關鍵管理問題

內容概要

　　《關鍵管理問題：各種商業(yè)模式的睿智精要》能夠增強您的分析技術，并且，無論在何種情況下，它都能夠幫助您把焦點集中到本質問題上，而不至于忽視那些能夠促成或破壞一項方案的細微之處。為你巧妙地進行管理分析和調查提供了一個非常實際的指導。它展示了你應向你的企業(yè)、你的同事，你自己提出的一系列透徹的問題——從制定戰(zhàn)略到勸服你的員工——而且還告訴你應該去哪里找出大多數(shù)的答案。通過《關鍵管理問題：各種商業(yè)模式的睿智精要》，你能夠知道向誰、在哪一方面、從哪里、怎樣以及為什么獲得你的最有效率的商業(yè)工具。

書籍目錄

導言 您應該掌握提問的藝術第一章　宏偉藍圖——愿景和使命問題宏偉藍圖第一步——理想未來——我想成為什么？第二步——旅程開始——我們的現(xiàn)狀第三步——愿景第四步——使命戰(zhàn)略第二章　讓最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最高的價值——人員和目標問題讓最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最高的價值生涯計劃讓最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最高的價值工作承擔者必須將工作完成到什么程度？——工作標準招聘流程中的哪些變革已經取得了成功？我們是否需要刊登廣告？——如果是的話，在哪里刊登？有沒有必要引入招聘專家？我們需要從競爭者那里挖人嗎？工作的價值是什么？工資和福利待遇我們能否從應聘者甄選過程中節(jié)省時間？心理測試……第三章　讓員工們一起工作——文化和協(xié)作問題第四章　領導能力就是領導者所做出的成績——企業(yè)領導能力問題第五章　給我你的解決辦法——發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務問題第六章　決策、還是決定——選擇問題第七章　熟悉數(shù)字——財務和績效問題第八章　您可以主導市場！——市場和經銷商問題第九章　建立正確的連接——高利潤電子商務問題第十章　影響力——銷售和成功問題第十一章　讓變革物有所值——變革的問題第十二章　停止浪費培訓預算——有價值的學習問題第十三章　當其他人有答案時——選擇和使用顧問的問題

編輯推薦

　　《關鍵管理問題：各種商業(yè)模式的睿智精要》能夠增強您的分析技術，并且，無論在何種情況下，它都能夠幫助您把焦點集中到本質問題上，而不至于忽視那些能夠促成或破壞一項方案的細微之處。在這本實踐指南當中，湯姆·蘭伯特（Tom Lambert）將幫助您提出一些有關您自身、您的業(yè)務、您的同事以及您的業(yè)務合作伙伴方面的睿智的問題，這會有助于您應對一系列的商業(yè)挑戰(zhàn)。

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