非凡領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是如何煉成的

內(nèi)容概要

氣度決定格局，格局決定結(jié)局；思路決定出路，高度決定深度。領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。正如美國辛辛那提大學(xué)校長邊尼斯所說：沒落的組織通常都是管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足。而所有非凡領(lǐng)導(dǎo)者的共通點(diǎn)就是，他們能夠讓屬下“心悅誠服”。領(lǐng)導(dǎo)在決策、組織、用人、管理、公關(guān)等方面，不僅要做對，而且要做好，才能贏得所有人的尊敬。本書透析5大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的17項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉，為管理者提供了一條迅速掌握并提升自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有效途徑。

書籍目錄

第一篇  “運(yùn)用之妙存乎一心”——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概說　第一章　巧能成事領(lǐng)導(dǎo)謀略——作為領(lǐng)導(dǎo)工作技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：高超的領(lǐng)導(dǎo)工作技巧    二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法：一對孿生姐妹    三、鮮明的個性：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本特征　第二章  “五德皆備可為大將”——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系    一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)：決定領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的內(nèi)在因素    二、“以道為心”，政治素質(zhì)是根本    三、五德皆備：“智、信、仁、勇、嚴(yán)”      四、通過磨煉提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第二篇　審時度勢運(yùn)籌帷幄——領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)　第三章　知己知彼神機(jī)妙算——領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)測藝術(shù)    一、預(yù)測：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的前提    二、信息的收集與處理的藝術(shù)    三、直接預(yù)測工作中的工作藝術(shù)　第四章　審時度勢多謀善斷——領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)    一、決策藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心    二、決策藝術(shù)的豐富內(nèi)容　第五章　運(yùn)籌定計(jì)精心規(guī)劃——領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃藝術(shù)    一、規(guī)劃：決策的具體化與落實(shí)    二、規(guī)劃藝術(shù)的豐富內(nèi)容　第六章　禮賢下士能者為師——領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮智囊團(tuán)作用的藝術(shù)    一、發(fā)揮智囊團(tuán)作用的必要性    二、發(fā)揮專門參謀人員作用的藝術(shù)    三、利用社會咨詢機(jī)構(gòu)的力量的藝術(shù)第三篇　事備而動組織治眾——領(lǐng)導(dǎo)者的組織藝術(shù)　第七章　科學(xué)構(gòu)想巧于設(shè)計(jì)——作為領(lǐng)導(dǎo)工作技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    一、組織：實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的依托    二、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)藝術(shù)    三、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)藝術(shù)　第八章　精兵簡政消除臃腫——精簡組織機(jī)構(gòu)的藝術(shù)    一、從帕金森定律談起    二、現(xiàn)代組織精兵簡政的藝術(shù)第四篇　治世之本唯在用人——領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)　第九章　觀人舉止知人善任——領(lǐng)導(dǎo)者選拔人才的藝術(shù)    一、成事在人，得士者昌    二、觀人舉止，鑒人識才    三、求賢若渴，廣集良才　……第五篇　剛?cè)嵯酀?jì)　張馳結(jié)合——領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)第六篇　溝通思想　塑造形象——領(lǐng)導(dǎo)者的公關(guān)藝術(shù)

章節(jié)摘錄

　　古語說：“兼聽則明，偏聽則暗。”領(lǐng)導(dǎo)者對于與自己不一致的意見，應(yīng)當(dāng)細(xì)心傾聽，認(rèn)真分析，如果確有道理，那就要服從科學(xué)，服從真理，而不要怕丟面子。要知道，反對意見本身正是決策所需要的另一種預(yù)選方案。如果只有一種意見，那么就無所謂決策了。智囊專家的意見，無論領(lǐng)導(dǎo)者采納與否，對于決策都有其重要意義。任何好的決策，都絕不是在眾口一詞中得到的，相反，都是在激烈的沖突中選擇、判斷出來的。相反的意見可以互相啟迪和增發(fā)，在咄咄逼人的反面意見中，領(lǐng)導(dǎo)者的思路會更加開闊。因此，高明的領(lǐng)導(dǎo)者，在沒有聽到不同意見之前，是不會做出任何決策的。　　美國前總統(tǒng)羅斯福被譽(yù)為最懂得運(yùn)用不同意見的美國總統(tǒng)，每逢重大決策，他總是找他的一位助理說：“請你研究這個問題，但是請您保守機(jī)密。”然后他又找到另外幾個助手，同樣囑咐他們?nèi)パ芯磕峭粋€問題，而且同樣地要求他們保密。這樣，羅斯福搜集到了各種不同的意見，他可以從各種不同的角度去看同一個問題，從而做出正確的決策?！　∶绹ㄓ闷嚬究偨?jīng)理斯隆，在一次主持決策討論會時說：“諸位先生，在我看來，對于這項(xiàng)決策，我們大家都有了完全一致的看法?！背鱿瘯h者都紛紛點(diǎn)頭表示同意，但是，他接著又說：“現(xiàn)在，我宣布會議休會，這個問題延期到我們能聽到不同意見時，再開會決策。這樣，我們也許能得到對這項(xiàng)決策的真正了解?！蓖ㄓ闷嚬局猿蔀槭澜缙嚬I(yè)之魁首，恐怕與重視不同意見的做法不無關(guān)系。　　……

編輯推薦

　　運(yùn)籌帷幄的5大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，成就非凡領(lǐng)導(dǎo)的17項(xiàng)修煉，玩轉(zhuǎn)職場和官場的55種智慧?！　∪娼颐毓沤裰型忸I(lǐng)導(dǎo)智慧的道與術(shù)，組織力2大藝術(shù)，公關(guān)為3大法定，用人藝術(shù)4大智慧……

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