喬布斯給中國CEO的8堂管理課

內容概要

　　“因為有他，枯燥的世界有了鮮活?！薄疤O果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財富一一我們除了聽他的故事，用他的產品，還能向他學管理！因為，從經營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產品設計與用人標準上，喬布斯幫有他的獨到見解。最好的紀念方式無疑是將這些智慧付諸行動，中國創(chuàng)業(yè)者應從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經驗，推動中國創(chuàng)新奇跡的誕生，《喬布斯給中國CEO的8堂管理課》將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場上推出殺手級產品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強大的品牌所遵守的原則。，這些恰好是中圉大多數(shù)CEO所欠缺的。喬布斯無法復制，對中國CEO來說，你不會成為第二個喬布斯，但他會幫你走出屬于你自己的成功之路！

作者簡介

　　章巖，擔任某傳媒集團總裁，在商界縱橫馳騁二十多年。致力于市場營銷學、管理學的研究。在經商之余，他潛心研究世界各地成功者的經歷，并結合自己的實踐和感悟，對他們的制勝秘訣有著深刻的領悟和闡釋。曾出版《人脈圈》1、2、3冊，總銷量近百萬冊，至今仍位居新華文化購書指南排行榜榜首。

書籍目錄

第一課　人力管理：“把四分之一的時間用于招募人才”
　喬布斯說：“我花了半輩子時間才充分意識到人才的價值如果留意喬布斯，你會發(fā)現(xiàn)，他一直在努力尋找不同領域的優(yōu)秀人才。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。
　選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸
　1.“道不同不相為謀”一一選人的前提是“價值觀的統(tǒng)
　2.像喬布斯一樣“出題”反應比答案更重要
　3.九種“非傳統(tǒng)面試”題，讓你招到“蘋果精英
　全力爭取A級人才——一名出色的人能頂50名平庸的員工
　1．如果喬布斯看到“A級人才”，就會“千方百計邀請對方
　2．如何對待“A級人才”--一用二管三養(yǎng)
　打造你自己的“極端管理”--真正出色的人都喜歡挑戰(zhàn)
　1.問員工要業(yè)績不要方案，問員工要硬數(shù)字不要軟指標
　2.六個“氣場”--教CEO做企業(yè)人脈
　3.不換腦袋就換人--團隊里最大的敵人就是“笨蛋
第二課　潛能開發(fā)：“我不要3個月，我希望一夜之間就能改變”
　心理學研究指出：“如果你對一個人的期望值越高，那么，這個人的表現(xiàn)就越好
　一個出色的領導者，應該學會像喬布斯那樣，為員工設定一個高標準，像喬布斯那樣，激勵他們知難而上——這就是游能開發(fā)課。
　像喬布斯那樣相信潛能：“這個世界上一定能有能夠完成它的人
　1．潛能人人皆有，時時皆有，能隨時被開發(fā)——關于潛能的三個常見疑問
　2．誘導潛能八大術——短時間內便能收到明顯效果
　激活潛能：蘋果的潛力是被喬布斯“逼”出來的
　1．有壓力時，外力容易激發(fā)人的內在潛能
　2．十種方法，立刻激發(fā)團隊潛能
　潛能應用--像喬布斯一樣追求夢想并堅持卓越
　1．速度決定一切——今天的快是為了明天“潛在的慢
　2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潛在”的財富
　3．注意每一個細節(jié)--今天的繁瑣是為了明天“潛在”的簡單
　潛能升級版——一次就做對，企業(yè)零缺陷
　1．每個管理者都要給員工“對”的明確標準
　2．每個管理者都要“做對”，更要“做到位
　3．每個管理者都可以一次搞定，絕不浪費返工成本
第三課　團隊管理：“大多時候，很多人都不知道干什么”
　搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍--做“中國的蘋果
　1．搭班子——“因事設人”還是“因人設事”？
　2．定戰(zhàn)略——先增加利潤還是先增加工資？
　3．帶隊伍——灌輸危機意識還是營造“安全感”？
　蘋果對員工的“三大保證”-CEO如何幫助員工
　1．“每天一個蘋果”——保證各類員工的身心健康
　2．“甜蘋果”和“酸蘋果”——保證滿足不同員工的不同需求
　3．“金蘋果”——保證每個員工順利“晉級”
　……
第四課　授權管理：“幾乎所有的事情都在喬布斯的掌控之中”
第五課　日常管理：支撐蘋果“運營”的架構
第六課　愿景管理：“沒有誰是為了錢進了計算機這個行業(yè)”
第七課　危機管理：“后喬布斯時代”蘋果的“渴求”
第八課　領導藝術：喬布斯“精心設計的憤怒”

