人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》的主要特點是內(nèi)容充實、信息充足、資料翔實、注重理論、強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。 《人力資源管理》主要為經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的大學(xué)本科生編寫，也適合工商管理碩士（MBA）和經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士研究生作教學(xué)參考書之用， 同時也可以作為廣大管理理論工作者和實際工作者的實用參考書。

書籍目錄

第一章　人力資源管理導(dǎo)論第一節(jié)　什么是人力資源第二節(jié)　人力資源管理及其意義第三節(jié)　人力資源管理的內(nèi)容第四節(jié)　人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第二章　工作分析第一節(jié)　工作分析概述第二節(jié)　工作分析的過程第三節(jié)　工作分析的基本方法與工具第四節(jié)　工作說明書與工作規(guī)范第五節(jié)　工作設(shè)計本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第三章　人力資源規(guī)劃第一節(jié)　人力資源規(guī)劃第二節(jié)　人力資源計劃與預(yù)測第三節(jié)　人力資源需求預(yù)測第四節(jié)　人力資源供給預(yù)測第五節(jié)　人力資源計劃的運(yùn)用與實施本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第四章　員工招聘與甄選第一節(jié)　員工招聘的基本過程第二節(jié)　員工招聘渠道類別與選擇第三節(jié)　員工測試與甄選第四節(jié)　員工錄用第五節(jié)　招聘評價本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第五章　員工培訓(xùn)第一節(jié)　員工培訓(xùn)概述第二節(jié)　員工培訓(xùn)需求評價第三節(jié)　員工培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施第四節(jié)　培訓(xùn)效果的評價第五節(jié)　新員工的導(dǎo)向活動第六節(jié)　職業(yè)生涯與職業(yè)管理本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第六章　管理人員評價與開發(fā)第一節(jié)　為什么要對管理人員進(jìn)行評價第二節(jié)　管理人員評價的要素第三節(jié)　管理人員評價的方法第四節(jié)　管理人員開發(fā)的含義第五節(jié)　管理人員開發(fā)的途徑本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第七章　績效考核第一節(jié)　為什么要對工作績效進(jìn)行考核第二節(jié)　如何對工作進(jìn)行界定第三節(jié)　績效考核的方法第四節(jié)　績效考核的實施本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第八章　員工激勵原理第一節(jié)　激勵過程模型第二節(jié)　激勵理論第三節(jié)　激勵理論的應(yīng)用本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第九章　薪酬方案設(shè)計第一節(jié)　確定報酬率的基本因素第二節(jié)　工作評價第三節(jié)　企業(yè)工資制度的合理設(shè)置第四節(jié)　工資的基本形式本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第十章　經(jīng)理人員報酬第一節(jié)　經(jīng)理人員報酬設(shè)計的原則第二節(jié)　經(jīng)理人員報酬制度本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第十一章　員工福利第一節(jié)　法定福利第二節(jié)　企業(yè)福利概述第三節(jié)　員工福利的設(shè)計和管理本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第十二章　跨國公司的人力資源管理第一節(jié)　跨國公司人力資源管理的模式第二節(jié)　跨國公司人力資源管理的特點本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第十三章　人力資源管理模式比較第一節(jié)　美國人力資源管理模式第二節(jié)　日本人力資源管理模式第三節(jié)　美國和日本人力資源管理比較第四節(jié)　歐洲人力資源管理模式本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用第十四章　文化與人力資源管理第一節(jié)　文化對人力資源管理的影響第二節(jié)　中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)代人力資源管理第三節(jié)　人力資源管理中的跨文化問題本章提要復(fù)習(xí)與練習(xí)案例應(yīng)用參考文獻(xiàn)

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