必須是在組織中行使的；三是領(lǐng)導(dǎo)能力，掌權(quán)之后要維持下去，就必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力；四是求生存的意志，就是要“居安思?！?。對(duì)管理理論的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的當(dāng)首推亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）。亞當(dāng)·斯密是英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表和理論體系的創(chuàng)立者，1776年他發(fā)表了著名的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》，在書中他系統(tǒng)地論述了“經(jīng)濟(jì)人”的觀點(diǎn)，提出了組織和社會(huì)將從“勞動(dòng)分工”中獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益的光輝論斷。上述各種管理思想是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，為適應(yīng)資本主義工廠制度發(fā)展的需要而產(chǎn)生的。這些管理思想雖不系統(tǒng)、不完善，也沒有形成專門的管理理論和學(xué)派，但對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展，都產(chǎn)生了積極影響。

編輯推薦

《管理學(xué)基礎(chǔ)(管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)用)》是高職高專教育“十二五”規(guī)劃建設(shè)教材之一。

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