章節(jié)摘錄

　　1.搭班子--“因事設人”還是“因人設事”？　　在正常的思維下，企業(yè)應該因事設人，因事設人的意思是企業(yè)先有某個部門，然后再根據部門需要的人才類型進行招聘?！　∥覀冎溃斊髽I(yè)不停發(fā)展時，或者在不同的階段時，可能需要新的部門來處理新的事情?！　∫患倚∑髽I(yè)可能在剛開始的時候，分工不清，所以沒有指定的崗位；但是，當企業(yè)發(fā)展成中大型企業(yè)的時候，可能需要其他部門，比如說隨著科技的不斷進步，為了持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可能成立一個獨立的研發(fā)部門進行產品開發(fā)和技術改良?！　≡谶@個情況下，我們可以說企業(yè)是因為實際的需要而成立新的部門，這就是“因事設人”。　　然而很多企業(yè)在招聘的時候都會遇到一個問題：一個在某方面很突出的人才到企業(yè)面試，但是企業(yè)并沒有適合他的一個崗位?！　≡谶@個時候，企業(yè)應該怎樣做呢？　　相信很多企業(yè)的人力資源部都有這個問題。如果把他安排到其他與他的專長不相關的部門，可能會大材小用，而且得到的回報并不會高；但如果不把他招進來，又會白白浪費一個人才?！　‘斢龅竭@種問題時，企業(yè)應該想一想自己的目標和短期的發(fā)展，如果在不久的將來需要這種人才，那企業(yè)就應該把人才留住，為他設置一個新的部門?！　〉牵绻唐趦榷疾恍枰撊瞬?，企業(yè)便面臨兩個迭擇：第一、把他調到一個最合適的崗位里，讓他充分發(fā)揮自己所長；第二、放棄他。　　如果企業(yè)為了人才而設置一個新的部門，那就是我們說的“因人設事”?！　o論是“因人設事”或者是“因事設人”都沒有對或者錯?！　〉?，如果有好的人才，企業(yè)應該盡一切的辦法把他留住，因為人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)提升競爭力的一個方面。　　……

媒體關注與評論

　　“喬布斯引領中國的CE0在以下幾個方面思考：職業(yè)生涯、愿景、思想、消費者、設計、體驗和故事?！薄　　茗櫟t（可虎公司董事長）　　　　“蘋果創(chuàng)始人喬布斯去世，聽到該消息禁不住眼淚奪眶而出。喬布斯是這樣一個人，因為有他，世界從此不同。因為有他枯燥的世界有了鮮活，因為有他沉悶的世界有了創(chuàng)意，因為有他單調的世界有了色彩?！薄　　崦艉椋貉蹨I奪眶而出　　　　“沒有一個人的離世能讓全世界的人同時感到如此痛心和惋惜，他是我的偶像，也是幾乎所有認識的朋友心目中敬重的商業(yè)領袖。，他完美地把科技和藝術結合，創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產品，不僅留下了市值最高的公司，更留下了人們對他深深的懷念.，我們還能再崇拜誰呢？”　　——馬化騰：我的偶像隕落　　　　“喬幫主一路走好！你的產品改變了世界，你的思想影響了一代人！”　　——李開復：喬幫主一路走好　　“生命最后燃燒著劃過夜空，給陷入困境的人類一絲光亮，他交給人們的不僅僅是一款絕后的手持設備，而是承擔責任的勇氣，隆重地活著的信心，每個人都是一個奇跡，地球不缺平庸?？缃绲膫ト耍?，地球越來越小，人們的偶像趨同，精神力量是跨越民族和文化的?！薄獜埑枺旱厍虿蝗逼接?/pre>


編輯推薦
　　本書將跟你分享這位前蘋果公司首席執(zhí)行官最著名、最原汁原味和最有效的管理之道　　他，是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)土，是李開復眼中的創(chuàng)新教父，是馬云眼中的趨勢大師?！　∷v橫硅谷，睥睨群雄，微軟側自，谷歌束手，世界因他而不同。　　他，終結了一個時代，但，他的管理智慧將會影響下一個時代





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