新主管培訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

本書(shū)全面而系統(tǒng)地講授了成為一名優(yōu)秀主管所必備的十二項(xiàng)管理技能，深入淺出地指導(dǎo)新任主管如何做好各項(xiàng)管理工作、如何贏(yíng)得下屬員工的擁戴和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，以及如何處理各種矛盾和壓力等問(wèn)題，從而使您迅速成為一名員工們交口稱(chēng)贊的優(yōu)秀主管。本書(shū)還提供了大量實(shí)用性很強(qiáng)的管理方法和技巧，既可作為新任主管的指導(dǎo)手冊(cè)，也可作為企事業(yè)單位中層管理人員的培訓(xùn)教材，對(duì)其他各級(jí)管理者也有很高的參考價(jià)值。    本書(shū)不同于一般的教科書(shū)，它更關(guān)注主管的技能訓(xùn)練不是枯燥的理論，更強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，更注重管理理念、管理技能和管理方法和訓(xùn)練和培訓(xùn)，重視對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的分析與研究，旨在幫助主管解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。    本書(shū)的讀者對(duì)象是各行業(yè)、各層次的管理者、即將擔(dān)任或剛剛擔(dān)任新職位的新主管、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、管理咨詢(xún)從業(yè)人員，以及廣大管理理論研究者。

書(shū)籍目錄

代序 從業(yè)務(wù)技術(shù)能手走向管理管理技巧一 新主管的角色認(rèn)知 主管的角色與功能定位 主管工作的6P物質(zhì) 主管五重誘惑 學(xué)會(huì)欣賞殘缺中的美 不要淪不“抱怨型”主管 主管必備的四把“管理工具” 主管必修的十項(xiàng)管理技能管理技巧二 新主管打開(kāi)工作局面的技巧 當(dāng)業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”做主管 新主管如何樹(shù)立威信 “三把火”的火候把握 新主管的10面鏡子 做出色主管并不難管理技巧三 新主管的執(zhí)行與細(xì)節(jié)管理技巧 成功主管95%在執(zhí)行 強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度 優(yōu)秀主管的八條執(zhí)行準(zhǔn)則 執(zhí)行，與魔鬼在細(xì)節(jié)上較量 以責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié) “大處”先著想，“細(xì)處”多著手管理技巧四 新主管的時(shí)間管理與會(huì)議組織技巧 正確做事，更要做正確的事 做急事，更需做要事 時(shí)間管理的十大關(guān)鍵 高效會(huì)議的組織秘訣管理技巧五 新主管的計(jì)劃與決策技巧 目標(biāo)管理，讓員工跳起來(lái)摘到桃子 做個(gè)計(jì)劃制定和實(shí)施的高手 領(lǐng)導(dǎo)力：決勝“決策術(shù)”管理技巧六 新主管的授權(quán)與工作委派技巧 主管做“減法”，下屬做“加法” 授權(quán)，在工作中“放風(fēng)箏” 有效授權(quán)秘笈 如何把握授權(quán)的度 聰明地“甩”活給下屬 下達(dá)命令的學(xué)問(wèn)管理技巧七 新主管與上司打交道的技巧……管理技巧八 新主管管理下屬的技巧管理技巧九 新主管的激勵(lì)技巧管理技巧十 新主管的批評(píng)督導(dǎo)技巧管理技巧十一 新主管的有效溝通技巧管理技巧十二 新主管的協(xié)調(diào)與控制技巧

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　以幫助非主管出身的主管“突破管理瓶頸”的核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，幫助主管全面掌握十二項(xiàng)管理技能，從業(yè)務(wù)技術(shù)能手走向管理，這十二項(xiàng)管理技能就像電焊工、鉗工的上崗訓(xùn)練一樣，是每位新任主管上崗的必修課，引導(dǎo)你迅速踏上從新手到管理精英的夢(mèng)想之旅。

編輯推薦

　　《新主管培訓(xùn)教程：出色主管的十二項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》為新任主管行動(dòng)手冊(cè)，企業(yè)培訓(xùn)必備教程。以幫助非主管出身的主管“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，幫助主管全面掌握十二項(xiàng)管理技能，從業(yè)務(wù)技術(shù)能手走向管理。這十二項(xiàng)管理技能就像電焊工、鉗工的上崗訓(xùn)練一樣，是每位新任主管上崗的必修課，引導(dǎo)你迅速踏上從新手到管理精英的夢(mèng)想之旅?！　　缎轮鞴芘嘤?xùn)教程：出色主管的十二項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》的讀者對(duì)象是各行業(yè)、各層次的管理者、即將擔(dān)任或剛剛擔(dān)任新職位的新任主管、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、管理咨詢(xún)從業(yè)人員，以及廣大管理理論研究者。

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