超越團隊

內(nèi)容概要

《超越團隊》基于梅雷迪斯·貝爾賓對世界各種組織所做的廣泛工作，以更為深入的視角切入團隊運作?，F(xiàn)代工作需要在團隊角色、工作角色和專業(yè)角色兼顧均衡的理念指導(dǎo)下，進行積極探討和反復(fù)檢驗。對現(xiàn)代工作日益復(fù)雜的需求，可以通過一個由國際多方試點所驗證了色彩系統(tǒng)得到解決。一個以色彩為基礎(chǔ)的、過程嚴(yán)密的溝通形式在擁有不同語言和不同價值觀念的勞動者中獲得靈敏的反饋。在新的時代里，工作溝通的社會性性復(fù)雜性甚至可以和昆蟲世界的復(fù)雜性相比輕工業(yè)部。信息技術(shù)擴展了人們的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，通過創(chuàng)造出與社會一超級有機體更為密切的組織形式，顯示出巨大的力量。

作者簡介

梅雷迪斯·貝爾賓（R. Meredith Belbin）博士憑《團隊管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴　泛椭蟮摹豆ぷ髦械慕巧穬蓵蛔u為“團隊角色理論之父”，他于劍橋大學(xué)獲得學(xué)位，之后在游歷和就職于世界許多國家的過程中顯示了其研究、講演和咨詢的卓越的能力。1988年，他創(chuàng)立了

書籍目錄

第一章團隊角色的影響
第二章壓力之下的團隊概念
第三章團隊與團體的區(qū)別
第四章理解工作角色
第五章粉紅色工作的意義
第六章會議的框架
第七章授權(quán)到底怎么啦
第八章獎勵薪酬
第九章增加工人的價值
第十章反饋與網(wǎng)絡(luò)
第十一章決策與成熟的團隊
第十二章管理的矛盾
第十三章超個體——一種典型的工作組織
第十四章從團體到超級團體
第十五章邁向正確方向的幾步
第十六章蛇與價格

媒體關(guān)注與評論

　　本書是“團隊角色理論之父”梅雷迪思·貝爾賓的又一次精心著作。書中從回顧歷史的成敗入手，分析了人類社會各種組織形式的優(yōu)劣短長，指出現(xiàn)代企業(yè)管理理念中“團隊”與“團體”的區(qū)別。在一個有效的組織當(dāng)中，每個成員都要時刻注意在團隊角色、工作角色、專業(yè)角色之間進行切換，并通過有效溝通，營造出高效、有序的組織結(jié)構(gòu)。在所有的國際知名企業(yè)都在強調(diào)“團隊精神”的今天，本書以更為深入的視角切入團隊運作。

編輯推薦

　　本書系一位國際知名作者提供的概念性著作，闡述在新的時代里人們及其工作如何得到最佳聯(lián)系。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    超越團隊 PDF格式下載

---