新編員工管理實(shí)用手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　中國(guó)古代兵家很強(qiáng)調(diào)將帥的關(guān)鍵作用和用將用人的重要性。孫子說(shuō)：“夫?qū)⒄?，?guó)之輔也。輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱”；諸葛亮在《將苑》中要求“將能執(zhí)兵之權(quán)，操兵之要?jiǎng)荨??！缎戮巻T工管理實(shí)用手冊(cè)》盡量引用大量的實(shí)踐案例，多些通俗的語(yǔ)句、盡量做到通俗易懂與實(shí)用相結(jié)合，讓廣大的中小企業(yè)管理者在茶余飯后、旅行出差的間隙有針對(duì)性地閱讀，借鑒一些有用的管理經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　譚大年，英國(guó)利物浦大學(xué)管理學(xué)院人力資源方向工商管理碩士，工學(xué)學(xué)士，出國(guó)前曾有5年的外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理有深入研究。在外資企業(yè)招聘、培訓(xùn)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

第一章 管人要到位  管理是承上啟下的工作  不要做不懂裝懂的管理者  樹(shù)立自己的管理風(fēng)格  了解每個(gè)人的長(zhǎng)處與短處  傾聽(tīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的萬(wàn)金油  允許不同風(fēng)格的工作方式  培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)  賦予“厲害”的人以重任  指令越明確，效率越高  有章可循的管理最令人馴服  出色領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能  管理才能是領(lǐng)導(dǎo)者最好的影響力第二章 如何淘到合適的員工  人員招聘的前提  人員招聘的基本程序與方式   招聘渠道的選擇  如何制定合理的選拔人才策略  選聘員工的決策  有效的面方試操作法  面試的提問(wèn)技巧  合理運(yùn)用員工推薦  專業(yè)化篩選競(jìng)爭(zhēng)人才  采用軟管理激活人才  火眼金睛識(shí)人才  大度容才就能最佳用才  不拘一格的用人觀念  企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)  可以外包的員工管理  員工職位提升的原則及注意事項(xiàng)  選拔人才不能任人唯親第三章 培訓(xùn)與發(fā)展  培訓(xùn)是錦上添花不是雪中送炭  培訓(xùn)不是萬(wàn)能的  培訓(xùn)也是競(jìng)爭(zhēng)力  招新員工比訓(xùn)練老員工又難又貴  如何防止培訓(xùn)成為雞肋  制定員工的可提升發(fā)展計(jì)劃  培訓(xùn)是一種信仰  新進(jìn)員工培訓(xùn)  用培訓(xùn)來(lái)留住人才  在職培訓(xùn)實(shí)施技巧  對(duì)有潛在能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)的基本準(zhǔn)則……第四章 如何建立良好的員工關(guān)系 第五章 適當(dāng)?shù)募?lì)事半功倍第六章 如何授權(quán)第七章 做一個(gè)合適的薪酬福利系統(tǒng)第八章 讓計(jì)算機(jī)協(xié)助管理員工第九章 如何考評(píng)員工第十章 處理工作過(guò)程中的沖突第十一章 員工的流動(dòng)第十二章 管理有技巧

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　　中國(guó)古代兵家很強(qiáng)調(diào)將帥的關(guān)鍵作用和用將用人的重要性。孫子說(shuō)：“夫?qū)⒄撸瑖?guó)之輔也。輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱”；諸葛亮在《將苑》中要求“將能執(zhí)兵之權(quán)，操兵之要?jiǎng)荨?。本?shū)盡量引用大量的實(shí)踐案例，多些通俗的語(yǔ)句、盡量做到通俗易懂與實(shí)用相結(jié)合，讓廣大的中小企業(yè)管理者在茶余飯后、旅行出差的間隙有針對(duì)性地閱讀，借鑒一些有用的管理經(jīng)驗(yàn)。

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